Viện Nghiên Cứu Đào Tạo Công Nghệ Quản Lý Quốc Tế IRTC

Quy trình quản lý kho - Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình quản lý kho

Đối với phần lớn các doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành sản xuất, quản lý kho đóng vai trò then chốt trong việc duy trì nhịp độ kinh doanh. Tuy nhiên, để kho hàng vận hành hiệu quả, doanh nghiệp cần áp dụng một quy trình quản lý kho phù hợp. Điều này không chỉ giúp các hoạt động trong kho diễn ra chuẩn chỉnh, nhanh chóng mà còn giảm thiểu tối đa rủi ro và gánh nặng quản lý. Bài viết này sẽ cung cấp cho bạn những kiến thức cần thiết để hiểu và áp dụng thành công quy trình quản lý kho.

RBM là gì? Khi nào nên sử dụng RBM

Khi các phương pháp bảo trì truyền thống dần bộc lộ những hạn chế trong việc kiểm soát chi phí, nâng cao hiệu suất và đảm bảo an toàn hệ thống, nhiều doanh nghiệp nhận ra rằng chỉ bảo trì định kỳ hay phản ứng sau sự cố là chưa đủ. Do đó, việc chuyển đổi sang những phương pháp bảo trì hiện đại như RBM là điều tất yếu. Nhưng khi nào thì nên sử dụng RBM? Các bước triển khai nó ra sao? Hy vọng rằng bài viết dưới đây sẽ giúp bạn có cái nhìn đầy đủ hơn.

4 Trụ cột của chuỗi cung ứng

Mỗi doanh nghiệp hiện nay đều đang phải đối mặt với bài toán, làm thế nào để tối ưu hóa các hoạt động và duy trì lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên, ít ai biết rằng để quản lý và vận hành chuỗi cung ứng hiệu quả, các doanh nghiệp cần chú ý tới 4 trụ cột quan trọng của chuỗi cung ứng. Để hiểu rõ hơn về 4 trụ cột trong chuỗi cung ứng, chúng ta có thể đi sâu vào tìm hiểu trong bài viết dưới đây.

MTBF và MTTR là gì? Tầm quan trọng của các chỉ số này trong bảo trì sản xuất

Môi trường sản xuất hiện đại yêu cầu các doanh nghiệp phải đảm bảo trang thiết bị, máy móc vận hành ổn định và hiệu quả. Các nhà quản lý, kỹ thuật viên và chuyên viên bảo trì ngày càng quan tâm đến những chỉ số giúp họ đo lường hiệu suất và độ tin cậy của hệ thống máy móc. Trong số đó, hai chỉ số quan trọng thường xuyên được nhắc tới chính là MTBF và MTTR. Chúng giúp trả lời cho câu hỏi: Thiết bị có hoạt động ổn định không? Mất bao lâu để sửa chữa mỗi khi có sự cố? Để hiểu rõ hơn về hai chỉ số này, mời bạn đọc cùng khám phá chi tiết trong bài dưới đây.

Phương pháp 5 why được sử dụng để làm gì?

Trong quá trình giải quyết vấn đề, nhiều người thường chỉ tập trung vào việc khắc phục biểu hiện bề mặt mà bỏ qua nguyên nhân gốc rễ. Điều này dẫn đến tình trạng vấn đề tái diễn nhiều lần và lãng phí thời gian, công sức. Để khắc phục tình trạng này, phương pháp 5 Whys (5 Tại sao) ra đời như một công cụ đơn giản nhưng vô cùng hiệu quả.

Quản lý dự án là làm gì? Vai trò của người quản lý dự án

Quản lý dự án thực sự là gì và công việc này bao gồm những gì? Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu chi tiết về những công việc mà một người quản lý dự án phải thực hiện và tại sao kỹ năng này lại quan trọng trong bất kỳ môi trường làm việc nào.

Phương pháp 5 why là gì? Lợi ích khi áp dụng

Phân tích và giải quyết vấn đề luôn đóng vai trò then chốt quyết định hiệu quả công việc và sự phát triển bền vững của tổ chức. Một vấn đề xảy ra nếu không được xử lý đúng cách sẽ dễ dẫn đến những hệ quả lặp đi lặp lại, gây lãng phí thời gian, chi phí và nguồn lực. Do đó, việc tìm ra nguyên nhân gốc rễ để xử lý triệt để là yêu cầu bắt buộc đối với bất kỳ cá nhân hay doanh nghiệp nào. Một trong những phương pháp phân tích nguyên nhân gốc rễ đơn giản nhưng vô cùng hiệu quả được ứng dụng rộng rãi hiện nay chính là 5 Whys

Câu chuyện thương hiệu là gì? Cách xây dựng câu chuyên thương hiệu

Trong kinh doanh hiện nay, sản phẩm tốt đi kèm với dịch vụ chất lượng đã trở thành điều tất yếu mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng chú trọng. Tuy nhiên, để thực sự tạo nên điểm khác biệt và ghi lại dấu ấn trong tâm trí khách hàng, một câu chuyện thương hiệu sẽ giúp doanh nghiệp khơi gợi những giá trị không thể đo lường bằng con số nhưng lại mang tính quyết định trong hành trình phát triển lâu dài.

Các phương pháp quản lý dự án phổ biến

Triển khai một dự án hiệu quả để đạt được mục tiêu cụ thể sẽ tạo được lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Do đó, quản lý dự án đã trở thành một trong những kỹ năng thiết yếu đối. Hãy cùng tìm hiểu về những mô hình quản lý phổ biến trong bài dưới đây.

SMED là gì? Lợi ích khi áp dụng SMED

Dưới bối cảnh sản xuất hiện đại, việc tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu thời gian chết là những yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh. Một trong các phương pháp áp dụng và dần trở nên phổ biến trong quản lý sản xuất tiên tiến đó là SMED, một phương pháp nổi bật trong việc giảm thiểu thời gian cần thiết để thay đổi công cụ hoặc thiết lập thiết bị trong quá trình sản xuất. Để tìm hiểu sâu hơn về SMED cũng như quy trình thực hiện hiệu quả phương pháp này trong doanh nghiệp, hãy cùng tôi tìm hiểu trong bài viết dưới đây!