Khóa Học Nâng Cao Năng Lực Quản Lý Cấp Trung

LỊCH KHAI GIẢNG

NGÀY KHAI GIẢNG

THỜI GIAN HỌC

23/06/2023

Học tối 2-4-6 hàng tuần
(Từ 18h00 -> 21h00)

Thời lượng khóa học : 08 Buổi

Vị trí Quản lý Cấp trung Ngoài việc giỏi về chuyên môn thì những quản lý cấp trung cần phải đáp ứng được năng lực quản lý cần thiết và đây là lý do chính vì sao có nhiều người giỏi chuyên môn nhưng khi được bổ nhiệm vào vị trí quản lý thì lại không thành công. Khóa đào tạo quản lý cấp trung của iRTC được thiết kế để mang tới cho người học những kiến thức và năng lực cần có để đảm nhiệm vị trí quản lý cấp trung.

Tổng quan khóa học Quản Lý Cấp Trung

khóa học quản lý cấp trung

Quản Lý Cấp Trung (Management Middle Managers) là vị trí cầu nối giữa lãnh đạo cấp cao và các cấp cơ sở, đồng thời chịu trách nhiệm trực tiếp với kết quả hoạt động tại phòng ban đảm trách. Đây là vị trí nhiều thử thách khi họ phải luôn chịu áp lực từ nhiều phía Ban lãnh đạo cấp cao, Nhân viên trực thuộc, Khách hàng,.. Chính vì vậy để làm tốt công việc này chúng ta cần phải luôn luôn nỗ lực, trau dồi kỹ năng về lãnh đạo, quản lý để có thể trung hòa được các vấn đề phát sinh trong tổ chức.

Khóa học Nâng cao năng lực Quản Lý Cấp Trung nhằm giúp các nhà quản lý xác định đúng vị trí và vai trò của mình, nâng cao năng lực quản trị và kỹ năng triển khai chiến lược. Chương trình do các chuyên gia hàng đầu của iRTC biên soạn dựa vào thực tiễn hiện tại của nhiều doanh nghiệp và tập đoàn lớn tại Việt Nam.

Quản lý cấp trung là vị trí cầu nối giữa lãnh đạo và các cấp cơ sở và đồng thời chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của phòng ban/ bộ phận của họ quản lý. Vị trí này thường xuyên chịu áp lực từ nhiều phía (cấp trên, khách hàng, đồng cấp liên quan, cấp dưới,…) và thường xuyên phải đối mặt với những vấn đề phát sinh trong doanh nghiệp. Với trọng trách như bộ khung sườn vững chắc để giúp doanh nghiệp có thể vận hành trơn tru và tăng khả năng cạnh tranh, vị trí quản lý cấp trung luôn cần được chú trọng về đào tạo phát triển các năng lực cần thiết.

Tại các doanh nghiệp Việt thì vị trí quản lý cấp trung thường được bổ nhiệm từ những người có chuyên môn giỏi hoặc những làm lâu năm có nhiều kinh nghiệm (lão làng). Tuy nhiên việc giỏi về chuyên môn chỉ là điều kiện cần chứ chưa đủ với một nhà quản lý cấp trung. Việc thiếu năng lực và kinh nghiệm quản lý sẽ khiến những người này phạm những sai lầm như sa lầy vào công việc chuyên môn, chưa thể quản lý tốt đội ngũ cấp dưới của mình thậm chí mất kiểm soát “bộ máy nhỏ” của mình,… Do đó, để có thể đảm nhiệm tốt vai trò và nhiệm vụ thì một quản lý cấp trung cần có cả năng lực chuyên môn lẫn năng lực quản trị.

Để đem lại tính hiệu quả cao nhất về giảng dạy, chương trình đào tạo sẽ được xây dựng phù hợp với tính chất đặc thù và bối cảnh của doanh nghiệp hoặc theo đơn đặt hàng của doanh nghiệp. Cán bộ quản lý cấp trung được gọi là bộ khung sườn của Doanh nghiệp. Bộ khung sườn vững chắc sẽ cho phép Doanh nghiệp đủ sức cạnh tranh mạnh để giành thắng lợi trong một thị trường đầy khốc liệt. Khóa đào tạo quản lý cấp trung tại iRTC được thiết kế như một giải pháp để giúp các nhà quản lý cấp trung có thể nhận thức đúng về vai trò của mình, nâng cao năng lực quản lý, biết cách tuyển dụng và đào tạo và giám sát đội ngũ nhân viên.

Mục tiêu khóa đào tạo Quản Lý Cấp Trung

Nâng cao Kiến thức và các kĩ năng cần thiết trong việc lãnh đạo cấp trung tại công ty.
Trang bị Kiến thức cơ bản về quản lý và lãnh đạo
Phương pháp lãnh đạo phù hợp với cá tính và môi trường làm việc
Kỹ năng tạo động lực, khuyến khích nhân viên
Cách khắc phục những khó khăn và trở ngại gặp phải trong quá trình lãnh đạo
Trao đổi kinh nghiệm lãnh đạo thực tế với các nhà lãnh đạo từ các cơ quan, doanh nghiệp khác.
Đối thoại trực tiếp giữa học viên và chuyên gia giảng dạy để chia sẻ và củng cố những kỹ năng ưu việt nhất.
Căn bản về hệ thống quản trị doanh nghiệp
Các kỹ năng quản trị các cấp quản trị trong tổ chức
Hệ tư tưởng của Công ty
Cách quản trị theo phương pháp Taylor
Sử dụng được phương pháp phân tích theo SWOT
Áp dụng được mô hình ra quyết định hợp lý
Thiết lập phương pháp quản lý và lãnh đạo bộ phận
Tạo động lực cấp dưới tự sửa chữa, nhận trách nhiệm và cải tiến công việc.
Định hướng cấp dưới giải quyết công việc

Tính ưu việt của khóa học nâng cao năng lực quản lý cấp trung

Chương trình được đào tạo theo đơn đặt hàng của từng doanh nghiệp, được thực hiện tại Doanh nghiệp hoặc tại Trung tâm iRTC. Phù hợp với tính chất đặc thù và bối cảnh của mỗi doanh nghiệp. Các chuyên gia giảng dạy đã từng là Giám đốc điều hành các doanh nghiệp và tập đoàn lớn tại Việt Nam.

Đối tượng của khóa học

Các Quản Lý Cấp Trung, Trưởng/ Phó phòng ban và các cá nhân có nhu cầu nâng cao kỹ năng quản lý...

Phương pháp đào tạo

khóa học quản lý cấp trung

Với kinh nghiệm của chuyên gia sẽ mang lại những phương pháp giảng dạy đa dạng, linh hoạt, hiện đại, thực tế giúp học viên có thể tiếp thu kiến thức sâu rộng và áp dụng được ngay vào thực tế làm việc.

Khóa học bao gồm:

Bài giảng (Lecturing)
Trao đổi, thảo luận (Brain Storming)
Làm việc nhóm (Teamwork)
Bài tập tình huống (Case study)
Thuyết trình (Presentation)
Video Clips…

Nội dung chương trình khóa học quản lý cấp trung

CHỦ ĐỀ	NỘI DUNG CHÍNH	KẾT QUẢ ĐÀO TẠO	BUỔI HỌC
Phần I: Tổng quan về quản trị Doanh nghiệp & Lý thuyết cơ bản về Quản trị	Lý thuyết quản trị Môi trường hoạt động của Doanh nghiệp Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu Vai trò và trách nhiệm của người quản lý cấp trung Quản trị quá trình Quản trị theo PDCA ( Deming)	Hiểu được căn bản về hệ thống quản trị doanh nghiệp Hiểu được các kỹ năng quản trị các cấp quản trị trong tổ chức Hiểu được hệ tư tưởng của Công ty Hiểu được cách quản trị theo phương pháp Taylor Vận dụng và được phương pháp phương pháp quản trị theo quá trình vào công việc	02
Phần II: Phong cách lãnh đạo & Kỹ năng lãnh đạo	Tổng quan về lãnh đạo Quản lý và lãnh đạo Các lý thuyết về động viên Tình huống thảo luận 03 dạng lãnh đạo và các phong cách giao tiếp tương ứng Các phẩm chất cần thiết của 1 người lãnh đạo Cách thức nhà quản lý tạo ảnh hưởng cho nhân viên	Hiểu được cơ bản về quản lý và lãnh đạo Hiểu được nhu cầu con người Thiết lập phương pháp quản lý và lãnh đạo bộ phận Tạo động lực cấp dưới tự sửa chữa, nhận trách nhiệm và cải tiến công việc.	02
Phần III: Các chức năng quản trị cần thiết cho cán bộ quản lý	Kỹ năng cần thiết cho quản lý cấp trung: Chức năng hoạch định Chức năng tổ chức Chức năng điều khiển Chức năng kiểm tra	Hiểu được vai trò cho quản lý cấp trung trong doanh nghiệp Hiểu về các công việc cụ thể của cán bộ quản lý cấp trung Các yếu tố và các kỹ năng cần thiết cho quản lý cấp trung Hiểu về các công việc cụ thể khi giao việc và xác định các chức năng quyền hạn cho cấp dưới. Định hướng cấp dưới giải quyết công việc.	01
Phần IV: Xây dựng và quản lý nhóm hiệu quả	Lợi ích của làm việc nhóm Các yếu tố tạo nên một nhóm làm việc tốt Các vai trò trong nhóm 4 giai đoạn phát triển của nhóm Kỹ năng động viên nhân viên.	Mọi thành viên trong tổ chức sẽ càng đồng lòng hướng tới mục tiêu chung. Để phát huy năng lực của các nhân viên Giúp phá vỡ bức tường ngăn cách, tạo sự cởi mở và thân thiện giữa các thành viên và người lãnh đạo. Thông qua việc quản lý theo nhóm, các thành viên có thể học hỏi và vận dụng phong cách lãnh đạo từ cấp trên của mình. Giúp phát huy khả năng phối hợp những sáng tạo để đưa các quyết định đúng nhất.	01
Phần V: Môi trường ảnh hưởng đến Doanh Nghiệp	Môi trường bên ngoài Môi trường bên trong Phân tích SWOT	Nhận dạng được các yếu tố bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến Doanh nghiệp Sử dụng được phương pháp phân tích theo SWOT	02
Phần VI: Xây dựng chiến lược phòng ban/ Xác định mục tiêu và lập kế hoạch hành động	Thiết lập mục tiêu “thông minh” Bài tập nhóm thực hành xây dựng Xây dựng mục tiêu Thiết lập bảng kế hoạch hành động thực hiện mục tiêu đơn vị và cá nhân. Tình huống thảo luận Bài tập nhóm xây dựng bản kế hoạch thực hiện mục tiêu	Nắm được sự phối hợp hoạt động giữa bộ phận và các phòng chức năng quản lý Biết cách xây dựng mục tiêu cho Bộ phận mình phụ trách Thiết lập được bản kế hoạch thực hiện mục tiêu Xây dựng kế hoạch hành động thực hiện mục tiêu đơn vị mình phụ trách và cá nhân	02
Phần VII: Quyết định quản trị hợp lý & Đánh giá thành tích nhân viên	Mô hình ra quyết định hợp lý Phương pháp Động não Nâng cao hiệu quả ra quyết định Quy trình đánh giá Phương pháp đánh giá	Áp dụng được mô hình ra quyết định hợp lý Vận dụng nâng cao hiệu quả quyết định trong tổ chức Vận dụng được quy trình, phương pháp và xử lý các tình huống xảy ra trong đánh giá	01
Phần VIII: Văn hóa Doanh nghiệp, văn hóa Tổ, đội, nhóm	Các vấn đề trong đánh giá Lợi ích văn hóa doanh nghiệp Hình thành văn hóa bộ phận Xây dựng văn hóa bộ phận Tổng kết khóa học và giải đáp thắc mắc Làm bài kiểm tra cuối khóa	Hiểu được lợi ích của Văn hóa doanh nghiệp. Hiểu rõ hiện trạng Văn hóa bộ phận Xác định được các yếu tố cần thiết để duy trì Văn hóa bộ phận	01
Tổng số buổi học			08 buổi

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ

Số buổi học : 08 buổi/khóa (04 ngày)

HỌC PHÍ PUBLIC : 4.600.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:
+ Giảm còn : 3.900.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
+ Giảm còn : 4.300.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 05 ngày.
Học phí bao gồm : Tài liệu + chứng chỉ + Teabreak