LỊCH KHAI GIẢNG
|
NGÀY KHAI GIẢNG
|
THỜI GIAN HỌC
|
|
09/04/2023 |
Học chủ nhật hàng tuần
(Sáng 08h30 -> 11h30; Chiều 13h00 -> 16h00)
Thời lượng khóa học : 04 ngày (08 buổi)
|
KHÓA SẮP KHAI GIẢNG : Lean Six Sigma Green Belt_Đai xanh ► Xem chi tiết
Lean Six Sigma Black Belt_Đai đen ► Xem chi tiết
Giới thiệu khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt
Lean Six Sigma Yellow Belt (Đai vàng) là khóa học căn bản trong hệ thống Lean Six Sigma nhưng hội tụ đầy đủ các yếu tố cần thiết, đặc biệt đi sâu vào các công cụ cải tiến giải quyết phần lớn các vấn đề chất lượng, tạo tiền đề nghiên cứu level Green Belt, được sự hướng dẫn chi tiết cách vận dụng, áp dụng các công cụ Lean Six Sigma Yellow Belt của Chuyên gia sau khóa học học viên có thể áp dụng vào Doanh nghiệp để cải tiến một dự án cụ thể.
Khóa học là nền tảng để Học viên trở thành chuyên gia phân tích nhằm cải tiến quá trình, sản phẩm, dịch vụ và hệ thống trong tổ chức ở mức độ căn bản Lean Six Sigma Yellow Belt và tiếp tục chuyên sâu ở khoá kế tiếp Lean Six Sigma Green Belt, Lean Six Sigma Black Belt.
Trong khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt học viên hiểu rõ về quản lý quy trình, được hướng dẫn chi tiết cách áp dụng các công cụ Six Sigma Yellow Belt: khi nào áp dụng ? áp dụng vào đâu ? ... Sau khóa học có thể áp dụng ngay bằng việc thực hiện Project Lean Six Sigma cơ bản.
Mục tiêu khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt
-
Giúp Học viên tiếp cận kiến thức căn bản về các công cụ Lean Six Sigma trong việc thực hiện cải tiến các dự án trong Công ty nhằm đem lại hiệu quả rõ rệt trong hoạt động sản xuất - kinh doanh.
-
Nắm được các phương pháp và công cụ triển khai Lean Six Sigma trong quản lý chất lượng, hoạch định và thực thi.
-
Nắm rõ phương pháp quản lý quy trình và thực hành các công cụ cải tiến Lean six sigma cấp độ Yellow belt (Đai vàng)
-
Vận dụng các công cụ Lean Six Sigma để cải tiến sản phẩm/ quá trình, cải tiến hệ thống của tổ chức.
-
Áp dụng cách triển khai cải tiến theo mô hình DMAIC.
-
Gia tăng thị phần, Nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập quốc tế.
-
Tư duy giải quyết vấn đề một cách hiệu quả.
-
Phân tích nguyên nhân gốc rễ và đề ra các giải pháp cải tiến hữu hiệu.
-
Nắm vững các nguyên tắc, kỹ năng, kỹ thuật đánh giá và cải tiến hệ thống.
-
Nhận biết được năng lực quá trình của đơn vị đang thực hiện.
Đối tượng khóa học Lean Six Sigma yellow belt
-
Giám đốc
-
Trưởng/ phó phòng
-
Cán bộ chuyên trách công tác nghiên cứu, phân tích, cải tiến quá trình/ sản phẩm/ dịch vụ
-
Cán bộ quản lý chủ chốt
-
Những ngươi có nhu cầu học để phục vụ cho công tác quản lý điều hành hiệu quả
Điều kiện tham gia khóa học Lean Six Sigma yellow belt
Mỗi học viên phải mang theo Laptop để cài đặt và sử dụng phần mềm ứng dụng Minitab, Visio trong suốt quá trình học.
Hình thức học Lean Six Sigma yellow belt
-
Bắt đầu khóa học Học viên chọn mẫu đề tài thực tế tại Công ty cần cải tiến, chia nhóm (3-4 người/ nhóm), vận dụng kiến thức đã học thực hiện đề tài, báo cáo đề tài vào cuối khóa học (Phần này Chuyên gia sẽ hướng dẫn buổi đầu khóa học) và làm bài thi cuối khóa và cấp chứng chỉ.
-
Học song song 20% lý thuyết và 80% thực hành trên phần mềm Minitab, Visio.
Phương thức đào tạo khóa học Lean Six Sigma
Với kinh nghiệm của chuyên gia sẽ mang lại những phương pháp giảng dạy đa dạng, hiện đại, linh hoạt, giúp học viên có thể tiếp thu kiến thức một cách hào hứng chủ động và áp dụng được ngay kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng đã tiếp thu vào thực tế làm việc. Bao gồm:
-
Trao đổi, thảo luận (Brain Storming)
-
Làm việc nhóm (Team work)
-
Bài tập tình huống
-
Thuyết trình (Presentation)
-
Video Clips…
Chương trình đào tạo Lean Six Sigma yellow belt
|
Day 1 |
|
Time |
Section |
Lesson |
Contents |
|
8h30 - 11h30
|
Lean Six Sigma Introduction
|
1
|
-
Introduction
-
Higher Standards for Higher Performance
-
Lean Six Sigma Defined
-
Input Determines Output
-
What's In a Name?
-
The 5 Lean Principles
-
The 8 Forms of Waste
-
Success Stories o The Sigma Level
-
Characteristics Of Six Sigma
-
Six Sigma – Structure & Roles Within Six Sigma Project
-
Benefits Of Six Sigma
-
DMAIC CYCLE
|
|
13h00 - 16h00 |
2
|
-
The 99.9% Problem
-
DNA of a Champion
-
Lean Six Sigma Framework
-
DMAIC - The Improvement Process
-
Lean and DMAIC
-
Organizing for Success
-
Working Relationships
-
Introduction to EngineRoom®
-
Skill Check Definition And Objectives Of Lean
-
Benefits Of Lean manufacturing
-
Lean Tools
-
Key Steps In Transforming A Company To The Lean Approach
-
Comparing Lean And Six Sigma
-
Combination Of Lean And Six Sigma
|
|
Day 2 |
|
Time |
Section |
Lesson |
Contents |
|
8h30 - 11h30
|
Tools to DEFINE
|
3
|
-
Introduction – Define
-
Project Charter Toolset
-
Focus on The Customer
-
Capturing The Voice Of The Customer
-
Where to Go For Customer Requirements
-
Affinity Diagram Toolset
-
CTQC Tree Diagram Toolset
-
Voice Of The Customer As Specifications
-
Case studies and practical exercises
|
|
13h00 - 16h00 |
4
|
-
Process Thinking
-
The Source of Value
-
The Source of Value: Gemba
-
Process Mapping – Overview
-
Process Mapping (SIPOC) Toolset
-
Flow Charts o Value-Added Flow Charts
-
Spaghetti Charts o Value Stream Mapping Toolset
-
Case studies and practical exercises •
-
Skill Check
|
|
Day 3 |
|
Time |
Section |
Lesson |
Contents |
|
8.30 - 11.30
|
Statistical software introduction: MINITAB
|
5
|
-
Minitab Software Introduction
-
The Minitab User Interface
-
Project And Worksheet
-
Minitab Basics
-
Minitab Basics – Working Window
-
Minitab Basics – Tool bar
-
Minitab Basics Statistics
-
Population And Sample Statistics
-
Solving Using Minitab
-
Graphical Analysis : Analyze data graphically using the tools
-
Practical exercises
|
|
13h00 - 16h00 |
Tools to MEASURE
|
6
|
-
Introduction – Measure
-
Measurement & Metrics o Measurement as a Process
-
Baseline Performance
-
Calculating the Sigma Level – Toolset
-
Trend Chart Toolset
-
Histogram Toolset
-
Measuring Central Tendency
-
Quantifying Process Variability
-
SPC - Introduction and Background
-
X and Moving Range Charts – Toolset
-
Pareto Chart Toolset
-
Case studies and practical exercises
-
Skill Check
|
|
Day 4 |
|
Time |
Section |
Lesson |
Contents |
|
8h30 - 11h30
|
Tools to ANALYZE
|
7
|
-
Introduction – Analyze
-
Cause & Effect Diagram Toolset
-
5W2H • Why-why analysis
-
Scatter Plot Toolset
-
Correlation and Regression Analysis
-
Case studies and practical exercises
-
Skill Check
|
|
Tools to IMPROVE |
-
Introduction – Improve o Brainstorming
-
Benchmarking
-
FMEA Toolset
-
Continuous Flow Toolset
-
Quick Changeover Toolset
-
Replenishment Pull Overview
-
Error-proofing
-
Prioritizing and Selecting a Solution
-
The A3 One-Page Report o Piloting a Solution
-
Case studies and practical exercises
-
Skill Check
|
|
13h00 - 16h00 |
Tools to IMPROVE |
8
|
-
Prioritizing and Selecting a Solution
-
The A3 One-Page Report o Piloting a Solution
-
Case studies and practical exercises
-
Skill Check
|
|
Course Test Challenge
|
-
Introduction – Control
-
Control Charts Revisited
-
5-S Approach
-
Visual Management
-
Control Plan
-
Standardized Work – Documenting Process Changes
-
Case studies and practical exercises
-
Skill Check
-
Course Completion
-
The Lean Six Sigma Journey to GREEN BELT LEVEL
|
Feedback của học viên về khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt
>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ
THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 4 ngày (8 buổi)
HỌC PHÍ : 4.800.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI : + Giảm còn 4.200.000 VNĐ / khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
+ Hoặc giảm còn 4.500.000VNĐ / khóa nếu nộp trước 05 ngày.
Học phí bao gồm : Tài liệu + cấp chứng chỉ + Teabreak
Chú ý: Học viên được cấp chứng chỉ vào buổi cuối khóa học sau khi kết thúc báo cáo dự án.
