Khóa Học TPS_Toyota Production System - Hệ Thống Sản Xuất Toyota

Sau 50 năm hình thành và phát triển, Toyota đã trở thành hãng sẽ sản xuất xe hơi lớn nhất thế giới với những chiếc xe hơi bền bỉ và ít cần sửa chữa. Điều tạo nên sự khác biệt giữa Toyota và các hãng sản xuất xe hơi khác chính là Toyota Production System – Hệ thống sản xuất Toyota hay còn được gọi tắt đó là TPS. Hiểu được mong muốn áp dụng hiệu quả TPS của các doanh nghiệp, đội ngũ chuyên gia của iRTC đã xây dựng chương trình đào tạo TPS với những kiến thức được tổng hợp và chắt lọc phù hợp nhất với hoạt động của các doanh nghiệp.

TỔNG QUAN KHÓA HỌC TPS - HỆ THỐNG SẢN XUẤT CỦA TOYOTA

Đi đầu trong lĩnh vực sản xuất ô tô trên thế giới, tập đoàn Toyota đã và đang chứng tỏ bản lĩnh của mình trong việc chinh phục đỉnh cao công nghệ của nhân loại. Cùng với nỗ lực theo triết lí kinh doanh và tầm nhìn chiến lược, thành công của Toyota được làm nên từ công nghệ quản lý sản xuất toàn diện - Hệ thống sản xuất Toyota (Toyota Production System - TPS). Đây cũng chính là tiền đề đem lại sự phát triển vượt bậc thông qua cắt giảm lãng phí, nâng cao hiệu quả sản xuất cũng như phát huy tối đa nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Nhật Bản. 

Vào những thập niên 80, khách hàng nhận ra rằng những chiếc xe của Toyota bền bỉ hơn, ít hư hỏng, giá thành tốt và tiết kiệm hơn so với những chiếc xe hơi của Mỹ. Điều này đã giúp Toyota trở thành một trong những hãng sản xuất xe hơi có lãi xuất cao nhất. Sự thành công của Toyota được khởi đầu sau thế chiến thứ 2 khi các lãnh đạo của Toyota bắt đầu xây dựng và đưa ra mô hình sản xuất TPS.

Ngày nay, TPS không chỉ gói gọn trong lĩnh vực sản xuất oto mà còn được áp dụng ở nhiều lĩnh vực sản xuất khác. Thông qua việc áp dụng TPS, các doanh nghiệp có thể loại bỏ lãng phí, lại bỏ sự quá tải, loại bỏ sự thiếu cân bằng trong quy trình để từ đó giảm chi phí sản xuất, đáp ứng nhu cầu của khách hàng tốt hơn, gia tăng chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu khách hàng trong thời gian ngắn nhất.

Khóa đào tạo TPS của iRTC giúp học viên hiểu và áp dụng TPS hiệu quả trong thực tế thông qua các nguyên tắc và công cụ Lean. Ngoài lý thuyết và các công cụ Lean, học viên sẽ được giảng viên chia sẻ những kinh nghiệm thực tế, những tình huống có thể gặp phải trong quá trình làm việc tại doanh nghiệp và giải pháp phù hợp.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC TPS

Khi tham gia khóa học TPS, học viên sẽ:

• Nhận thức và hiểu về ngôi nhà TPS – TPS House
• Hiểu được cách Toyota áp dụng Lean vào nhà máy sản xuất
• Biết được các nguyên tắc TPS và cách áp dụng vào thực tế
• Biết cách sử dụng các công cụ của TPS và Lean
• Nhận thức được về Lean, biết được lợi ích và tầm quan trọng của Lean
• Hiểu về lãng phí trong sản xuất
• Nắm vững các phương pháp thực hiện cải tiến theo TPS (PDCA, Kaizen,…)
• Nhận thức về 5S, biết cách triển khai và duy trì 5S trong nhà máy

Đối tượng khóa học TPS

Khóa học TPS phù hợp với:

• Giám đốc nhà máy
• Quản lý sản xuất/ Quản đốc làm việc tại nhà máy
• Trưởng/ Phó phòng sản xuất
• Tổ trưởng/ Truyền trưởng
• Nhân viên kỹ thuật sản xuất, nhân viên phòng cải tiến, nhân viên phòng chất lượng
• Sinh viên năm 3, tâ cử nhân mới tốt nghiệp có định hướng làm việc trong nhà máy
• Nhân viên làm việc trong nhà máy muốn nâng cao thu nhập, cải thiện năng lực

Hình thức đào tạo khóa học TPS

Khóa học được đào tạo bởi chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm làm việc tại vị trí giám đốc sản xuất, từng tư vấn hoàn thành nhiều dự án cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất. Bên cạnh kiến thức của khóa học, học viên sẽ được chia sẻ những kinh nghiệm thực tế từ chuyên gia để có thể hiểu và biết cách vận dụng vào thực tế công việc.

Khóa học bao gồm:

• Bài giảng
• Trao đổi và thảo luận
• Làm việc nhóm
• Thuyết trình
• Videos Clips
• Bài tập tình huống
• Chia sẻ kinh nghiệm từ chuyên gia

Nội dung chương trình đào tạo khóa học TPS

TỔNG QUAN VỀ TPS

Chuyên đề 1: Giới thiệu Toyota Production System

• Lịch sử hình thành TPS.
• Thành công của Toyota trên toàn cầu.
• Triết lý quản trị của Toyota.
• Mối quan hệ giữa TPS và Lean Manufacturing.
• Mô hình ngôi nhà TPS (TPS House).

Thực hành

• Phân tích hiện trạng doanh nghiệp.
• Đánh giá mức độ tinh gọn của hệ thống hiện tại.

NHẬN DIỆN VÀ LOẠI BỎ LÃNG PHÍ

Chuyên đề 2: 8 loại lãng phí trong TPS

1. Overproduction – Sản xuất thừa.
2. Waiting – Chờ đợi.
3. Transportation – Vận chuyển.
4. Over Processing – Gia công thừa.
5. Inventory – Tồn kho.
6. Motion – Thao tác thừa.
7. Defect – Sai lỗi.
8. Unused Human Potential – Lãng phí chất xám.

Thực hành

• Waste Walk tại hiện trường.
• Nhận diện lãng phí qua hình ảnh và video.
• Xây dựng danh mục lãng phí tại đơn vị.

HAI TRỤ CỘT CỦA TPS

Chuyên đề 3: Just In Time (JIT)

• Khái niệm JIT.
• Takt Time.
• Cycle Time.
• Lead Time.
• One Piece Flow.
• Pull System.
• Kanban.

Thực hành

• Tính toán Takt Time.
• Thiết kế hệ thống Pull.
• Mô phỏng luồng sản xuất.

Chuyên đề 4: Jidoka – Chất lượng tại nguồn

• Khái niệm Jidoka.
• Nguyên tắc "Stop and Fix".
• Poka-Yoke.
• Andon.
• Built-in Quality.

Thực hành

• Phân tích lỗi phát sinh.
• Thiết kế giải pháp chống lỗi.
• Xây dựng cơ chế cảnh báo trực quan.

CÁC CÔNG CỤ NỀN TẢNG TPS

Chuyên đề 5: 5S và Quản lý trực quan

• 5S trong TPS.
• Visual Management.
• Tiêu chuẩn hóa nơi làm việc.
• Value Stream Mapping (VSM)

Thực hành

• Đánh giá 5S hiện trường.
• Thiết kế bảng quản lý trực quan.

Chuyên đề 6: Tiêu chuẩn hóa công việc (Standardized Work)

• Vai trò của tiêu chuẩn công việc.
• Work Sequence.
• Standard WIP.
• Work Balance.

Thực hành

• Thiết lập Standard Work Sheet.
• Cân bằng chuyền sản xuất.

Chuyên đề 7: Kaizen – Cải tiến liên tục

• Triết lý Kaizen.
• PDCA.
• Kaizen Suggestion System.
• Văn hóa cải tiến.

Thực hành

• Workshop đề xuất cải tiến.
• Triển khai Kaizen Blitz.

GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ THEO TPS

Chuyên đề 8: Root Cause Analysis

• 5 Why.
• Fishbone Diagram.
• Pareto Analysis.
• A3 Problem Solving.

Thực hành

• Giải quyết vấn đề thực tế tại doanh nghiệp.
• Viết báo cáo A3.

TRIỂN KHAI TPS TẠI DOANH NGHIỆP

Chuyên đề 9: Xây dựng lộ trình TPS

• Đánh giá hiện trạng.
• Xác định KPI TPS.
• Lựa chọn khu vực thí điểm.
• Kế hoạch nhân rộng.

Thực hành

• Xây dựng Roadmap TPS
• Thiết lập KPI theo dõi.

Chuyên đề 10: Văn hóa Toyota và vai trò lãnh đạo

• Toyota Way.
• Respect for People.
• Continuous Improvement.
• Vai trò của quản lý trong TPS.

Thực hành

• Leadership Gemba Walk.
• Coaching và phát triển đội ngũ cải tiến.

Tổng kết

• Tổng kết khóa học
• Làm bài kiểm tra cuối khóa
• Làm thủ tục cấp chứng nhận

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 06 buổi/khóa (03 ngày)
HỌC PHÍ PUBLIC : 3.500.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:
+ Giảm còn : 2.900.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
+ Giảm còn : 3.200.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 05 ngày.
Học phí bao gồm :  Tài liệu + chứng nhận + Teabreak