Khóa Đào Tạo Thực Hành 3D5S

LỊCH KHAI GIẢNG

Mục lục [Ẩn]

TỔNG QUAN KHÓA HỌC

Phương pháp 3D5S là một trong những phương pháp quản lý được áp dụng phổ biến trong ngành sản xuất đặc biệt là các doanh nghiệp Nhật hoặc có quản lý người Nhật. Đây là một phương pháp quản lý quan trọng giúp tối ưu hóa các quy trình làm việc, giảm thiểu các rủi ro và nâng cao chất lượng sản phẩm.

3D5S là phương pháp quản lý phổ biến tại các doanh nghiệp Nhật Bản và đem lại rất nhiều lợi ích khi triển khai đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất. Tuy nhiên để triển khai phương pháp quản trị này có hiệu quả thì doanh nghiệp có thể gặp rất nhiều khó khăn đặc biệt là các doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ, mới thành lập còn thiếu kinh nghiệm. Hiểu điều đó, khóa đào tạo 3D5S của chúng tôi sẽ cung cấp các bài học và hướng dẫn cụ thể để giúp các bạn áp dụng phương pháp 3D5S một cách hiệu quả, dễ dàng hơn.

Trong đó:

• 3D bao gồm: Đúng sản phẩm – Đúng số lượng – Đúng vị trí
• 5S bao gồm: Seiri (Sàng lọc) – Seiton (Sắp xếp) – Seiso (Sạch sẽ) – Seiketsu (Săn sóc) – Shitsuke (Sẵn sàng)

Phương pháp 3D5S giúp tăng cường năng suất và cải thiện chất lượng sản phẩm bằng cách tạo ra môi trường làm việc an toàn và hiệu quả. Với việc áp dụng các quy tắc 5S, nhân viên có thể sắp xếp nơi làm việc một cách khoa học, tăng cường vệ sinh và cải thiện quy trình sản xuất. Với 3D, quá trình sản xuất sẽ đảm bảo tính chính xác, đáp ứng nhu cầu của khách hàng, giảm lãng phí và tối ưu năng suất.

Mặc dù việc áp dụng 3D5S mang lại nhiều lợi ích nhưng trong quá trình triển khai 3D5S, doanh nghiệp có thể gặp rất nhiều khó khăn như khó thay đổi tư duy và thói quen của nhân viên, thiếu cam kết từ lãnh đạo, thiếu về kiến thức và kinh nghiệm triển khai,…

Hiểu được các thách thức mà các doanh nghiệp gặp phải khi triển khai 3D5S, khóa đào tạo 3D5S của iRTC được thiết kế để cung cấp cho học viên những kiến thức thực tế, những hướng dẫn cụ thể để giúp học viên có thể triển khai 3D5S tại doanh nghiệp hiệu quả nhất.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

Khóa học 3D5S hướng tới các mục tiêu giúp học viên:

• Biết được 3D5S là gì
• Được trang bị các kiến thức cơ bản về quản lý và kiểm soát chất lượng
• Hiểu được vai trò và ứng dụng của 3D5S trong sản xuất
• Biết cách áp dụng và duy trì 3D5S trong sản xuất, quản lý, dịch vụ khách hàng, bảo trì bảo dưỡng,…
• Biết cách giải quyết hiệu quả các vấn đề khi triển khai 3D5S

LỢI ÍCH KHI TRIỂN KHAI 3D 5S

Vai trò của các cấp lãnh đạo/ quản lý khi triển khai 3D5S:

• Cam kết của các cấp lãnh đạo
• Xác định mục tiêu và định hướng
• Triển khai đào tạo và thuyết phục nhân viên
• Tham gia quá trình thực hiện và cải tiến
• Đánh giá và theo dõi
• Tạo môi trường làm việc phù hợp

ĐỐI TƯỢNG CỦA KHÓA HỌC

Khóa học phù hợp với:

• Các cấp lãnh đạo tại doanh nghiệp
• Quản lý và nhân viên bộ phận QA/QC
• Quản lý sản xuất/ Quản đốc
• Nhân viên giám sát
• Kỹ sư sản xuất
• Quản lý Kho
• Truyền trưởng/ tổ trưởng sản xuất
• Các cá nhân có quan tâm tới nội dung khóa học

HÌNH THỨC ĐÀO TẠO

Khóa học được giảng dạy bởi chuyên gia có hơn 15 năm kinh nghiệm quản lý và điều hành sản xuất tại doanh nghiệp, từng đào tạo và tư vấn nhiều dự án cho nhiều doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực. Bên cạnh việc truyền thu kiến thức của khóa học, chuyên gia cũng cung cấp tới học viên cách thức triển khai 3D5S, các kinh nghiệm thực tế cũng như các vấn đề có thể gặp phải và cách giải quyết.

Khóa học gồm các hoạt động:

• Thuyết trình
• Trao đổi và thảo luận
• Bài tập tình huống
• Thuyết trình
• Videos Clips
• Chia sẻ thực tế từ chuyên gia …

NỘI DUNG ĐÀO TẠO KHÓA HỌC

TỔNG QUAN KHÓA HỌC

• 5S là gì
  • Seiri
  • Seiton
  • Seiso
  • Seiketsu
  • Shitsuke
• 3D là gì
  • Đúng sản phẩm
  • Đúng sản lượng
  • Đúng vị trí
• Vì sao cần kết hợp 3D và 5S?

CÁCH TRIỂN KHAI 3D5S TẠI DOANH NGHIỆP

1. Giai đoạn khởi tạo chương trình 5S

• Thiết lập và thực hành kế hoạch sàng lọc

• Các nguyên tắc trong sàng lọc

• Áp dụng công cụ “thẻ đỏ/ thẻ vàng” – loại bỏ những thứ không cần thiết

• Thực hành thực tiễn tại hiện trường & văn phòng.

2. Giai đoạn Sắp xếp

• Xây dựng nguyên tắc và tiêu chuẩn sắp xếp

• Sắp xếp theo nguyên tắc 3D

• Chụp ảnh Before/After

• Áp dụng Gemba Walk, Kanban và quản lý bằng mắt

• Thực hành thực tiễn tại hiện trường Sản xuất/ Kho hàng/ Văn phòng.

3. Giai đoạn làm vệ sinh

• Thiết lập chương trình vệ sinh và hướng dẫn vệ sinh

• Các hoạt động cần triển khai

• Chụp ảnh Before/After

• Thực hành thực tiễn tại hiện trường Sản xuất/ Kho hàng/ Văn phòng.

4. Giai đoạn Ấn định vị trí và giới hạn

• Ấn định vị trí lưu giữ và giới hạn số lượng

• Thực hiện Quản lý trực quan; chụp ảnh After mới

• Thiết lập Layout tiêu chuẩn; Áp dụng “My Machine/ My Areas”

5. Giai đoạn Săn sóc và duy trì

• Thiết lập tiêu chuẩn mới; tối ưu và mở rộng mô hình triển khai 5s

• Duy trì triển khai 5S với chương trình Gemba Walk

• Xây dựng các tiêu chuẩn và đánh giá quá trình triển khai 5S

• Thực hành đánh giá 5S

Hướng dẫn các quy trình/ biểu mẫu hỗ trợ triển khai 3D5S

Tổng kết khóa học

• Giải đáp thắc mắc
• Kiểm tra
• Làm thủ tục cấp chứng chỉ

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty xin liên hệ với iRTC
 

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 04 buổi (02 ngày)
HỌC PHÍ PUBLIC : 2.400.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:
+ Giảm còn : 2.000.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm ≥ 3 người
+ Giảm còn : 2.200.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 5 ngày.
Bao gồm : Học phí + Tài liệu + chứng chỉ + Teabreak