KHAI GIẢNG NGÀY 10/11/2019

Thời gian học: Chủ nhật hàng tuần
(Sáng 08h30 - 11h30; Chiều 13h00 - 16h00)

lean-six-sigma-black-belt-training-250x250

Trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt như ngày nay, quy trình kiểm soát chặt chẽ hiệu suất tổng thể là tiêu chí đánh giá sự thành công bền vững của một doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi nhà quản lý phải tiếp cận tư duy cải tiến hoạt động và chất lượng sản phẩm, tìm kiếm khách hàng mục tiêu và dữ liệu để đạt được kết quả cao nhất.

Khóa học Lean Six Sigma Black Beltcung cấp cho học viên hiểu biết sâu hơn về công cụ và phương pháp Six Sigma để ứng dụng vào doanh nghiệp/ tổ chức. Những nội dung sẽ được giảng dạy song song với thực hành và giải quyết case study giúp học viên học nhanh và nhớ lâu hơn.

Sau khi hoàn thành chương trình, học viên sẽ được chứng nhận là Lean Six Sigma Black Belt. Họ sẽ quản lý các dự án Six Sigma và cải thiện tổ chức, vì sau khóa học học học viên có đầy đủ năng lực hướng dẫn, cố vấn, và xác định dự án cho các dự án Green Belt.

Mục tiêu khóa học

  • Khóa học sẽ cho học viên cách suy nghĩ khác và làm những điều khác biệt khi giải quyết vấn đề và cải tiến quy trình
  • Đánh giá mức độ thẩm thấu thông qua các bài tập trong lớp và ứng dụng thực tế
  • Mạnh dạng nhận và thực hiện các dự án thực, chứ không phải là lý thuyết
  • Giúp học viên đạt được công việc cá nhân và mục tiêu nghề nghiệp tốt nhất.

Điều kiện tiên quyết

  •  Học viên tham gia lớp Six Sigma Black Belt phải nắm vững kiến thức Green Belt và biết cách triển khai có hiệu quả. Nếu không phải là học viên đã học tại iRTC thì cần trải qua một số bài test kiến thức để đánh giá mức độ sau khi tham gia khóa học.
  • Học viên phải biết sử dụng phần mềm phân tích thống kê.

Lean Six Sigma Black Belt (Đai đen)

Là khóa học nâng cao trong hệ thống Lean Six Sigma, sau khóa học người học có thể thức thành lập nhóm chuyên nghiên cứu, phân tích dự án vô cùng lớn hoặc có thể Training cho cấp dười, người học Yellow, Green,..
Khóa học là nền tảng để học viên trở thành chuyên gia phân tích nhằm cải tiến quá trình, sản phẩm, dịch vụ và hệ thống trong tổ chức ở mức độ.

Mục đích khóa học:
- Cố vấn, quản lý Green Belt.
- Áp dụng thực hiện cải tiến các dự án vô cùng lớn.
- Triển khai, hoạch định và thực thi các dự án trong Công ty.

Đối tượng học: Giám đốc, Trưởng phòng, Nhân viên, Cán bộ quản lý chủ chốt trong Công ty, Cán bộ chuyên trách công tác nghiên cứu, phân tích, cải tiến sản phẩm và cải tiến quá trình
Hình thức học:
- Lý thuyết 20%, thực hành 80%
- Lập nhóm, chọn đề tài cải tiến, thực hiện đề tài và báo cáo đề tài cuối khóa

Công cụ hỗ trợ khóa học:
- Mỗi Học viên chuẩn bị 01 laptop có cài đặt ứng dụng Minital, Visio và mang theo mỗi buổi học.

Nội dung khóa học

Date

Time

Section

Lesson

Contents

Day 01

8.30

11.30

Lean Six Sigma Introduction

1

Project Tracking

Project Charter

Input-Output Model

13.00

16.00

2

DFSS – Design for Six Sigma and DMAIC versus DFSS

DFSS Tools

Target Value, Managing Change

Day 02

8.30

11.30

Lean Six Sigma Introduction

3

Clasiic Wastes, Pull System, Cellular Manufacturing, 5s

Kaizen Events, Visual Management System, Change Over Time

Every Part Every Interval (EPEI)

13.00

16.00

4

Value of Time: Takt Time, Cycle Time, Lead Time, Batch Size, Crew Size, Standardized Work in Progress (SWIP)

Day 03

8.30

11.30

Lean Six Sigma Introduction

5

Cost of Poor Quality

Managing Change

13.00

16.00

Lean Six Sigma Introduction

6

Project Team Effectiveness

Project Team Collection

Day 04

8.30

11.30

Lean Six Sigma Introduction

7

Minitab Software Application

13.00

16.00

Define

Phase

8

Voice of Customer Analysis

Voice of Process Analysis

Day 05

8.30

11.30

Define Phase

9

Ditristribution:

Normal, Poisson, Exponetial, Lognormal, Chi Square.

13.00

16.00

Define Phase

10

Ditristribution:

F ditribution, Hypergeometric, Student’s distribution

Day 06

8.30

11.30

Define Phase

11

CE Matrix, QFD, Kano analysis, Y-base line performance, Business metrics, Statistic definition of Six Sigma, Team member selection

13.00

16.00

Define Phase

12

Project Management Basics: Problem Statement

Day 07

8.30

11.30

Measure Phase

13

MSA – Measure System Analysis

13.00

16.00

Measure Phase

14

Capacity of Process Cp, Cpk, Pp Ppk Indices, DPU, DPMO, PPM, RTY Sample Size

Day 08

8.30

11.30

Measure Phase

15

Variation, Variability, and Process condition

Sigma Shift, Mean Shift, and Reducing Variation

13.00

16.00

Measure Phase

16

Type of Data and Measurement Scales

Data collection Plan

MSA Measurement System Analysis

Day 09

8.30

11.30

Analyze Phase

17

Failure Modes and Effects Analysis

Confidence Intervals

13.00

     16.00

Analyze Phase

18

ANOVA – One way and Two ways

Day 10

8.30

11.30

Analyze Phase

19

Linear Regression – Simple and Mutiple Regression, Curvilinear, Stepwise
 

13.00

16.00

Analyze Phase

20

Hypothesis Testing Parametric: Type I and Type II Error

P Value, z test, t test, Paired t test, Chi Square test, F test

Day 11

8.30

11.30

Analyze Phase

21

Hypothesis Testing Non Parametric: Mann Whitney, Wilcoxon, Kruskal Wallis
Analysis of Catagorical Data

Variables Control Charts

Attribute Control Charts

13.00

16.00

Improve Phase

22

Design of Experiments (DOE) Therory

Design of Experiments (DOE) Pratical

Brainstorming for solution, Solutions Prioritization and Cost Benefit Analysis

Piloting, Validating

Day 12

8.30

11.30

Control Phase

23

Document Archiving and Project Closure

13.00

16.00

Final Exam

& Group Present

24

Take one-hour final exam for getting Certification with over 70% scores

Group presentation with registered Lean Six Sigma Projects

 - Số buổi học: 24 buổi/khóa (12 ngày) 

- Số giờ học: 3.5 giờ /buổi
 

Ngôn ngữ đào tạo: Anh – Việt
Tài liệu: Anh – Việt
Hình thức học: Lý thuyết, thực hành, làm dự án (Buổi học đầu tiên quý Học viên vui lòng chia nhóm để làm dự án, số lượng tùy thuộc vào sĩ số lớp học)

Điều kiện: 
+ Học viên đã qua khóa học Lean Six Sigma Green Belt hoặc đã có kiến thức tương đương.
+ Học viên phải có máy tính cá nhân để cài đặt và sử dụng phần mềm ứng dụng Minitab, Visio,…

Học phí: 13.800.000 VNĐ/khóa 
Ưu đãi: + Giảm còn 13.400.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người.
+ Giảm còn 13.600.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước 05 ngày. 
Lưu ý: Học viên được cấp chứng chỉ vào buổi cuối khóa học sau khi kết thúc báo cáo dự án.


Hình thức nộp học phí : 

- Tại TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC, 58 Nguyễn Xí, Phường 26, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
- Tài khoản trung tâm: TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC, Số TK : 12117788, Ngân hàng Á CHÂU, CN TRẦN KHẢI NGUYÊN.
Hoặc Tài khoản: Châu Quang Vinh, Số TK : 106006508156, Ngân hàng Vietinbank, CN 5 TP.HCM.


BÁO CÁO DỰ ÁN KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA BLACK BELT


TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC
Thông tin đăng ký khóa học :

Trụ sở iRTC :  58 Nguyễn Xí, Phường 26, Quận Bình Thạnh, TP.HCM
Điện thoại   :  028 3885 6866 (Ms Lợi) - 0902 419 079 (Mr Vinh) - 0908 419 079 (Mr Xuân)

Email          :  tuvan@irtc.edu.vn - daotao@irtc.edu.vn - daotaoquanly.irtc@gmail.com

Website      :  www.irtc.edu.vn - www.tuvaniso.com.vn - www.lean6sigma.edu.vn - www.tqmivietnam.com
Facebook     :   https://www.facebook.com/irtc.edu.vn/


ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC :

*
*






VIDEO

NGƯỜI LIÊN HỆ

Hot line: 0902 419 079
Email: info@irtc.edu.vn