Khóa học Giám Đốc Sản Xuất chuyên nghiệp (CPO 4.0)
Hotline

KHÓA HỌC GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT_CPO 4.0

LỊCH KHAI GIẢNG

NGÀY KHAI GIẢNG

THỜI GIAN HỌC

21/07/2024

Học Chủ nhật hàng tuần 
(Sáng 08h30 -> 11h30; Chiều 13h00 -> 16h00)

Thời lượng: 09 ngày (18 buổi)

 

Mục lục [Ẩn]

 

Giám Đốc Sản Xuất (Chief Production Officer – CPO) là vị trí quan trọng hàng đầu trong doanh nghiệp sản xuất, có nhiệm vụ đảm bảo hiệu quả và hiệu suất của quy trình sản xuất và tạo các điều kiện thuận lợi cho sự cải tiến và phát triển. Để làm tốt vai trò của mình, một giám đốc sản xuất cần nắm kiến thức về quản trị sản xuất, tư duy chiến lược, kỹ năng mềm,…  Do đó, có thể thấy rằng hành trình trở thành Giám Đốc Sản Xuất sẽ không hề dễ dàng. Đó chính là lý do Viện IRTC nỗ lực triển khai Khóa học Giám Đốc Sản Xuất với mục tiêu cung cấp cho học viên hành trang về kiến thức và kỹ năng để có thể thành công hơn trong lĩnh vực sản xuất.

Tổng quan khóa học Giám Đốc Sản Xuất

Một sản phẩm chất lượng tới tay người tiêu dùng chính là kết tinh của nhiều nguồn lực và tài nguyên như nguyên vật liệu, công sức của người lao động, công nghệ, khấu hao máy móc, vận chuyển,… Và tất nhiên là không thể bỏ qua vai trò của Giám đốc sản xuất – người đảm bảo năng suất sản xuất và mọi bước trong chuỗi sản xuất được diễn ra thuận lợi. Thông qua quản lý kế hoạch và quy trình sản xuất, cắt giảm lãng phí và tối ưu các nguồn lực khác như con người, nguyên vật liệu, hệ thống máy móc,… giám đốc sản xuất có thể thúc đẩy hoạt động sản xuất của doanh nghiệp tạo ra những sản phẩm giá thành cạnh tranh, chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.

Khóa học giám đốc sản xuất chuyên nghiệp

 

Trong hiện tại, công việc của Giám Đốc Sản Xuất không chỉ tập trung vào hoạt động sản xuất mà còn liên quan tới nhiều công tác khác như Nghiên cứu và phát triển sản phẩm (R&D), Chuỗi cung ứng,… Việc không cập nhật những kiến thức và xu thế mới khiến cho các giám đốc sản xuất trở nên lạc hậu trong điều hành sản xuất, doanh nghiệp mất đi nhiều cơ hội cạnh tranh. Ngoài ra, còn một vấn đề mà nhiều giám đốc sản xuất tại các doanh nghiệp (đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và mới thành lập) hay mắc phải đó là kiêm nhiệm quá nhiều công việc khác không liên quan từ đó giảm đi khả năng của một Giám đốc sản xuất.

khóa học giám đốc sản xuất

Khóa học Giám Đốc Sản Xuất – CPO 4.0 của IRTC không chỉ là một hành trình cung cấp các kiến thức, kỹ năng và năng lực mà còn là cầu nối đến sự thành công và thăng tiến trong sự nghiệp cho học viên. Đây là một trong những chương trình đào tạo đặc biệt của IRTC với mục tiêu tạo ra những nhà quản trị chuyên nghiệp cho các doanh nghiệp.

Khóa học sẽ được giảng dạy bởi các chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực điều hành sản xuất tại doanh nghiệp, có nhận thức sâu về môi trường quản trị sản xuất tại doanh nghiệp và thường xuyên cập nhật những xu hướng quản lý sản xuất mới. Bên cạnh những kiến thức trong khóa học, chuyên gia đào tạo cũng chia sẻ tới học viên những kinh nghiệm thực tế cũng như các lời khuyên hữu ích để học viên có thể đảm nhận tốt vai trò Giám Đốc Sản Xuất tại doanh nghiệp.

đăng ký khóa học giám đốc sản xuất

Mục tiêu của khóa học Giám Đốc Sản Xuất

  • Nắm rõ sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Giám đốc sản xuất trong thời đại ngày nay.
  • Hiểu được những xu hướng mới nhất và quan trọng nhất về sản xuất và quản trị sản xuất của thế giới và Việt Nam.
  • Nắm được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CPO trong thời đại ngày nay cần có như: Chân dung CPO; Tổ chức phân xưởng và Nhà máy; Chiến lược và Kế hoạch sản xuất; Quản lý sản xuất và Kiểm soát chi phí; Quản lý chất lượng; Quản lý hậu cần sản xuất; Một số mô hình quản lý sản xuất tiên tiến; Quản lý đội ngũ; Đánh giá nhân sự trong sản xuất.
  • Được chia sẻ những kinh nghiệm, quản lý thực tiễn từ những giảng viên là những nhà quản lý sản xuất đầu ngành.
  • Được chia sẻ kinh nghiệm và thiết lập các mối quan hệ lẫn nhau giữa học viên với học viên và học viên với giảng viên.
  • Truyền thụ kiến thức quản lý cho Giám đốc sản xuất người trực tiếp thúc đẩy tăng năng xuất và tiết kiệm chi phí là khâu đột phá của quá trình phát triển đồng đều nguồn lực trong doanh nghiệp.
  • Trang bị cho học viên những kiến thức và kỹ năng cấp độ cao cần có của một Giám đốc sản xuất.
  • Được trang bị các giải pháp, công cụ và biết cách khai thác tối đa sức mạnh các nguồn lực sản xuất hiện có để đạt được mục tiêu về chất lượng và năng suất sản xuất đồng thời lập ra các kế hoạch hành động nhằm chống thất thoát, giảm thiểu lãng phí cho doanh nghiệp của mình.
  • Nắm vững các kỹ năng tạo lập mối quan hệ nội bộ thông qua kênh giao tiếp và làm việc trong Bộ phận sản xuất.
  • Được cung cấp các kiến thức về TPM, OEE, các hình thức bảo dưỡng và sửa chữa dự phòng thiết bị theo mô hình TPM, cách xây dựng và quy trình thực hiện và quản lý thiết bị.
  • Giúp các Học viên hiểu và nắm bắt các công cụ Lean để cải tiến sản phẩm/ quá trình, cải tiến hệ thống của tổ chức.
  • Điều hành sản xuất nhằm tăng năng suất – chất lượng – chi phí thấp nhất.
  • Biết cách quản lý nhân sự và điều phối nguồn lực hiệu quả trong phân xưởng
  • Hiểu rõ quá trình đánh giá tính hiệu quả trong sản xuất bằng hệ thống KPI.
  • Hiểu rõ phương pháp xây dựng quy trình kiểm soát hệ thống quản lý sản xuất hiệu quả.
  • Hiểu rõ vai trò và nhiệm vụ của Giám Đốc Sản Xuất trong nghiên cứu và phát triển sản phẩm (R&D)

Đối tượng của khóa học

  • Giám đốc sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc chuỗi cung ứng;
  • Trưởng/ Phó Phòng sản xuất… của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về quản trị sản xuất nhằm trở thành một Giám đốc Sản xuất chuyên nghiệp;
  • Chuyên viên, chuyền trưởng, đội trưởng,… những người tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất đang có hoài vọng trở thành Giám đốc Sản xuất của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.

Phương pháp đào tạo của khóa học

khóa học giám đốc sản xuất

Với kinh nghiệm của chuyên gia sẽ mang lại những phương pháp giảng dạy đa dạng, hiện đại, linh hoạt, giúp học viên có thể tiếp thu kiến thức một cách hào hứng chủ động và áp dụng được ngay kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng đã tiếp thu vào thực tế làm việc. Bao gồm:

  • 30% Lý thuyết - 70% thực hành
  • Trao đổi, thảo luận (Brain Storming)
  • Làm việc nhóm (Team work)
  • Bài tập tình huống
  • Thuyết trình (Presentation)

Nội dung chương trình đào tạo khóa học Giám Đốc Sản Xuất

Stt

CHỦ ĐỀ

NỘI DUNG

SỐ BUỔI

1

Vai trò của Giám đốc sản xuất (CPO)

  • Chân dung Tổng thể Giám đốc sản xuất
  • Khái niệm về quản trị/ các chức năng quản trị
  • Quản trị khoa học của F.W.Taylor
  • Vị trí, vai trò, sứ mệnh, công việc của một CPO
  • Năng lực, tố chất, kiến thức, kinh nghiệm cần có của một CPO
  • Tổng quan về việc tổ chức sản xuất của một CPO
  • Nhiệm vụ, trách nhiệm và Quyền hạn của Giám đốc sản xuất
  • Xác định các công việc của Giám đốc sản xuất
  • Xác định các nguồn lực (5M + 1I + 1E) trong Bộ phận sản xuất
  • Xây dựng hướng dẫn hướng dẫn công việc trong Bộ phận sản xuất.
  • Giám sát chất lượng sản phẩm và tiến độ sản xuất.
  • Bài tập tình huống “Thế nào là 1 người lãnh đạo"

01

2

Hành vi con người trong công việc

  • Tầm quan trọng của việc quản lý nhân sự trong công việc sản xuất.
  • Hành vi con người và các yếu tố tác động đến hành vi con người trong công việc.
  • Thuyết nhu cầu của Maslow và ứng dụng để tạo động lực làm việc.
  • Xây dựng môi trường làm việc phù hợp và phát triển bền vững.

3

Kỹ năng Lập & kiểm soát kế hoạch sản xuất hiệu quả

  • Hoạch định chiến lược và kế hoạch sản xuất
  • Mục tiêu & kế hoạch sản xuất
  • Phân chia kế hoạch sản xuất theo từng phần
  • Qui trình xây dựng kế hoạch sản xuất
  • Những điều cần lưu ý khi lập kế hoạch sản xuất
  • Các yếu tố ảnh hưởng đến lập kế hoạch
  • Phân bổ kế hoạch sản xuất cho từng tổ/ dây chuyền
  • Công cụ lập kế hoạch sản xuất
  • Phương pháp giám sát và báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất
  • Kỹ năng xử lý các tình huống thay đổi kế hoạch. 
  • Các biểu mẫu lập kế hoạch sản xuất hiện nay

02

4

Quản lý năng suất lao động trong Bộ phận sản xuất

  • Xác định năng suất lao động trong Bộ phận sản xuất
  • Nhóm các yếu tố làm giảm NSLĐ - Phòng ngừa - Khắc phục
  • Nhóm các yếu tố làm tăng NSLĐ - Hành động hỗ trợ
  • Nhóm yếu tố tăng NSLĐ liên quan đến điều hành Bộ phận sản xuất
  • Huấn luyện tổ viên thao tác chuẩn để tăng năng suất lao động
 5

Phương pháp Bố trí và phân công công việc hiệu quả

  • Tầm quan trọng của phân công lao động.
  • Phân công lao động dựa trên tiêu chí nào?
  • Kỹ thuật phân tích công việc và xây dựng bảng mô tả công việc
  • Phân biệt sự khác nhau giữa ủy thác và ủy quyền
  • Phương pháp tổ chức công việc và giao việc cho nhân viên
  • Xác định năng lực và thế mạnh của từng nhân viên
  • Xây dựng quy trình giao việc và Lập mô tả công việc Sắp xếp công việc theo thứ tự ưu tiên,.
  • Kiểm soát thời gian và số lượng công việc của mỗi nhân viên
  • Đánh giá chất lượng công việc, mức độ hoàn thành và mức độ cống hiến của từng nhân viên, từng phòng ban
  • Điều phối giao việc đồng thời nhiều nhân viên, nhiều bộ phần trong một lúc.
  • Các hình thức bố trí sản xuất trong doanh nghiệp
  • Xác định các công việc của dây chuyền gồm 05 giai đoạn
  • Một số công cụ tổ chức phân công và giám sát
 

02

6

Phương pháp tính đơn giá/ định mức sản phẩm & Kiểm soát chi phí sản xuất

  • Cách tính số lao động sản xuất (man - hour - ton)
  • Hướng dẫn cách tính (man - hour - ton)
  • Những điều cần lưu ý khi khảo sát tính (man - hour - ton)
  • Cách xây dựng định mức cho từng sản phẩm
  • Những lưu ý khi tính định mức
  • Cơ cấu giá thành và các loại chi phí trong sản xuất
  • Kiểm soát chi phí và giảm lãng phí trong sản xuất
  • Các công cụ hỗ trợ trong việc tối ưu giá thành sản xuất
7

Xác định chiến lược/ Xây dựng mục tiêu (MBO) và lập kế hoạch hành động thực hiện mục tiêu sản xuất

  • Quản trị theo mục tiêu _ MBO
  • Phương pháp xây dựng mục tiêu sản xuất
  • Phương pháp xây dựng kế hoạch hành động thực hiện mục tiêu tại Đơn vị sản xuất.
  • Tình huống thảo luận
  • Bài tập thực hành
02
8

Xây dựng hệ thống chỉ tiêu đo lường hiệu suất KPI

  • Nền tảng về KPI
  • MBO – Quản lý công việc sản xuất theo mục tiêu
  • BSC là gì? Balanced Scorecard - Bảng điểm cân bằng
  • Một số KPI vận dụng trong sản xuất
  • Phương pháp xây dựng hệ thống KPI trong tổ chức.
  • Xây dựng tiêu chí đánh giá KPI trong Công ty/ Bộ phận/ Cá nhân
  • Các kỹ năng kiểm soát/ đánh giá KPI trong sản xuất
  • Làm bài tập thực hành
9

Quản lý chất lượng hiệu quả trong quá trình sản xuất

  • 08 Nguyên tắc quản lý chất lượng.
  • Quản trị theo quá trình
  • QA/QC – Vai trò của công tác đảm bảo và kiểm soát chất lượng trong công ty.
  • Hoạch định kiểm soát chất lượng đầu vào/ trong quá trình/ đầu ra sản phẩm.
  • Phương pháp xây dựng các tiêu chí chất lượng cần có trong Công ty
  • Kỹ nẵng kiểm tra giám sát / đánh giá chất lượng sản phẩm hiệu quả trong Bộ phận sản xuất
  • Phương pháp xây dựng hệ thống quy trình kiểm soát hiệu quả.
02

10

Quản lý máy móc thiết bị và nguyên vật liệu trong sản xuất

  • Giới thiệu Lịch sử TPM (Total Productive Maintenance).
  • Cơ cấu tổ chức thực hiện TPM.
  • Các mục tiêu của TPM.
  • Hiệu quả sử dụng thiết bị toàn bộ – OEE
  • Phương pháp tính chỉ số OEE
  • Các bước áp dụng TPM trong doanh nghiệp.
  • Xác định mục tiêu, chiến lược trong công tác quản lý MMTB
  • Lựa chọn hình thức bảo trì, bảo dưỡng cho từng loại thiết bị.
  • Xây dựng chính sách kiểm soát/ chế tài trong công tác quản lý MMTB
  • Xây dựng bộ máy và Lập kế hoạch trong việc Bảo trì MMTB.
  • Xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu
  • Nguyên nhân làm vượt định mức tiêu hao NVL - vật tư trong sản xuất.
  • Hướng dẫn công tác bảo trì theo quy trình bảo trì chuẩn

01

11

Mô hình Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing)

  • Bối cảnh ra đời của LEAN ( LEAN defintion)
  • Bản chất của LEAN ( LEAN philosophy)
  • Lean là gì? Mục tiêu/ Triết lý của Lean
  • Tầm quan trọng của việc áp dụng Lean manufacturing trong sản xuất.
  • Lãng phí là gì?
  • 08 loại lãng phí trong sản xuất kinh doanh
  • Các nguyên nhận gây ra lãng phí và Phương pháp loại trừ lãng phí trong sản xuất.
  • 03 Nguyên tắc xác định lãng phí 
  • Các hoạt động tạo giá trị và không tạo giá trị trong sản xuất.
  • Cân bằng sản xuất
  • 5S – KAIZEN
  • Chuyển đổi nhanh, Dòng giá trị gia tăng liên tục
  • Sản xuất kéo / Sản suất đẩy
  • Hiểu được Talk time / Cycle time / Lead time
  • Work Cell
  • Kaban
  • JIDOKA
  • JUST-IN-TIME
  • Tiêu chuẩn hóa công việc (STANDARDIZED WORK)
  • Quản lý hiện thị (Visual Management)
  • Làm bài tập thực hành 

02

12

Nghiên cứu và phát triển sản phẩm

  • R&D là gì? Cơ cấu tổ chức và Vài trò của R&D
  • Liên quan giữa Bộ phận R&D và Bộ phận Sản xuất
  • Quy trình phát triển sản phẩm mới
01
13

Quản trị chuỗi cung ứng (SCM)

  • Tổng quan về Chuỗi cung ứng
  • Quan điểm chuỗi cung ứng hiện đại
  • Những vấn đề liên quan tới thực trạng chuỗi cung ứng của doanh nghiệp
  • Các công tác SCM - Suplly Chain Management có liên quan tới sản xuất
  • Quản trị mua hàng và Kiểm soát NCC
  • Quản trị vật tư
  • Quản trị tồn kho
  • Quản lý Phân phối
02
14

Phương pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên

  • Vai trò & Lợi ích tạo động lực làm việc của Người quản lý.
  • Các yếu tố tạo động lực làm việc hiệu quả.
  • Lãnh đạo và dẫn dắt hiệu quả.
  • Giải quyết mâu thuẫn và xung đột giữa nhân viên hiệu quả.
01

15

Phương pháp đánh giá/ bố trí năng lực nhân viên của từng vị trí

       Các tiêu chí đánh giá năng lực nhân viên hiệu quả

              * Đánh giá năng lực.

              * Đánh giá thành tích.

              * Đánh giá thái độ.

        Cách xây dựng từ điển năng lực từng vị trí

              * Năng lực chung 

              * Năng lực quản lý

              * Năng lực bổ trợ

              * Năng lực chuyên môn

  • Quy trình đánh giá thành tích nhân viên.
  • Biểu mẫu xây dựng khung năng lực cho từng vị trí 
  • Phương pháp đánh giá nhân viên hiệu quả.
  • Các vấn đề lưu ý trong đánh giá.

02

16

Phát triển đội ngũ nhân viên

  • Điều chuyển / Bổ nhiệm / Bố trí công việc hợp lý.
  • Xác định chiến lược/ mục tiêu nhân sự và kế hoạch hành động nhằm phát triển nhân sự.
17

Văn hóa Doanh nghiệp

  • Khái niệm Văn Hóa Doanh nghiệp
  • Lợi ích của văn hóa doanh nghiệp
  • Hình thành văn hóa Công ty
  • Xây dựng văn hóa Công ty
  • Đặc điểm và chủ thể Văn Hóa Doanh nghiệp
  • Văn hóa Doanh nhân
  • Yếu tố cấu thành Văn Hóa Doanh nghiệp
  • Môi trường của Văn hóa Doanh nghiệp
  • Văn hóa với Quản trị Doanh nghiệp
  • Phong cách lãnh đạo
  • Triết lý kinh doanh của Doanh Nghiệp
  • Giới thiệu văn hóa Doanh nghiệp của một số tổ chức ( Việt Nam và Công ty nước ngoài đang hoạt động tại Việt Nam)
  • Tổng kết khóa học, Làm bài kiểm tra cuối khóa và cấp chứng chỉ
 

Tổng số buổi học  

 09 ngày (18 buổi)

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty  ĐĂNG KÝ

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 09 ngày (18 buổi) /khóa

HỌC PHÍ PUBLIC : 11.000.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI :

  • Giảm còn : 9.600.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm  3 người.
  • Giảm còn : 10.200.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 05 ngày.

Bao gồm : Tài liệu + Cấp chứng chỉ + Teabreak

Một số cảm nhận của học viên về khóa học Giám Đốc Sản Xuất Chuyên nghiệp - CPO 4.0

cảm nhận của học viên về khóa học giám đốc sản xuất - CPO 4.0

 

Feedback khóa học giám đốc sản xuất tại iRTC

cảm nhận của học viên về khóa học giám đốc sản xuất

Feedback khóa học CPO do iRTC tổ chức

Hãy liên hệ với chúng tôi để biết cụ thể chương trình đào tạo,


ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC :

*
*


 

VIỆN NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ IRTC

Thông tin đăng ký khóa học

Trụ sở       :  58 Nguyễn Xí, Phường 26, Quận Bình Thạnh, TP.HCM

Điện thoại :  028 667 02879 - Hotline: 0902 419 079

Email        :  daotao@irtc.edu.vn - daotaoquanly.irtc@gmail.com

Website    :  irtc.edu.vn - lean6sigma.edu.vn - tuvaniso.com.vn

Facebook  :  https://www.facebook.com/irtc.edu.vn



LIÊN HỆ TƯ VẤN

HCM - HÀ NỘI - ĐÀ NẴNG
028 667 02879
0902 419 079
0908 419 079
daotao@irtc.edu.vn

KHÓA HỌC MỚI KẾT THÚC

KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU