Khóa học Quản trị Rủi Ro và Kiểm Soát Nội Bộ

Trong thế giới kinh doanh đầy biến động, không phải mọi hoạt động kinh doanh đều diễn ra theo kế hoạch hoàn hảo. Dù chiến lược có hoàn hảo đến đâu, rủi ro vẫn luôn khó lòng tránh khỏi và có thể xảy ra bất cứ lúc nào, gây ra những tổn thất nghiêm trọng về tài chính và uy tín cho doanh nghiệp. Do đó, doanh nghiệp hiện đại cần một cách tiếp cận chủ động và có hệ thống để sinh tồn và phát triển bền vững. Đó chính là lý do IRTC xây dựng khóa học 'Quản trị Rủi ro và Kiểm soát Nội bộ' chuyên sâu này.

Tổng quan khóa học

Trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh và biến động như hiện tại, rủi ro được định nghĩa là sự không chắc chắn có thể ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Tuy nhiên, rủi ro không chỉ là mối đe dọa. Trên thực tế, nhiều Cơ hội tăng trưởng đột phá thường đi kèm với mức độ rủi ro cao. Các doanh nghiệp năng động và hiện đại hiểu rằng việc chấp nhận rủi ro một cách có tính toán là cần thiết để tối đa hóa lợi nhuận và tạo ra lợi thế cạnh tranh. Chính vì lẽ đó, việc áp dụng một hệ thống quản trị rủi ro toàn diện, xuyên suốt mọi hoạt động từ chiến lược đến vận hành, là yêu cầu bắt buộc.

Hệ thống quản trị rủi ro này cần được tăng cường sức mạnh thông qua Kiểm soát Nội bộ. Kiểm soát nội vộ đóng vai trò như một lớp phòng thủ chủ động, thiết lập các quy trình, chính sách và thủ tục để giảm thiểu những sai sót, gian lận và sự không tuân thủ trong quá trình thực hiện các hoạt động hàng ngày. Khi được triển khai đồng bộ, Kiểm soát nội bộ không chỉ bảo vệ tài sản mà còn nâng cao năng lực cho hệ thống quản trị rủi ro, đảm bảo các quyết định chấp nhận rủi ro được thực hiện trong giới hạn an toàn.

Để thực hiện thành công vai trò này tại doanh nghiệp, người quản lý rủi ro cần trang bị các kiến thức và kỹ năng thiết yếu:

• Kỹ năng nhận diện và phân loại rủi ro trong các lĩnh vực (tài chính, hoạt động, tuân thủ, chiến lược).
• Kỹ thuật đánh giá mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của rủi ro.
• Năng lực thiết kế các thủ tục kiểm soát hiệu quả, đặc biệt là nguyên tắc bất kiêm nhiệm và các biện pháp chống gian lận.
• Khả năng lập kế hoạch ứng phó và theo dõi, giám sát rủi ro liên tục.

Khóa học Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ do Viện nghiên cứu đào tạo IRTC tổ chức sẽ hệ thống hóa toàn bộ kiến thức và kỹ năng trên, giúp học viên tự tin xây dựng và vận hành một hệ thống quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ vững mạnh cho tổ chức.

Mục tiêu khóa học

Khóa học hướng tới mục tiêu giúp học viên:

• Nắm được bức tranh tổng thể về rủi ro trong doanh nghiệp, bao gồm: định nghĩa, các yếu tố ảnh hưởng, trách nhiệm quản lý rủi ro, và các loại rủi ro trọng yếu
• Hiểu và vận dụng được các yêu cầu cũng như khung quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ theo các chuẩn mực và thông lệ quốc tế phổ biến
• Xác định được các điểm quan trọng trong một hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả, bao gồm nguyên tắc bất kiêm nhiệm và nguyên tắc lợi ích – chi phí.
• Biết cách xây dựng Quy trình Quản trị rủi ro phù hợp với doanh nghiệp.
• Biết cách xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ.
• Nắm vững các kỹ thuật để phòng ngừa và kiểm soát gian lận, sai sót trong các quy trình trọng yếu.
• Biết cách thực hiện giám sát liên tục và cải tiến hệ thống

Hình thức đào tạo

Chương trình được dẫn dắt bởi đội ngũ chuyên gia hàng đầu với nhiều năm kinh nghiệm thực tế trong lĩnh vực Quản trị Rủi ro và Kiểm soát Nội bộ tại các tập đoàn lớn. Các chuyên gia không chỉ truyền đạt kiến thức chuyên môn chuẩn mực theo khung lý thuyết hiện đại mà còn tập trung chia sẻ kinh nghiệm thực tế quý báu.

Với kiến thức chuyên sâu, kinh nghiệm quản lý đa dạng và tinh thần nhiệt huyết, chuyên gia sẽ áp dụng hình thức đào tạo linh hoạt và phù hợp với từng nhóm học viên. Điều này đảm bảo học viên không chỉ nhanh chóng nắm bắt được các nguyên tắc cốt lõi, mà còn biết cách điều chỉnh và áp dụng hiệu quả các công cụ quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ vào môi trường làm việc thực tế của mình ngay sau khóa học.

Khóa học gồm các hoạt động:

• 30% lý thuyết - 70% thực hành
• Thuyết trình
• Trao đổi – thảo luận
• Bài tập tình huống
• Video Clips

Đối tượng của khóa học

Khóa học phù hợp với các đối tượng:

• Chủ doanh nghiệp, CEO, Ban điều hành doanh nghiệp
• Thành viên Hội Đồng Quản Trị, Ban Kiểm Soát
• Nhân viên thuộc bộ phận kiểm soát nội bộ
• Nhân viên làm công tác Quản trị rủi ro
• Bộ phận kiểm soát nội bộ
• Bộ phận kế toán
• Bộ phận pháp chế
• Chuyên gia cố vấn, ban chuyên môn
• Các cấp quản lý phòng ban

Chương trình đào tạo

Nền tảng và khung quản trị rủi ro doanh nghiệp

Tổng quan về Rủi ro và Quản trị Rủi ro

• Định nghĩa, phân loại rủi ro trọng yếu (Chiến lược, Hoạt động, Tài chính, Tuân thủ)
• Tầm quan trọng của quản trị rủi ro trong bối cảnh kinh doanh hiện đại
• Mô hình quản trị rủi ro theo ISO 31000

Thiết lập Môi trường Quản trị Rủi ro

• Vai trò và trách nhiệm của HĐQT/Ban Giám đốc, các phòng ban và cá nhân
• Xây dựng Khẩu vị Rủi ro (Risk Appetite) và Ngưỡng chịu đựng (Tolerance)

Thiết lập mục tiêu rủi ro gắn liền với mục tiêu chiến lược của tổ chức.

Quy trình QTRR cơ bản

• Các bước triển khai QTRR theo mô hình chuẩn (Nhận diện - Đánh giá - Ứng phó - Giám sát)

Kỹ thuật nhận diện và ứng phó rủi ro chuyên sâu

Nhận diện Rủi ro

• Các phương pháp và công cụ nhận diện rủi ro (Brainstorming, Phân tích SWOT, Phân tích nguyên nhân gốc rễ, v.v.)
• Viết và mô tả rủi ro đúng chuẩn mực

Đánh giá và Xếp hạng Rủi ro

• Đánh giá định tính: Xác định xác suất và tác động (xây dựng ma trận rủi ro)
• Đánh giá định lượng: Giới thiệu các kỹ thuật cơ bản (Tính điểm rủi ro, Chỉ số rủi ro chính - KRI)
• Xây dựng Bản đồ Nhiệt Rủi ro (Risk Heatmap) và lập Hồ sơ Rủi ro (Risk Register)

Chiến lược Ứng phó Rủi ro (Risk Response)

• Các lựa chọn ứng phó rủi ro (Tránh né, Giảm thiểu, Chia sẻ/Chuyển giao, Chấp nhận)
• Lập kế hoạch hành động chi tiết để xử lý rủi ro

Kiểm soát nội bộ và phòng chống gian lận

Tổng quan về Kiểm soát Nội bộ (KSNB)

• Khái niệm, mục tiêu và các thành phần của KSNB (theo khung COSO Internal Control)
• Phân biệt KSNB, QTRR và Kiểm toán Nội bộ (mô hình 3 tuyến phòng thủ)

Thiết kế Thủ tục Kiểm soát Hiệu quả

• Các nguyên tắc kiểm soát cơ bản (Nguyên tắc bất kiêm nhiệm, nguyên tắc lợi ích – chi phí)
• Phân loại các loại kiểm soát (phòng ngừa, phát hiện, khắc phục; thủ công, tự động)
• Xây dựng Ma trận Rủi ro - Kiểm soát (Risk & Control Matrix - RCM)

Kiểm soát Nội bộ theo Quy trình Nghiệp vụ (SOP)

• Phân tích Case Study: Áp dụng xây dựng và đánh giá thủ tục kiểm soát cho các quy trình cốt lõi:
  • Quy trình Mua hàng và Nhập kho
  • Quy trình Bán hàng và Thu tiền
  • Quy trình Tài chính - Kế toán

Rủi ro Gian lận và Biện pháp Phòng ngừa

• Các hình thức gian lận phổ biến (Báo cáo tài chính, tài sản, tham ô)

Giám sát, báo cáo và tổng kết ứng dụng

Giám sát và Đánh giá Hệ thống

• Quy trình giám sát liên tục hiệu quả của hệ thống KSNB và QTRR
• Tự đánh giá Kiểm soát (Control Self-Assessment - CSA)
• Các phương pháp đánh giá mức độ trưởng thành và hiệu quả của hệ thống

Thông tin, Truyền thông và Báo cáo

• Xây dựng hệ thống thông tin và truyền thông trong QTRR
• Cách thức lập Báo cáo kết quả QTRR cho Ban Giám đốc và HĐQT

Tổng kết

• Làm bài kết thúc
• Làm thủ tục cấp chứng chỉ
• Chia sẻ kinh nghiệm cùng chuyên gia

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty xin liên hệ với iRTC.

Thời lượng khóa học : 04 buổi/ khóa
Học phí: 2.600.000 VNĐ/ khóa
Ưu đãi:

• Giảm còn 2.100.000 VNĐ/ khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc đăng ký nhóm >= 3 người
• Giảm còn 2.300.000 VNĐ/ khóa nếu đóng học phí trước 05 ngày.

Học phí bao gồm : Tài liệu + Teabreak + Chứng nhận (Học viên được cấp chứng chỉ vào buổi cuối khóa học)