Khóa học Bảo Trì Tự Quản - Autonomous Maintenance

Đối với bất kỳ nhà quản lý sản xuất nào, việc duy trì tiến độ sản xuất là ưu tiên hàng đầu. Tuy nhiên, rủi ro về các sự cố máy móc gây dừng máy đột xuất luôn hiện hữu, đe dọa trực tiếp đến mục tiêu này và gây áp lực lớn lên đội ngũ kỹ thuật. Việc phản ứng bị động khi sự cố xảy ra không bao giờ là giải pháp bền vững. Để giải quyết triệt để thách thức này, chúng tôi đã thiết kế khóa học chuyên sâu "Bảo trì Tự quản (Autonomous Maintenance - AM)". Đây là một trụ cột quan trọng của Bảo trì Năng suất Toàn diện (TPM), cung cấp một phương pháp tiếp cận đột phá: trao quyền và kỹ năng cho chính người vận hành.

Tổng quan khóa học

Bảo trì Tự quản (Autonomous Maintenance - AM) là một phương pháp chiến lược nhằm ngăn ngừa sự suy giảm và duy trì trạng thái tối ưu của máy móc. Cốt lõi của AM là trao quyền cho công nhân vận hành (operator) bằng cách đào tạo và trang bị kỹ năng để chính họ chủ động thực hiện các hoạt động bảo trì cơ bản hàng ngày trên chính thiết bị do họ phụ trách. Điều này giúp họ phát hiện và xử lý các bất thường nhỏ ngay lập tức, trước khi chúng phát triển thành sự cố lớn, thay thế cho tư duy sửa chữa bị động (phản ứng) hoặc phụ thuộc hoàn toàn vào đội bảo trì chuyên trách.

Triển khai Bảo trì Tự quản (AM) sẽ giúp ngăn chặn sự suy giảm hiệu suất thiết bị và xây dựng ý thức sở hữu cho đội ngũ vận hành. Lợi ích chính là giảm đáng kể thời gian dừng máy, tăng chỉ số OEE, đồng thời giải phóng đội ngũ bảo trì chuyên nghiệp để họ tập trung vào các công việc chuyên sâu và cải tiến. Ngoài ra, Bảo trì tự quản cũng góp phần cải thiện môi trường làm việc an toàn và có tổ chức (5S).

Tuy nhiên, Bảo trì Tự quản là một sự thay đổi sâu sắc về văn hóa, đòi hỏi vai trò tối quan trọng của cấp quản lý. Để thành công, lãnh đạo cần có cam kết mạnh mẽ, cung cấp nguồn lực, và sẵn sàng trao quyền thực sự cho người vận hành. Đồng thời, cần có sự kiên nhẫn, nhất quán và kiến tạo một môi trường học hỏi không đổ lỗi, khuyến khích báo cáo sự cố để cải tiến.

Thấu hiểu sâu sắc những yêu cầu này, khóa học "Bảo trì Tự quản" của IRTC được thiết kế nhằm trang bị cho học viên bộ công cụ toàn diện cùng kiến thức chuyên môn cần thiết. Qua đó, học viên sẽ có đủ năng lực để không chỉ dẫn dắt quá trình chuyển đổi AM tại doanh nghiệp mình, mà còn biết cách duy trì và cải tiến liên tục hệ thống để đảm bảo hiệu quả bền vững.

Mục tiêu khóa học

Khóa học hướng tới các mục tiêu giúp học viên:

• Hiểu rõ khái niệm, mục tiêu và lợi ích của bảo trì tự quản
• Nắm vững quy trình triển khai bảo trì tự quản tại hiện trường
• Nâng cao ý thức sở hữu thiết bị, chủ động phát hiện và ngăn ngừa sự cố
• Nắm vững các chỉ số khi triển khai bảo trì tự quản
• Cải thiện năng suất, giảm hư hỏng và lãng phí trong quá trình sản xuất
• Nâng cao kỹ năng để gia tăng tuổi thọ cho các thiết bị, đặc biệt là vòng bi, trục; tối đa hóa năng suất của máy móc và giảm thiểu rủi ro ngừng trệ sản xuất,thời gian chết, tiết kiệm chi phí một cách hiệu quả.
• Tăng tối đa hiệu suất sử dụng máy móc, thiết bị với một hệ thống bảo trì được thực hiện trong suốt quá trình tồn tại của máy móc thiết bị, cụ thể là bốn “không”:
  • Không sự cố dừng máy
  • Không phế phẩm
  • Không hao hụt
  • Không tai nạn

Đối tượng của khóa học

• Trưởng/ Phó phòng,
• Quản lý xưởng, Trưởng ca,
• Nhân viên bảo trì, Kỹ thuật sản xuất,..

Hình thức đào tạo

Khóa học được dẫn dắt bởi chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm thực chiến trong lĩnh vực quản lý bảo trì và từng tham gia tư vấn trực tiếp cho nhiều doanh nghiệp. Với nền tảng kinh nghiệm dày dạn đó, chuyên gia sẽ vận dụng các phương pháp giảng dạy đa dạng, hiện đại và linh hoạt, tập trung vào các tình huống thực tế. Cách tiếp cận này giúp học viên tiếp thu kiến thức một cách hào hứng, chủ động và đảm bảo có thể áp dụng được ngay những kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng đã tiếp thu vào công việc tại doanh nghiệp của mình.

Khóa học bao gồm:

• 40% Lý thuyết - 60% thực hành
• Trao đổi, thảo luận (Brain Storming)
• Làm việc nhóm (Team work)
• Bài tập tình huống
• Thuyết trình (Presentation)
• Video Clips…

Chương trình đào tạo

Phần 1: Tổng quan về TPM và vai trò của Bảo trì tự quản

• Khái niệm TPM – Mục tiêu “Zero Breakdown – Zero Defect – Zero Accident”.
• Các trụ cột chính của TPM.
• 6 tổn thất lớn của thiết bị
• Nguyên tắc TPM
• Mục tiêu & chính sách TPM
• Vị trí và vai trò của AM (Bảo trì tự quản) trong hệ thống TPM.
• Lợi ích AM đối với nhân viên vận hành, bảo trì, và doanh nghiệp.

Phần 2: Tư duy và văn hóa Bảo trì tự quản

• Vai trò và cam kết của lãnh đạo trong việc dẫn dắt sự thay đổi
• Ý thức “Tôi là người chủ của thiết bị mình vận hành”.
• Trách nhiệm và quyền hạn của người vận hành trong bảo dưỡng.
• Sự phối hợp giữa vận hành – bảo trì – kỹ thuật – chất lượng.
• Cấu trúc tổ chức hỗ trợ bảo trì tự quản

Phần 3: 07 Bước triển khai bảo trì tự quản

• Bước 01: Vệ sinh – kiểm tra ban đầu (Initial Cleaning) (Phát hiện điểm bất thường, khôi phục tình trạng thiết bị).
• Bước 02: Loại bỏ nguồn bẩn & khu vực khó tiếp cận (Thiết bị sạch, dễ kiểm tra và vận hành).
• Bước 03: Thiết lập tiêu chuẩn vệ sinh – kiểm tra – bôi trơn (Duy trì điều kiện ổn định của máy).
• Bước 04: Kiểm tra tổng quát (General Inspection) (Nâng cao năng lực nhận biết lỗi).
• Bước 05: Tự chủ trong kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ (Vận hành chủ động, giảm phụ thuộc bảo trì).
• Bước 06: Chuẩn hóa công việc & quản lý trực quan (Kiểm soát và duy trì kết quả).
• Bước 07: Nâng cao – Cải tiến liên tục (Nâng cao hiệu suất thiết bị OEE).

Phần 4: Các công cụ AM & Ứng dụng thực tế tại hiện trường

• Hướng dẫn sử dụng checklist AM, biểu mẫu 5S, thẻ bất thường (tag).
• Bài học 1 điểm (One-Point Lesson – OPL)
• Thực hành nhận diện điểm bất thường tại máy.
• Lập tiêu chuẩn kiểm tra – bôi trơn – làm sạch.
• Báo cáo cải tiến nhỏ (Kaizen).

Phần 5: Hoạch định các bước thực hiện bảo trì tự quản và đo lường hiệu quả

• OEE - Overall Equipment Effectiveness / Bài tập thực hành tính chỉ số đo mức độ hoạt động hiệu quả của máy móc thiết bị.
• Mean Time Between Failure (MTBF);
• Mean Time To Repair (MTTR)
• Làm bài tập tính MTBF & MTTR
• Lộ trình và các giai đoạn triển khai AM cho doanh nghiệp:
  • Giai đoạn chuẩn bị
  • Giai đoạn tiến hành
  • Giai đoạn bảo trì

Phần 6: Đánh giá & Duy trì kết quả

• Phương pháp đánh giá từng bước triển khai AM.
• Cách xây dựng bảng điểm, KPI bảo trì tự quản.
• Tổ chức đánh giá chéo – công nhận nhóm AM xuất sắc.
• Những khó khăn thường gặp và cách giải quyết

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC: 04 buổi (02 ngày)

HỌC PHÍ: 2.800.000 VNĐ/khóa 

ƯU ĐÃI:   Giảm còn 2.300.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc đăng ký nhóm >= 3 người. 
                Hoặc giảm còn 2.600.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước 05 ngày.

Học phí bao gồm: 

• Tài liệu đào tạo cho học viên
• Chứng nhận khóa học
• Teabreak

Cảm nhận của học viên về khóa học