Chiến lược đàm phán là gì? Cách xây dựng chiến lược đàm phán phù hợp
Mục lục [Ẩn]
Từ việc thương thảo hợp đồng, đạt được thỏa thuận với đối tác, cho đến giải quyết xung đột và mâu thuẫn giữa các quốc gia, ta có thể thấy rằng kỹ năng đàm phán luôn là một chìa khóa vàng cho người biết sử dụng nó một cách hiệu quả. Khi bước vào một cuộc đàm phán, chiến lược đàm phán đóng vai trò như kim chỉ nam giúp người đàm phán có thể kiểm soát tình hình và đưa ra những quyết định có giá trị trong quá trình đàm phán. Bài viết sau sẽ giúp bạn đọc có thể tự trả lời câu hỏi “chiến lược đàm phán là gì” cũng như cách để xây dựng chiến lược đàm phán.
Khóa học sắp khai giảng ► Khóa học kỹ năng đàm phán thương lượng
Chiến lược đàm phán là gì?
Chiến lược đàm phán là một tập hợp các quyết định, hành động, kế hoạch, cách thức,… được sử dụng để đạt được mục tiêu và giải quyết mâu thuẫn trong quá trình đàm phán. Nó là một tập hợp các bước và chiến thuật mà người đàm phán áp dụng để tạo ra một môi trường đàm phán có lợi cho cả hai bên. Chiến lược đàm phán giúp người đàm phán cải thiện khả năng giao tiếp, tìm ra những điểm chung, đánh giá các lợi ích và tạo ra giá trị chung để đạt được thỏa thuận cuối cùng.
Ngoài ra, chiến lược đàm phán không chỉ tập trung vào việc đạt được kết quả, mà còn đề cao quan hệ và tương tác giữa các bên tham gia. Một chiến lược đàm phán tốt sẽ là công cụ giúp tạo ra một môi trường hợp tác, tìm kiếm lợi ích chung và giải quyết các mâu thuẫn một cách công bằng và đáng tin cậy. Tuy nhiên để đạt những giá trị trên thì người đàm phán cũng cần sử dụng các kỹ thuật và chiến thuật phù hợp.
Tầm nhìn dài hạn cũng là một đặc điểm quan trọng của một chiến lược đàm phán. Việc thay đổi hay chỉnh sửa chiến lược đàm phán có thể gây ra những thay đổi về mục tiêu, các mối quan hệ, cách làm việc,… và ảnh hưởng tới toàn bộ quá trình đàm phán. Một chiến lược đàm phán thành công không chỉ tập trung vào kết quả ngay lập tức mà còn xem xét tác động và hậu quả của các quyết định trong tương lai.
Tham khảo bài viết: Đàm phán là gì?
Một số chiến lược đàm phán phổ biến
Để giúp bạn đọc có cái nhìn khái quát hơn về chiến lược đàm phán hoặc ít nhất là biết được một số chiến lược đàm phán phổ biến thường được áp dụng, quý bạn đọc có thể tham khảo những chiến lược đàm phán phổ biến sau.

Chia nhỏ cuộc đàm phán
Nếu cảm thấy cuộc đàm phán quá áp lực hoặc cuộc hợp tác có thể kéo dài thì ta có thể lựa chọn chiến lược đàm phán chia nhỏ. Cách làm này sẽ chia nhỏ cuộc đàm phán thành nhiều phần nhỏ, mỗi cuộc đàm phán sẽ có những mục đích và vấn đề riêng. Chiến lược đàm phán này sẽ giúp giảm áp lực cho các bên tham gia đàm phán, tăng tính linh hoạt trong thời gian dài hợp tác.
Chiến lược nhượng bộ
Khi bạn bước vào bàn đàm phán với những đối tác lớn, thái độ giành quyền lợi thì chiến lược đàm phán nhượng bộ sẽ là giải pháp rất hiệu quả.
Theo chiến lược này, bạn không nên bước vào bàn đàm phán bằng cách tiết lộ ý định hoặc điểm mấu chốt của mình mà thay vào đó, hãy cố tạo ra cho các bên thấ rằng họ đạt được thứ gì đó (thứ mà bạn chấp nhận). Bạn sẽ nhận thấy rằng khi đối phương đạt được những điều này, họ sẽ dễ dàng hơn trong cuộc đàm phán và đây là lúc bạn đưa ra những điều bạn thực sự muốn trong cuộc đàm phán.
Hãy chắc rằng những đề nghị từ bạn luôn có những khoảng trống mà bạn có thể chấp nhận để tạo ra những sự nhượng bộ cho đối phương.
Đặt ra các điều kiện cho các yêu cầu
Khi đối phương đưa ra những yêu cầu và nguyên tắc, bạn có thể đưa ra những điều kiện và yêu cầu cho nguyên tắc đó của đối phương. Chiến lược này sẽ đảm bảo đối phương phải cân nhắc khi đưa ra các yêu cầu trong quá trình đàm phán và đồng thời đảm bảo lợi ích phía bên bạn, tránh phía bạn bị thiệt thòi trong quá trình đàm phán.
Tung ra số liệu và bằng chứng
Việc sử dụng số liệu và bằng chứng trên bàn đàm phán mang lại rất nhiều lợi thế cho bên sở hữu và thường được áp dụng trong các cuộc đàm phán. Tuy nhiên, khi đưa ra những số liệu hay bằng chứng, bạn cần chắc rằng những thứ này chính xác và có thể chứng minh và đặc biệt có lợi cho bên mình.

Ngược lại, khi đối phương đưa ra những số liệu và bằng chứng, bạn có thể hỏi lại về tính xác thực của chúng cũng như chúng có phù hợp với trường hợp đang đàm phán hay không. Ngoài ra, việc hỏi về tính xác thực của những số liệu và bằng chứng còn có thể cung cấp cho bạn thêm thời gian và cơ hội để có thể phản pháo lại.
Việc đưa ra số liệu và bằng chứng có thể đem lại lợi thế nhưng cũng đồng thời tạo cơ hội cho đối phương phản pháo lại bạn khi đối đầu trực diện. do đó, bạn cần hiểu cũng như tính toán trước khi đưa ra các số liệu thống kê, số liệu khoa học, bằng chứng, hình chụp,…
Những lợi ích khi xây dựng chiến lược đàm phán phù hợp
Một chiến lược đàm phán tốt, được xây dựng từ sớm sẽ giúp mang lại những lợi thế:
- Người đàm phán chủ động lựa chọn mô hình đàm phán phù hợp nhất
- Người đàm phán có thể nhận biết trước những khác biệt, mâu thuẫn giữa các bên đàm phán để quản lý rủi ro, giải quyết các mâu thuẫn giữa 2 bên tốt hơn.
- Người đàm phán có sự chuẩn bị kỹ lưỡng, có thể tạo ra kế hoạch đàm phán cụ thể hướng tới kết quả mong muốn.
- Người đàm phán có thể tự tin hơn khi bước vào quá trình đàm phán
- Tạo mối quan hệ và xây dựng niềm tin ngay từ những bước đầu với đối tác. Việc tuân thủ theo chiến lược cũng gửi một thông điệp về sự đáng tin và cơ hội trong tương lai
Cách xây dựng chiến lược đàm phán
Nếu bạn đang tìm cách xây dựng chiến lược cho những cuộc đàm phán lâu dài thì quy trình gợi ý dưới đây sẽ vô cùng hữu ích:
- Nghiên cứu và thu thập thông tin: Việc thu thập thông tin mang tính chất quan trọng hàng đầu trong việc lập chiến lược đàm phán. Việc thu thập các thông tin này giúp bạn có thể hiểu rõ đối tác, mục tiêu của đối tác, điểm yếu, thế mạnh, các bên có liên quan, các yếu tố có thể ảnh hưởng,… Lượng thông tin bạn nắm được càng lớn và càng chính xác thì bạn sẽ càng nắm giữ lợi thế trên bàn đàm phán.
- Xác định mục tiêu: Xác định mục tiêu của bạn trong xuốt quá trình đàm phán. Xác định mục tiêu đúng sẽ giúp bạn biết được nên tập trung vào điểm nào trong cuộc đàm phán. Mục tiêu của quá trình đàm phán có thể là đạt được thỏa thuận cụ thể, giải quyết xung đột, liên kết hợp tác, bán được sản phẩm với giá thành nhất định,… nhưng không nên chọn mục tiêu là chính thắng cuộc đàm phán.
- Đánh giá lợi ích, trách nhiệm, thiệt hại và tìm kiếm giải pháp: Xác định những lợi ích/ thiệt hại/ trách nhiệm của chung lẫn riêng của từng bên tham gia đàm phán để từ đó có thể đưa ra những giải pháp có giá trị, dễ được chấp nhận.
- Mô phỏng quá trình đàm phán: dự tính những điều có thể diễn ra trong quá trình đàm phán, những tài nguyên cần thiết cho cuộc đàm phán.
- Lựa chọn người đàm phán, phương tiện đàm phán và người đàm phán: Người đàm phán phải là người có tư duy, năng lực đàm phán và kỹ năng giao tiếp tốt. Ngoài ra thì những yếu tố như ngoại hình, giọng nói, cử chỉ cũng quan trọng với người đàm phán. Việc lựa chọn đàm phán trực tiếp hoặc thông qua các phương tiện đàm phán cũng rất quan trọng, mỗi hình thức sẽ có những đặc điểm riêng mang tới những lợi thế hoặc bất lợi cho buổi đàm phán.
- Lựa chọn hình thức đàm phám: Mỗi hình thức đàm phán đuề có lợi và hại riêng, tùy vào mục tiêu và thế mạnh/ yếu của bản thân mà bạn có thể chọn hình thức đàm phán phù hợp. Có 3 dạng hình thức đàm phán phổ biến là trực tiếp, qua điện thoại hoặc video call, qua thư tín.
- Lập kế hoạch và chuẩn bị: Xây dựng kế hoạch cho buổi đàm phán, xác định các bước cần triển khai, chuẩn bị các tài liệu, hình ảnh cần thiết cho quá trình đàm phán. Có thể nói rằng việc lập kế hoạch và chuẩn bị chi phối tới 80% sự thành công của việc đàm phán.
Khóa học kỹ năng đàm phán
.jpg)
Với những ai muốn hiểu thêm về đàm phán, trau dồi năng lực và kỹ năng đàm phán thì khóa học kỹ năng đàm phán của iRTC là lựa chọn không thể bỏ qua. Khóa học được xây dựng và đào tạo bởi chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm đàm phán chuyên nghiệp trong môi trường doanh nghiệp, từng tham gia các phái đoàn đàm phán với các doanh nghiệp trong và ngoài nước.
Với hình thức đào tạo lý thuyết đi kèm với thực hành, học viên sẽ có thể tiếp thu và biết cách áp dụng kiến thức được học một cách nhanh chóng. Ngoài ra, chuyên gia sẽ chia sẻ tới học viên những kinh nghiệm/ tình huống thực tế giúp học viên có cái nhìn thực tế, biết cách xử lý tình huống một cách hiệu quả.
Vừa rồi là những chia sẻ của chúng tôi về chủ đề chiến lược đàm phán là gì cũng như cách để xây dựng chiến lược đàm phán. Hi vọng rằng quý bạn đọc có thể tự mình giải đáp thêm các thắc mắc về đàm phán. Nếu cần tư vấn về khóa học đàm phán – thương lượng, quý khách hàng có thể liên hệ trực tiếp Hotline 0902 419 079 để được tư vấn chi tiết.
ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC :
LIÊN HỆ TƯ VẤN
HCM - HÀ NỘI - ĐÀ NẴNG
0902 419 079
028 667 02879
daotao@irtc.edu.vn
KHÓA HỌC LIÊN QUAN
-
ISO 9001 2026 khi nào ra mắt? Những thay đổi dự kiến
-
Cách tư vấn bán hàng hiệu quả
-
Order Picking là gì? Vai trò của Order Picking
-
THÔNG BÁO CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN MÃI 30-04 và 01-05
-
Lệnh sản xuất là gì? Quy trình xuất lệnh sản xuất
-
PSI trong sản xuất là gì? Cách thực hiện PSI trong sản xuất
-
Cách quản lý con người trong sản xuất
-
Nhận diện mối nguy trong an toàn thực phẩm
-
Quy trình mua nguyên vật liệu tối ưu: Chìa khóa quản trị chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuất
-
HACCP là gì? 7 nguyên tắc của HACCP
-
GMP là gì? Cách đạt chứng nhận GMP
-
Quy trình quản lý kho - Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình quản lý kho
-
4 Trụ cột của chuỗi cung ứng
-
MTBF và MTTR là gì? Tầm quan trọng của các chỉ số này trong bảo trì sản xuất
-
Phương pháp 5 why là gì? Lợi ích khi áp dụng
-
Quản lý dự án là làm gì? Vai trò của người quản lý dự án
-
Câu chuyện thương hiệu là gì? Cách xây dựng câu chuyên thương hiệu
-
Các phương pháp quản lý dự án phổ biến
-
SMED là gì? Lợi ích khi áp dụng SMED
-
Chuỗi cung ứng khép kín là gì? Bao gồm những phần nào?
-
5S là gì? Quy trình thực hành và quản lý 5s
-
Hệ thống ISO là gì? Thách thức và giải pháp khi triển khai hệ thống ISO
-
Chứng nhận ISO 22000 là gì? Lợi ích khi đạt chứng nhận ISO 22000
-
Lưu đồ quy trình là gì? Cách vẽ lưu đồ quy trình theo ISO
-
Chứng nhận ISO là gì? Thời hạn của chứng nhận ISO
-
Quy trình ISO là gì? Lợi ích khi áp dụng quy trình iso
-
Cách nói truyện trước đám đông không bị run
-
Agile scrum là gì? Các nguyên tắc cơ bản của Agile Scrum
-
Mô hình SCOR là gì? Cấu trúc của mô hình SCOR
-
Hoạch định lịch trình sản xuất là gì? Quy trình hoạch định lịch trình sản xuất
-
Đứt gãy chuỗi cung ứng là gì?
-
Các dòng chảy trong chuỗi cung ứng
-
Thu mua là gì? Quy trình thu mua trong chuỗi cung ứng
-
Nguyên tắc ABC trong quản lý kho hàng
-
HRBP là gì? Vai trò của HRBP tại doanh nghiệp
-
USP là gì? Vai trò của USP trong kinh doanh
-
Cách cải thiện giao tiếp cho người ít nói
-
3 ca 4 kíp là gì? Cách thức hoạt động của 3 ca 4 kíp
-
Báo cáo công việc là gì? Cách viết báo cáo công việc
-
5m1e là gì? Vai trò của 5m1e trong sản xuất
-
Sale Supervisor là gì? Công việc của Sale Supervisor
-
ASM là gì? Yêu cầu cần có của ASM
-
On the job training là gì? Các bước triển khai On The Job Training trong doanh nghiệp
-
Senior Manager là gì? Vai trò và kỹ năng cần có của Senior Manager trong doanh nghiệp
-
Mô hình 5s trong sản xuất là gì? Quy trình triển khai 5S trong sản xuất
-
Kế hoạch sản xuất là gì? Cách lập kế hoạch sản xuất
-
Điều tiết sản xuất là gì? Các phương pháp điều tiết sản xuất phổ biến trong doanh nghiệp
-
Các loại rủi ro trong sản xuất và quy trình quản trị rủi ro trong sản xuất tại doanh nghiệp
-
Poka Yoke là gì? Ví dụ về Poka Yoke trong sản xuất và đời sống
-
OEE là gì? Cách tính OEE trong sản xuất
-
Đàm phán hợp đồng là gì? Các bước đàm phán hợp đồng cần chú ý
-
Chiến lược đàm phán là gì? Cách xây dựng chiến lược đàm phán phù hợp
-
Đàm phán là gì? Xu hướng đàm phán hiện đại
-
Các mô hình đàm phán phổ biến hiện nay
-
Những kỹ năng cần có của nhân viên chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp
-
Các xu hướng quản trị nguồn nhân lực hiện tại được nhiều doanh nghiệp áp dụng
-
Công ty mới thành lập nhân sự cần làm gì?
-
Các khóa học dành cho cấp quản lý giúp nâng cao năng lực điều hành
-
Những nguyên nhân thất bại trong giao tiếp và cách khắc phục
-
Chứng nhận ISO 9001 là gì? Học chứng nhận ISO ở đâu?
-
Hướng dẫn cách lưu trữ hồ sơ nhân sự hiệu quả cho bộ phận nhân sự
-
Ban nhân sự là gì? Nhiệm vụ và cơ cấu của ban nhân sự
-
Sự không phù hợp trong ISO là gì? Cách khắc phục các điểm này
-
Học gì để làm QA – Những kỹ năng của một QA chuyên nghiệp
-
10 ý tưởng kinh doanh kỳ quặc nhất thế giới
-
Quy trình nghiệp vụ là gì? Cách xây dựng quy trình nghiệp vụ hiệu quả
-
Các khóa học quản lý chất lượng thực phẩm phổ biến dành cho người làm trong lĩnh vực thực phẩm
-
Đào tạo nhân lực là gì? Các hình thức đào tạo nhân lực phổ biến
-
CPO là chức vụ gì? Học CPO ở đâu
-
Mục Tiêu Chất Lượng Của Phòng Nhân Sự theo ISO 9001
-
Giải Pháp Kiểm Soát Các Yếu Tố Nguy Hiểm Tại Nơi Làm Việc
-
Quản Trị Nhân Sự Học Trường nào? Học Quản Trị Nhân Sự ở đâu tốt?
-
Nhân viên Quản lý chất lượng làm gì? Học Quản lý chất lượng ở đâu?
-
Khẩu Hiệu 5S là gì? Những Khẩu Hiệu 5S Hay Trong Công ty
-
SPC Là gì ? Lợi ích của SPC Kiểm soát Quá trình bằng Thống kê
-
LỘ TRÌNH TRIỂN KHAI ISO 9001:2015
-
Điều kiện nhà xưởng theo tiêu chuẩn HACCP/ISO 22000
-
Các vấn đề thường gặp trong áp dụng hệ thống quản lý theo ISO
-
Quy trình thực hiện tư vấn ISO 14001
-
Nâng cấp tiêu chuẩn ISO 9001:2015 từ phiên bản cũ ISO 9001:2008
-
ISO 9001 là gì? Tư vấn chứng nhận ISO 9001 đầy đủ nhất
-
Tư vấn ISO 45001
-
Sử Dụng FMEA Để Quản Lý Rủi Ro Theo Tiêu Chuẩn ISO 9001: 2015
-
Vì sao doanh nghiệp nên chọn tư vấn đào tạo ISO tại IRTC
-
Quản trị chất lượng sản phẩm là gì
-
Tiến trình tư vấn Lean Six Sigma và cách thức tiếp cận của iRTC
-
6 Sigma là gì ?
-
Hiểu thêm về Six Sigma đai xanh
-
Những trở ngại khi triển khai Six Sigma
-
Làm sao đế lấy chứng nhận Six Sigma?
-
Tìm hiểu về Six Sigma đai vàng
-
Hiểu hơn về Six Sigma đai xanh
-
6 Kỹ Năng Của Một Nhà Quản Lý
-
BRC - Điều kiện thâm nhập thị trường bán lẻ tại các nước phát triển
-
Nhận thức về Tiêu chuẩn BRC
-
Tổ chức chứng nhận ISO – lựa chọn ra sao ?
-
Ban hành tiêu chuẩn mới ISO/IEC 17025:2017 về quản lý phòng thí nghiệm
-
Làm Thế Nào Để Trở Thành Một Nhà Quản Lý Sản Xuất Chuyên Nghiệp
-
10 lý do bạn nên học ISO 14001, ISO 9001 và ISO 45001 ???
-
MẠN ĐÀM VỀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT
-
HỌC ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SẢN XUẤT Ở ĐÂU TỐT?
-
TPM - Total Productive Maintenance là gì? Các thông số quan trọng khi triển khai
-
Tư vấn ISO 50001, dịch vụ tư vấn ISO 50001 - Hệ thống quản lý năng lượng và hiệu suất năng lượng
-
Tích hợp tiêu chuẩn Quản lý năng lượng ISO 50001 với tiêu chuẩn ISO 14001
-
Halal - Tiêu chuẩn trong ngành thực phẩm
-
Khóa đào tạo 5 Core Tools, Các công cụ cốt lõi thực hiện IATF 16949 cho các nhà sản xuất chế tạo ô tô và ngành công nghiệp.
-
Tư vấn IATF 16949 - Tiêu chuẩn phiên bản mới nhất Ver 2016 của hiệp hội các nhà sản xuất ô tô thế giới IATF
-
Đào tạo – tư vấn công cụ quản lý chất lượng 5S trong bệnh viện theo Thông tư 19/2013/TT-BYT
-
NHỮNG LỢI ÍCH KHI ĐƯỢC ĐÀO TẠO CHUYÊN VIÊN ISO
-
Nguyên nhân thất bại khi áp dụng ISO và đơn vị đào tạo ISO chuyên nghiệp
-
VÌ SAO DOANH NGHIỆP PHẢI ÁP DỤNG ISO VÀ ĐƠN VỊ ĐÀO TẠO ISO UY TÍN ?
-
NHỮNG LÝ DO BẠN NÊN TRẢI QUA KHÓA ĐÀO TẠO CHUYÊN VIÊN ISO
-
ĐÀO TẠO ISO GIÚP TĂNG KHẢ NĂNG GIAO TIẾP TRONG CÔNG VIỆC
-
NHỮNG ĐIỀU CẦN BIẾT VỀ CÁC KHÓA HỌC CHUYÊN VIÊN ISO
-
ISO là gì?
-
Thế nào là tư vấn, đánh giá và đào tạo iso
-
LỢI ÍCH CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN (LEAN MANUFACTURING)
-
VẤN ĐỀ CHÍNH KHI TRIỂN KHAI HỆ THỐNG LEAN
-
Mô hình Lean Six Sigma là gì?
-
Khóa học Lean Six Sigma tại TPHCM
-
KHÓA HỌC THIẾT THỰC CHO MỌI CÁN BỘ QUẢN LÝ
-
NÊN HỌC 6 SIGMA Ở ĐÂU?
-
Six sigma mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp và cá nhân
-
9 mẹo tiết kiệm thời gian
-
Trải nghiệm qua ISO
-
57 doanh nghiệp đạt Cup vàng ISO
-
Áp dụng ISO 9000 và ISO 14000 trong ngành sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng
-
Văn Hóa Doanh Nghiệp, làm thế nào để đo lường?
-
Honda Việt Nam tích cực góp phần bảo vệ môi trường
-
W.E. Deming, cha đẻ quản lý chất lượng
-
Peter Drucker - "Cây đại thụ" của giới CEO
-
Phương pháp 5 why được sử dụng để làm gì?
-
RBM là gì? Khi nào nên sử dụng RBM
-
Văn thư là gì? Yêu cầu đối với công tác văn thư
-
Quản lý vận hành là gì? Các phương pháp quản lý vận hành phổ biến
-
Quản lý cấp trung là gì?
-
Pomodoro là gì? Cách hoạt động của Pomodoro
-
GMP là gì? Sự khác biệt giữa GMP Thực phẩm, GMP Dược và GMP Mỹ phẩm
-
Lộ trình áp dụng GMP cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
-
Nghệ thuật giữ chân khách hàng: Chiến lược vàng trong Chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp
-
OTIF là gì? Cách cải thiện OTIF
-
Sản xuất thông minh là gì? Những rào cản trong quá trình chuyển đổi sang sản xuất thông minh
-
Phương pháp Johnson trong quản lý sản xuất
-
Mục tiêu SMART là gì?
KHÓA HỌC SẮP KHAI GIẢNG
-
Khóa Học Quản Lý Kho Chuyên Nghiệp
-
Khóa Học SPC – Statistical Process Control
-
Khóa Học Lean Six Sigma Green Belt
-
Khóa Học Lean Six Sigma Yellow Belt
-
Khóa Học QA/QC - Đảm Bảo & Kiểm Soát Chất Lượng
-
KHÓA HỌC CHUYÊN VIÊN ISO
-
Khóa Học 07 QC Tools - 07 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng
-
Khóa Học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm Hiệu Quả
-
Khóa học Kỹ Năng Dịch Vụ Khách Hàng Qua Điện Thoại
-
Khóa học Kỹ Năng Bán Hàng Qua Điện Thoại
KHÓA QUẢN LÝ KINH DOANH
-
Khóa Học Kỹ Năng Đàm Phán Thương Lượng
-
Khóa học Kỹ Năng Dịch Vụ Khách Hàng Qua Điện Thoại
-
Khóa học Kỹ Năng Bán Hàng Qua Điện Thoại
-
Khóa học Kỹ Năng Chăm Sóc Khách Hàng
-
Khóa học Kỹ năng Huấn Luyện Đội Ngũ Bán Hàng
-
Khóa học Giám Sát Bán Hàng Chuyên Nghiệp
-
Khóa học ASM - Quản lý Kinh Doanh Khu Vực
-
Khóa học Tư Duy Dịch Vụ Khách Hàng
-
Khóa Học Kỹ Năng Tư Vấn Bán Hàng Chuyên Nghiệp
-
Khóa Học Phân Tích SWOT
-
Khóa học Xây dựng và Quản trị Thương Hiệu
-
Khóa học Quản Trị Dịch Vụ chuyên nghiệp
-
Khóa học Kỹ năng Giao tiếp trong Kinh doanh Chuyên nghiệp
-
Khóa học Thái độ Phục vụ Khách hàng
KHÓA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
-
Khóa học Kỹ Năng Đào Tạo Nhân Viên
-
Khóa Học Kỹ Năng Quản Lý Con Người
-
Khóa Học Giám Đốc Nhân Sự Chuyên Nghiệp
-
Khóa Học Quản Trị Nhân Sự 4.0
-
Khóa Học Hành Chính Nhân Sự Chuyên Nghiệp
-
Khóa học Kỹ Năng Tạo Động Lực Cho Nhân Viên
-
Khóa học Kỹ Năng Soạn Thảo Văn Bản Hành Chính
-
Khóa học Xây Dựng Khung Năng Lực Nhân Sự
-
Khóa học Xây dựng Đội Ngũ Kế Thừa
-
Khóa học Kỹ năng Kích hoạt Năng suất Nhân viên
KHÓA AI
-
Khóa học Tối ưu hóa Quản lý Sản xuất với Chat GPT
-
Khóa học ChatGPT - Tối ưu hóa công việc với ChatGPT
-
Khóa học AI Marketing
-
Khóa học Ứng dụng AI cho Khối văn phòng
TƯ VẤN QUẢN LÝ
-
Tư Vấn ISO 9001 – Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng
-
Tư vấn ISO 14001: 2015 – Hệ thống Quản lý Môi trường
-
Tư vấn ISO 45001
-
TƯ VẤN ISO 22000 & HACCP
-
Tư Vấn HACCP - Hệ thống Phân tích Mối nguy và Kiểm soát Điểm tới hạn
-
Tư Vấn ISO 22000 - Hệ Thống Quản Lý An Toàn Thực Phẩm
-
TƯ VẤN ISO 13485 : 2016
-
Tiêu chuẩn ISO 17025
-
TƯ VẤN ISO 15378:2015 - TIÊU CHUẨN MỚI VỀ GMP CHO VẬT LIỆU BAO GÓI DƯỢC PHẨM
-
TC ISO 31000 - Quản Lý Rủi Ro
-
TƯ VẤN ISO 50001
-
Tư vấn Halal - Cơ hội xuất khẩu tới thị trường Hồi giáo
-
Tư Vấn Xây Dựng Hệ Thống KPI cho doanh nghiệp
-
TƯ VẤN TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP
-
Lean manufacturing
-
TƯ VẤN 5S
-
TƯ VẤN BRC
-
Tư Vấn FSSC 22000
-
Tư vấn GMP - Good Manufacturing Practices
-
BSCI & WRAP
-
Tư vấn BSCI - Nhanh Chóng Hiệu Quả
-
IATF 16949
-
TƯ VẤN SA 8000
-
OHSAS 18001 : 2007
-
TƯ VẤN ISO 9001:2015