Khóa học Quản Lý Dự Án
Hotline

Khóa Học Quản Lý Dự Án Chuyên Nghiệp

LỊCH KHAI GIẢNG

NGÀY KHAI GIẢNG

THỜI GIAN HỌC

25/05/2024

Học Thứ 7 hàng tuần 
(Sáng 08h30 -> 11h30; Chiều 13h00 -> 16h00)

Thời lượng khóa học : 05 ngày (08 buổi)

 

Mục lục [Ẩn]

Quản lý dự án là việc quản lý và điều phối các nguồn lực để đạt được mục tiêu cụ thể trong thời gian đã được đề ra. Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về sự chuyên nghiệp và tính hiệu quả trong quản lý dự án, Viện IRTC tự hào giới thiệu tới quý học viên và doanh nghiệp Khóa học Quản Lý Dự Án – nơi kiến thức và kỹ năng chuyên môn được truyền đạt từ các chuyên gia hàng đầu.

Tổng quan khóa học quản lý dự án

Vị trí quản lý dự án có nhiệm vụ lên kế hoạch, tổ chức, điều phối và giám sát các nguồn lực để đạt được mục tiêu dự án đã được đề ra. Trong xuyên suốt dự án, người quản lý dự án có trách nhiệm theo dõi, giám sát và đưa ra những điều chỉnh phù hợp để đảm bảo có thể hoàn thành dự án đúng tiến độ. Quản lý dự án không đơn thuần là hoàn thành công việc mà còn liên quan tới tối ưu nguồn lực và tạo ra giá trị cho khách hàng.

Trong những năm gần đây, ta có thể thấy rằng quy mô, sự liên kết giữa các bên và yêu cầu của các dự án ngày càng tăng. Điều này đặt ra nhiều thách thức mới đối với người quản lý dự án. Để đáp ứng được sự phức tạp và yêu cầu ngày càng cao, người quản lý dự án ngày nay cần phải nâng cao không chỉ kỹ năng mềm mà còn kỹ năng chuyên sâu trong lĩnh vực quản lý dự án.

Khóa học Quản lý dự án tại IRTC là sự kết hợp giữa kiến thức chuyên môn và khả năng ứng dụng thực tiễn trong quá trình quản lý dự án. Với sự dẫn dắt của đội ngũ giảng viên hàng đầu trong lĩnh vực quản lý dự án, học viên sẽ được hiểu rõ về quá trình quản lý dự án cũng như biết cách áp dụng hiệu quả kiến thức được học vào các dự án đang đảm nhận.

Mục tiêu khóa học

Khi tham gia lớp quản lý dự án, học viên sẽ:

  • Hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của người quản lý dự án
  • Nắm vững các kiến thức về dự án
  • Nắm vững các nguyên tắc và phương pháp quản lý dự án phổ biến
  • Nắm vững các kỹ năng mềm cần thiết khi quản lý dự án (Kỹ năng giao tiếp, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng giám sát,…)
  • Biết cách xác định và phân tích mục tiêu dự án
  • Nắm được cách tổ chức, thiết lập kế hoạch, điều phối, giám sát cũng như cách xử lý tình huống một cách chuyên nghiệp.
  • Nắm được quy trình quản lý dự án tiêu chuẩn, có khả năng cải tiến quy trình để phù hợp với điều kiện, nguồn lực hiện tại và yêu cầu của dự án
  • Có thể phát hiện sớm, phòng ngừa và xử lý rủi ro khi có sự cố sảy ra.
  • Biết được những yếu tố quyết định tới thành công của dự án để hoàn thành dự án một cách thuận lợi nhất.
  • Hiểu và biết cách phân tích các chỉ số trong dự án

Đối tượng của khóa đào tạo quản lý dự án

Khóa đào tạo quản lý dự án phù hợp với:

  • Nhà quản lý dự án
  • Các chuyên gia trong quản lý dự án
  • Trưởng nhóm dự án
  • Điều phối viên dự án
  • Các thành viên trong dự án và các bên liên quan tới triển khai dự án
  • Các chuyên viên làm việc cho các chủ đầu tư
  • Những cá nhân quan tâm tới công tác quản lý dự án
  • Những cá nhân sắp được bổ nhiệm vị trí quản lý dự án

Hình thức đào tạo

Giảng viên của khóa học là chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý, từng hoàn thành nhiều dự án cho các doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau.

Thông qua việc phân tích các Case study thực tế, học viên sẽ hiểu hơn cách ứng dụng khung quản lý, hiểu và biết cách áp dụng các công cụ và biểu mẫu vào dự án thực tế, có cái nhìn đa chiều hơn giữa các bên liên quan.

Khóa học sẽ bao gồm:

  • 60% thực hành – 40% lý thuyết
  • Bài giảng
  • Thuyết trình
  • Trao đổi và thảo luận
  • Bài tập tình huống
  • Nghiên cứu trường hợp điển hình (Case Study)

Chương trình đào tạo Khóa học Quản Lý Dự Án

Tổng quan về Quản Lý Dự Án

  • Định nghĩa về dự án, danh mục dự án, vòng đời dự án
  • Vai trò và trách nhiệm của người quản lý dự án
  • Môi trường của dự án    
  • Các chức năng bổ trợ cho dự án
  • Các bên liên quan
  • Các dạng tài nguyên (nhân lực, tài chính, công nghệ, thời gian,…)
  • Các quy trình quản lý dự án
    • Các quy trình quản lý dự án
    • Thứ tự thực hiện các quy trình trong quản lý dự án
    • Nhóm quy trình quản lý dự án
    • Sự tương tác giữa các quy trình

Lập kế hoạch Dự án

  • Tổng quan quá trình xây dựng kế hoạch quản lý dự án
  • Dự  tính các công việc, hạng mục, cột mốc tiến độ theo thời gian
  • Hệ thống hồ sơ – tài liệu trong quá trình lập kế hoạch
  • Nhận diện vấn đề
  • Xác định phạm vi dự án, các bên liên quan, yêu cầu dự án
  • Ước tính các tài nguyên, nguồn lực, ngân sách
  • Lập kế hoạch tiến độ và công cụ đo lường
  • Lập kế hoạch chất lượng, xác định các chỉ tiêu chất lượng
  • Lập kế hoạch kiểm soát rủi ro và phương án xử lý
  • Lập kế hoạch truyền thông (bên ngoài lẫn nội bộ)
  • Lập kế hoạch quản lý sự thay đổi
  • Xây dựng các quy trình
  • Lên danh sách, chọn lựa nhà thầu, nhà thầu phụ, nhà cung cấp, các đơn vị hỗ trợ

Quản lý và điều phối dự án

  • Phân chia vai trò, công việc, trách nhiệm, quyền hạn các bên
  • Huy động và điều phối nguồn lực
  • Quản lý tiến độ
  • Quản lý chất lượng
  • Quản lý rủi ro
  • Quản lý trao đổi thông tin giữa các bên liên quan
  • Quản lý thay đổi, hồ sơ, tài liệu
  • Quản lý các quy trình dự án
  • Quản lý tài chính
  • Giải quyết các xung đột giữa các bên có liên quan
  • Làm việc với nhà thầu, đơn vị cung cấp, các nhà thầu phụ, các đơn vị hỗ trợ
  • Theo dõi và kiểm soát truyền thông
  • Các công cụ quản lý dự án

Quản lý tiến độ dự án

  • Lập kế hoạch quản lý tiến độ
  • Xác định các công việc
  • Xắp sếp thứ tự công việc
  • Dự toán tài nguyên và chi phí cho từng hạng mục
  • Dự tính thời gian cho công việc
  • Lập tiến độ
  • Kiểm soát tiến độ
  • Đôn đốc, thúc đẩy các hạng mục chậm (trễ tiến độ)
  • Đọc hiểu các chỉ số về tiến độ

Lãnh đạo nhóm dự án

  • Xây dựng và phát triển đội nhóm
  • Kỹ năng huấn luyện nhân viên
  • Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên
  • Giải quyết xung đột – mâu thuẫn
  • Xây dựng lòng tin giữa các bên liên quan trong dự án
  • Động viên và khen thưởng

Giám sát và đánh giá

  • Xác định và đánh giá các chỉ số đo lường trong dự án
  • Thu thập phản hồi và đánh giá
  • Đo lường các lỗi dê xác định nguyên nhân và đưa ra giải pháp
  • Kiểm soát chất lượng
  • Nhận diện và phòng chống tiêu cực trong dự án
  • Giám sát thầu

Quản lý thầu khoán, mua bán

  • Kế hoạch mua bán, thầu khoán
  • Soạn thảo, ký kết và thực hiện hợp đồng
  • Hoạt động nghiệm thu
  • Bàn giao dự án và kết thúc dự án

Các hoạt động pháp lý có liên quan tới dự án

Tổng kết khóa học

  • Tổng kết khóa học
  • Chia sẻ kinh nghiệm từ chuyên gia
  • Làm bài kiểm tra
  • Làm thủ tục cấp chứng chỉ

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 10 buổi (05 ngày)
HỌC PHÍ : 8.500.000 VNĐ/khóa

ƯU ĐÃI:
+ Giảm còn : 7.400.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
+ Giảm còn : 7.800.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 05 ngày.

Học phí bao gồm : 

  • Tài liệu đào tạo cho học viên
  • Chứng chỉ khóa học
  • Teabreak 

Hãy liên hệ với chúng tôi để biết cụ thể chương trình đào tạo,


ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC :

*
*


 

VIỆN NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ IRTC

Thông tin đăng ký khóa học

Trụ sở       :  58 Nguyễn Xí, Phường 26, Quận Bình Thạnh, TP.HCM

Điện thoại :  028 667 02879 - Hotline: 0902 419 079

Email        :  daotao@irtc.edu.vn - daotaoquanly.irtc@gmail.com

Website    :  irtc.edu.vn - lean6sigma.edu.vn - tuvaniso.com.vn

Facebook  :  https://www.facebook.com/irtc.edu.vn



LIÊN HỆ TƯ VẤN

HCM - HÀ NỘI - ĐÀ NẴNG
028 667 02879
0902 419 079
0908 419 079
daotao@irtc.edu.vn

KHÓA HỌC MỚI KẾT THÚC

KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU