Khóa học Kỹ Năng Tạo Động Lực Cho Nhân Viên

LỊCH KHAI GIẢNG

NGÀY KHAI GIẢNG

THỜI GIAN HỌC

23/06/2023

Học tối 2-4-6 hàng tuần
(Từ 18h00 -> 21h00)

Thời lượng khóa học : 04 Buổi

Các nhà quản lý xuất sắc luôn có một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, nhiệt huyết và tràn đầy động lực với công việc. Để có thể tạo dựng, duy trì và dẫn dắt một đội nhóm như thế, các nhà quản lý cần phải biết áp dụng hiệu quả kỹ năng tạo động lực cho nhân viên. Khóa học Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên của iRTC sẽ cung cấp cho học viên các kiến thức, công cụ và chiến lược cần thiết để có thể “truyền lửa” cho nhân viên một cách hiệu quả nhất.

Tổng quan khóa học Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên

Tình trạng thiếu động lực làm việc là một vấn đề ngày càng phổ biến tại nhiều doanh nghiệp ngày nay. Việc thiếu động lực trong công việc sẽ gây nhiều tác động tiêu cực như:

Nhân viên làm việc cầm chừng, hời hợt, làm việc dưới khả năng
Lan truyền năng lượng tiêu cực đến nhân viên khác thông qua hành vi tiêu cực của bản thân
Tăng tỉ lệ nghỉ việc
Suy giảm sự liên kết, hợp tác và hỗ trợ giữa đồng nghiệp
Thiếu sự năng lượng sáng tạo và đổi mới
Ảnh hưởng nghiêm trọng tới sự hài lòng của nhân viên

Để có thể giải quyết tình trạng thiếu động lực cho nhân viên, phía doanh nghiệp cần hiểu được những vấn đề mà doanh nghiệp đang gặp phải để từ đó đưa ra được những chính sách và những thay đổi phù hợp và thậm chí là thay đổi văn hóa doanh nghiệp.

Khóa học Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên của iRTC sẽ giúp cho học viên biết cách tìm ra nút thắt vấn đề về động lực đang tồn tại ở doanh nghiệp của mình, nắm vững các công cụ hữu hiệu để có thể tạo động lực cho nhân viên và cách giải quyết những vấn đề xung đột tồn tại giữa doanh nghiệp và người lao động để người lao động có động lực làm việc hơn. Khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ biết cách truyền lửa cho nhân viên, giúp đơn vị và doanh nghiệp có thể bứt phá trong năng suất lao động.

Mục tiêu khóa học kỹ năng tạo động lực cho nhân viên

Khóa học Kỹ năng tạo động lực làm việc cho nhânviên sẽ giúp học viên:

Hiểu được cơ chế tạo động lực cho nhân viên, các yếu tố ảnh hưởng động lực làm việc của nhân viên cũng như các điểm mấu chót quan trọng để hình thành và thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên dưới góc độ một nhà quản lý
Biết cách biết áp dụng các phương pháp và kỹ thuật để tạo động lực cho nhân viên
Biết cách thúc đẩy nhân viên phát triển năng lực và hướng tới mục tiêu chung
Biết cách thúc đẩy tinh thần đồng đội và hợp tác, tạo môi trường làm việc phù hợp giúp nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên
Có khả năng nhận diện và hóa giải những vấn đề gây ảnh hưởng tới động lực của nhân viên
Biết cách thỏa mãn những nhu cầu và giữ chân nhân viên

Hình thức đào tạo

Khóa học Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên được đào tạo bởi chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong tư vấn và giảng dạy về kỹ năng mềm cho các doanh nghiệp. bên cạnh kiến thức của kháo học, chuyên gia cũng chia sẻ tới học viên những tình huống, những khó khăn có thể gặp trong quá trình tạo động lực cho nhân viên cùng cách giải quyết hiệu quả nhằm giúp học viên áp dụng vào thực tế nhanh chóng và hiệu quả.

Khóa học gồm các hoạt động:

20% lý thuyết – 80% thực hành
Trao đổi và thảo luận
Làm việc nhóm
Bài tập tình huống
Thuyết trình
Videos Clips
Chia sẻ từ chuyên gia

Đối tượng của khóa học

Khóa học phù hợp với các đối tượng:

Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp
Các cấp quản lý cấp trung
Trưởng/ phó các phòng ban
Tổ trưởng/ tổ phó
Các đối tượng muốn hoàn thiện và phát triển kỹ năng tạo động lực cho nhân viên

Nội dung đào tạo

Hiểu về động lực

Động lực là gì?
Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực của nhân viên
Tâm lý hành vi của nhân viên
Phân loại nhân viên và thái độ làm việc tương ứng
Hiện trạng thiếu động lực tại nơi làm việc của nhân viên hiện nay – Zombie công sở
Quy trình tạo động lực cho nhân viên

Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc

Các mô hình phân tích những yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc:

Thang nhu cầu Maslow
Thuyết nhu cầu McClelland
Thuyết hai yếu tố của Herzberg

Một số yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới động lực làm việc của nhân viên:

Mục tiêu và ý nghĩa công việc
Công bằng và công nhận
Môi trường làm việc và quan hệ với đồng nghiệp
Lương thưởng
Cơ hội phát triển và tương lai
Cảm xúc
Thách thức
….

Các phương pháp tạo động lực cho nhân viên

Tái định nghĩa công việc
Định hướng theo các giá trị then chốt
Kích lệ, biểu dương, khen thưởng
Hỗ trợ và phản hồi
Ủy thác và phân quyền
Luân chuyển công việc
Cân bằng và thúc đẩy
Phát triển năng lực nhân viên
Tái tạo môi trường làm việc và văn hóa doanh nghiệp

Vai trò của nhà lãnh đạo trong việc tạo động lực cho nhân viên

Vai trò của nhà lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo có ảnh hưởng tới động lực của nhân viên thế nào?

Tổng kết

Giải đáp thắc mắc
Làm kiểm tra
Làm thủ tục cấp chứng chỉ

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 04 buổi/khóa (3 giờ /buổi)
HỌC PHÍ : 2.400.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:
+ Giảm còn : 1.900.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm ≥ 03 người
+ Giảm còn : 2.100.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 5 ngày.
Bao gồm: Học phí + Tài liệu + chứng chỉ + Tea break