Khóa học Xây dựng Đội Ngũ Kế Thừa

Trong thế giới kinh doanh đầy biến động, sự phát triển bền vững không chỉ dựa vào sản phẩm hay chiến lược thị trường, mà còn phụ thuộc vào một yếu tố cốt lõi: đội ngũ kế thừa. Rất nhiều câu chuyện thành công của các tập đoàn lớn trên thế giới đều gắn liền với việc chuyển giao quyền lực giữa các thế hệ. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng có thể vượt qua "lời nguyền" thất bại khi bước sang thế hệ thứ ba.

Vậy đâu là bí quyết để xây dựng một thế hệ lãnh đạo đủ năng lực, không chỉ về chuyên môn mà còn cả khả năng quản lý và chuyển giao? Khóa học "Xây dựng đội ngũ kế nghiệp" được thiết kế để giải quyết chính xác những trăn trở này. Khóa học sẽ giúp học viên đi sâu vào quy trình hoạch định, phát triển và duy trì nguồn nhân lực kế cận, từ việc nhận diện nhân tài, đánh giá tiềm năng cho đến xây dựng chiến lược giữ chân và tạo động lực cho họ.

Tổng quan khóa học

Đội ngũ kế thừa là tập hợp những cá nhân có tiềm năng, được doanh nghiệp chủ động chuẩn bị để đảm nhiệm các vị trí lãnh đạo hoặc quản lý chủ chốt trong tương lai. Đây chính là lực lượng nòng cốt giúp duy trì sự ổn định, đảm bảo kiến thức và văn hóa công ty được phát triển liên tục. Việc xây dựng đội ngũ kế thừa không chỉ là một giải pháp cho sự thay đổi nhân sự mà còn là nguồn nhân lực chiến lược giúp doanh nghiệp duy trì sự sống còn và phát triển bền vững trong bối cảnh thị trường đầy biến động.

Một đội ngũ kế thừa lý tưởng là sự kết hợp hoàn hảo giữa ba yếu tố cốt lõi: năng lực chuyên môn, năng lực quản lý và khả năng tiếp nối văn hóa doanh nghiệp. Họ không chỉ vững vàng về nghiệp vụ và các kỹ năng cần thiết cho vị trí tương lai, mà còn sở hữu những tố chất lãnh đạo then chốt như khả năng ra quyết định, giải quyết vấn đề và truyền cảm hứng cho đội ngũ. Đồng thời, họ cần là những người thấu hiểu và có thể tiếp nối, phát triển những giá trị cốt lõi, văn hóa đặc trưng của tổ chức. Đây chính là những yếu tố giúp họ không chỉ thay thế mà còn đưa doanh nghiệp lên một tầm cao mới, vững vàng và bền vững.

Khóa học "Xây dựng đội ngũ kế nghiệp" được thiết kế giúp giải quyết những trăn trở về nhân sự của doanh nghiệp. Chương trình không chỉ cung cấp nền tảng lý thuyết mà còn tập trung vào tính thực tiễn thông qua các tình huống, bài tập và kinh nghiệm thực tế từ chuyên gia. Điều này giúp học viên dễ dàng nắm vững quy trình hoạch định, phát triển và duy trì nguồn nhân lực kế cận, từ việc nhận diện nhân tài, đánh giá tiềm năng cho đến xây dựng chiến lược giữ chân và tạo động lực cho họ. Đây là chương trình hữu ích dành cho các cán bộ nhân sự, quản lý và lãnh đạo cấp cao, những người mong muốn xây dựng một tổ chức vững mạnh và phát triển bền vững trong tương lai.

Mục tiêu khóa học

Khóa học hướng tới các mục tiêu giúp học viên:

• Nắm rõ vai trò và tầm quan trọng của kế hoạch kế thừa trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
• Biết cách xây dựng và triển khai một chương trình kế nhiệm bài bản, hiệu quả.
• Sử dụng hiệu quả các công cụ chuyên sâu để đánh giá và lựa chọn nhân sự tiềm năng cho các vị trí.
• Biết cách xây dựng lộ trình phát triển chi tiết cho các vị trí quan trọng.
• Biết cách duy trì hiệu quả và liền mạch chương trình kế nhiệm trong doanh nghiệp.
• Định hướng đội ngũ kế thừa sẽ tiếp nối và phát huy các giá trị cốt lõi của tổ chức.

Hình thức đào tạo

Giảng viên đào tạo những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực quản trị nhân sự. Với nhiều năm kinh nghiệm thực chiến, họ không chỉ là những người truyền đạt kiến thức mà còn là cố vấn chiến lược. Giảng viên của chúng tôi đã trực tiếp tham gia cố vấn cho các dự án đào tạo và quy hoạch đội ngũ kế nghiệp tại nhiều doanh nghiệp lớn thuộc đa dạng các lĩnh vực, từ đó mang đến những bài học thực tế, chuyên sâu và có giá trị ứng dụng cao nhất.

Chương trình học không chỉ giới hạn ở lý thuyết. Bên cạnh các bài giảng chuyên sâu, học viên sẽ được tham gia giải quyết những tình huống thực tế, phân tích các case study thành công và thất bại, cùng thực hiện các bài tập thực hành chuyên sâu. Cách tiếp cận này giúp học viên không chỉ nắm vững kiến thức mà còn rèn luyện kỹ năng cần thiết để giải quyết các vấn đề phức tạp, sẵn sàng áp dụng ngay vào doanh nghiệp.

Khóa học gồm các hoạt động:

• 30% lý thuyết – 70% thực hành
• Trao đổi – thảo luận
• Làm việc nhóm
• Bài tập tình huống
• Thuyết trình
• Video Clips

Đối tượng của khóa học

Khóa học hướng tới các đối tượng:

• Lãnh đạo cấp cao
• Lãnh đạo cấp trung
• Chuyên gia về nhân sự/ các vị trí đảm nhận vai trò quản trị nhân tài
• Nhân sự tiềm năng/ Ứng viên kế thừa

Chương trình đào tạo

Tổng quan & Quy trình kế thừa

• Tổng quan chiến lược kế thừa 
  • Kế thừa trong quản trị nhân sự hiện đại.
  • Tác động đến sự phát triển bền vững & năng lực cạnh tranh.
• Các mô hình kế thừa
  • Các mô hình kế thừa phổ biến
  • Ưu và nhược
  • Lựa chọn mô hình phù hợp
• Quy trình kế thừa 6 bước
  • Xác định vị trí trọng yếu.
  • Đánh giá rủi ro nhân sự.
  • Nhận diện & đánh giá nhân sự tiềm năng.
• Công cụ đánh giá nhân sự kế thừa
  • Bảng mô tả công việc và Khung năng lực
  • Phỏng vấn chuyên sâu
  • KPI, OKR, 9 box grid, AI
  • Kiểm tra tâm lý và tính cách

Bài tập nhóm: Phân tích hồ sơ nhân sự & lập bản đồ kế thừa (succession map).

Quản trị nhân tài và hoạch định nhân sự kế thừa

• Quản trị nhân tài là gì?
• Lộ trình phát triển cá nhân
• Thế nào là hoạch định nhân sự kế thừa?
• Quản trị đội ngũ kế thừa là gì?
• Định nghĩa về hoạch định nguồn nhân lực
• Sơ đồ nhân tài trong tổ chức
• Vì sao cần quản trị nhân tài và quản trị đội ngũ kế thừa
• Hoạch định thay thế nhân lực là gì?
• Biểu đồ thay thế nhân lực
• Xây dựng kế hoạch thay thế nhân lực & quy trình hoạch định thay thế nhân lực

Bài thực hành về hoạch định thay thế nhân lực

Phát triển và ứng dụng kế thừa

• Lộ trình phát triển đội ngũ kế thừa 
  • Huấn luyện, hỗ trợ, luân chuyển công việc, …
  • Thiết kế kế hoạch phát triển cá nhân (IDP) cho nhân sự tiềm năng
  • Đo lường hiệu quả chương trình kế thừa
• Xây dựng văn hóa và cơ chế hỗ trợ kế thừa
  • Vai trò của lãnh đạo cấp cao
  • Cơ chế động viên và giữ chân nhân tài kế thừa
  • Vai trò và nhiệm vụ của đội ngũ cố vấn trong hoạt động kế thừa
• Cam kết hành động
  • 10 nguyên tắc trong xây dựng kế thừa
  • Xây dựng kế hoạch hành động cá nhân, doanh nghiệp

Bài tập nhóm: Thực hành tổng hợp:  Xác định vị trí trọng yếu → đánh giá tiềm năng → lập bản đồ kế thừa → thiết kế lộ trình phát triển.Các nhóm trình bày & phản biện chéo.

 Tổng kết khóa học: Làm bài kiểm tra cuối khóa và cấp chứng nhận

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC: 02 Ngày (04 buổi)
HỌC PHÍ:  2.800.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:

• Giảm còn 2.300.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm ≥ 03 người
• Giảm còn 2.500.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 5 ngày.

Bao gồm: Học phí + Tài liệu + chứng chỉ + Tea break