Khóa Đào Tạo Thực Hành 5S

LỊCH KHAI GIẢNG

Mục lục [Ẩn]

Tổng quan Khóa Đào Tạo 5S

Việc áp dụng 5S giúp tạo ra một không gia làm việc lành mạnh, thoáng đãng, tiện lợi để từ đó giúp người lao động thoải mái hơn, năng suất cao hơn và đặc biệt là có điều kiện để áp dụng hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả. Khóa đào tạo 5S của iRTC giúp học viên có nhận thức về 5S, nắm vững kiến thức của 5S cũng như biết cách triển khai 5S tại nơi làm việc một cách tối ưu.

Bắt nguồn từ ngành công nghiệp ô tô Nhật Bản, 5S đang ngày càng được nhìn nhận với tầm quan trọng cao hơn và được xem như mấu chốt cho hoạt động sản xuất chuyên nghiệp. Việc triển khai 5S sẽ giúp môi trường làm việc tại doanh nghiệp trở nên lành mạnh, sạch sẽ, thoáng đãng và thuận lợi hơn đáng kể và từ đó người người lao động sẽ có thể làm việc với tinnh thần thoải mái hơn, nâng cao năng suất lao động.

Kết quả trực tiếp mà doanh nghiệp đạt được khi triển khai 5S đó là: giảm chi phí, nâng cao hiệu quả lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao tinh thần làm việc của đội ngũ lao động và tạo điều kiện cho những cải tiến có lợi cho doanh nghiệp.

Khóa đào tạo 5S của iRTC cung cấp cho học viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết để có thể triển khai áp dụng 5S, duy trì môi trường làm việc của doanh nghiệp theo 5S, hoạch định và đánh giá việc áp dụng 5S tại doanh nghiệp.

Mục tiêu khóa đào tạo 5S

Khi hoàn thành chương trình đào tạo 5S tại iRTC, học viên sẽ có thể:

• Nhận thức đúng về 5S và có thể thực hành 5S vào không gian làm việc một cách sáng tạo và năng động.
• Biết cách tổ chức tổng vệ sinh, chính thức khởi động 5S kết hợp sàng lọc ban đầu trong phạm vi toàn công ty.
• Áp dụng phương pháp quản lý trực quan tại các khu vực làm việc để đạt các tiêu chí: Thuận tiện – Chính xác – Nhanh chóng – An toàn – Sạch đẹp.
• Giảm hao hụt, lãng phí trong quá trình sản xuất và tăng năng suất lao động.
• Nâng cao chất lượng sản phẩm nhờ vào môi trường làm việc sạch sẽ gọn gàng.
• Xây dựng tinh thần đồng đội giữa các thành viên công ty thông qua 5S.

Đối tượng của khóa học

Khóa đào tạo thực hành 5S phù hợp với:

• Giám đốc
• Trưởng phòng sản xuất
• Kỹ sư
• Quản đốc
• Tổ trưởng
• Các cán bộ quản lý chủ chốt
• Nhân viên chuyên trách
• Những nhân viên có liên quan

Phương pháp đào tạo

Giảng dạy khóa học là chuyên gia trong lĩnh vực 5S với nhiều năm kinh nghiệm tư vấn và đào tạo tại các doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực.

Chuyên gia sẽ đào tạo cho học viên những kiến thức về 5S, những cách thức để có thể thực hành 5S tại môi trường doanh nghiệp và đặc biệt là truyền thụ tới học viên những kinh nghiệm giúp học viên có thể giải quyết những vấn đề gặp phải khi triển khai 5S ngoài thực tế.

Khóa học sẽ bao gồm:

• 20% lý thuyết – 80% thực hành trên Excel (yêu cầu mỗi nhóm trang bị ít nhất 1 laptop để thực tập)
• Trao đổi, thảo luận (Brain Storming)
• Làm việc nhóm (Team Work)
• Bài tập tình huống
• Thuyết trình (Presentation)
• Video Clips
• Chia sẻ kinh nghiệm thực tế từ giảng viên

Để hiểu hơn về chương trình đào tạo 5S tại iRTC, quý bạn đọc vui lòng tham khảo về chương trình đào tạo sau đây.

Chương trình đào tạo 5S

Tổng quan về 5S

• SEIRI - Sàng lọc: Chiến lược “Thẻ đỏ” – Loại bỏ những thứ không cần thiết tại nơi làm việc.
• SEITON - Sắp xếp: Chiến lược "Kanban" và "Quản lý bằng mắt" - Xếp đặt mọi thứ đúng chỗ và có hệ thống.
• SEISO - Sạch sẽ: Quy trình làm sạch, kiểm tra bảo dưỡng định kỳ.
• SEIKETSU - Săn sóc: Kiểm tra việc sạch sẽ, sắp xếp mọi thứ đã ngắn nắp chưa.
• SHITSUKE - Sẵn sàng: Tạo thói quen tự giác tuân thủ các quy định không cần nhắc nhở.
• Hướng dẫn thực hành áp dụng 5S:
  • Danh mục cái gì cần sàng lọc;
  • Quy định nơi sắp xếp phù hợp – có kèm theo dấu hiệu nhận biết – cách sắp xếp;
  • Thực hiện sạch sẽ ở đâu? Nơi nào? Thực hiện trong thời gian nào? Duy trì và chuẩn hóa 3S đầu tiên.
  • Đảm bảo sẵn sàng máy – thiết bị – nguyên vật liệu – phụ liệu phục vụ sản xuất – bán thành phẩm. Nhằm tăng năng suất lao động – làm tiền đề thuận lợi cho việc thực hiện các công cụ LEAN tiếp theo.

Lợi ích khi thực hành 5S

Kế hoạch triển khai thực hành 5S

7 bước triển khai thực hành 5S

Bước 1: Tìm hiểu về 5S ở cấp độ toàn công ty

Bước 2: Trao đổi và tìm kiếm sự ủng hộ từ phía tất cả thành viên trong công ty

Bước 3: Thực hành áp dụng thí điểm 5S tại một khu vực thí điểm

Bước 4: Tổng kết và rút kinh nghiệm 

Bước 5: Triển khai áp dụng 5S ở qui mô toàn công ty

Bước 6: Duy trì thành quả áp dụng 5S đã đạt được

Bước 7: Thực hiện Siêu 5S

Phương thức quản lý trực quan tại các khu vực làm việc

Hướng dẫn đánh giá hoạt động triển khai áp dụng 5S

• Hoạt động thi đua về 5S
• Đánh giá viên 5S
• Xây dựng chỉ tiêu đánh giá 5S
• Thiết lập biểu mẫu và hướng dẫn cách ghi biểu mẫu
• Đánh giá 5S

Phân tích tình trạng môi trường làm việc

4 yếu tố cơ bản quyết định thành công khi triển khai 5S

• Cam kết và hỗ trợ từ lãnh đạo
• Khởi đầu bằng đào tạo
• Mọi người tham gia thực hành 5S với tinh thần tự nguyện
• Lặp lại vòng 5S với tiêu chuẩn cao hơn

Công cụ cải tiến

Bài tập và thảo luận

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty xin liên hệ với iRTC
 

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 04 buổi (02 ngày)
HỌC PHÍ PUBLIC : 2.400.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:
+ Giảm còn : 2.000.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm ≥ 3 người
+ Giảm còn : 2.200.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 5 ngày.
Bao gồm : Học phí + Tài liệu + chứng chỉ + Teabreak