Khóa Học Lean Six Sigma Green Belt

LỊCH KHAI GIẢNG

NGÀY KHAI GIẢNG

THỜI GIAN HỌC

16/07/2023

Học Chủ nhật hàng tuần
(Sáng 08h30 -> 11h30; Chiều 13h00 -> 16h00)

Thời lượng khóa học : 09 ngày

KHÓA SẮP KHAI GIẢNG : Lean Six Sigma Yellow Belt_Đai vàng ► Xem chi tiết

Lean Six Sigma Black Belt_Đai đen ► Xem chi tiết

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

Khóa học Lean Six Sigma Green Belt

Khóa học Lean Six Sigma Green Belt là một trong các chứng chỉ của hệ thống chứng chỉ Lean Six Sigma. Lean Six Sigma đai xanh làm việc dưới sự giám sát hoặc hỗ trợ của Six Sigma đai đen, có nhiệm vụ phân tích và giải quyết các vấn đề liên quan đến chất lượng trong suốt quá trình của các dự án 6 sigma với mục tiêu là quản lý quá trình cải tiến ngay từ lúc đầu, khiến khách hàng hài lòng hơn, giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất và lợi nhuận.

Khóa học Lean Six Sigma Green Belt (Đai Xanh) là level nâng cao trong hệ thống Lean 6 Sigma, nội dung tập trung thực hành áp dụng các công cụ Lean Six Sigma cấp độ đai xanh, thực hành dự án/Project Lean Six Sigma theo nhóm với sự hỗ trợ của Master Black Belt (trưởng môn đai đen). Kết quả học viên đủ năng lực triển khai thành công Project Lean 6 Sigma mang lại lợi ích tài chính/tiết kiệm tối thiểu hàng tỷ đồng sau khóa học.

Chuyên gia Lean Six Sigma Green Belt làm việc dưới sự giám sát và hỗ trợ của Trưởng môn đai đen/Lean Six Sigma Black Belt với nhiệm vụ trọng tâm là xác định và triển khai thực hiện các project cải tiến cụ thể là xác định dự án cần cải tiến, lập kế hoạch, phân tích và giải quyết các vấn đề liên quan đến dự án, đưa ra các nhận định chính xác từ số liệu thu thập của đội ngũ Yellow Belt. Trực tiếp thực hiện và theo dõi xuyên suốt quá trình cải tiến bằng nhiều công cụ Lean Six Sigma nhằm cải thiện quy trình, tối ưu hóa chi phí và lợi nhuận.

Vai trò Lean Six Sigma Green Belt vô cùng quan trọng trong tổ chức đối tượng này sẽ đưa ra các chiến lược thay đổi và cải tiến liên tục để phù hợp với từng giai đoạn. Người học được nâng cao vị thế trong tổ chức, thuận lợi trong việc ứng cử các vị trí quản lý cao cấp

Cấp độ Lean Six Sigma Green Belt là chủ nhiệm các dự án cải tiến, chịu trách nhiệm triển khai thực hiện từ khi bắt đầu đến khi kết thúc.

Lean Six Sigma Green Belt/ Lean Six Sigma đai xanh là khóa học tiếp nối sau khóa học Lean Six Sigma đai vàng, chương trình học gồm những kiến thức được đào sâu hơn, tiếp cận gần thực tiễn hơn.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

Định hướng học viên trở thành Lean Six Sigma Manager chuyên nghiệp
Học viên đủ năng lực triển khai thành công project Lean Six Sigma mang lợi ích tài chính/tiết kiệm tối thiểu hàng tỷ đồng cho Công ty.
Đạt năng lực quản lý project, cố vấn cho lean Six Sigma Yellow Belt
Có khả năng training cho cấp dưới trong team Lean 6 Sigma
Khóa học sẽ cho học viên cách suy nghĩ khác và làm những điều khác biệt khi giải quyết vấn đề và cải tiến hệ thống quy trình.
Đánh giá mức độ thẩm thấu thông qua các bài tập trong lớp và ứng dụng thực tế
Giúp các Học viên hiểu và nắm bắt các công cụ Lean 6 Sigma căn bản và cách áp dụng để cải tiến sản phẩm/ quá trình, cải tiến hệ thống của tổ chức.
Hiểu được phương pháp DMAIC, các loại công cụ và kĩ thuật cải tiến quy trình trong từng giai đoạn dự án và làm sao thực hiện hiệu quả nhất
Biết được cách phát triển Project Charter thành công trong bất cứ dự án cải tiến nào
Biết được cách review dự án, phân tích các báo cáo của dự án, hoạt động đội nhóm, hiệu quả và kết quả
Đóng góp vào sự phát triển và gia tăng lợi nhuận của doanh nghiệp bằng cách cải tiến chất lượng sản phẩm, nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

KẾT QUẢ ĐÀO TẠO LEAN SIX SIGMA GREEN BELT GIÚP HỌC VIÊN

Phát triển khả năng giải quyết vấn đề theo định hướng sử dụng dữ liệu (loại bỏ việc giải quyết vấn đề bằng cảm tính)
Thúc đẩy hình thành và phát triển các nhóm cố vấn Lean Six Sigma trong tổ chức
Tham gia vào các chương trình chuyển đổi với tư cách là người huấn luyện "coach" / đại diện để thực hiện các thay đổi"change agent"
Đóng góp cho kế hoạch tăng trưởng của doanh nghiệp bằng cách thực hiện xuất sắc các dự án Lean Six Sigma
Hỗ trợ lãnh đạo trong việc thiết lập các mục tiêu và chỉ tiêu ngắn / dài hạn (KPI / ROI)
Hướng dẫn các thành viên trong nhóm để thu thập, phân tích và suy luận dữ liệu liên quan
Xây dựng phát triển năng lực và nâng cao sự nghiệp
Nâng cao các kỹ thuật và kỹ năng quản lý dự án của họ
Đạt được lợi ích hữu hình (tiền, sự cam kết của nhân viên,..) / vô hình (môi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp,..) cho quý công ty thông qua các dự án hoạt động xuất sắc trong suốt quá trình đào tạo.

KẾT QUẢ ĐÀO TẠO THÀNH CÔNG TRONG VIỆC TRIỂN KHAI PROJECT LEAN SIX SIGMA ĐÃ TIẾT KIỆM ĐƯỢC HÀNG TRIỆU USD CHO DOANH NGHIỆP THỜI GIAN GẦN ĐÂY:

khóa học lean six sigma green belt

Kết quả đào tạo của khóa học Lean Six Sigma Green Belt

Khóa học Lean Six Sigma đai xanh

Lợi ích khóa học Lean Six Sigma Green Belt

ĐỐI TƯỢNG HỌC

Giám đốc, Trưởng/ Phó Phòng, Cán bộ quản lý chủ chốt trong Công ty, Cán bộ chuyên trách công tác nghiên cứu, phân tích, cải tiến sản phẩm/ quá trình.

HÌNH THỨC HỌC

Ngôn ngữ học: Anh – Việt (tùy theo yêu cầu học viên)
Học song song 20% lý thuyết và 80% thực hành trên phần mềm Minitab
Tài liệu đào tạo Anh – Việt

ĐIỀU KIỆN HỌC

Học viên đã có kiến thức Yellow Belt hoặc tương đương.
Học viên phải có máy tính cá nhân để cài đặt và sử dụng phần mềm ứng dụng Minitab, Visio,…
Đầu khóa Học viên chọn mẫu đề tài thực tế tại Công ty cần cải tiến (hoặc chuyên gia cung cấp đề tài mẫu), chia nhóm (3-4 người/nhóm), vận dụng kiến thức thực hiện đề tài, báo cáo đề tài vào cuối khóa học (Phần này Chuyên gia sẽ hướng dẫn buổi đầu khóa học).

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

Với kinh nghiệm của chuyên gia sẽ mang lại những phương pháp giảng dạy đa dạng, hiện đại, linh hoạt, giúp học viên có thể tiếp thu kiến thức một cách hào hứng chủ động và áp dụng được ngay kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng đã tiếp thu vào thực tế làm việc. Bao gồm:

Trao đổi, thảo luận (Brain Storming)
Làm việc nhóm (Team work)
Bài tập tình huống
Thuyết trình (Presentation)
Video Clips…

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

Date 1
Time	Section	Lesson	Contents
8.30 - 11.30	Overview of Lean Six Sigma	1	What Is Lean Six Sigma? Where Did Lean Six Sigma Come From? Why Do Organizations Use Lean Six Sigma? Cost of Poor Quality Connect with the Customer Reduce Variation Focus on the Process Quantify the Dollar Impact Engage the People Lean Six Sigma Roles: White Belt, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt, Master Black Belt, Champion/Sponsor. Project Type Project Selection DMAIC cycle overview: Define, Measure, Analyze, Improve, Control
13.00 - 16.00	Overview of Lean Six Sigma	2	LEAN Principles Lean manufacturing introduction 10 Lean wastes, TIMWOOD+++ model Real example of Lean wastes Lean manufacturing concepts How does the LEAN and SIX SIGMA can combine together? Green belt roles and objectivesLean Wastes, Examples of Waste, LEAN Concepts
Date 2
Time	Section	Lesson	Contents
8.30 - 11.30	Lean Manufacturing and it tools	3	- Lean manufacturing and Lean in services - Lean tools: Kaizen Jidoka PokaYoke SMED Visual Management Kanban Hejunka JIT Gemba Cellular manufacturing
13.00 - 16.00	Lean Manufacturing and it tools	4	- Lean tools (continue) A3 problem solving Standardized work Line balancing TPM, OEE, MTTR, MTBF - Minitab software introduction for statistical analysis - Visio software introduction - Statistical analysis in Excel
Date 3
Time	Section	Lesson	Contents
8.30 - 11.30	Define Phase	5	- Create the Project Charter Business Case Problem Statement Goal Statement Scope - Interpret the Voice of the Customer-VOC - Kano Analysis - Affinity Analysis - Tree Diagram - VOC-CTQ Matrix
13.00 - 16.00	Define Phase	6	Understand the Current State Process Walk (Gemba Walk) Organizational Level Process Map SIPOC Value Stream Map – VSM Swimlane Map Spaghetti Map Develop Project Communication Communication Plan Case studies and practical exercises Project review
Date 4
Time	Section	Lesson	Contents
8.30 - 11.30	Define Phase	7	A3 project Meeting Productivity The RACI Matrix Team Dynamics – The Alignment Model KPIVs & KPOVs Define phase wrap up
13.00 - 16.00	Measure phase	8	Value Stream Definitions Measuring Customer Demand (Takt Time) Data Types Continuous and Discrete Measures Efficiency & Effectiveness Data Collection Plan Sampling calulation Case studies and practical exercies Project review
Date 5
Time	Section	Lesson	Contents
8.30 - 11.30	Measure phase	9	Collect Baseline Data: DPU, DPO, DPMO, PPM, First time yield, Logistic yield, Throughput yield Detailed Process Map: As Is Mapping, To Be mapping, Swimming lane Fishbone Diagram X-Y Diagram Measurement Systems Analysis (MSA) Perform the step by step methodology in Variable and Attribute MSA’s Identify the various components of variation so corrections can be made and the gage error reduced The differences between Repeatability, Reproducibility, Accuracy and Precision
13.00 - 16.00	Measure phase	10	Six Sigma Statistics Various statistics used to express location and spread of data The characteristics of a Normal Distribution Test for Normality The difference between Special Cause and Common Cause Variation A variety of graphs for data: Pareto, boxplot, dotplot, progress chart, Scatter, IMR, X-R, X-S, p, np, c, u, ... Case studies and practical exercies Project review
Date 6
Time	Section	Lesson	Contents
8.30 - 11.30	Measure Phase	11	Capability for Continuous Data The impact of Non-normal data on the analysis presented in this module for continous capability Process performance analysis: cp, cpk, pp, ppk calculations
13.00 - 16.00	Analyze Phase	12	Multi-Vari Analysis How data distributions become Non-normal when they are really Normal Basic tenets of the Central Limit Theorem Determine root causes Correlation analysis Case studies and practical exercies Project review
Date 7
Time	Section	Lesson	Contents
8.30 - 11.30	Analyze Phase	13	Hypothesis Testing Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) Regession analysis Non-Linear Regression Analysis Multiple Linear Regression Analysis (MLR) Residuals Analysis
13.00 - 16.00	Analyze Phase	14	ANOVA-Analysis of Variable (ANOVA 1 way & 2 way) The reason for experimenting Design of experiment (DoE)-Full fractorial Case studies and practical exercies Project review
Date 8
Time	Section	Lesson	Contents
8.30 - 11.30	Improve Phase	15	Generating ideas for solutions Sequence number process Six thinking hats Brainstorming 635 method
13.00 - 16.00	Improve Phase	16	Selection and evaluation of solution Knock-out analysis Criterial-based matrix Cost-benefit analysis Case studies and practical exercies Project review
Date 9
Time	Section	Lesson	Contents
8.30 - 11.30	Control phase	17	- Statistical Process Control – SPC - Control charts - Control Chart parameter calculations such as UCL, LCL and the Center Line - Six sigma control plan (5 phases) Training Documentation Monitoring Response Align system and structure - Control plan transition
13.30 - 16.30	Evaluation	18	Lean Six Sigma final test (Multiple Choice Question) Group presentation: progress and result of Lean Six Sigma project Congratulation and cheer up

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 18 buổi (9 ngày)

HỌC PHÍ : 9.900.000 VNĐ/khóa

ƯU ĐÃI : + Giảm còn 9.300.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người.
+ Hoặc giảm còn 9.600.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước 05 ngày.

Học phí bao gồm : Tài liệu + Cấp chứng chỉ + Teabreak

Chú ý: Học viên được cấp chứng chỉ vào buổi cuối khóa học sau khi kết thúc báo cáo dự án.