Khóa Học Kỹ Năng Thiết Lập & Quản Lý Theo Mục Tiêu

LỊCH KHAI GIẢNG

NGÀY KHAI GIẢNG

THỜI GIAN HỌC

21/12/2024

Học thứ 7 hàng tuần
(Sáng 08h30 -> 11h30; Chiều 13h00 -> 16h00)

Thời lượng: 02 ngày

Mục lục [Ẩn]

TỔNG QUAN KHÓA HỌC KỸ NĂNG THIẾT LẬP VÀ QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
ĐỐI TƯỢNG HỌC
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH KỸ NĂNG THIẾT LẬP VÀ QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU
Cảm nhận của học viên về khóa học kỹ năng thiết lập và quản lý theo mục tiêu

TỔNG QUAN KHÓA HỌC KỸ NĂNG THIẾT LẬP VÀ QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU

khóa học quản lý theo mục tiêu

Hiệu quả hoạt động của Doanh nghiệp được làm nên từ rất nhiều yếu tố khác nhau, và một trong những yếu tố cơ bản nhất, quyết định nhất là khả năng “Lập kế hoạch và quản lý theo mục tiêu” cho Doanh nghiệp trong từng giai đoạn cụ thể. Tuy nhiên, trên thực tế, làm được điều này không hề dễ dàng, vì đây không đơn giản là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó mà còn bao gồm cả việc ứng phó và đối phó với những thay đổi của môi trường bên ngoài… Để giúp Doanh nghiệp tháo gỡ những khúc mắc, và có những kỹ năng cơ bản nhất để xác lập những kế hoạch, mục tiêu đi đến thành công.

Khóa học Quản lý theo mục tiêu/ Management By Objectives (MBO) nhằm giúp các học viên biết cách thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc S.M.A.R.T, cũng như hiểu rõ và sử dụng công cụ BSC để thiết lập và đo lường các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Xây dựng mục tiêu và kế hoạch hành động và tổ chức công việc cho từng cá nhân, bộ phận và tập thể… hiệu quả.
Xác định các cách thức khắc phục các yếu tố gây lãng phí thời gian trong quá trình thực hiện mục tiêu.
Biết cách phân tích mục tiêu và kế hoạch hành động để đạt mục tiêu.
Xác định mục tiêu và hoạch định chính xác công việc.
Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch hoạt động và phân bổ các nguồn lực.
Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động.

ĐỐI TƯỢNG HỌC

Cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp, tổ chức.
Giám đốc chức năng, Trưởng/phó các Phòng/Ban/ Bộ phận trong doanh nghiệp.

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

Với kinh nghiệm của chuyên gia sẽ mang lại những phương pháp giảng dạy đa dạng, hiện đại, linh hoạt, giúp học viên có thể tiếp thu kiến thức một cách hào hứng chủ động và áp dụng được ngay kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng đã tiếp thu vào thực tế làm việc. Bao gồm:

Bài giảng (Lecturing)
Trao đổi, thảo luận (Brain Storming)
Làm việc nhóm (Teamwork)
Bài tập tình huống (Case study)
Thuyết trình (Presentation)

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH KỸ NĂNG THIẾT LẬP VÀ QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU

Phần 1: Lập kế hoạch và quản lý theo mục tiêu theo chu trình PDCA

Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả
Phương pháp phân bổ các nguồn lực

Phần 2: Các bước tiến hành triển khai Mục tiêu (MBO_Management By Object)

Quản lý theo mục tiêu: điểm mạnh & hạn chế
Các phương pháp triển khai
Thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc S.M.A.R.T
Thiết lập rõ giá trị bằng tháp năng suất
Thực hiện mục tiêu
Kiểm tra hiệu chỉnh
Tổng kết và đánh giá

Phần 3: Các công cụ hỗ trợ

Hệ thống mục tiêu và tiêu chí đo lường mục tiêu
Chỉ số kết quả cốt yếu (KRIs – Key Result Indicators)
Chỉ số hiệu suất (PIs – Performance Indicators)
Chỉ số hiệu suất cốt yếu (KPIs – Key Performance Indicators).
Phương pháp 10/80/10
Mô hình 12 bước xây dựng và áp dụng chỉ số hiệu suất cốt yếu.

Phần 4: Mô hình thẻ cân bằng điểm (BSC – Balanced Scorecard)

Phát triển các mục tiêu cụ thể, đo lường và định lượng được cho từng phòng ban dựa trên mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Phát triển các mục tiêu đo lường định lượng cho từng cá nhân

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ

Thời lượng khóa học : 04 buổi/ khóa (02 ngày)
Học phí: 2.600.000 VNĐ/ khóa
Ưu đãi:

Giảm còn 2.000.000 VNĐ/ khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc đăng ký nhóm >= 3 người
Giảm còn 2.300.000 VNĐ/ khóa nếu đóng học phí trước 05 ngày.

Bao gồm : Tài liệu + Teabreak + Chứng chỉ (Học viên được cấp chứng chỉ vào buổi cuối khóa học)