Khóa học Quản trị Sự Thay Đổi

Trong hành trình tiến về phía trước, doanh nghiệp không thể tránh khỏi những biến động thay đổi về thị trường, hành vi khách hàng, công nghệ, xã hội,… mỗi sự chuyển động trong thị trường kinh doanh đều là một thử thách nhưng cũng đồng thời là cơ hội. Việc doanh nghiệp vượt qua hay thậm chí là vươn lên sau những biến động không phải do may mắn mà chính là do khả năng quản trị sự thay đổi của đội ngũ quản lý. Khóa học quản trị sự thay đổi của IRTC sẽ giúp các nhà quản lý biết cách đối mặt với sự thay đổi và dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua các thách thức trong hành trình tiến về phía trước.

Tổng quan khóa học

Thị trường hay các điều kiện hiện có của doanh nghiệp đều có thể thay đổi và đó là quy luật tất yếu mà các doanh nghiệp đều phải đối mặt. Sự thay đổi này có thể tới từ nhiều yếu tố bên ngoài lẫn bên trong doanh nghiệp như kinh tế, công nghệ, xã hội, cạnh tranh từ đối thủ, hành vi người tiêu dùng, nguồn nguyên liệu đầu vào, biến động về người lao động,… Nếu không đảm bảo sự linh hoạt và chủ động thích ứng tốt thì doanh nghiệp rất dễ bị tổn thương và chịu tổn thất.

Trong thời hiện đại, sự thay đổi thời ngày càng nhanh và đa dạng do đó khả năng quản trị sự thay đổi là bắt buộc với nhà quản lý. Để dẫn dắt doanh nghiệp đứng vững trước những thay đổi và nắm bắt cơ hội vươn lên, người quản lý cần có tầm nhìn chiến lược để có thể nhận biết những thay đổi và chọn cách thích ứng phù hợp cho doanh nghiệp. Ngoài ra, trong quá trình thích ứng với sự thay đổi, người quản trị cũng cần khéo léo để thúc đẩy nhân viên tham gia vào quá trình thay đổi cũng như đưa ra những sự hỗ trợ kịp thời khi cần thiết.

Khóa học Kỹ năng Quản Trị Sự Thay Đổi của IRTC sẽ cung cấp cho nhà quản trị những kiến thức để có thể nhận diện, đối mặt và quản trị sự thay đổi một cách hiệu quả. Không chỉ là khóa học về lý thuyết, học viên còn được tiếp cận với kiến thức thực tế thông qua những tình huống thực tế và cách xử lý, những chia sẻ từ giảng viên có nhiều năm kinh nghiệm trong quản lý và điều hành doanh nghiệp, từng tham gia vào các hoạt động tư vấn và tái cấu trúc doanh nghiệp.

Mục tiêu khóa học

Khóa học hướng tới việc giúp học viên:

• Hiểu được bản chất của sự thay đổi và hiểu được tại sao không thể né tránh sự thay đổi
• Tiếp thu tư duy về quản trị sự thay đổi và quản trị rủi ro
• Hiểu và nhận diện các dạng thay đổi: Thay đổi thích ứng – thay đổi chuyển tiếp – thay đổi chuyển đổi
• Biết cách quản trị sự thay đổi tại doanh nghiệp
• Có khả năng nhận biết vùng tác động và cấp độ của sự thay đổi
• Biết cách tạo động lực cho nhân viên tham gia vào quá trình thay đổi và thích nghi
• Nắm rõ quy trình quản trị sự thay đổi
• Nhận ra những điều bản thân và doanh nghiệp cần chuẩn bị cho tương lai.

Đối tượng của khóa học

Khóa học phù hợp với các đối tượng:

• Ban lãnh đạo doanh nghiệp
• Ban giám đốc
• Các lãnh đạo cấp trung
• Các cấp quản lý
• Những vị trí tham gia trực tiếp vào quá trình tư vấn, tham mưu, hoạch định, ra quyết định về chiến lược tại doanh nghiệp
• Chủ doanh nghiệp/ nhà khởi nghiệp

Hình thức đào tạo

Khóa học được đào tạo bởi chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệp về điều hành và dẫn dắt doanh nghiệp qua nhiều biến động, từng tham gia vào các dự án tư vấn về quản lý và tái cấu trúc doanh nghiệp. Không chỉ truyền thụ kiến thức, chuyên gia cũng sẽ cung cấp cho học viên các kinh nghiệm thực tế cũng như cách xử lý phù hợp.

Khóa học bao gồm các hoạt động:

• 40% thực hành – 60% lý thuyết
• Thuyết trình
• Trao đổi và thảo luận
• Làm việc nhóm
• Tình huống thực tế
• Bài tập tình huống
• Videos Clips

Chương trình đào tạo

Nhận thức về thay đổi

• Định nghĩa về sự thay đổi
• Môi trường kinh doanh thay đổi liên tục
• Thời đại VUCA
• Lý do/ tầm quan trọng/ lợi ích của sự thay đổi
• Các tác động của sự thay đổi
• Tầm quan trọng của sự thay đổi tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp
• Thay đổi hay là chết

Nhận diện những thay đổi tiềm ẩn

• Công nghệ
• Xu hướng tiêu dùng
• Hành vi người tiêu dùng
• Chính sách quốc gia sở tại
• Đối thủ cạnh tranh
• Thay đổi về kinh tế
• Các yếu tố nội tại của doanh nghiệp
• Phương pháp nhận diện rủi ro và cơ hội tiềm ẩn

Quản trị sự thay đổi

• Chuẩn bị: 
  • Xác định lý do và mục tiêu của thay đổi
  • Xác định chính xác những vấn đề cần thay đổi
  • Đánh giá ảnh hưởng của thay đổi tới doanh nghiệp (tích cực và tiêu cực)
• Lập kế hoạch:
  • Xây dựng Kế hoạch thực hiện thay đổi
  • Xác định thời hạn
  • Xác định trách nhiệm của từng người tham gia vào quá trình thay đổi
  • Xác định các nguồn lực cần thiết
  • Xây dựng/ cập nhật quy trình
  • Xây dựng phương án dự phòng
• Triển khai:
  • Triển khai các hoạt động đã lên kế hoạch (quy trình, công nghệ, con người, hệ thống,…)
  • Truyền thông về sự thay đổi
  • Hỗ trợ khi cần thiết
• Theo dõi và đánh giá
  • Theo dõi tiến độ triển khai
  • Đánh giá hiệu quả
• Cải tiến liên tục

Những rào cản trong quá trình thay đổi

• Phản kháng từ người lao động
• Khó khăn trong thay đổi văn hóa doanh nghiệp
• Khó khăn về công nghệ

Chân dung doanh nghiệp trong tương lai

• Chân dung doanh nghiệp trong thời đại số
• Chân dung người lao động trong tương lai
• Chân dung người tiêu dùng trong tương lai
• Các thay đổi lớn có thể sảy ra trong tương lai

Tổng kết khóa học, giải đáp thắc mắc và làm thủ tục cấp chứng chỉ.

>> Có đào tạo tại doanh nghiệp (Inhouse)

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC: 04 buổi/khóa (02 ngày)

HỌC PHÍ PUBLIC: 2.800.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:
+ Giảm còn: 2.300.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
+ Giảm còn: 2.600.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 5 ngày.
Học phí + Tài liệu + chứng nhận + Teabreak