Khóa Học Ứng Dụng 07 Công Cụ IE Trong Hoạt Động Cải Tiến

Sau thành công của Toyota, nhiều khái niệm và phương pháp quản lý như Kaizen, Muri – Mura – Muda, 5S,… đã được đem áp dụng tại nhiều nơi trên thế giới và thu được rất nhiều thành công. Khi hoạt động sản xuất ngày càng phát triển thì hiện trường sản xuất cũng cần được cải tiến theo. Đó là lúc 7 công cụ IE phát huy hiệu quả khi có thể tạo ra những cải tiến có lợi và giảm thiểu những lãng phí để hiện trường sản xuất được trôi chảy hơn. Khóa học 7 công cụ IE của iRTC giúp học viên vững kiến thức về các công cụ IE và biết cách áp dụng 7 công cụ IE vào hoạt động cải tiến.

Tổng quan khóa học 7 công cụ IE

Ở môi trường nhà xưởng sản xuất, có 2 vấn đề rất được quan tâm tới đó là làm cách nào để loại bỏ lãng phí và làm thế nào để cải tiến.

Lãng phí có thể xuất hiện ở bất kỳ nơi nào trong sản xuất. Các lãng phí này gây ra nhiều khó khăn như gây thiệt hại cho doanh nghiệp, phát sinh chi phí lưu kho bảo quản không đáng có, sai sót về giấy tờ, tốn kém nhân lực và nguyên vật liệu,… Do đó loại bỏ lãng phí là điều cần thiết trong sản xuất với mọi doanh nghiệp.

Cải tiến là điều kiện cần có nếu doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển. Tuy nhiên rất nhiều doanh nghiệp lại dậm chân tại chỗ trong việc cải tiến hiện trường. Lý do của sự dậm chân này thường nằm trong các trường hợp sau:

• Từ cấp cao nhất tới thấp nhất đều có ý thức phải cải tiến nhưng không biết bắt đầu từ đâu và như thế nào.
• Đã nhận ra các lãng phí tại hiện trườg và muốn loại bỏ nó nhưng kết quả không như kỳ vọng.
• Không được đào tạo, tiếp xúc với các kiến thức và công cụ hữu ích cho việc cải tiến và cắt giảm lãng phí.

Khóa học 7 công cụ IE của iRTC sẽ cung cấp cho người học các kiến thức về Kaizen và IE cũng như cách áp dụng 7 công cụ IE vào thực tế để có thể cải tiến hiện trường, loại bỏ lãng phí trong sản xuất.

7 công cụ IE bao gồm:

• Phân tích chuỗi quy trình làm việc
• Phân tích động tác
• Phân tích thời gian, bảng phối hợp công việc tiêu chuẩn
• Phân tích hoạt động
• Phân tích thao tác liên hợp
• Phân tích cân đối chuyền
• Phân tích sự năng động của quá trình vận chuyển

Mục tiêu khóa học 7 công cụ IE

Khóa học giúp học viên:

• Hiểu được Kaizen và IE
• Nhận diện được các loại lãng phí và biết cách loại bỏ
• Nắm vững kiến thức và cách sử dụng các công cụ IE
• Biết cách sử dụng các công cụ IE tại hiện trường
• Có thể tiến hành các hoạt động cải tiến hiệu quả thông qua các công cụ IE

Hình thức đào tạo

Khóa học sẽ được giảng dạy bởi chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm ở vị trí giám đốc sản xuất, từng hoàn thành nhiều dự án cải tiến tại doanh nghiệp. Bên cạnh đào tạo về kiến thức, học viên cũng sẽ được chuyên gia chia sẻ những kinh nghiệm và tình huống thực tế để giúp học viên có thể áp dụng kiến thức được học vào thực tế công việc nhanh chóng và hiệu quả hơn.

Khóa học gồm:

• 20% lý thuyết – 80% thực hành
• Trao đổi và thảo luận
• Làm việc nhóm
• Bài tập tình huống
• Thuyết trình
• Video Clips
• Chia sẻ từ chuyên gia

Đối tượng khóa học

Khóa học 7 công cụ IE phù hợp với:

• Đội ngũ quản lý cấp cơ sở
• Các quản lý cấp trung tại hiện trường (Trưởng phòng, quản đốc, tổ trưởng, giám sát viên,…) thuộc bộ phận sản xuất
• Các vị trí có liên quan tới hoạt động cải tiến
• Nhân viên IE
• Trưởng phòng cải tiến, nhân viên phòng cải tiến

Nội dung chương trình đào tạo khóa học 7 công cụ IE

Giới thiệu về IE trong sản xuất hiện đại

• Vai trò của IE trong cải tiến năng suất
• Mối liên hệ giữa IE – Lean – Kaizen – TPM
• Nhận diện 7 loại lãng phí (7 wastes – Muda)
• Chu trình cải tiến PDCA trong IE

Công cụ 1: Phân tích quy trình (Process Analysis)

• Ký hiệu, mức độ phân tích
• Biểu đồ quá trình – Process Chart
• Xác định bước thừa, bước không tạo giá trị
• Bài tập thực hành: Vẽ lại quy trình thực tế

Công cụ 2: Vẽ sơ đồ chuỗi giá trị – Value Stream Mapping (VSM)

• Các ký hiệu trong VSM
• Vẽ VSM hiện tại (Current State)
• Phân tích lead time – cycle time – WIP
• Thiết kế VSM tương lai (Future State)

Công cụ 3: Phân tích dòng chảy vật liệu (Material Flow Analysis)

• Mô tả dòng chảy
• Khoảng cách vận chuyển – layout liên quan
• Nhận diện lãng phí di chuyển
• Bài tập: Vẽ sơ đồ dòng chảy của một sản phẩm

Công cụ 4: Nghiên cứu thời gian – Time Study

• Mục đích và tiêu chuẩn trong đo thời gian
• Cycle time – Standard time – Allowance
• Công cụ đo: Stopwatch, Video analysis
• Thực hành xử lý dữ liệu đo thời gian

Công cụ 5: Phân tích bố trí mặt bằng (Layout Analysis)

• Các dạng layout: Line – U – Functional – Cellular
• Tối ưu hành trình di chuyển
• Cách đánh giá hiệu quả layout hiện hữu
• Bài tập thiết kế layout cải tiến

Công cụ 6: Biểu đồ hoạt động (Activity Chart)

• Man – Machine Chart
• Worker–Machine Utilization
• Xác định thời gian chờ của người – máy
• Thực hành tối ưu số máy/ 1 người

Công cụ 7: Cân bằng chuyền (Line Balancing)

• Takt time – Cycle time – Workload
• Phương pháp chia công việc: RPW, Kilbridge & Wester
• Xác định bottleneck (điểm nghẽn)
• Tính OEE – Efficiency – Balance Rate
• Workshop: Xây dựng line balancing cho 1 dây chuyền

Ứng dụng tổng hợp 07 công cụ vào dự án cải tiến thực tế

• Phân tích case study theo nhóm
• Xác định vấn đề – Dữ liệu – Công cụ áp dụng
• Trình bày giải pháp và báo cáo kết quả

Kết thúc khóa học

• Ôn tập kiến thức
• Giải đáp thắc mắc
• Bài kiểm tra đánh giá
• Cấp chứng nhận

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 04 buổi/khóa (02 ngày)
HỌC PHÍ PUBLIC : 2.900.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:

• Giảm còn : 2.400.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm ≥ 3 người
• Giảm còn : 2.600.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 05 ngày.

Bao gồm : Tài liệu + Cấp chứng nhận + Teabreak