Khóa học Giám Sát Sản Xuất Chuyên Nghiệp

Trong môi trường sản xuất hiện đại, năng suất lao động không chỉ phụ thuộc vào máy móc hay công nghệ, mà phần lớn đến từ cách con người được tổ chức, quản lý và vận hành hiệu quả. Nếu ví dây chuyền sản xuất như một cỗ máy khổng lồ, thì người giám sát chính là bánh răng trung tâm – người giữ nhịp, giữ lực, kết nối các bộ phận và đảm bảo toàn bộ hệ thống vận hành trơn tru, chính xác và hiệu quả. Hiểu được tầm quan trọng đó, khóa học "Giám sát sản xuất" đã được thiết kế nhằm giúp những người đang hoặc sẽ đảm nhận vai trò giám sát nâng cao kỹ năng quản lý, phân công công việc, xử lý vấn đề và tạo động lực cho đội ngũ – từ đó góp phần trực tiếp vào sự tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp.

Tổng quan khóa học

Giám sát sản xuất là vị trí giữ vai trò trọng yếu trong hoạt động vận hành của doanh nghiệp. Không chỉ là người điều hành hiện trường, họ còn là “bánh răng trung tâm” của cả cỗ máy sản xuất – kết nối con người, máy móc và quy trình để đảm bảo mọi thứ vận hành trơn tru, hiệu quả và đúng định hướng.

Trong thực tế, giám sát sản xuất đóng góp trực tiếp vào hiệu quả của doanh nghiệp thông qua các nhiệm vụ quan trọng như:

• Đảm bảo chất lượng sản phẩm: Giám sát quá trình sản xuất nhằm kịp thời phát hiện và xử lý lỗi, đảm bảo sản phẩm đạt chuẩn chất lượng, đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
• Tăng năng suất lao động: Tổ chức phân công công việc hợp lý, theo dõi hiệu suất, đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất.
• Giảm thiểu chi phí sản xuất: Phát hiện sớm các vấn đề phát sinh, xử lý triệt để các điểm nghẽn, lãng phí nhằm giảm hao hụt và tối ưu chi phí vận hành.
• Tăng hiệu quả sản xuất: Theo dõi và đảm bảo tiến độ sản xuất đúng kế hoạch, kịp thời điều phối để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Tuy nhiên, để hoàn thành tốt những nhiệm vụ này, người giám sát cần hội tụ nhiều kỹ năng: từ chuyên môn kỹ thuật, kỹ năng quản lý con người, đến tư duy phân tích và giải quyết vấn đề. Họ cũng thường xuyên đối mặt với áp lực "kẹp giữa" — vừa đáp ứng yêu cầu của cấp trên, vừa phải đồng hành và hỗ trợ nhân viên tại hiện trường.

Khóa học “Giám sát sản xuất” tại IRTC ra đời nhằm đồng hành và trang bị cho học viên những năng lực cốt lõi để hoàn thành tốt vai trò giám sát sản xuất tại doanh nghiệp. Khóa học mang đến kiến thức thực tiễn, công cụ quản lý hiện đại và kỹ năng mềm cần thiết để giám sát hiệu quả, dẫn dắt đội nhóm và tối ưu hoạt động sản xuất. Qua đó, học viên không chỉ cải thiện năng lực cá nhân mà còn đóng góp vào thành công bền vững của doanh nghiệp.

Mục tiêu của khóa học

Khóa học hướng tới mục tiêu:

• Hiểu rõ vai trò, ý nghĩa và yêu cầu thực tiễn của công tác giám sát sản xuất.
• Nắm vững các kỹ năng cốt lõi của người giám sát (kỹ thuật, con người, tư duy).
• Biết cách xây dựng, áp dụng và cải tiến các quy trình giám sát để nâng cao hiệu quả công việc.
• Biết cách lựa chọn và thay đổi phong cách giám sát phù hợp cho từng tình huống.
• Thích nghi, xử lý linh hoạt các tình huống và công việc phát sinh tại hiện trường sản xuất.
• Nắm vững các công cụ giám sát, đo lường và báo cáo để theo dõi hiệu quả sản xuất.
• Thực hiện tốt công tác hoạch định, tổ chức và ủy thác công việc cho đội nhóm.
• Áp dụng các phương pháp cải tiến liên tục (PDCA, 5S, Kaizen) trong công việc giám sát sản xuất.
• Phối hợp hiệu quả với các bộ phận liên quan nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất thông suốt.
• Biết cách giao tiếp phù hợp trong hỗ trợ, phản hồi và đánh giá công việc của bộ phận sản xuất.
• Biết cách tạo động lực và gắn kết đội ngũ trong môi trường làm việc áp lực cao.

Hình thức đào tạo

Khóa học được dẫn dắt bởi giảng viên là những chuyên gia dày dạn kinh nghiệm thực tiễn trong lĩnh vực quản lý sản xuất. Nhờ bề dày trải nghiệm đó, họ mang đến phương pháp giảng dạy đa dạng, hiện đại và linh hoạt, khơi gợi sự hào hứng và chủ động ở học viên. Chương trình không chỉ truyền đạt nền tảng lý thuyết cần thiết mà còn lồng ghép các tình huống thực tế, bài học kinh nghiệm và bí quyết ứng dụng tại hiện trường. Nhờ vậy, học viên có thể nhanh chóng chuyển hóa kiến thức, kỹ năng vừa tiếp thu thành hành động hiệu quả ngay trong công việc hàng ngày.

Bao gồm:

• Trao đổi, thảo luận (Brain Storming)
• Làm việc nhóm (Team work)
• Bài tập tình huống
• Thuyết trình (Presentation)
• Video Clips…

Chương trình đào tạo

Chân dung người Giám Sát Sản Xuất tại doanh nghiệp

• Tầm quan trọng của Giám sát sản xuất trong vận hành sản xuất
• Vai trò, nhiệm vụ, trách nhiệm của vị trí Giám sát sản xuất.
• Tố chất cần có của người Giám sát sản xuất.
• Các kỹ năng cần thiết của người Giám sát sản xuất.

Bài tập thảo luận nhóm

NĂNG LỰC CẦN CÓ CỦA GIÁM SÁT SẢN XUẤT

03 KỸ NĂNG CỦA GIÁM SÁT SẢN XUẤT:

• Kỹ năng chuyên môn (Technical Skills)
• Kỹ năng nhân sự (Human Skills) 
• Kỹ năng nhận thức & tư duy (Conceptual Skills)

04 CHỨC NĂNG CỦA GIÁM SÁT SẢN XUẤT:

• Hoạch định (Planning)
• Tổ chức (Organization)
• Điều khiển (Control)
• Kiểm tra (Check)

Các năng lực khác:

• Đánh giá và phản hồi hiệu suất làm việc của nhân viên
• Cách phát triển năng lực của nhân viên thông qua trải nghiệm, phản hồi và huấn luyện tại chỗ

PHƯƠNG PHÁP GIAO VIỆC VÀ GIÁM SÁT CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ

• Quản lý/ giám sát các nguồn lực 5M trong sản xuất
• Chu trình PDCA trong quản lý công việc
• Ứng dụng mô hình Eisenhower vào phân loại và quản lý khối lượng công việc
• Nguyên tắc giao việc và giám sát nhân viên

Công cụ ứng dụng: 5W-2H, Mô tả công việc, Danh sách đầu việc, Bản kiểm tra công việc

• Phân công công việc 
• Mục tiêu thông minh (SMART): Phương pháp xây dựng mục tiêu và lập kế hoạch thực hiện mục tiêu
• Các cấp độ ủy thác và trao quyền cho nhân viên 
• Phương pháp báo cáo giám sát công việc trong ngành thuốc lá
• Báo cáo giám sát/ đánh giá sau khi hoàn thành công việc 

Bài tập thực hành

KỸ NĂNG TƯ DUY PHÂN TÍCH VÀ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

• Các công cụ phân tích nguyên nhân: Biểu đồ xương cá, 5 Whys, Pareto
• Kỹ thuật ra quyết định trong điều kiện thiếu thông tin
• Phương pháp Phân tích dữ liệu sản xuất, nhận diện vấn đề, và đưa ra các giải pháp hiệu quả để cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm.
• Giải quyết các vấn đề phát sinh thường gặp trong quá trình sản xuất
• Phương pháp Ho-Ren-So trong giải quyết vấn đề trong sản xuất hiệu quả

Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế

KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC NHÂN VIÊN

• Khái niệm tạo động lực cho nhân viên
• Hai loại động lực
• Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực của nhân viên 
• Tâm lý hành vi của nhân viên
• Phân loại nhân viên và thái độ làm việc tương ứng
• Phản hồi tích cực và kỹ thuật khen – chê phù hợp và đúng lúc
• Xây dựng môi trường làm việc tích cực
• Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên

Công cụ ứng dụng: Bảng trắc nghiệm và Bảng điểm đánh giá 

• Phương pháp tạo động lực cân bằng và thúc đẩy hiệu suất công việc

Công cụ ứng dụng: Bảng khảo sát động lực của nhân viên 

Tổng kết khóa học

• Giải đáp thắc mắc
• Làm bài kiểm tra cuối khóa và cấp chứng chỉ

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty Xin liên hệ với iRTC

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 04 buổi (02 ngày)
HỌC PHÍ : 2.500.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:
+ Giảm còn : 2.000.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
+ Giảm còn : 2.300.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 05 ngày.

Học phí bao gồm : 

• Tài liệu đào tạo cho học viên
• Chứng chỉ khóa học
• Teabreak