Khóa học Kỹ Năng Tạo Động Lực Cho Nhân Viên

LỊCH KHAI GIẢNG

Mục lục [Ẩn]

Các nhà quản lý xuất sắc luôn có một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, nhiệt huyết và tràn đầy động lực với công việc. Để có thể tạo dựng, duy trì và dẫn dắt một đội nhóm như thế, các nhà quản lý cần phải biết áp dụng hiệu quả kỹ năng tạo động lực cho nhân viên. Khóa học Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên của iRTC sẽ cung cấp cho học viên các kiến thức, công cụ và chiến lược cần thiết để có thể “truyền lửa” cho nhân viên một cách hiệu quả nhất.

Tổng quan khóa học Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên

Tình trạng thiếu động lực làm việc là một vấn đề ngày càng phổ biến tại nhiều doanh nghiệp ngày nay. Việc thiếu động lực trong công việc sẽ gây nhiều tác động tiêu cực như:

• Nhân viên làm việc cầm chừng, hời hợt, làm việc dưới khả năng
• Lan truyền năng lượng tiêu cực đến nhân viên khác thông qua hành vi tiêu cực của bản thân
• Tăng tỉ lệ nghỉ việc
• Suy giảm sự liên kết, hợp tác và hỗ trợ giữa đồng nghiệp
• Thiếu sự năng lượng sáng tạo và đổi mới
• Ảnh hưởng nghiêm trọng tới sự hài lòng của nhân viên

Để có thể giải quyết tình trạng thiếu động lực cho nhân viên, phía doanh nghiệp cần hiểu được những vấn đề mà doanh nghiệp đang gặp phải để từ đó đưa ra được những chính sách và những thay đổi phù hợp và thậm chí là thay đổi văn hóa doanh nghiệp.

Khóa học Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên của iRTC sẽ giúp cho học viên biết cách tìm ra nút thắt vấn đề về động lực đang tồn tại ở doanh nghiệp của mình, nắm vững các công cụ hữu hiệu để có thể tạo động lực cho nhân viên và cách giải quyết những vấn đề xung đột tồn tại giữa doanh nghiệp và người lao động để người lao động có động lực làm việc hơn. Khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ biết cách truyền lửa cho nhân viên, giúp đơn vị và doanh nghiệp có thể bứt phá trong năng suất lao động.

Mục tiêu khóa học kỹ năng tạo động lực cho nhân viên

Khóa học Kỹ năng tạo động lực làm việc cho nhânviên sẽ giúp học viên:

• Hiểu được cơ chế tạo động lực cho nhân viên, các yếu tố ảnh hưởng động lực làm việc của nhân viên cũng như các điểm mấu chót quan trọng để hình thành và thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên dưới góc độ một nhà quản lý
• Biết cách biết áp dụng các phương pháp và kỹ thuật để tạo động lực cho nhân viên
• Biết cách thúc đẩy nhân viên phát triển năng lực và hướng tới mục tiêu chung
• Biết cách thúc đẩy tinh thần đồng đội và hợp tác, tạo môi trường làm việc phù hợp giúp nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên
• Có khả năng nhận diện và hóa giải những vấn đề gây ảnh hưởng tới động lực của nhân viên
• Biết cách thỏa mãn những nhu cầu và giữ chân nhân viên

Hình thức đào tạo

Khóa học Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên được đào tạo bởi chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong tư vấn và giảng dạy về kỹ năng mềm cho các doanh nghiệp. bên cạnh kiến thức của kháo học, chuyên gia cũng chia sẻ tới học viên những tình huống, những khó khăn có thể gặp trong quá trình tạo động lực cho nhân viên cùng cách giải quyết hiệu quả nhằm giúp học viên áp dụng vào thực tế nhanh chóng và hiệu quả.

Khóa học gồm các hoạt động:

• 20% lý thuyết – 80% thực hành
• Trao đổi và thảo luận
• Làm việc nhóm
• Bài tập tình huống
• Thuyết trình
• Videos Clips
• Chia sẻ từ chuyên gia

Đối tượng của khóa học

Khóa học phù hợp với các đối tượng:

• Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp
• Các cấp quản lý cấp trung
• Trưởng/ phó các phòng ban
• Tổ trưởng/ tổ phó
• Các đối tượng muốn hoàn thiện và phát triển kỹ năng tạo động lực cho nhân viên

Nội dung đào tạo

Hiểu về động lực

• Động lực là gì?
• Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực của nhân viên
• Tâm lý hành vi của nhân viên
• Phân loại nhân viên và thái độ làm việc tương ứng
• Hiện trạng thiếu động lực tại nơi làm việc của nhân viên hiện nay – Zombie công sở
• Quy trình tạo động lực cho nhân viên

Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc

Các mô hình phân tích những yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc:

• Thang nhu cầu Maslow
• Thuyết nhu cầu McClelland
• Thuyết hai yếu tố của Herzberg

Một số yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới động lực làm việc của nhân viên:

• Mục tiêu và ý nghĩa công việc
• Công bằng và công nhận
• Môi trường làm việc và quan hệ với đồng nghiệp
• Lương thưởng
• Cơ hội phát triển và tương lai
• Cảm xúc
• Thách thức
• ….

Các phương pháp tạo động lực cho nhân viên

• Tái định nghĩa công việc
• Định hướng theo các giá trị then chốt
• Kích lệ, biểu dương, khen thưởng
• Hỗ trợ và phản hồi
• Ủy thác và phân quyền
• Luân chuyển công việc
• Cân bằng và thúc đẩy
• Phát triển năng lực nhân viên
• Tái tạo môi trường làm việc và văn hóa doanh nghiệp

Vai trò của nhà lãnh đạo trong việc tạo động lực cho nhân viên

• Vai trò của nhà lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo có ảnh hưởng tới động lực của nhân viên thế nào?

Tổng kết

• Giải đáp thắc mắc
• Làm kiểm tra
• Làm thủ tục cấp chứng chỉ

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 04 buổi/khóa (3 giờ /buổi)
HỌC PHÍ : 2.400.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:
+ Giảm còn : 1.900.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm ≥ 03 người
+ Giảm còn : 2.100.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 5 ngày.
Bao gồm: Học phí + Tài liệu + chứng chỉ + Tea break