Khóa Học Kỹ Năng Lập Kế Hoạch Sản Xuất

LỊCH KHAI GIẢNG

 

HÌNH THỨC HỌC

NGÀY KHAI GIẢNG

THỜI GIAN HỌC

HỌC ONLINE QUA ZOOM

(Giảm ngay 10% học phí)

26/05/2022

Học tối 3-5-7 hàng tuần 
(Từ 18h30 -> 21h30)

Thời lượng khóa học : 04 Buổi

OFFLINE 11/06/2022

Học Thứ 7 hàng tuần 
(Sáng 08h30 -> 11h30; Chiều 13h00 -> 16h00)

Thời lượng khóa học : 02 Ngày

 

Tổng quan Khóa học lập kế hoạch sản xuất

Với những doanh nghiệp sản xuất, việc lập kế hoạch sản xuất đóng vai trò vô cùng quan trọng và cần được triển khai hàng ngày. Việc làm tốt kế hoạch sản xuất sẽ giúp doanh nghiệp điều phối sản xuất hiệu quả, đảm bảo sự phối hợp hài hòa giữa các bộ phận, tiết kiệm chi phí sản xuất và tiết kiệm nhân lực. Là đơn vị nhiều năm kinh nghiệm chuyên đào tạo nhân sự cho các doanh nghiệp, iRTC xin được khai giảng khóa học lập kế hoạch sản xuất giúp học viên biết cách lập kế hoạch sản xuất sao cho hiệu quả và tối ưu nhất.

Với những doanh nghiệp sản xuất thì khả năng lập kế hoạch sản xuất là yếu tố hàng đầu quyết định quá trình vận hành sản xuất của doanh nghiệp có được trơn tru không, có gặp nhiều phát sinh không mong muốn và đáp ứng tiến độ hay không. Có thể nói rằng trong những năm gần đây thì việc lên kế hoạch sản xuất đã được các doanh nghiệp Việt chú trọng nhiều hơn nhưng vẫn chưa thể tối ưu được khả năng cũng như các yêu cầu đặt ra.

Một kế hoạch sản xuất ưu việt cần đảm bảo quá trình sản xuất của doanh nghiệp sẽ đáp ứng tối thiểu 3 yếu tố sau:

  • Đạt số lượng và chất lượng sản phẩm mà đơn hàng yêu cầu.
  • Đơn hàng được giao kịp thời gian.
  • Tiết kiệm được chi phí triển khai, tối ưu các nguồn lực và giảm hao phí nguyên vật liệu.

Để có thể đạt được những điều trên thì người lập kế hoạch sản xuất cần phải có khả năng lên kế hoạch, khả năng lãnh đạo, có kinh nghiệm trong vận hành sản xuất, kiểm soát được khối lượng công việc và có khả năng điều phối nhịp nhàng giữa các bộ phận.

Nếu bạn đang gặp khó khăn trong việc lập kế hoạch sản xuất, không biết cách sắp xếp trình tự công việc hoặc có mong muốn trở thành nhân viên lập kế hoạch thì hãy tham gia ngay khóa học lập kế hoạch sản xuất do iRTC tổ chức. Khóa học lập kế hoạch sản xuất của iRTC cung cấp cho học viên những kiến thức, hướng dẫn cho học viên những công cụ và cách thức để giúp học viên có thể lập kế hoạch sản xuất phù hợp với quy mô, khả năng và điều kiện của doanh nghiệp.

 

Mục tiêu khóa đào tạo lập kế hoạch sản xuất

Khi hoàn thành khóa học lập kế hoạch sản xuất, học viên sẽ:

  • Nhận thức rõ về vai trò, lợi ích và tầm quan trọng của việc Lập kế hoạch sản xuất trong vận hành sản xuất.
  • Có khả năng nhận biết được các nguồn lực cần thiết trong sản xuất và khả năng quản lý các nguồn lực trong quá trình sản xuất.
  • Biết được những biện pháp hiệu quả để có thể quản lý vật tư, hoạch định nhu cầu vật tư tồn kho và kiểm soát tồn kho nguyên liệu.
  • Nắm được các bước thực hiện lập kế hoạch sản xuất.
  • Hiểu và biết cách áp dụng các công cụ hỗ trợ lập kế hoạch sản xuất vào điều kiện thực tế tại doanh nghiệp.
  • Có kỹ năng nhận diện rủi ro, phòng ngừa rủi ro, giám sát và giải quyết rủi ro trong quá trình sản xuất.

Phương pháp đào tạo lập kế hoạch sản xuất

Giảng viên đào tạo lập kế hoạch sản xuất tại iRTC là những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn và kinh nghiệm làm việc lâu năm tại các nhà máy, nhà xưởng hàng đầu. Ngoài những kiến thức, học viên sẽ được truyền thụ thêm những kinh nghiệm thực tế để có thể triển khai lập kế hoạch sản xuất tại doanh nghiệp nhanh chóng, thuận lợi và đạt hiệu quả cao.

Trong khóa đào tạo, giảng viên sẽ đưa ra những bài tập tình huống mang tính thực tế cao để giúp học viên có thể vận dụng và thực hành những kiến thức của khóa học từ đó đúc kết những kinh nghiệm để có thể áp dụng vào thực tế bài toán tại doanh nghiệp hiệu quả hơn.

Khóa đào tạo lập kế hoạch sản xuất tại iRTC sẽ bao gồm các hoạt động:

  • 80% thực hành – 20% lý thuyết
  • Thảo luận mở, trao đổi và thảo luận
  • Bài tập tình huống
  • Thuyết trình
  • Videos clips

Đặc biệt, với những yêu cầu đào tạo riêng cho doanh nghiệp, iRTC có thể điều chỉnh chương trình đào tạo để phù hợp nhất với mô hình và ngành hàng của doanh nghiệp.

 

Nội dung chương trình đào tạo lập kế hoạch sản xuất

Tổng quan về lập kế hoạch sản xuất & Just In Time

  • Mục tiêu lập kế hoạch sản xuất.
  • Lý do cần có kế hoạch sản xuất đúng và đủ.
  • Xu hướng đặt hàng của khách hàng thị trường cạnh tranh trong tương lai.
  • Những nguồn lực chính khi lập KHSX.

Quy trình – cơ sở lập kế hoạch điều độ sản xuất

  • Giới thiệu qui trình lập KHSX từ đầu vào đến đầu ra.
  • Cơ sở lập kế hoạch sản xuất.
  • Các thông tin phải có khi lập KHSX.
  • Các định mức phải có khi lập KHSX.

Tính toán chuẩn bị nguồn lực kế hoạch sản xuất

Sắp xếp điều độ kế hoạch sản xuất

  • Mô hình lập kế hoạch sản xuất : đẩy và kéo ( PUSH – PULL).
  • Các thông tin đầu vào nhận đơn hàng sản xuất.
  • Hệ thống các đơn hàng thực hiện theo thời gian giao hàng .
  • Công cụ sắp xếp thứ tụ ưu tiên điều độ đơn hàng.
  • Phương pháp Heijunka.
  • Phương pháp Johnson.
  • Phương pháp Hungary.

Tính toán nguồn lực nguyên vật liệu

  • Mục tiêu tính toán nguồn lực nguyên vật liệu.
  • Các thông tin đầu vào tính toán nguồn lực NVL.
  • Công cụ tính toán nhu cầu nguyên vật liệu.
  • Kết quả đầu ra tính toán nhu cầu nguyên vật liệu.
  • Tính toán lượng nhu cầu tồn kho NVL.

Tính toán nguồn lực trang thiết bị

  • Mục tiêu tính toán nguồn lực thiét bị.
  • Các thông tin đầu vào tính toán nguồn lực thiết bị.
  • Công cụ tính toán hoạch định công suất năng suất định mức thiết bị.
  • Giải quyết thắt nút cổ chai thiết bị.
  • Nguyên tắc bố trí máy sản xuất.

Tính toán nguồn nhân lực

  • Định mức năng suất lao động.
  • Tính toán số lao động bố trí kế hoạch sản xuất.
  • Giải quyết thắt nút cổ chai con người.

Các công cụ ứng dụng tính toán triển khai thông tin kế hoạch

  • Sơ đồ PERT – Tính toán thời gian hoàn thành đơn hàng.
  • Đường găng kế hoạch sản xuất.
  • Biểu đồ Gantt.

Kỹ năng lập kế hoạch sản xuất

  • Phương pháp truyền thông kế hoạch cho nhân viên.
  • Ứng dụng công nghệ thông tin trong kế hoạch.
  • Mục tiêu giám sát kế hoạch.
  • Các nôi dung khi giám sát kê hoạch sản xuất.
  • Các rủi ro thường gặp và giải pháp xử lý khi triển khai KHSX.
 

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty Xin liên hệ với iRTC

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 04 buổi (02 ngày)
HỌC PHÍ : 2.500.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:
+ Giảm còn : 2.000.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
+ Giảm còn : 2.300.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 05 ngày.

Học phí bao gồm : 

  • Tài liệu đào tạo cho học viên
  • Chứng chỉ khóa học
  • Teabreak 

Xin vui lòng liên hệ với chúng tôi để biết cụ thể chương trình đào tạo.

Hình thức nộp học phí : 

- Tại TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC, 58 Nguyễn Xí, Phường 26, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Tài khoản trung tâm : TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC
              Số Tài Khoản : 0071001129517, Ngân hàng Vietcombank,
CN Tây Sài Gòn
- Hoặc Tài khoản : Châu Quang Vinh
      
Số Tài Khoản : 106006508156, Ngân hàng Vietinbank, CN 5 TP.HCM.


ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC :

*
*


 

TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC

Thông tin đăng ký khóa học

Trụ sở       :  58 Nguyễn Xí, Phường 26, Quận Bình Thạnh, TP.HCM

Điện thoại :  028 3885 6866 - Hotline: 0902 419 079

Email        :  daotao@irtc.edu.vn - daotaoquanly.irtc@gmail.com

Website    :  irtc.edu.vn - lean6sigma.edu.vn - tuvaniso.com.vn

Facebook  :  https://www.facebook.com/irtc.edu.vn/



VIDEO

LIÊN HỆ TƯ VẤN

HCM - HÀ NỘI - ĐÀ NẴNG
028 3885 6866
0902 419 079
0908 419 079
daotao@irtc.edu.vn

KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU