Khóa Học Ứng Dụng 07 Công Cụ IE Trong Hoạt Động Cải Tiến
LỊCH KHAI GIẢNG
NGÀY KHAI GIẢNG |
THỜI GIAN HỌC |
10/05/2025 |
Học Thứ 7 hàng tuần Thời lượng: 02 ngày (04 buổi) |
Mục lục [Ẩn]
Sau thành công của Toyota, nhiều khái niệm và phương pháp quản lý như Kaizen, Muri – Mura – Muda, 5S,… đã được đem áp dụng tại nhiều nơi trên thế giới và thu được rất nhiều thành công. Khi hoạt động sản xuất ngày càng phát triển thì hiện trường sản xuất cũng cần được cải tiến theo. Đó là lúc 7 công cụ IE phát huy hiệu quả khi có thể tạo ra những cải tiến có lợi và giảm thiểu những lãng phí để hiện trường sản xuất được trôi chảy hơn. Khóa học 7 công cụ IE của iRTC giúp học viên vững kiến thức về các công cụ IE và biết cách áp dụng 7 công cụ IE vào hoạt động cải tiến.
Tổng quan khóa học 7 công cụ IE
Ở môi trường nhà xưởng sản xuất, có 2 vấn đề rất được quan tâm tới đó là làm cách nào để loại bỏ lãng phí và làm thế nào để cải tiến.
Lãng phí có thể xuất hiện ở bất kỳ nơi nào trong sản xuất. Các lãng phí này gây ra nhiều khó khăn như gây thiệt hại cho doanh nghiệp, phát sinh chi phí lưu kho bảo quản không đáng có, sai sót về giấy tờ, tốn kém nhân lực và nguyên vật liệu,… Do đó loại bỏ lãng phí là điều cần thiết trong sản xuất với mọi doanh nghiệp.
Cải tiến là điều kiện cần có nếu doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển. Tuy nhiên rất nhiều doanh nghiệp lại dậm chân tại chỗ trong việc cải tiến hiện trường. Lý do của sự dậm chân này thường nằm trong các trường hợp sau:
- Từ cấp cao nhất tới thấp nhất đều có ý thức phải cải tiến nhưng không biết bắt đầu từ đâu và như thế nào.
- Đã nhận ra các lãng phí tại hiện trườg và muốn loại bỏ nó nhưng kết quả không như kỳ vọng.
- Không được đào tạo, tiếp xúc với các kiến thức và công cụ hữu ích cho việc cải tiến và cắt giảm lãng phí.
Khóa học 7 công cụ IE của iRTC sẽ cung cấp cho người học các kiến thức về Kaizen và IE cũng như cách áp dụng 7 công cụ IE vào thực tế để có thể cải tiến hiện trường, loại bỏ lãng phí trong sản xuất.
7 công cụ IE bao gồm:
- Phân tích chuỗi quy trình làm việc
- Phân tích động tác
- Phân tích thời gian, bảng phối hợp công việc tiêu chuẩn
- Phân tích hoạt động
- Phân tích thao tác liên hợp
- Phân tích cân đối chuyền
- Phân tích sự năng động của quá trình vận chuyển
Mục tiêu khóa học 7 công cụ IE
Khóa học giúp học viên:
- Hiểu được Kaizen và IE
- Nhận diện được các loại lãng phí và biết cách loại bỏ
- Nắm vững kiến thức và cách sử dụng các công cụ IE
- Biết cách sử dụng các công cụ IE tại hiện trường
- Có thể tiến hành các hoạt động cải tiến hiệu quả thông qua các công cụ IE
Hình thức đào tạo
Khóa học sẽ được giảng dạy bởi chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm ở vị trí giám đốc sản xuất, từng hoàn thành nhiều dự án cải tiến tại doanh nghiệp. Bên cạnh đào tạo về kiến thức, học viên cũng sẽ được chuyên gia chia sẻ những kinh nghiệm và tình huống thực tế để giúp học viên có thể áp dụng kiến thức được học vào thực tế công việc nhanh chóng và hiệu quả hơn.
Khóa học gồm:
- 20% lý thuyết – 80% thực hành
- Trao đổi và thảo luận
- Làm việc nhóm
- Bài tập tình huống
- Thuyết trình
- Video Clips
- Chia sẻ từ chuyên gia
Đối tượng khóa học
Khóa học 7 công cụ IE phù hợp với:
- Đội ngũ quản lý cấp cơ sở
- Các quản lý cấp trung tại hiện trường (Trưởng phòng, quản đốc, tổ trưởng, giám sát viên,…) thuộc bộ phận sản xuất
- Các vị trí có liên quan tới hoạt động cải tiến
- Nhân viên IE
- Trưởng phòng cải tiến, nhân viên phòng cải tiến
Nội dung chương trình đào tạo khóa học 7 công cụ IE
No. |
Section |
Contents |
01 |
Phần ITổng quan của Kaizen và IE |
|
02 |
Phần IICải tiến hiện trường với 7 công cụ IE |
1. PHÂN TÍCH CHUỖI QUY TRÌNH LÀM VIỆCPhân tích qui trình sản xuất từ nguyên vật liệu đến thành phẩm, đó loại bỏ lãng phí trên toàn bộ quy trình và tiến hành cải tiến. Thực hành :
– Lập lưu đồ công việc và nhận diện lãng phí 2. PHÂN TÍCH ĐỘNG TÁC– Tam hiện là gì ? – Phân tích cử động của cơ thể để thiết lập thứ tự và cách kết hợp các động tác 1 cách kinh tế nhất và hiệu quả với sức lực tối thiểu nhất 3. PHÂN TÍCH THỜI GIAN, BẢNG PHỐI HỢP CÔNG VIỆC TIÊU CHUẨN– Phương pháp phân tích tình trạng hoạt động của người và máy để thống kê tỉ lệ cấu trúc về thời gian trong tổng thể hoạt động
– Tact time là gì ? Cycle time là gì 4. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG- Phương pháp phân tích tình trạng hoạt động của người và máy để thống kê tỉ lệ cấu trúc về thời gian trong tổng thể hoạt động. 5. PHÂN TÍCH THAO TÁC LIÊN HỢP– Phân tích mối quan hệ về thời gian giữa thao tác ở trạng thái liên hợp Người – Người hoặc Người – Máy để thiết lập sự cân bằng tốt nhất
– Phân tích thao tác hai tay là gì ? 6. PHÂN TÍCH CÂN ĐỐI CHUYỀN- Thiết kế dòng chảy sản xuất một cách hài hòa, xóa đi sự khác biệt về thời gian cần thiết của các công đoạn trên dây chuyền sản xuất. 7. PHÂN TÍCH SỰ NĂNG ĐỘNG CỦA QUÁ TRÌNH VẬN CHUYỂN – Phương pháp phân tích sự di chuyển hàng hóa, nhận diện lãng phí nhằm giảm thiểu thời gian và lãng phí khi vận chuyển
– Phân tích quá trình vận chuyển và From-To là gì ? |
03 |
Phần IIIÁp dụng 7 công cụ IE và thực hiện hoạt động cải tiến hiệu quả và kế hoạch hành động |
|
>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ
THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 04 buổi/khóa (02 ngày)
HỌC PHÍ PUBLIC : 2.900.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:
- Giảm còn : 2.400.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm ≥ 3 người
- Giảm còn : 2.600.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 05 ngày.
Bao gồm : Tài liệu + Cấp chứng chỉ + Teabreak
ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC :
LIÊN HỆ TƯ VẤN
028 667 02879
0902 419 079
0908 419 079
daotao@irtc.edu.vn
KHÓA QUẢN LÝ KINH DOANH
- Khóa Học Kỹ Năng Đàm Phán Thương Lượng
- Khóa học Kỹ Năng Dịch Vụ Khách Hàng Qua Điện Thoại
- Khóa học Kỹ Năng Bán Hàng Qua Điện Thoại
- Khóa học Kỹ Năng Chăm Sóc Khách Hàng
- Khóa học Kỹ năng Huấn Luyện Đội Ngũ Bán Hàng
- Khóa học Giám Sát Bán Hàng Chuyên Nghiệp
- Khóa học ASM - Quản lý Kinh Doanh Khu Vực
- Khóa học Tư Duy Dịch Vụ Khách Hàng
- Khóa Học Kỹ Năng Tư Vấn Bán Hàng Chuyên Nghiệp
- Khóa Học Phân Tích SWOT
KHÓA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
- Khóa học Kỹ Năng Đào Tạo Nhân Viên
- Khóa Học Kỹ Năng Quản Lý Con Người
- Khóa Học Giám Đốc Nhân Sự Chuyên Nghiệp
- Khóa Học Quản Trị Nhân Sự 4.0
- Khóa Học Hành Chính Nhân Sự Chuyên Nghiệp
- Khóa học Kỹ Năng Tạo Động Lực Cho Nhân Viên
- Khóa học Kỹ Năng Soạn Thảo Văn Bản Hành Chính
- Khóa học Xây Dựng Khung Năng Lực Nhân Sự
TƯ VẤN QUẢN LÝ
- Tư Vấn ISO 9001 – Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng
- TƯ VẤN ISO 14001:2015
- Tư vấn ISO 45001
- TƯ VẤN ISO 22000 & HACCP
- Tư Vấn HACCP - Hệ thống Phân tích Mối nguy và Kiểm soát Điểm tới hạn
- Tư Vấn ISO 22000 - Hệ Thống Quản Lý An Toàn Thực Phẩm
- TƯ VẤN ISO 13485 : 2016
- Tiêu chuẩn ISO 17025
- TƯ VẤN ISO 15378:2015 - TIÊU CHUẨN MỚI VỀ GMP CHO VẬT LIỆU BAO GÓI DƯỢC PHẨM
- TC ISO 31000 - Quản Lý Rủi Ro
- TƯ VẤN ISO 50001
- Tư vấn Halal - Cơ hội xuất khẩu tới thị trường Hồi giáo
- Tư Vấn Xây Dựng Hệ Thống KPI cho doanh nghiệp
- TƯ VẤN TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP
- Lean manufacturing
- TƯ VẤN 5S
- TƯ VẤN BRC
- Tư Vấn FSSC 22000
- TƯ VẤN GMP
- BSCI & WRAP
- Tư vấn BSCI - Nhanh Chóng Hiệu Quả
- IATF 16949
- TƯ VẤN SA 8000
- OHSAS 18001 : 2007
- TƯ VẤN ISO 9001:2015
KHÓA HỌC SẮP KHAI GIẢNG
- Khóa Học Kỹ Năng Giao Tiếp Chuyên Nghiệp
- Khóa Học Kỹ Năng Thuyết Trình Chuyên Nghiệp
- KHÓA HỌC TPM_BẢO TRÌ NĂNG SUẤT TOÀN DIỆN
- Khóa Học QA/QC - Đảm Bảo & Kiểm Soát Chất Lượng
- Khóa Học SPC – Statistical Process Control
- Khóa Học 07 QC Tools - 07 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng
- Khóa Học KPI - Xây Dựng Hệ Thống KPI
- Khóa Học TPS_Toyota Production System - Hệ Thống Sản Xuất Toyota
- Khóa Học Kỹ Năng Xây Dựng Quy Trình Thông Minh
- Khóa Học Quản Lý Kho Chuyên Nghiệp