Khóa học Quản lý Dự Án Xây Dựng

Trong ngành xây dựng, thành công của một dự án không chỉ đến từ bản thiết kế hoàn hảo hay vật liệu chất lượng – mà phụ thuộc vào khả năng quản lý toàn diện: từ hoạch toán chi phí, quản lý thời gian, phân bổ nguồn lực cho đến kiểm soát rủi ro và đảm bảo tiến độ thi công. Khi thị trường ngày càng cạnh tranh, các tiêu chuẩn kỹ thuật và pháp lý ngày càng khắt khe, và công nghệ đang thay đổi cách vận hành công trình, thì năng lực quản lý dự án trở thành yếu tố sống còn. Khóa học 'Quản lý Dự án Xây dựng' do IRTC tổ chức sẽ giúp học viên nắm vững tư duy và công cụ quản lý hiện đại – từ lập kế hoạch, tổ chức thi công, giám sát tiến độ đến kiểm soát chi phí và rủi ro – để có thể điều hành hiệu quả các dự án xây dựng trong thực tế.

Tổng quan khóa học

Quản lý dự án là một mắt xích then chốt trong thành công của bất kỳ công trình xây dựng nào – từ các dự án dân dụng nhỏ đến các công trình hạ tầng quy mô lớn. Trong lĩnh vực xây dựng, quản lý dự án không chỉ đơn thuần là giám sát thi công, mà còn là quá trình tổng hợp nhiều hoạt động phức tạp: lập kế hoạch tổng thể, điều phối nguồn lực, quản lý tiến độ – chi phí – chất lượng, đảm bảo an toàn lao động, tuân thủ pháp lý và xử lý kịp thời các rủi ro phát sinh trong suốt vòng đời dự án.

Vị trí quản lý dự án xây dựng đòi hỏi người đảm nhiệm phải có kiến thức đa lĩnh vực, kỹ năng quản trị chặt chẽ, khả năng ra quyết định linh hoạt và tinh thần chịu trách nhiệm cao. Tuy nhiên, thực tế cho thấy nhiều kỹ sư, quản lý hoặc nhà thầu khi bước vào vai trò này thường gặp khó khăn trong việc kiểm soát tiến độ, phân bổ nguồn lực hợp lý, ước lượng chi phí chính xác hay phối hợp hiệu quả giữa các bên liên quan (chủ đầu tư, nhà thầu, tư vấn, đơn vị thi công…). Những thiếu sót này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả thi công mà còn có thể làm trượt tiến độ, phát sinh chi phí hoặc thậm chí gây đổ vỡ dự án.

Hiểu rõ những áp lực và yêu cầu đặc thù đối với vị trí quản lý dự án trong ngành xây dựng, chúng tôi đã thiết kế khóa học "Quản lý Dự án Xây dựng" nhằm cung cấp cho học viên hệ thống kiến thức nền tảng và công cụ thực hành thiết yếu. Khóa học giúp học viên làm chủ các kỹ năng từ lập kế hoạch, hoạch toán chi phí, quản trị tiến độ, quản lý nguồn lực, kiểm soát rủi ro, đến kỹ năng điều phối và giao tiếp với các bên trong dự án. Đây là bước đệm quan trọng để học viên nâng cao năng lực quản lý, sẵn sàng đảm nhiệm vai trò quản lý dự án một cách chuyên nghiệp, hiệu quả và bền vững.

Mục tiêu khóa học

Khóa học hướng tới các mục tiêu:

• Nâng cao năng lực quản lý dự án đặc biệt các dự án về hạng mục xây dựng
• Nắm vững các kiến thức và kỹ thuật quản lý dự án nâng cao theo tiêu chuẩn quốc tế (PMBOK)
• Biết cách áp dụng hiệu quả các công cụ và phương pháp quản lý dự án vào đặc thù ngành xây dựng, cơ điện lạnh, tổng thầu và sản xuất tủ điện
• Nắm vững các quy trình, công cụ và kỹ năng quản lý dự án
• Biết cách kiểm soát chi phí hiệu quả, hạn chế thất thoát và tối ưu ngân sách thi công
• Biết cách Xây dựng kế hoạch, điều phối nhân lực – vật tư – cung ứng và theo dõi tiến độ công trình
• Biết cách tổ chức, phối hợp và làm việc với các bên liên quan tới dự án
• Cải thiện kỹ năng lãnh đạo, giao tiếp và quản lý đội nhóm dự án
• Biết cách phòng ngừa và xử lý các rủi ro có thể phát sinh trong dự án và các vấn đề tại công trường

Đối tượng của khóa học

• Trưởng phòng dự án/ quản lý dự án/ phó quản lý dự án
• Kỹ sư trưởng/ chỉ huy trưởng công trình/ Giám sát công trình
• Trưởng phòng kỹ thuật
• Trưởng nhóm/phòng ban liên quan trực tiếp đến dự án (Thiết kế, Thi công, Mua hàng, Sản xuất)
• Các cá nhân có kinh nghiệm quản lý dự án cơ bản và mong muốn nâng cao kỹ năng.
• Nhân sự phòng kế hoạch
• Nhân sự tham gia hoạt động đấu thầu
• Chủ doanh nghiệp xây dựng/ nhà thầu

Hình thức đào tạo

Khóa học được triển khai với phương pháp đào tạo hiện đại, linh hoạt và thực tiễn, dựa trên kinh nghiệm thực tế của các chuyên gia trong lĩnh vực quản lý dự án xây dựng. Học viên sẽ được tiếp cận kiến thức qua nhiều hình thức giảng dạy đa dạng như thảo luận nhóm, phân tích tình huống, giải quyết vấn đề và chia sẻ kinh nghiệm thực tế từ giảng viên. Nội dung học được thiết kế theo phương pháp học chủ động, giúp học viên không chỉ nắm vững kiến thức nền tảng mà còn có khả năng ứng dụng ngay vào công việc thông qua các bài tập tình huống sát với thực tiễn dự án xây dựng.

Khóa học gồm các hoạt động:

• Bài giảng
• Trao đổi, thảo luận
• Làm việc nhóm
• Bài tập tình huống
• Thuyết trình
• Video clips

Chương trình đào tạo

Tổng quan về Quản lý Dự án Nâng cao & PMBOK

• Giới thiệu tổng quan về chương trình và kỳ vọng.
• Ôn tập các khái niệm cơ bản về Quản lý Dự án (Vòng đời dự án, Các nhóm quy trình). 
• Thảo luận chuyên sâu: Đặc thù dự án xây dựng, cơ điện lạnh, tổng thầu: tính duy nhất, phức tạp, rủi ro cao, liên quan nhiều bên.
• Giới thiệu tiêu chuẩn PMBOK (Project Management Body of Knowledge) và các lĩnh vực kiến thức cốt lõi. 

Case Study/Bài tập tình huống: Phân tích các dự án điển hình của công ty dưới góc độ vòng đời dự án và các nhóm quy trình.

Khởi Tạo Dự Án (Project Initiation)

• Xác định các bên liên quan (Stakeholder Identification) trong dự án xây dựng/M&E (chủ đầu tư, tư vấn giám sát, nhà thầu phụ, nhà cung cấp, cơ quan quản lý...). 
• Phân tích yêu cầu và phạm vi dự án (Scope Definition) chi tiết: Sơ đồ tư duy WBS (Work Breakdown Structure) cho dự án xây dựng/M&E/sản xuất tủ điện.
• Xác định các gói công việc, sản phẩm bàn giao (Deliverables) cụ thể.
• Thực hành: Lập WBS cho một dự án giả định của công ty.
• Lập Điều lệ dự án (Project Charter) và tuyên bố phạm vi dự án (Scope Statement). 

Workshop: Xây dựng Project Charter và Scope Statement cho một dự án thực tế/giả định.

Quản lý Hợp đồng & Pháp lý trong Dự án Xây dựng

• Tổng quan về hợp đồng xây dựng: Đặc điểm pháp lý, cấu trúc hợp đồng, các loại hợp đồng phổ biến
• Đàm phán hợp đồng
• Phân tích các điều khoản quan trọng: Tiến độ, điều chỉnh giá, thanh toán, bảo lãnh, chấm dứt hợp đồng.
• Quy trình quản lý hợp đồng: Từ thương thảo, ký kết, thực hiện đến nghiệm thu, thanh lý.
• Các quy định pháp luật Việt Nam liên quan đến hợp đồng xây dựng
• Xử lý tranh chấp và khiếu nại

Bài tập: Phân tích hợp đồng mẫu, nhận diện rủi ro tiềm ẩn và xây dựng phương án phòng ngừa.

Lập Kế Hoạch Thời Gian (Project Schedule Management)

• Xác định trình tự các hoạt động (Sequence Activities): Biểu đồ PERT/CPM. 
• Ước tính thời lượng hoạt động (Estimate Activity Durations) - Các kỹ thuật ước tính (Three-point estimate, Analogous, Parametric). 
• Kỹ thuật tối ưu hóa tiến độ: Rút ngắn tiến độ (Crashing, Fast-tracking) và cân bằng tài nguyên (Resource Leveling). 
• Đường găng (Critical Path Method) và quản lý tiến độ.

Thực hành trên công cụ: Lập tiến độ dự án bằng MS Project hoặc Primavera P6 (giới thiệu cơ bản và thực hành các chức năng nâng cao).

Lập Kế Hoạch Chi Phí (Project Cost Management)

• Ước tính chi phí (Cost Estimating): Các phương pháp ước tính chi phí cho dự án xây dựng/M&E (chi phí vật tư, nhân công, máy móc, chi phí gián tiếp, chi phí quản lý dự án).
• Lập ngân sách dự án (Cost Budgeting): Baseline chi phí, phân bổ ngân sách. 
• Quản lý giá trị đạt được (Earned Value Management - EVM): Giới thiệu các chỉ số (EV, PV, AC, CPI, SPI) và ý nghĩa trong việc kiểm soát dự án. 

Bài tập tình huống: Ứng dụng EVM để đánh giá hiệu suất dự án. 

Thực hành: Xây dựng bảng dự toán chi phí tổng thể cho một dự án.

Quản lý Rủi Ro Dự Án (Project Risk Management)

• Xác định rủi ro (Identify Risks) trong dự án xây dựng/M&E/sản xuất tủ điện (rủi ro kỹ thuật, tài chính, thời tiết, pháp lý, an toàn lao động, chuỗi cung ứng).
• Phân tích rủi ro định tính & định lượng (Qualitative & Quantitative Risk Analysis).
• Lập kế hoạch ứng phó rủi ro (Risk Response Planning): Tránh, Chuyển giao, Giảm nhẹ, Chấp nhận.
• Quản lý các rủi ro mới phát sinh.

Workshop: Xây dựng ma trận rủi ro và kế hoạch ứng phó cho các rủi ro thường gặp trong ngành.

Quản lý Chất Lượng & Mua Sắm (Quality & Procurement Management)

Quản lý chất lượng dự án (Project Quality Management): 

• Lập kế hoạch chất lượng: Tiêu chuẩn ngành, quy trình kiểm soát chất lượng (QC), đảm bảo chất lượng (QA) cho thi công, lắp đặt, sản xuất.
• Các công cụ và kỹ thuật kiểm soát chất lượng (biểu đồ kiểm soát, Pareto, Ishikawa).

Thực hành: Xây dựng danh mục kiểm tra chất lượng (Checklist) cho một giai đoạn thi công cụ thể.

Quản lý mua sắm dự án (Project Procurement Management): 

• Hoạch định mua sắm: Xác định nhu cầu vật tư, thiết bị đặc thù ngành.
• Các loại hợp đồng và điều khoản (Fixed-price, Cost-reimbursable, T&M).
• Quản lý nhà thầu phụ, nhà cung cấp: Đánh giá, lựa chọn, quản lý hợp đồng.

Thảo luận: Kinh nghiệm quản lý nhà cung cấp vật tư cơ điện lạnh, tủ điện, vật liệu xây dựng.

Quản lý Nguồn Lực (Project Resource Management)

• Lập kế hoạch nguồn lực: Nhân sự (nội bộ, thuê ngoài), thiết bị, vật tư.
• Ước tính nguồn lực hoạt động.
• Phát triển và quản lý đội dự án: Phân công vai trò, trách nhiệm, phát triển năng lực.
• Quản lý trang thiết bị, máy móc thi công: Lập kế hoạch sử dụng, bảo trì, điều phối.
• Quản lý vật tư, tồn kho cho sản xuất tủ điện/M&E: Tối ưu hóa chuỗi cung ứng, giảm thiểu lãng phí.

Bài tập: Lập kế hoạch phân bổ nguồn lực cho một gói thầu/giai đoạn dự án.

Quản lý Giao Tiếp, Các Bên Liên Quan & Thay Đổi

Quản lý giao tiếp dự án (Project Communications Management): 

• Lập kế hoạch giao tiếp: Ai cần thông tin gì, khi nào, bằng cách nào.
• Các công cụ và kênh giao tiếp hiệu quả (báo cáo tiến độ, họp giao ban, phần mềm quản lý dự án).
• Kỹ năng giao tiếp hiệu quả với các bên liên quan phức tạp.

Quản lý các bên liên quan (Project Stakeholder Management): 

• Phân tích sự ảnh hưởng và quan tâm của các bên liên quan.
• Lập kế hoạch và thực hiện chiến lược tương tác để quản lý kỳ vọng.

Quản lý thay đổi dự án (Project Change Management):

• Quy trình kiểm soát thay đổi (Change Control Process): Đề xuất, đánh giá, phê duyệt, thực hiện thay đổi.
• Quản lý các yêu cầu thay đổi (Change Requests) phát sinh trên công trường (phát sinh khối lượng, thay đổi thiết kế).

Workshop: Xây dựng quy trình xử lý thay đổi cho một dự án điển hình.

Quản lý An toàn – Sức khỏe – Môi trường (HSE) trong Dự án Xây dựng

• Tổng quan về HSE trong xây dựng
• Nhận diện và đánh giá rủi ro HSE: Phân tích rủi ro an toàn tại công trường (ngã cao, điện giật, thiết bị thi công…), rủi ro môi trường (ô nhiễm, bụi, tiếng ồn…).
• Xây dựng kế hoạch HSE: Thiết lập quy trình, nội quy, biển báo, giám sát an toàn lao động.
• Vai trò của quản lý dự án trong việc giám sát & cải thiện HSE

Bài tập: Lập kế hoạch quản lý an toàn và xây dựng danh mục kiểm tra an toàn (Safety Checklist) cho một giai đoạn thi công.

Kiểm Soát & Đóng Dự Án (Project Control & Closing)

Kiểm soát tổng thể thay đổi (Perform Integrated Change Control). 

• Kiểm soát phạm vi, tiến độ, chi phí, chất lượng.
• Báo cáo hiệu suất dự án (Performance Reporting).

Xử lý tranh chấp và khiếu nại (Claim Management) trong xây dựng/M&E:

• Các bước cơ bản
• Tài liệu cần thiết

Đóng dự án (Close Project or Phase): 

• Xác nhận bàn giao sản phẩm/dịch vụ.
• Nghiệm thu, quyết toán, thanh lý hợp đồng.
• Thu thập bài học kinh nghiệm (Lessons Learned).

Thực hành: Lập bảng kiểm tra các bước đóng dự án.

Các Phương Pháp Quản Lý Dự Án Hiện Đại & Nâng Cao Kỹ Năng Mềm

Giới thiệu các phương pháp Agile/Lean trong quản lý dự án:

• Khái niệm và ứng dụng tiềm năng trong các dự án sản xuất tủ điện hoặc các phần mềm quản lý nội bộ.

Thảo luận: Liệu có thể áp dụng Agile/Lean vào dự án xây dựng/M&E truyền thống không? (Hybrid approach).

Quản lý danh mục dự án (Portfolio Management) và chương trình dự án (Program Management): Định hướng phát triển. 

Kỹ năng lãnh đạo dự án nâng cao:

• Ra quyết định
• Đàm phán
• Giải quyết xung đột

Phát triển chuyên môn quản lý dự án: Các chứng chỉ quốc tế (PMP, CAPM, PgMP), lộ trình phát triển nghề nghiệp. 

Tổng kết khóa học, Q&A, và cấp chứng nhận.

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 10 buổi (05 ngày)
HỌC PHÍ : 8.500.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:
+ Giảm còn : 7.400.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
+ Giảm còn : 7.800.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 05 ngày.

Học phí bao gồm : 

• Tài liệu đào tạo cho học viên
• Chứng chỉ khóa học
• Teabreak