Khóa Học Lean Six Sigma Yellow Belt
LỊCH KHAI GIẢNG
NGÀY KHAI GIẢNG |
THỜI GIAN HỌC |
11/05/2025 |
Học chủ nhật hàng tuần Thời lượng khóa học : 04 ngày (08 buổi) |
KHÓA SẮP KHAI GIẢNG : Lean Six Sigma Green Be
Lean Six Sigma Black Be
Mục lục [Ẩn]
- Giới thiệu khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt
- Mục tiêu khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt
- Đối tượng khóa học Lean Six Sigma yellow belt
- Điều kiện tham gia khóa học Lean Six Sigma yellow belt
- Hình thức học Lean Six Sigma yellow belt
- Phương thức đào tạo khóa học Lean Six Sigma
- Chương trình đào tạo Lean Six Sigma yellow belt
- Feedback của học viên về khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt
Giới thiệu khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt
Lean Six Sigma Yellow Belt (Đai vàng) là khóa học căn bản trong hệ thống Lean Six Sigma nhưng hội tụ đầy đủ các yếu tố cần thiết, đặc biệt đi sâu vào các công cụ cải tiến giải quyết phần lớn các vấn đề chất lượng, tạo tiền đề nghiên cứu level Green Belt, được sự hướng dẫn chi tiết cách vận dụng, áp dụng các công cụ Lean Six Sigma Yellow Belt của Chuyên gia sau khóa học học viên có thể áp dụng vào Doanh nghiệp để cải tiến một dự án cụ thể.
Khóa học là nền tảng để Học viên trở thành chuyên gia phân tích nhằm cải tiến quá trình, sản phẩm, dịch vụ và hệ thống trong tổ chức ở mức độ căn bản Lean Six Sigma Yellow Belt và tiếp tục chuyên sâu ở khoá kế tiếp Lean Six Sigma Green Belt, Lean Six Sigma Black Belt.
Trong khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt học viên hiểu rõ về quản lý quy trình, được hướng dẫn chi tiết cách áp dụng các công cụ Six Sigma Yellow Belt: khi nào áp dụng ? áp dụng vào đâu ? ... Sau khóa học có thể áp dụng ngay bằng việc thực hiện Project Lean Six Sigma cơ bản.
Mục tiêu khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt
- Giúp Học viên tiếp cận kiến thức căn bản về các công cụ Lean Six Sigma trong việc thực hiện cải tiến các dự án trong Công ty nhằm đem lại hiệu quả rõ rệt trong hoạt động sản xuất - kinh doanh.
- Nắm được các phương pháp và công cụ triển khai Lean Six Sigma trong quản lý chất lượng, hoạch định và thực thi.
- Nắm rõ phương pháp quản lý quy trình và thực hành các công cụ cải tiến Lean six sigma cấp độ Yellow belt (Đai vàng)
- Vận dụng các công cụ Lean Six Sigma để cải tiến sản phẩm/ quá trình, cải tiến hệ thống của tổ chức.
- Áp dụng cách triển khai cải tiến theo mô hình DMAIC.
- Gia tăng thị phần, Nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập quốc tế.
- Tư duy giải quyết vấn đề một cách hiệu quả.
- Phân tích nguyên nhân gốc rễ và đề ra các giải pháp cải tiến hữu hiệu.
- Nắm vững các nguyên tắc, kỹ năng, kỹ thuật đánh giá và cải tiến hệ thống.
- Nhận biết được năng lực quá trình của đơn vị đang thực hiện.
Đối tượng khóa học Lean Six Sigma yellow belt
- Giám đốc
- Trưởng/ phó phòng
- Cán bộ chuyên trách công tác nghiên cứu, phân tích, cải tiến quá trình/ sản phẩm/ dịch vụ
- Cán bộ quản lý chủ chốt
- Những ngươi có nhu cầu học để phục vụ cho công tác quản lý điều hành hiệu quả
Điều kiện tham gia khóa học Lean Six Sigma yellow belt
Mỗi học viên phải mang theo Laptop để cài đặt và sử dụng phần mềm ứng dụng Minitab, Visio trong suốt quá trình học.
Hình thức học Lean Six Sigma yellow belt
- Bắt đầu khóa học Học viên chọn mẫu đề tài thực tế tại Công ty cần cải tiến, chia nhóm (3-4 người/ nhóm), vận dụng kiến thức đã học thực hiện đề tài, báo cáo đề tài vào cuối khóa học (Phần này Chuyên gia sẽ hướng dẫn buổi đầu khóa học) và làm bài thi cuối khóa và cấp chứng chỉ.
- Học song song 20% lý thuyết và 80% thực hành trên phần mềm Minitab, Visio.
Phương thức đào tạo khóa học Lean Six Sigma
Với kinh nghiệm của chuyên gia sẽ mang lại những phương pháp giảng dạy đa dạng, hiện đại, linh hoạt, giúp học viên có thể tiếp thu kiến thức một cách hào hứng chủ động và áp dụng được ngay kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng đã tiếp thu vào thực tế làm việc. Bao gồm:
- Trao đổi, thảo luận (Brain Storming)
- Làm việc nhóm (Team work)
- Bài tập tình huống
- Thuyết trình (Presentation)
- Video Clips…
Chương trình đào tạo Lean Six Sigma yellow belt
Day 1 |
|||
Time | Section | Lesson | Contents |
8h30 - 11h30 |
Lean Six Sigma Introduction |
1 |
|
13h00 - 16h00 |
2 |
|
|
Day 2 |
|||
Time | Section | Lesson | Contents |
8h30 - 11h30 |
Tools to DEFINE |
3 |
|
13h00 - 16h00 |
4 |
|
|
Day 3 |
|||
Time | Section | Lesson | Contents |
8.30 - 11.30 |
Statistical software introduction: MINITAB |
5 |
|
13h00 - 16h00 |
Tools to MEASURE |
6 |
|
Day 4 |
|||
Time | Section | Lesson | Contents |
8h30 - 11h30 |
Tools to ANALYZE |
7 |
|
Tools to IMPROVE |
|
||
13h00 - 16h00 | Tools to IMPROVE |
8 |
|
Course Test Challenge |
|
>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ
THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 4 ngày (8 buổi)
HỌC PHÍ : 4.800.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI : + Giảm còn 4.200.000 VNĐ / khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
+ Hoặc giảm còn 4.500.000VNĐ / khóa nếu nộp trước 05 ngày.
Học phí bao gồm : Tài liệu + cấp chứng chỉ + Teabreak
Chú ý: Học viên được cấp chứng chỉ vào buổi cuối khóa học sau khi kết thúc báo cáo dự án.
Feedback của học viên về khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt
ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC :
LIÊN HỆ TƯ VẤN
028 667 02879
0902 419 079
0908 419 079
daotao@irtc.edu.vn
KHÓA QUẢN LÝ KINH DOANH
- Khóa Học Kỹ Năng Đàm Phán Thương Lượng
- Khóa học Kỹ Năng Dịch Vụ Khách Hàng Qua Điện Thoại
- Khóa học Kỹ Năng Bán Hàng Qua Điện Thoại
- Khóa học Kỹ Năng Chăm Sóc Khách Hàng
- Khóa học Kỹ năng Huấn Luyện Đội Ngũ Bán Hàng
- Khóa học Giám Sát Bán Hàng Chuyên Nghiệp
- Khóa học ASM - Quản lý Kinh Doanh Khu Vực
- Khóa học Tư Duy Dịch Vụ Khách Hàng
- Khóa Học Kỹ Năng Tư Vấn Bán Hàng Chuyên Nghiệp
- Khóa Học Phân Tích SWOT
KHÓA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
- Khóa học Kỹ Năng Đào Tạo Nhân Viên
- Khóa Học Kỹ Năng Quản Lý Con Người
- Khóa Học Giám Đốc Nhân Sự Chuyên Nghiệp
- Khóa Học Quản Trị Nhân Sự 4.0
- Khóa Học Hành Chính Nhân Sự Chuyên Nghiệp
- Khóa học Kỹ Năng Tạo Động Lực Cho Nhân Viên
- Khóa học Kỹ Năng Soạn Thảo Văn Bản Hành Chính
- Khóa học Xây Dựng Khung Năng Lực Nhân Sự
TƯ VẤN QUẢN LÝ
- Tư Vấn ISO 9001 – Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng
- TƯ VẤN ISO 14001:2015
- Tư vấn ISO 45001
- TƯ VẤN ISO 22000 & HACCP
- Tư Vấn HACCP - Hệ thống Phân tích Mối nguy và Kiểm soát Điểm tới hạn
- Tư Vấn ISO 22000 - Hệ Thống Quản Lý An Toàn Thực Phẩm
- TƯ VẤN ISO 13485 : 2016
- Tiêu chuẩn ISO 17025
- TƯ VẤN ISO 15378:2015 - TIÊU CHUẨN MỚI VỀ GMP CHO VẬT LIỆU BAO GÓI DƯỢC PHẨM
- TC ISO 31000 - Quản Lý Rủi Ro
- TƯ VẤN ISO 50001
- Tư vấn Halal - Cơ hội xuất khẩu tới thị trường Hồi giáo
- Tư Vấn Xây Dựng Hệ Thống KPI cho doanh nghiệp
- TƯ VẤN TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP
- Lean manufacturing
- TƯ VẤN 5S
- TƯ VẤN BRC
- Tư Vấn FSSC 22000
- TƯ VẤN GMP
- BSCI & WRAP
- Tư vấn BSCI - Nhanh Chóng Hiệu Quả
- IATF 16949
- TƯ VẤN SA 8000
- OHSAS 18001 : 2007
- TƯ VẤN ISO 9001:2015
KHÓA HỌC SẮP KHAI GIẢNG
- Khóa Học Kỹ Năng Giao Tiếp Chuyên Nghiệp
- Khóa Học Kỹ Năng Thuyết Trình Chuyên Nghiệp
- KHÓA HỌC TPM_BẢO TRÌ NĂNG SUẤT TOÀN DIỆN
- Khóa Học QA/QC - Đảm Bảo & Kiểm Soát Chất Lượng
- Khóa Học SPC – Statistical Process Control
- Khóa Học 07 QC Tools - 07 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng
- Khóa Học KPI - Xây Dựng Hệ Thống KPI
- Khóa Học TPS_Toyota Production System - Hệ Thống Sản Xuất Toyota
- Khóa Học Kỹ Năng Xây Dựng Quy Trình Thông Minh
- Khóa Học Quản Lý Kho Chuyên Nghiệp