KHÓA KỸ NĂNG QUẢN LÝ
- Khóa Học Kỹ Năng Lãnh Đạo chuyên nghiệp
- Khóa học Kỹ năng Lãnh Đạo Đột Phá
- Khóa học CEO - Giám Đốc Điều Hành Chuyên Nghiệp
- Khóa Học Nâng Cao Năng Lực Quản Lý Cấp Trung
- Khóa học Kỹ Năng Lãnh Đạo Theo Tình Huống
- Khóa Học Kỹ Năng Giao Tiếp Chuyên Nghiệp
- Khóa Học Kỹ Năng Thuyết Trình Chuyên Nghiệp
- Khóa học Kỹ Năng Giao Tiếp Qua Điện Thoại
- Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Xung Đột
- Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic
- Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề Và Ra Quyết Định
- KHÓA HỌC KỸ NĂNG QUẢN LÝ THỜI GIAN HIỆU QUẢ
- Khóa Học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm Hiệu Quả
- Khóa học Kỹ Năng Lãnh Đạo Đội Nhóm
- Khóa Học Kỹ Năng Làm Việc Hiệu Quả
- Khóa học Kỹ Năng Lập Kế Hoạch & Viết Báo Cáo Chuyên nghiệp
- Khóa học Kỹ Năng Xây dựng và Duy trì Mối Quan hệ
- Khóa học Kỹ Năng Xây Dựng và Phát Triển Đội Nhóm
- Khóa học Kỹ năng Viết Email hiệu quả
- Khóa Học Quản Lý Dự Án Chuyên Nghiệp
- Khóa học Kỹ Năng Lập Kế Hoạch
- Khóa học Kỹ năng Viết Báo Cáo chuyên nghiệp
- Khóa học Kỹ năng Xây Dựng Quy Trình Nghiệp Vụ chuyên nghiệp
- Khóa học Tư Duy Tích Cực
- Khóa học Kỹ năng Báo cáo và Thuyết trình bằng Powerpoint
- Khóa học Tư Duy Sáng Tạo
- Khóa học ChatGPT - Tối ưu hóa công việc với ChatGPT
- Khóa học Kỹ năng lập Kế hoạch và Quản lý công việc
KHÓA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
- KHÓA HỌC GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT_CPO 4.0
- Khóa Học Quản Lý Sản Xuất Chuyên Nghiệp
- Khóa Học Tổ Trưởng Sản Xuất Chuyên Nghiệp
- Khóa Học Kỹ Năng Thiết Lập & Quản Lý Theo Mục Tiêu
- Khóa Học Quản Lý Kho Chuyên Nghiệp
- Khóa Học Kỹ Năng Lập Kế Hoạch Sản Xuất
- Khóa Học Quản Trị Chuỗi Cung Ứng - Supply Chain Management
- KHÓA HỌC TPM_BẢO TRÌ NĂNG SUẤT TOÀN DIỆN
- Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Công việc Hiệu quả
- Khóa Học Kiểm Soát Quy Trình Mua Hàng và Đánh Giá Nhà Cung Cấp Chuyên Nghiệp
- Khóa Học Thực Hành Mô Hình PDCA (Plan - Do - Check - Action)
- Khóa Học KPI - Xây Dựng Hệ Thống KPI
- Khóa học Nhận diện 7 Loại Lãng phí trong Sản xuất và Cách loại bỏ
- Khóa học Tối ưu hóa Quản lý Sản xuất với Chat GPT
- Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp
KHÓA QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
- KHÓA HỌC CHUYÊN VIÊN ISO
- KHÓA HỌC NHẬN THỨC ÁP DỤNG & ĐÁNH GIÁ VIÊN NỘI BỘ ISO 9001: 2015 / ISO 14001:2015
- Khóa Học Nhận Thức Và Đánh Giá Viên Nội Bộ Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng ISO 9001:2015
- KHÓA HỌC NHẬN THỨC ÁP DỤNG VÀ ĐÁNH GIÁ VIÊN NỘI BỘ HỆ THỐNG QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG ISO 14001:2015
- KHÓA HỌC NHẬN THỨC VÀ ĐÁNH GIÁ VIÊN NỘI BỘ HỆ THỐNG QUẢN LÝ AN TOÀN & SỨC KHỎE NGHỀ NGHIỆP ISO 45001:2018
- Khóa học Nhận Thức Áp Dụng và Đánh Giá Viên Nội Bộ Hệ Thống Quản Lý Năng Lượng ISO 50001 : 2018
- KHÓA HỌC NHẬN THỨC ÁP DỤNG VÀ ĐÁNH GIÁ VIÊN NỘI BỘ ISO 22000 - HỆ THỐNG QUẢN LÝ AN TOÀN THỰC PHẨM
- Khóa học Quản Lý Rủi Ro Theo Tiêu Chuẩn ISO 31000 : 2018
- Khóa Học Quản Lý Chất Lượng (Quality Management)
- Khóa Học Kỹ Năng Xây Dựng Quy Trình Thông Minh
- Khóa Học QA/QC - Đảm Bảo & Kiểm Soát Chất Lượng
- Khóa Học 07 QC Tools - 07 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng
- Khóa Học SPC – Statistical Process Control
- Khóa Học HSE - Chuyên Viên An Toàn - Sức Khỏe - Môi Trường
- Khóa Học Thư Ký ISO Chuyên Nghiệp
- KHÓA HỌC NHẬN THỨC ÁP DUNG GMP_THỰC HÀNH SẢN XUẤT TỐT
- KHÓA HỌC NHẬN THỨC VÀ ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ HỆ THỐNG QUẢN LÝ AN TOÀN THỰC PHẨM FSSC 22000
- Khóa Học Kỹ Năng Lập và Quản Lý Hồ Sơ Tài Liệu
- Khóa Đào Tạo QCC - Nhóm Cải Tiến Chất Lượng
- Khóa học VDA 6.3 - Chuyên Gia Đánh Giá Quá Trình
- Khóa học Chu Trình Kiểm Soát Chất Lượng - QCC
KHÓA LEAN SIX SIGMA
- Khóa Học Lean Six Sigma Yellow Belt
- Khóa Học Lean Six Sigma Green Belt
- Khóa học Lean Six Sigma Black Belt
- Khóa Học Sản Xuất Tinh Gọn - Lean Manufacturing
- Khóa Học Ứng Dụng 07 Công Cụ IE Trong Hoạt Động Cải Tiến
- Khóa Học TPS_Toyota Production System - Hệ Thống Sản Xuất Toyota
- Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề Theo Phương Pháp 8D/ Problem Solving - 8D Method
- Khóa Đào Tạo Thực Hành 5S
- Khóa Học Thực Hành Kaizen & 5s
- Khóa Đào Tạo Thực Hành 3D5S trong sản xuất
- KHÓA HỌC CHUYÊN ĐỀ HỒI QUY TUYẾN TÍNH - SPECIAL COURSE OF MODEL REGRESSION ANALYSIS
- Khóa học Minitab - Ứng dụng Lean Six Sigma vào thực tế
- Khóa học MSA - Measurement Systems Analysis
- Khóa học Poka Yoke - ứng dụng Công Cụ Phòng Chống Sai Lỗi
- Khóa học 5 Whys - Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ
- Khóa học RCM - Bảo Trì Dựa Trên Độ Tin Cậy
ĐÀO TẠO INHOUSE
GIỚI THIỆU VIỆN ĐÀO TẠO IRTC
VIỆN NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ IRTC, nhà cung cấp hàng đầu Việt Nam về sản phẩm tư vấn & đào tạo áp dụng các tiêu chuẩn quản lý quốc tế và dịch vụ tư vấn tái cấu trúc hệ thống quản lý, cải tiến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, là nơi tập trung các chuyên gia tư vấn nhiều kinh nghiệm của Việt Nam. iRTC đã tư vấn thành công cho nhiều doanh nghiệp Việt Nam và doanh nghiệp đầu tư nước ngoài đạt được công nhận quốc tế. Đội ngũ chuyên gia Chúng tôi với đội ngũ chuyên gia tư vấn nhiều kinh nghiệm đã từng được đào tạo trong nước và nước ngoài về ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, SA 8000, HACCP, ISO 22000, TQM, 5S, 7 tools, Kaizen,… đã từng làm đánh giá trưởng cho các tổ chức ABS, NQA, QMS, BVC, TUV, QUACERT,… và từng làm quản lý cho các tập đoàn lớn như SAMSUNG, COCA COLA, KINH DO, ILA VIET NAM, DONG DUONG, …
VIỆN NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ IRTC thành lập nhằm hỗ trợ thay thế CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ MINH THÀNH tập trung vào hoạt động tư vấn đào tạo chuyên sâu về tư vấn tái cấu trúc Doanh nghiệp, quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, SA 8000, LEAN SIX SIGMA, 5S, KAIZEN, QA/QC, SPC …
Với kinh nghiệm của đội ngũ chuyên gia trên 15 năm trong trong hoạt động tư vấn & đào tạo áp dụng các tiêu chuẩn quản lý quốc tế và dịch vụ tư vấn tái cấu trúc hệ thống quản lý, cải tiến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, chúng tôi cam kết đem lại cho quý Doanh nghiệp hệ thống quản lý tốt nhất, bền vững nhất trong suốt quá trình kiểm soát hoạt động quản lý của Doanh nghiệp.
IRTC là nơi tập trung các chuyên gia tư vấn đào tạo nhiều năm kinh nghiệm, đầu ngành của Việt Nam.
IRTC đã tư vấn thành công cho nhiều doanh nghiệp Việt Nam và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài đạt được công nhận quốc tế.
Chúng tôi, với đội ngũ chuyên gia tư vấn nhiều năm kinh nghiệm đã từng được đào tạo trong và ngoài nước về các Tiêu chuẩn ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, SA 8000, HACCP, ISO 22000, TQM, LEAN SIXSIGMA, 5S, 7 tools, Kaizen,… đã từng đào tạo và đánh giá trưởng cho các tổ chức SGS, NQA, QMS, BVC, TUV, QUACERT,… và từng làm quản lý cho các tập đoàn lớn như SAMSUNG, VINAMILK, ESTEC VINA, KINH DO, ILA VIET NAM, DONG DUONG, …
LĨNH VỰC ĐĂNG KÝ HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO – TƯ VẤN :
- Nghiên cứu và triển khai các đề tài thuộc lĩnh vực khoa học quản lý kinh tế.
- Tư vấn các hệ thống quản lý chất lượng quốc tế và các lĩnh vực quản lý kinh tế : thương hiệu và nhượng quyền thương hiệu, marketing, hệ thống phân phối và giao nhận, nhân lực, tổ chức và quản lý sản xuất, hệ thống thông tin, tin học thống kê theo Luật định.
- Đào tạo bồi dưỡng, liên kết hợp tác với các tổ chức trong và ngoài nước theo lĩnh vực đăng ký.
MỤC TIÊU CỦA VIỆN IRTC
- Xây dựng Viện IRTC trở thành đơn vị Tư vấn Đào tạo chuyên về hệ thống quản trị chất lượng có uy tín trên thị trường.
- Phát triển toàn diện Viện IRTC về đội ngũ, chất lượng phục vụ, chất lượng chương trình tư vấn - đào tạo và cơ sở vật chất.
SỨ MẠNG
Chuyên gia VIỆN NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ IRTC không ngừng học tập, sáng tạo, bám sát yêu cầu ngày càng cao của thị trường và doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu và mong đợi của doanh nghiệp về năng lực quản lý và phát triển nguồn nhân lực.
TẦM NHÌN
Trở thành đơn vị hàng đầu chuyên ngành về chất lượng quản lý trong lĩnh vực khoa học quản lý kinh tế, kỹ thuật. Đào tạo – tư vấn – nghiên cứu chuyển giao nhằm đáp ứng hiệu quả hơn nữa nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp.
CHIẾN LƯỢC HOẠT ĐỘNG
- Thực hiện liên tục qui trình đầu ra của đào tạo là đầu vào của tư vấn, đầu ra của tư vấn là đầu vào của nghiên cứu chuyển giao, đầu ra của nghiên cứu chuyển giao lại trở thành đầu vào của đào tạo nâng cao và chuyên sâu.
- Cải tiến liên tục tạo ra các sản phẩm tư vấn – đào tạo – nghiên cứu chuyển giao theo hướng tạo ra các giải pháp đột phá nhằm tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp.
- Viện IRTC sẽ tổ chức một mô hình gắn kết Viện Nghiên Cứu Đào Tạo – Doanh nghiệp – Trường Đại Học tạo nên một hình thái tổ chức đặc thù có hiệu quả cao, sinh động và đa dạng.
GIÁ TRỊ CỐT LỖI
IRTC luôn hành động dựa trên những giá trị sau:
- Khách hàng là trọng tâm: Khách hàng luôn là trọng tâm trong việc hoạch định chính sách và chiến lược.
- Sáng tạo và Chất lượng: Những yếu tố trung tâm của sáng tạo và chất lượng là luôn phát huy khả năng tư vấn đào tạo hiệu quả dựa trên sự phù hợp với thực tế của từng doanh nghiệp.
- Linh động và Hiệu quả: Hệ thống quản trị mang tính linh động cao nhằm đáp ứng nhu cầu cao nhất của từng khách hàng.
- Nghiên cứu phát triển: iRTC luôn chú trọng công tác nghiên cứu nhằm không ngừng nâng cao giá trị của từng dịch vụ tư vấn và đào tạo.
- Đào tạo phát triển: Mỗi chuyên gia tư vấn đều phải được đào tạo bài bản về chuyên môn và luôn được sự cố vấn của các chuyên gia giàu kinh nghiệm trong Ban cố vấn. Mỗi thành viên không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ thông qua các khoá huấn luyện nâng cao.
Hãy liên hệ với chúng tôi để được giải quyết những khó khăn vướng mắt, nếu Quý Doanh nghiệp cảm thấy hệ thống quản lý của mình có một số vấn đề sau:
- Mất kiểm soát sai hỏng và giảm lãng phí đến mức tối đa. Cần các công cụ Lean Six Sigma…
- Chưa có một hệ thống quản lý theo chuẩn quốc tế ISO 9001, ISO 14001, TQM, 5S,.. để quản lý tốt tạo ra sản phẩm chất lượng ổn định, đáp ứng yêu cầu khách hàng ngày càng cao, là điều kiện để thâm nhập các thị trường lớn trên thế giới….
- Đã có hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001, ISO 22000, TQM, 5S… Nhưng không mang lại lợi ít hiệu quả lâu dài, hệ thống quản lý chỉ mang tính đối phó không đi sâu vào thực tế hoặc do không khai thác đúng yêu cầu trở thành gáng nặng cho doanh nghiệp, …
- Có một hệ thống quản lý tương đối nhưng người điều hành không yên tâm khi rời xa nó để điều hành từ xa một thời gian như đi công tác, du lịch hoặc quản lý các chi nhánh …
- Chưa có các quy trình chuẩn tốt nhất, chưa có hệ thống phân công công việc theo đúng chuẩn để kiểm soát hiệu quả công việc, chi phí…
- Hệ thống quản trị cho từng quá trình như quản trị nhân sự, quản trị bán hàng, quản trị sản xuất, quản trị kho bãi,… còn rời rạc, mất kiểm soát, không có hệ thống hoặc hệ thống bị phá vỡ …
- Mất kiểm soát nhân sự như: Nhân viên làm việc không hết trách nhiệm, không hiệu quả, lơ là trong công việc, làm việc đối phó, mất niềm tin vào Công ty, mất đoàn kết nội bộ, công việc chồng chéo nhau không rõ ràng …
- Cần tái cấu trúc lại tổng thể hệ thống quản lý.
”Quản lý tốt là cơ sở cho phát triển bền vững, nếu quý Doanh nghiệp muốn phát triển lâu dài, đừng để quá muộn ngay bây giờ hãy tìm cho mình một hệ thống quản lý tốt phù hợp với Doanh nghiệp để lèo lái con thuyền đi đúng hướng một cách vững chắc “.