VẤN ĐỀ CHÍNH KHI TRIỂN KHAI HỆ THỐNG LEAN

Mục lục [Ẩn]

Cốt lõi của hệ thống Lean là giảm thiểu hao phí và chi phí bằng cách điều hành hiệu quả quy trình cải tiến liên tục và tự động. Hệ thống Lean hoạt động dựa trên các công nghệ tích hợp, sử dụng ít lao động đã được đào tạo và thay đổi văn hóa công ty. Để triển khai kế hoạch Lean cần hiểu được những vấn đề then chốt quan trọng sau:

Chuỗi cung ứng
Trong hệ thống sản xuất Lean cần tối thiểu hay gần như loại bỏ thời gian lưu kho của nguyên liệu đầu vào và thành phẩm đầu ra. Cần triển khai hệ thống đặt hàng Just-in-time để đảm bảo rằng nguyên liệu thô sẵn sàng đáp ứng nhu cầu sản xuất. Điều này yêu cầu doanh nghiệp phải xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung ứng, hay thậm chí là tích hợp đặt hàng tự động và hệ thống xử lý đặt hàng hoàn chỉnh giữa hai công ty. Ngày này, loại hình hợp tác chặt chẽ này được xem là vấn đề quan trọng, các nhà quản lý dự án trong cả hai công ty phải phối hợp chặt chẽ với nhau . Tương tự khi doanh nghiệp là nhà cung ứng

Phát triển nhân viên
Triển khai phương pháp sản xuất Lean trong một doanh nghiệp đang tạo ra không ít khó khăn. Trong khi các cơ sở hạ tầng công nghệ, các hệ thống sản xuất và kiểm soát chất lượng tự động được xây dựng để quản lý các vấn đề chuỗi cung ứng, thì nguồn lực nhân viên có trình độ chuyên môn cao và được đào tạo chuyên sâu không nhiều. Các nhà sản xuất Lean muốn nhân viên có tay nghề cao và được đào tạo để kiểm tra, sửa chữa và thiết kế công nghệ sản xuất tự động. Và ngược lại, nhân viên kỹ thuật cũng yêu cầu hệ thống phải có chứng nhận an toàn và giấy phép đặc biệt để vận hành và duy trì, cũng như yêu cầu bồi thường cao hơn nhiều so với người lao động phổ thông.

Văn hóa
Lean giới thiệu một sự thay đổi mang tính cách mạng trong cách làm việc tại doanh nghiệp sản xuất. Triển khai Lean trong hệ thống sản xuất cần ít nhân viên nhưng đòi hỏi trách nhiệm nhiều hơn. Mô tả công việc trong hệ thống sản xuất Lean bao gồm các cam kết nghiêm ngặt để giảm hao phí, có nghĩa là khuyến khích người lao động thay đổi thói quen làm việc và có tiền thưởng cho hành vi và ý tưởng giúp giảm chi phí, thời gian sản xuất. Để triển khai Lean thành công đòi hỏi sự tham gia đến từ mọi cấp bậc, từ các nhà quản lý cấp cao đến người vận hành máy

Thách thức công nghệ
Sản xuất Lean đòi hỏi đầu tư đáng kể vào công nghệ, từ các hệ thống sản xuất mới đến phần mềm phân tích thống kê để theo dõi việc cải thiện chất lượng trên dây chuyền lắp ráp. Lựa chọn đúng hệ thống rất quan trọng trong việc quyết định sự thành công của việc ứng dụng Lean sản xuất, vì quản lí sẽ dựa trên hệ thống để tiếp tục điều hành doanh nghiệp. Một trong các nguyên lý hoạt động của Lean là để tự động hoá càng nhiều càng tốt, khiến cho doanh nghiệp phụ thuộc vào công nghệ nhiều hơn trước kia.

TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC
Thông tin đăng ký khóa học tại iRTC :

Trụ sở : 58 Nguyễn Xí, Phường 26, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Điện thoại : 028 3885 6866 (Ms Lợi) - 0902 419 079 (Mr Vinh) - 0908 419 079 (Mr Xuân)

Email : tuvan@irtc.edu.vn - daotao@irtc.edu.vn - daotaoquanly.irtc@gmail.com

Website : www.irtc.edu.vn - www.tqmivietnam.com - www.tuvaniso.com.vn

Hãy liên hệ với chúng tôi để biết cụ thể chương trình đào tạo,

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC :

Họ tên *

Công ty

Điện thoại *

Lời nhắn

VIỆN NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ IRTC