KHAI GIẢNG NGÀY 14/11/2021
Thời gian học: Chủ nhật hàng tuần
(Sáng 08h30 - 11h30; Chiều 13h00 - 16h00)
Thời lượng khóa học : 12 ngày (24 buổi)
KHÓA SẮP KHAI GIẢNG : Lean Six Sigma Yellow Belt_Đai vàng ► Xem chi tiết
Lean Six Sigma Green Belt_Đai xanh ► Xem chi tiết
Trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt như ngày nay, quy trình kiểm soát chặt chẽ hiệu suất tổng thể là tiêu chí đánh giá sự thành công bền vững của một doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi nhà quản lý phải tiếp cận tư duy cải tiến hoạt động và chất lượng sản phẩm, tìm kiếm khách hàng mục tiêu và dữ liệu để đạt được kết quả cao nhất.
Lean Six Sigma Black Belt (Đai đen)
Là khóa học nâng cao trong hệ thống Lean Six Sigma, sau khóa học người học có thể thức thành lập nhóm chuyên nghiên cứu, phân tích dự án vô cùng lớn hoặc có thể Training cho cấp dười, người học Yellow, Green,..
Khóa học là nền tảng để học viên trở thành chuyên gia phân tích nhằm cải tiến quá trình, sản phẩm, dịch vụ và hệ thống trong tổ chức ở mức độ.
Khóa học Lean Six Sigma Black Belt cung cấp cho học viên hiểu biết sâu hơn về công cụ và phương pháp Six Sigma để ứng dụng vào doanh nghiệp/ tổ chức. Những nội dung sẽ được giảng dạy song song với thực hành và giải quyết case study giúp học viên học nhanh và nhớ lâu hơn.
Sau khi hoàn thành chương trình, học viên sẽ được chứng nhận là Lean Six Sigma Black Belt. Họ sẽ quản lý các dự án Six Sigma và cải thiện tổ chức, vì sau khóa học học học viên có đầy đủ năng lực hướng dẫn, cố vấn, và xác định dự án cho các dự án Green Belt.
Mục tiêu khóa học
-
Khóa học sẽ cho học viên cách suy nghĩ khác và làm những điều khác biệt khi giải quyết vấn đề và cải tiến quy trình
-
Đánh giá mức độ thẩm thấu thông qua các bài tập trong lớp và ứng dụng thực tế
-
Mạnh dạng nhận và thực hiện các dự án thực, chứ không phải là lý thuyết
-
Giúp học viên đạt được công việc cá nhân và mục tiêu nghề nghiệp tốt nhất.
-
Cố vấn, quản lý Green Belt.
-
Áp dụng thực hiện cải tiến các dự án vô cùng lớn.
-
Triển khai, hoạch định và thực thi các dự án trong Công ty.
Điều kiện tiên quyết
-
Học viên tham gia lớp Six Sigma Black Belt phải nắm vững kiến thức Green Belt và biết cách triển khai có hiệu quả. Nếu không phải là học viên đã học tại iRTC thì cần trải qua một số bài test kiến thức để đánh giá mức độ sau khi tham gia khóa học.
-
Học viên phải biết sử dụng phần mềm phân tích thống kê.
-
Học viên phải có máy tính cá nhân để cài đặt và sử dụng phần mềm ứng dụng Minitab, Visio,…
Tài liệu: Anh – Việt
Hình thức học: Lý thuyết, thực hành, làm dự án (Buổi học đầu tiên quý Học viên vui lòng chia nhóm để làm dự án, số lượng tùy thuộc vào sĩ số lớp học)
Đối tượng học: Giám đốc, Trưởng phòng, Nhân viên, Cán bộ quản lý chủ chốt trong Công ty, Cán bộ chuyên trách công tác nghiên cứu, phân tích, cải tiến sản phẩm và cải tiến quá trình
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO:
Với kinh nghiệm của chuyên gia sẽ mang lại những phương pháp giảng dạy đa dạng, hiện đại, linh hoạt, giúp học viên có thể tiếp thu kiến thức một cách hào hứng chủ động và áp dụng được ngay kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng đã tiếp thu vào thực tế làm việc. Bao gồm:
-
Trao đổi, thảo luận (Brain Storming)
-
Làm việc nhóm (Team work)
-
Bài tập tình huống
-
Thuyết trình (Presentation)
-
Video Clips…
Nội dung khóa học
|
Date
|
Time
|
Section
|
Lesson
|
Contents
|
|
Day 01
|
8.30
11.30
|
Lean Six Sigma Introduction
|
1
|
Project Tracking
Project Charter
Input-Output Model
|
|
13.00
16.00
|
2
|
DFSS – Design for Six Sigma and DMAIC versus DFSS
DFSS Tools
Target Value, Managing Change
|
|
Day 02
|
8.30
11.30
|
Lean Six Sigma Introduction
|
3
|
Clasiic Wastes, Pull System, Cellular Manufacturing, 5s
Kaizen Events, Visual Management System, Change Over Time
Every Part Every Interval (EPEI)
|
|
13.00
16.00
|
4
|
Value of Time: Takt Time, Cycle Time, Lead Time, Batch Size, Crew Size, Standardized Work in Progress (SWIP)
|
|
Day 03
|
8.30
11.30
|
Lean Six Sigma Introduction
|
5
|
Cost of Poor Quality
Managing Change
|
|
13.00
16.00
|
Lean Six Sigma Introduction
|
6
|
Project Team Effectiveness
Project Team Collection
|
|
Day 04
|
8.30
11.30
|
Lean Six Sigma Introduction
|
7
|
Minitab Software Application
|
|
13.00
16.00
|
Define
Phase
|
8
|
Voice of Customer Analysis
Voice of Process Analysis
|
|
Day 05
|
8.30
11.30
|
Define Phase
|
9
|
Ditristribution:
Normal, Poisson, Exponetial, Lognormal, Chi Square.
|
|
13.00
16.00
|
Define Phase
|
10
|
Ditristribution:
F ditribution, Hypergeometric, Student’s distribution
|
|
Day 06
|
8.30
11.30
|
Define Phase
|
11
|
CE Matrix, QFD, Kano analysis, Y-base line performance, Business metrics, Statistic definition of Six Sigma, Team member selection
|
|
13.00
16.00
|
Define Phase
|
12
|
Project Management Basics: Problem Statement
|
|
Day 07
|
8.30
11.30
|
Measure Phase
|
13
|
MSA – Measure System Analysis
|
|
13.00
16.00
|
Measure Phase
|
14
|
Capacity of Process Cp, Cpk, Pp Ppk Indices, DPU, DPMO, PPM, RTY Sample Size
|
|
Day 08
|
8.30
11.30
|
Measure Phase
|
15
|
Variation, Variability, and Process condition
Sigma Shift, Mean Shift, and Reducing Variation
|
|
13.00
16.00
|
Measure Phase
|
16
|
Type of Data and Measurement Scales
Data collection Plan
MSA Measurement System Analysis
|
|
Day 09
|
8.30
11.30
|
Analyze Phase
|
17
|
Failure Modes and Effects Analysis
Confidence Intervals
|
|
13.00
16.00
|
Analyze Phase
|
18
|
ANOVA – One way and Two ways
|
|
Day 10
|
8.30
11.30
|
Analyze Phase
|
19
|
Linear Regression – Simple and Mutiple Regression, Curvilinear, Stepwise
|
|
13.00
16.00
|
Analyze Phase
|
20
|
Hypothesis Testing Parametric: Type I and Type II Error
P Value, z test, t test, Paired t test, Chi Square test, F test
|
|
Day 11
|
8.30
11.30
|
Analyze Phase
|
21
|
Hypothesis Testing Non Parametric: Mann Whitney, Wilcoxon, Kruskal Wallis
Analysis of Catagorical Data
Variables Control Charts
Attribute Control Charts
|
|
13.00
16.00
|
Improve Phase
|
22
|
Design of Experiments (DOE) Therory
Design of Experiments (DOE) Pratical
Brainstorming for solution, Solutions Prioritization and Cost Benefit Analysis
Piloting, Validating
|
|
Day 12
|
8.30
11.30
|
Control Phase
|
23
|
Document Archiving and Project Closure
|
|
13.00
16.00
|
Final Exam
& Group Present
|
24
|
Take one-hour final exam for getting Certification with over 70% scores
Group presentation with registered Lean Six Sigma Projects
|
>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ
THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 24 buổi/khóa (12 ngày)
HỌC PHÍ : 13.900.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI : + Giảm còn 13.400.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người.
+ Giảm còn 13.600.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước 05 ngày.
Học phí bao gồm : Tài liệu + Cấp chứng chỉ + Teabreak
Lưu ý: Học viên được cấp chứng chỉ vào buổi cuối khóa học sau khi kết thúc báo cáo dự án.