KHÓA HỌC GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT_CPO 4.0

NGÀY KHAI GIẢNG

THỜI GIAN HỌC

Học Chủ nhật hàng tuần 
(Sáng 08h30 -> 11h30; Chiều 13h00 -> 16h00)

Thời lượng: 07 ngày

Stt

NỘI DUNG

SỐ BUỔI

1

• Khái niệm về quản trị/ các chức năng quản trị
• Quản trị khoa học của F.W.Taylor
• Tổng quan về việc tổ chức sản xuất
• Vị trí, vai trò, sứ mệnh, công việc của một CPO
• Năng lực, tố chất, kiến thức, kinh nghiệm cần có của một CPO
• Tổng quan về việc tổ chức sản xuất của một CPO
• Nhiệm vụ, trách nhiệm và Quyền hạn của Giám đốc sản xuất
• Xác định các công việc của Giám đốc sản xuất
• Xác định các nguồn lực (5M+E) trong Bộ phận sản xuất
• Xây dựng hướng dẫn hướng dẫn công việc trong Bộ phận sản xuất.
• Giám sát chất lượng sản phẩm và tiến độ sản xuất.
• Bài tập tình huống “Thế nào là 1 người lãnh đạo

01

• Tầm quan trọng của việc quản lý nhân sự trong công việc sản xuất.
• Hành vi con người và các yếu tố tác động đến hành vi con người trong công việc.
• Thuyết nhu cầu của Maslow và ứng dụng để tạo động lực làm việc.
• Xây dựng môi trường làm việc phù hợp và phát triển bền vững.

3

• Hoạch định chiến lược và kế hoạch sản xuất
• Mục tiêu lập kế hoạch sản xuất
• Phân chia kế hoạch sản xuất theo từng phần
• Qui trình xây dựng kế hoạch sản xuất
• Những điều cần lưu ý khi lập kế hoạch sản xuất
• Các yếu tố ảnh hưởng đến lập kế hoạch
• Phân bổ kế hoạch sản xuất cho từng tổ/ dây chuyền
• Công cụ lập kế hoạch sản xuất
• Phương pháp giám sát và báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất
• Kỹ năng xử lý các tình huống thay đổi kế hoạch. 
• Các biểu mẫu lập kế hoạch sản xuất hiện nay

02

• Xác định năng suất lao động trong Bộ phận sản xuất
• Nhóm các yếu tố làm giảm NSLĐ - Phòng ngừa - Khắc phục
• Nhóm các yếu tố làm tăng NSLĐ - Hành động hỗ trợ
• Nhóm yếu tố tăng NSLĐ liên quan đến điều hành Bộ phận sản xuất
• Huấn luyện tổ viên thao tác chuẩn để tăng năng suất lao động

• Tầm quan trọng của phân công lao động.
• Phân công lao động dựa trên tiêu chí nào?
• Kỹ thuật phân tích công việc và xây dựng bảng mô tả công việc
• Phân biệt sự khác nhau giữa ủy thác và ủy quyền
• Phương pháp tổ chức công việc và giao việc cho nhân viên
• Xác định năng lực và thế mạnh của từng nhân viên
• Xây dựng quy trình giao việc và Lập mô tả công việc Sắp xếp công việc theo thứ tự ưu tiên,.
• Kiểm soát thời gian và số lượng công việc của mỗi nhân viên
• Đánh giá chất lượng công việc, mức độ hoàn thành và mức độ cống hiến của từng nhân viên, từng phòng ban
• Điều phối giao việc đồng thời nhiều nhân viên, nhiều bộ phần trong một lúc.
• Các hình thức bố trí sản xuất trong doanh nghiệp
• Xác định các công việc của dây chuyền gồm 05 giai đoạn
• Một số công cụ tổ chức phân công và giám sát

02

6

• Cách tính số lao động sản xuất trong 1 giờ tạo ra 1 tấn sản phẩm (man.hour.ton)
• Hướng dẫn cách tính man.hour.ton
• Những điều cần lưu ý khi khảo sát tính man.hour.ton
• Cách xây dựng định mức cho từng sản phẩm
• Những lưu ý khi tính định mức

Xác định chiến lược/ Xây dựng mục tiêu (MBO) và lập kế hoạch hành động thực hiện mục tiêu sản xuất

• Quản trị theo mục tiêu _ MBO
• Phương pháp xây dựng mục tiêu sản xuất
• Phương pháp xây dựng kế hoạch hành động thực hiện mục tiêu tại Đơn vị sản xuất.
• Tình huống thảo luận
• Bài tập thực hành

• Nền tảng về KPI
• MBO – Quản lý công việc sản xuất theo mục tiêu
• BSC là gì? Balanced Scorecard - Bảng điểm cân bằng
• Một số KPI vận dụng trong sản xuất
• Phương pháp xây dựng hệ thống KPI trong tổ chức.
• Xây dựng tiêu chí đánh giá KPI trong Công ty/ Bộ phận/ Cá nhân
• Các kỹ năng kiểm soát/ đánh giá KPI trong sản xuất
• Làm bài tập thực hành

Quản lý chất lượng hiệu quả trong quá trình sản xuất

• Các nguyên lý cơ bản trong quản lý chất lượng và truyền thông về nhận thức chất lượng sản phẩm là sống còn cho Nhân viên.
• 08 nguyên tắc quản lý chất lượng.
• Quản trị theo quá trình
• QA/QC – Vai trò của công tác đảm bảo và kiểm soát chất lượng trong công ty.
• Hoạch định kiểm soát chất lượng đầu vào/ trong quá trình/ đầu ra sản phẩm.
• Phương pháp xây dựng các tiêu chí chất lượng cần có trong Công ty
• Kỹ nẵng kiểm tra giám sát / đánh giá chất lượng sản phẩm hiệu quả trong Bộ phận sản xuất
• Các nguyên nhân gây ra lỗi sản phẩm và Phương pháp khắc phục.
• Phương pháp Nhận diện các điểm không phù hợp/ phân tích nguyên nhân/ đề xuất biện pháp xử lý khắc phục hiệu quả.
• Phương pháp xây dựng hệ thống quy trình/ quy định/ hướng dẫn... kiểm soát chất lượng hiệu quả.

10

Quản lý máy móc thiết bị và nguyên vật liệu trong sản xuất

• Giới thiệu Lịch sử TPM (Total Productive Maintenance).
• Cơ cấu tổ chức thực hiện TPM.
• Các loại bảo trì.
• Các mục tiêu của TPM.
• Hiệu quả sử dụng thiết bị toàn bộ – OEE
• Phương pháp tính chỉ số OEE
• Các bước áp dụng TPM trong doanh nghiệp.
• Xác định mục tiêu, chiến lược trong công tác quản lý MMTB
• Lựa chọn hình thức bảo trì, bảo dưỡng cho từng loại thiết bị.
• Xây dựng chính sách kiểm soát/ chế tài trong công tác quản lý MMTB
• Xây dựng bộ máy và Lập kế hoạch trong việc Bảo trì MMTB.
• Xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu
• Nguyên nhân làm vượt định mức tiêu hao NVL - vật tư trong sản xuất.
• Hướng dẫn công tác bảo trì theo quy trình bảo trì chuẩn

01

11

• Bối cảnh ra đời của LEAN ( LEAN defintion)
• Bản chất của LEAN ( LEAN philosophy)
• Lean là gì? Mục tiêu/ Triết lý của Lean
• Tầm quan trọng của việc áp dụng Lean manufacturing trong sản xuất.
• Lãng phí là gì?
• 08 loại lãng phí
• Các nguyên nhận gây ra lãng phí và Phương pháp loại trừ lãng phí trong sản xuất.
• 03 Nguyên tắc xác định lãng phí 
• Các hoạt động tạo giá trị và không tạo giá trị trong sản xuất.
• Cân bằng sản xuất
• 5S – KAIZEN
• Chuyển đổi nhanh, Dòng giá trị gia tăng liên tục
• Sản xuất kéo / Sản suất đẩy
• Hiểu được Talk time / Cycle time / Lead time
• Work Cell
• Kaban
• JIDOKA
• JUST-IN-TIME
• Nhịp thời gian
• Tiêu chuẩn hóa công việc (STANDARDIZED WORK)
• Quản lý hiện thị (Visual Management)
• Làm bài tập thực hành 

02

• Vai trò & Lợi ích tạo động lực làm việc của Người quản lý.
• Các yếu tố tạo động lực làm việc hiệu quả.
• Lãnh đạo và dẫn dắt hiệu quả.
• Giải quyết mâu thuẫn và xung đột giữa nhân viên hiệu quả.

13

Phương pháp đánh giá/ bố trí năng lực nhân viên của từng vị trí

       Các tiêu chí đánh giá năng lực nhân viên hiệu quả

              * Đánh giá năng lực.

              * Đánh giá thành tích.

              * Đánh giá thái độ.

        Cách xây dựng từ điển năng lực từng vị trí

              * Năng lực chung 

              * Năng lực quản lý

              * Năng lực bổ trợ

              * Năng lực chuyên môn

• Quy trình đánh giá thành tích nhân viên.
• Biểu mẫu xây dựng khung năng lực cho từng vị trí 
• Phương pháp đánh giá nhân viên hiệu quả.
• Các vấn đề lưu ý trong đánh giá.

01

• Điều chuyển / Bổ nhiệm / Bố trí công việc hợp lý.
• Xác định chiến lược/ mục tiêu nhân sự và kế hoạch hành động nhằm phát triển nhân sự.
• Tổng kết khóa học, Làm bài kiểm tra cuối khóa và cấp chứng chỉ

Tổng số buổi học