KHÓA HỌC GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT_CPO 4.0

Giám Đốc Sản Xuất (Chief Production Officer – CPO) là vị trí quan trọng hàng đầu trong doanh nghiệp sản xuất, có nhiệm vụ đảm bảo hiệu quả và hiệu suất của quy trình sản xuất và tạo các điều kiện thuận lợi cho sự cải tiến và phát triển. Để làm tốt vai trò của mình, một giám đốc sản xuất cần nắm kiến thức về quản trị sản xuất, tư duy chiến lược, kỹ năng mềm,…  Do đó, có thể thấy rằng hành trình trở thành Giám Đốc Sản Xuất sẽ không hề dễ dàng. Đó chính là lý do Viện IRTC nỗ lực triển khai Khóa học Giám Đốc Sản Xuất với mục tiêu cung cấp cho học viên hành trang về kiến thức và kỹ năng để có thể thành công hơn trong lĩnh vực sản xuất.

Tổng quan khóa học Giám Đốc Sản Xuất

Một sản phẩm chất lượng tới tay người tiêu dùng chính là kết tinh của nhiều nguồn lực và tài nguyên như nguyên vật liệu, công sức của người lao động, công nghệ, khấu hao máy móc, vận chuyển,… Và tất nhiên là không thể bỏ qua vai trò của Giám đốc sản xuất – người đảm bảo năng suất sản xuất và mọi bước trong chuỗi sản xuất được diễn ra thuận lợi. Thông qua quản lý kế hoạch và quy trình sản xuất, cắt giảm lãng phí và tối ưu các nguồn lực khác như con người, nguyên vật liệu, hệ thống máy móc,… giám đốc sản xuất có thể thúc đẩy hoạt động sản xuất của doanh nghiệp tạo ra những sản phẩm giá thành cạnh tranh, chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.

Trong hiện tại, công việc của Giám Đốc Sản Xuất không chỉ tập trung vào hoạt động sản xuất mà còn liên quan tới nhiều công tác khác như Nghiên cứu và phát triển sản phẩm (R&D), Chuỗi cung ứng,… Việc không cập nhật những kiến thức và xu thế mới khiến cho các giám đốc sản xuất trở nên lạc hậu trong điều hành sản xuất, doanh nghiệp mất đi nhiều cơ hội cạnh tranh. Ngoài ra, còn một vấn đề mà nhiều giám đốc sản xuất tại các doanh nghiệp (đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và mới thành lập) hay mắc phải đó là kiêm nhiệm quá nhiều công việc khác không liên quan từ đó giảm đi khả năng của một Giám đốc sản xuất.

Khóa học Giám Đốc Sản Xuất – CPO 4.0 của IRTC không chỉ là một hành trình cung cấp các kiến thức, kỹ năng và năng lực mà còn là cầu nối đến sự thành công và thăng tiến trong sự nghiệp cho học viên. Đây là một trong những chương trình đào tạo đặc biệt của IRTC với mục tiêu tạo ra những nhà quản trị chuyên nghiệp cho các doanh nghiệp.

Khóa học sẽ được giảng dạy bởi các chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực điều hành sản xuất tại doanh nghiệp, có nhận thức sâu về môi trường quản trị sản xuất tại doanh nghiệp và thường xuyên cập nhật những xu hướng quản lý sản xuất mới. Bên cạnh những kiến thức trong khóa học, chuyên gia đào tạo cũng chia sẻ tới học viên những kinh nghiệm thực tế cũng như các lời khuyên hữu ích để học viên có thể đảm nhận tốt vai trò Giám Đốc Sản Xuất tại doanh nghiệp.

Mục tiêu của khóa học Giám Đốc Sản Xuất

• Nắm rõ sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Giám đốc sản xuất trong thời đại ngày nay.
• Hiểu được những xu hướng mới nhất và quan trọng nhất về sản xuất và quản trị sản xuất của thế giới và Việt Nam.
• Nắm được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CPO trong thời đại ngày nay cần có như: Chân dung CPO; Tổ chức phân xưởng và Nhà máy; Chiến lược và Kế hoạch sản xuất; Quản lý sản xuất và Kiểm soát chi phí; Quản lý chất lượng; Quản lý hậu cần sản xuất; Một số mô hình quản lý sản xuất tiên tiến; Quản lý đội ngũ; Đánh giá nhân sự trong sản xuất.
• Được chia sẻ những kinh nghiệm, quản lý thực tiễn từ những giảng viên là những nhà quản lý sản xuất đầu ngành.
• Được chia sẻ kinh nghiệm và thiết lập các mối quan hệ lẫn nhau giữa học viên với học viên và học viên với giảng viên.
• Truyền thụ kiến thức quản lý cho Giám đốc sản xuất người trực tiếp thúc đẩy tăng năng xuất và tiết kiệm chi phí là khâu đột phá của quá trình phát triển đồng đều nguồn lực trong doanh nghiệp.
• Trang bị cho học viên những kiến thức và kỹ năng cấp độ cao cần có của một Giám đốc sản xuất.
• Được trang bị các giải pháp, công cụ và biết cách khai thác tối đa sức mạnh các nguồn lực sản xuất hiện có để đạt được mục tiêu về chất lượng và năng suất sản xuất đồng thời lập ra các kế hoạch hành động nhằm chống thất thoát, giảm thiểu lãng phí cho doanh nghiệp của mình.
• Nắm vững các kỹ năng tạo lập mối quan hệ nội bộ thông qua kênh giao tiếp và làm việc trong Bộ phận sản xuất.
• Được cung cấp các kiến thức về TPM, OEE, các hình thức bảo dưỡng và sửa chữa dự phòng thiết bị theo mô hình TPM, cách xây dựng và quy trình thực hiện và quản lý thiết bị.
• Giúp các Học viên hiểu và nắm bắt các công cụ Lean để cải tiến sản phẩm/ quá trình, cải tiến hệ thống của tổ chức.
• Điều hành sản xuất nhằm tăng năng suất – chất lượng – chi phí thấp nhất.
• Biết cách quản lý nhân sự và điều phối nguồn lực hiệu quả trong phân xưởng
• Hiểu rõ quá trình đánh giá tính hiệu quả trong sản xuất bằng hệ thống KPI.
• Hiểu rõ phương pháp xây dựng quy trình kiểm soát hệ thống quản lý sản xuất hiệu quả.
• Hiểu rõ vai trò và nhiệm vụ của Giám Đốc Sản Xuất trong nghiên cứu và phát triển sản phẩm (R&D)

Đối tượng của khóa học

• Giám đốc sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc chuỗi cung ứng;
• Trưởng/ Phó Phòng sản xuất… của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về quản trị sản xuất nhằm trở thành một Giám đốc Sản xuất chuyên nghiệp;
• Chuyên viên, chuyền trưởng, đội trưởng,… những người tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất đang có hoài vọng trở thành Giám đốc Sản xuất của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.

Phương pháp đào tạo của khóa học

Với kinh nghiệm của chuyên gia sẽ mang lại những phương pháp giảng dạy đa dạng, hiện đại, linh hoạt, giúp học viên có thể tiếp thu kiến thức một cách hào hứng chủ động và áp dụng được ngay kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng đã tiếp thu vào thực tế làm việc. Bao gồm:

• 30% Lý thuyết - 70% thực hành
• Trao đổi, thảo luận (Brain Storming)
• Làm việc nhóm (Team work)
• Bài tập tình huống
• Thuyết trình (Presentation)

Nội dung chương trình đào tạo khóa học Giám Đốc Sản Xuất

Vai trò và tư duy của Giám đốc – CPO trong kỷ nguyên mới

• Giới thiệu chương trình và mục tiêu.
• Vị trí Giám đốc sản xuất:
  • Chân dung giám đốc sản xuất
  • Vị trí, vai trò, sứ mệnh của giám đốc sản xuất
  • Xu hướng công nghiệp 4.0 và tác động đến sản xuất.
  • Vai trò của GĐSX trong việc thúc đẩy chuyển đổi số.
  • Tư duy đổi mới và khả năng thích ứng.
• Phong cách lãnh đạo phù hợp của CPO
• Tầm nhìn và chiến lược sản xuất
  • Vai trò chiến lược của GĐSX trong tổ chức.
  • Liên kết chiến lược sản xuất với chiến lược kinh doanh tổng thể.
  • Phân tích môi trường kinh doanh và ngành sản xuất (SWOT, PESTEL).

Bài tập nhóm: Phân tích chiến lược sản xuất của một công ty cụ thể.

Quản lý vận hành và năng lực sản xuất

• Quản trị theo mục tiêu:
  • Quản trị theo mục tiêu MBO
  • Phương pháp xây dựng mục tiêu trong quản trị sản xuất
• Tối ưu hóa quy trình sản xuất:
  • Sơ đồ hóa và phân tích quy trình (Process Mapping, Value Stream Mapping).
  • Xác định và loại bỏ lãng phí (Muda, Mura, Muri).
  • Công cụ cải tiến quy trình (PDCA, DMAIC).
• Quản lý năng lực sản xuất:
  • Đánh giá năng lực hiện tại và dự báo nhu cầu.
  • Chiến lược tăng/giảm năng lực.
  • Cân bằng tải và tối ưu hóa sử dụng máy móc, thiết bị.
  • Các yếu tố làm giảm Năng suất lao động và cách phòng ngừa/ khắc phục
  • Các yếu tố làm tăng Năng suất lao động và hành động hỗ trợ
• Huấn luyện thao tác chuẩn cho nhân viên để tăng năng suất lao động

Thực hành: Phân tích quy trình và đề xuất cải tiến.

Mô hình sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing)

• Tổng quan về lean Manufacturing – Sản xuất tinh gọn
• 08 loại Lãng phí trong sản xuất
• Các phương pháp loại trừ lãng phí trong sản xuất
• Cân bằng sản xuất
• 5S – Kaizen
• Chuyển đổi nhanh, Dòng giá trị tăng liên tục
• Sản xuất kéo/ sản xuất đẩy
• Takt time/ Cycle time/ Lead time trong sản xuất
• Work cell
• Kaban
• Jidoka
• Just in time
• Tiêu chuẩn hóa công việc
• Quản lý hiển thị

Quản lý chuỗi cung ứng và nhu cầu

• Quản lý Chuỗi Cung ứng tích hợp:
  • Tầm quan trọng của SCM đối với sản xuất.
  • Tối ưu hóa mối quan hệ với nhà cung cấp và với khách hàng.
  • Quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng.
  • Quản trị mua hàng và kiểm soát nhà cung cấp
  • Quản trị vật tư
  • Quản trị tồn kho
  • Quản lý phân phối
• Kỹ thuật Dự báo nhu cầu:
  • Các phương pháp dự báo định tính và định lượng trong dự báo nhu cầu.
  • Ứng dụng phần mềm và dữ liệu lớn trong dự báo.
  • Điều chỉnh kế hoạch sản xuất theo dự báo thị trường.
• Case study: Xử lý gián đoạn chuỗi cung ứng.

Quản lý chất lượng trong quá trình sản xuất và cải tiến liên tục

• 8 nguyên tắc quản lý chất lượng trong sản xuất
• Hoạch định kiểm soát chất lượng đầu vào/ trong quá trình sản xuất/ đầu ra
• Giám sát/ đánh giá chất lượng sản phẩm trong sản xuất
• Hệ thống Quản lý Chất lượng (QMS - Quality Management System):
  • Hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001 và các tiêu chuẩn Quản lý chất lượng khác.
  • Kiểm soát chất lượng theo thống kê (SPC).
• Công cụ và kỹ thuật cải tiến:
  • Kaizen và hệ thống gợi ý.
  • 5S, Poka-Yoke.
  • Phân tích nguyên nhân gốc rễ (Root Cause Analysis - RCA).
• Sản xuất Bền vững và Trách nhiệm Xã hội:
  • Sản xuất xanh và giảm thiểu tác động môi trường.
  • Tuân thủ các quy định về an toàn, sức khỏe và môi trường (HSE).
• Thực hành: Áp dụng công cụ chất lượng để giải quyết vấn đề.

Công nghệ sản xuất thông minh

• Ứng dụng Công nghệ trong Sản xuất:
  • Internet of Things (IoT) và Big Data trong nhà máy.
  • Tự động hóa, robot và Cobots.
  • Hệ thống sản xuất tích hợp (MES, ERP).
• Nhà máy Thông minh (Smart Factory) và Sản xuất Linh hoạt (FMS – Flexible Manufacturing System):
  • Khái niệm và lộ trình xây dựng (Smart Factory).
  • Sản xuất theo nhu cầu (On-demand production) và cá nhân hóa.
  • Khái niệm và cách áp dụng Sản xuất Linh hoạt (FMS – Flexible Manufacturing System)
  • Đánh giá tính khả thi và ROI của đầu tư công nghệ.
• Thảo luận: Thách thức và cơ hội khi triển khai công nghệ mới.

Kỹ năng lập và kiểm soát kế hoạch sản xuất

• Hoạch định chiến lược và lập kế hoạch sản xuất
• Mục tiêu và kế hoạch sản xuất
• Quy trình lập kế hoạch sản xuất
• Các công cụ hỗ trợ lập kế hoạch sản xuất
• Cân bằng chuyền sản xuất, phân bổ kế hoạch cho từng tổ/ chuyền sản xuất
• Giám sát, đánh giá và báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất
• Xử lý những tình huống không có trong kế hoạch
• Các lưu ý khi lập kế hoạch

Quản lý dự án và ra quyết định dự án dựa trên dữ liệu

• Quản lý Dự án Sản xuất:
  • Khởi tạo, lập kế hoạch, thực hiện, kiểm soát và kết thúc dự án.
  • Các phương pháp quản lý dự án (Agile, Waterfall) trong sản xuất.
  • Phân tích rủi ro và quản lý sự thay đổi (Change Management).
• Ra quyết định dựa trên Dữ liệu (Data-Driven Decision Making):
  • Thu thập, phân tích và diễn giải dữ liệu sản xuất.
  • Sử dụng BI tools và phân tích nâng cao.
  • Xây dựng bảng điều khiển (Dashboard) và KPI hiệu suất.
• Bài tập thực hành: Lập kế hoạch dự án sản xuất nhỏ.

Quản lý con người và phân công công việc trong sản xuất

• Tầm quan trọng của quản lý con người trong sản xuất
• Bố trí và phân công công việc:
  • Các tiêu chí phân công công viêc
  • Phân tích công việc và xây dựng bảng mô tả công việc
  • Xây dựng bản hướng dẫn công việc
  • Phương pháp giao việc và tổ chức công việc
  • Điều phối công việc giữa từng vị trí, tổ, phuòng ban
  • Các công cụ tổ chức, phân công công việc
  • Đánh giá mức độ hoàn thành công việc, chất lượng và cống hiến
• Lãnh đạo hiệu quả trong môi trường sản xuất:
  • Các phong cách lãnh đạo và ứng dụng.
  • Xây dựng đội ngũ gắn kết và hiệu suất cao.
  • Kỹ năng truyền cảm hứng và tạo động lực cho đội ngũ nhân viên.
  • Thuyết nhu cầu của Maslow và ứng dụng để tạo động lực cho nhân viên
  • Giải quyết mâu thuẫn và xung đột giữa đội ngũ nhân viên
• Phát triển và giữ chân nhân tài:
  • Quy hoạch, đào tạo, phát triển kỹ năng và kế hoạch kế nhiệm.
  • Quản lý hiệu suất và phản hồi.
  • Giải quyết xung đột và xây dựng văn hóa tích cực trong doanh nghiệp.
  • Xây dựng môi trường làm việc phù hợp và bên vững
• KPI trong sản xuất:
  • Nền tảng về KPI và BSC
  • Xây dựng KPI trong sản xuất
  • Các tiêu chí đánh giá KPI trong sản xuất
  • Kiểm soát và đánh giá KPI trong sản xuất
• Role-play: Xử lý tình huống nhân sự điển hình.

Quản lý máy móc thiết bị, phụ tùng

• TPM (Total Productive Maintenance) – bảo trì năng suất toàn diện
• Hiệu quả sử dụng thiết bị toàn bộ - OEE (Overall Equipment Effectiveness)
• Các bước áp dụng TPM trong doanh nghiệp

Quản lý đơn giá, định mức chi phí, hiệu suất và bền vững

• Cách tính số lao động sản xuất (Man - hour – ton)
• Cơ cấu giá thành và các loại chi phí trong sản xuất
• Tối ưu hóa Chi phí Sản xuất:
  • Phân tích chi phí sản xuất (định phí, biến phí).
  • Kiểm soát định mức và giảm thiểu lãng phí chi phí.
  • Đánh giá hiệu quả đầu tư (ROI, Payback Period) cho các dự án cải tiến.
• Đo lường Hiệu suất Sản xuất (KPIs):
  • Các chỉ số hiệu suất chính (Productivity, Cycle Time, Throughput...).
  • Xây dựng hệ thống đo lường và báo cáo.
• Các công cụ hỗ trợ trong việc tối ưu giá thành sản phẩm
• Thảo luận: Đặt mục tiêu KPI cho nhà máy.

Văn hóa doanh nghiệp

• Tổng quan về văn hóa doanh nghiệp
• Đặc điểm và chủ thể Văn Hóa Doanh nghiệp
• Yếu tố cấu thành Văn Hóa Doanh nghiệp
• Môi trường của Văn hóa Doanh nghiệp
• Văn hóa với Quản trị Doanh nghiệp
• Lưu ý khi xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp đối với công ty sản xuất

Tổng kết khóa học

• Tổng kết:
  • Điểm lại các kiến thức và kỹ năng chính đã học.
  • Giải đáp thắc mắc và củng cố kiến thức.
• Xây dựng Kế hoạch Hành động:
  • Áp dụng kiến thức vào công việc thực tế.
  • Xác định mục tiêu cá nhân và lộ trình phát triển.
• Làm bài kiểm tra cuối khóa, đánh giá khóa học và cấp chứng chỉ.
• Phần hỏi đáp mở và chia sẻ kinh nghiệm.

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 09 ngày (18 buổi) /khóa

HỌC PHÍ PUBLIC : 11.000.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI :

• Giảm còn : 9.600.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm ≥ 3 người.
• Giảm còn : 10.200.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 05 ngày.

Bao gồm : Tài liệu + Cấp chứng chỉ + Teabreak

Một số cảm nhận của học viên về khóa học Giám Đốc Sản Xuất Chuyên nghiệp - CPO 4.0