Poka Yoke là gì? Ví dụ về Poka Yoke trong sản xuất và đời sống
Mục lục [Ẩn]
Poka Yoke là phương pháp chống sai lỗi vô cùng hiệu quả và được áp dụng rất nhiều lĩnh vực từ quản lý chất lượng sản xuất cho tới hàng hóa tiêu dùng hằng ngày. Rất có thể rằng thiết bị bạn đang dùng để đọc bài viết này cũng đã có áp dụng Poka Yoke. Ngay sau đây, chúng ta sẽ cùng khám phá thêm về Poka Yoke là gì, ứng dụng của Poka Yoke trong sản xuất cũng như tham khảo qua một số ví dụ về Poka yoke vô cùng thực tiễn trong cuộc sống.
Khóa học Lean Manufacturing: Tham khảo ngay
Poka Yoke là gì?
Thuật ngữ "Poka Yoke" xuất phát từ tiếng Nhật và có nghĩa là " Phòng ngừa lỗi " hoặc "ngăn lỗi xảy ra". Đây là một phương pháp được áp dụng trong quản lý chất lượng và sản xuất để ngăn chặn hoặc giảm thiểu lỗi và sai sót trong quá trình sản xuất hoặc sử dụng sản phẩm và dịch vụ.
Poka Yoke không chỉ đơn thuần là một công cụ kỹ thuật, mà còn là một triết lý quản lý đang được ứng dụng rất nhiều.
Có thể chia Poka Yoke thành 2 loại đó là Poka Yoke tự động và Poka Yoke thủ công:
- Poka Yoke tự động là những thiết bị, hệ thống, cơ chế được thiết kế để ngăn ngừa lỗi sảy ra
- Poka Yoke thủ công là những quy trình, quy định, thủ tục được thiết kế nhằm ngăn ngừa lỗi sảy ra
Nguyên lý của Poka Yoke
Poka Yoke có các nguyên lý chính như sau:
- Ngăn ngừa lỗi ngay từ đầu: Thay vì trung vào phát hiện và sửa chữa sau khi sảy ra lỗi, Poka Yoke sẽ tập trung vào việc ngăn chặn lỗi sảy ra thông qua việc thiết kế quy trình hoặc hệ thống sao cho lỗi ít hay thậm chí không sảy ra.
- Dễ dùng: Poka Yoke cần phải được sử dụng dễ dàng ngay cả với những người không được đào tạo để đảm bảo khả năng sử dụng nhất quán và hiệu quả.
- Không gây gián đoạn Poka Yoke không được gây ra sự gián đoạn hay chậm trễ trong quá trình sản xuất và vận hành.
Mục đích của Poka Yoke
Poka Yoke có các mục đích sau:
- Giảm thiểu lỗi: Poka Yoke giúp ngăn lỗi sảy ra để cải thiện chất lượng sản phẩm hay dịch vụ.
- Tăng năng suất: Poka Yoke giúp giảm thời gian và chi phí cho việc phát hiện và sửa chữa lỗi, từ đó giúp tăng năng suất.
- Tăng an toàn: Việc áp dụng Poka Yoke giúp ngăn ngừa tai nạn và thương tích
- Tăng sự hài lòng của người tiêu dùng: Poka Yoke giúp mang lại cho người tiêu dùng các sản phẩm và dịch vụ chất lượng tốt hơn.
Lịch sử hình thành và phát triển của Poka Yoke
Phương pháp Poka Yoke đã được tạo ra và phổ biến bởi Shigeo Shingo – một kỹ sư sản xuất và đồng thời cũng là chuyên gia nổi tiếng về quản lý chất lượng từ giai đoạn sau Chiến Tranh Thế Giới thứ 2. Để có thể hiêu thêm về lịch sử hình thành của Poka Yoke, ta có thể điểm qua những mốc thời gian tiêu biểu sau:
- Vào những năm 1960, ông Shigeo Shingo khi đang làm việc tại nhà máy sản xuất xe hơi Toyota đã nhận thấy rằng các lỗi thường sảy ra do sự bất cẩn hoặc nhầm lẫn từ con người. Ông tin rằng cách tốt nhất để ngăn ngừa lỗi đó là thiết kế quy trình và hệ thống sao cho không sảy ra lỗi hoặc chí ít là khó sảy ra. Từ đó, ông đã phát triển ra nhiều phương pháp và thiết kế để ngăn chặn sảy ra lỗi.
- Vào những năm 1970, ông Shigeo Shingo đã công bố các tài liệu đầu tiên về Poka Yoke với những mô tả về các nguyên tắc Poka Yoke. Ngoài ra, các tài liệu này cũng đưa ra các ví dụ cụ thể về cách ngăn chặn lỗi và tối ưu hóa quá trình sản xuất thông qua Poka Yoke.
- TỪ năm 1980 trở về sau, khi trải qua các giai đoạn phát triển và thử nghiệm thì Poka Yoke đã được áp dụng rộng rãi không chỉ ở những công ty Nhật Bản như Toyota, Honda mà còn được nhiều doanh nghiệp và tập đoàn lớn tích hợp vào quy trình sản xuất của họ để cải thiện chất lượng và hiệu suất.
- Cho tới hiện tại, Poka yoke được ứng dụng rộng rãi trong đa dạng lĩnh vực như sản xuất, lắp ráp, sửa chữa vận hành máy móc thiết bị, chế biến thực phẩm, y tế, dịch vụ, đời sống hằng ngày,…
Có thể nói rằng cho tới hiện nay, Poka Yoke đã trở thành một phần quan trọng trong quản lý chất lượng và cải tiến quy trình trên toàn thế giới.
Ví dụ về Poka Yoke
Để quý bạn đọc có thể hiểu thêm về Poka Yoke, chúng tôi xin được giới thiệu một số ví dụ về Poka Yoke thuộc nhiều lĩnh vực như sau.
Ví dụ về Poka Yoke trong sản xuất
Tại Toyota, trong một công đoạn lắp ráp yêu cầu đủ 2 chiếc lò xo vào một công tắc nhỏ trên xe hơi. Tuy nhiên khi thao tác thì hay gặp phải lỗi là công nhân bỏ quên một chiếc lò xo. Để phòng ngừa lỗi này, ông Shingo đã xây dựng quy trình sản xuất đơn giản đó là yêu cầu các công nhân phải bỏ 2 chiếc lò xo vào một khay dựng và chuyển tới vị trí thực hiện thao tác lắp ráp.
Theo cách làm này, nếu quên lắp ráp đủ 2 chiếc lò xo vào vị trí thì công nhân sẽ phát hiện ra trên khay đựng còn dư lò xo và nhanh chóng sửa lỗi trước khi sản phẩm đó được hoàn thiện.
Các khớp nối hoặc ổ cắm đặc biệt

Với những khớp nối hoặc ổ cắm thường sảy ra sai sót, có thể thiết kế lại vị trí nối để đảm bảo rằng việc kết nối chỉ sảy ra khi ráp đúng chiều.
Mũi khoan dừng tự động

Ở hình (A) là mũi khoan thông thường chưa được áp dụng Poka Yoke, trong quá trình làm việc thì người công nhân thao tác có thể khoan nông hoặc sâu hơn yêu cầu.
Ở hình (B) là mũi khoan được gắn thêm gờ, mũi khoan chỉ có thể khoan tới giới hạn được bố trí, không thể khoan sâu hơn.
Ở hình (C), mũi khoan được tích hợp cảnh báo và công tắc hành trình (Limit Switch). Mũi khoan chỉ được kích hoạt và phát cảnh báo hoạt động khi kích hoạt được công tắc , đảm bảo độ chính xác và an toàn cao khi vận hành.
Bố trí cân kiểm tra trọng lượng sản phẩm trên dây chuyền sản xuất
Cân kiểm tra trọng lượng sản phẩm (Checkweigher) khá phổ biến ở các doanh nghiệp sản xuất thực phẩm, bánh kẹo, mỹ phẩm, dược phẩm, vật liệu,… Cân sẽ được bố trí trên dây chuyền sản xuất, hoạt động liên tục và tự động đồng bộ với hệ thống phân loại. Khi các sản phẩm không đáp ứng trọng lượng yêu cầu thì sẽ được phân loại trực tiếp trên truyền.
Ví dụ: 1 dây chuyền sản xuất bánh trung thu, mỗi hộp cần chứa 4 chiếc bánh, cân sẽ được bố trí ở những vị trí kiểm soát. Sau khi đóng hộp, mỗi hộp bánh sẽ được chạy qua cân kiểm tra trọng lượng. Nếu hộp thiếu bánh thì trọng lượng của hộp sẽ nhẹ hơn mức quy định và hệ thống phân loại sẽ chuyển hộp bánh bị thiếu ra để xử lý lại. Cách làm này sẽ đảm bảo mỗi hộp bánh được bỏ đủ 4 chiếc bánh.
Thiết kế chống lắp sai của Sim hay thẻ nhớ

SIM vật lý hay thẻ nhớ đã không còn xa lạ với mọi người. Thiết kế của Sim và thẻ nhớ cũng như khe cắm của những thứ này được thiết kế đặc biệt để khi lắp vào, chỉ có thể lắp đúng cách.
Tính năng an toàn của ô tô
Ô tô là phương tiện di chuyển khá phổ biến hiện nay và cũng được trang bị rất nhiều tính năng chống lỗi, giúp tăng tính an toàn cho người sử dụng trên chặng đường như:
- Cảnh báo khi có người ngồi nhưng không thắt dây an toàn
- Cảnh báo khi mở cửa (hoặc cửa đóng không kỹ) khi xe đang chạy
- Cảnh báo hoặc thắng tự động khi khoảng cách gần với chướng ngại vật
- …..
Poka yoke trong nhà bếp
Nhiều thiết bị trong nhà bếp hiện đại như tủ lạnh, lò nướng, lò vi sóng, máy rửa chén,… có cơ chế ngừng hoạt động ngay khi cửa mở để đảm bảo an toàn cho người sử dụng.
Cảnh báo trong thang máy
Các thang máy hiện đại đều được trang bị tính năng phát tiếng kêu báo hiệu và không hoạt động khi trọng lượng trong thang máy quá tải để đảm bảo an toàn và tuổi thọ thang máy. Khi cửa thang máy đóng lại mà gặp vật cản thì cửa sẽ mở ra và thang máy không lên xuống để đảm bảo an toàn.
Poka Yoke trong Lean 6 Sigma
Lean Six Sigma là phương pháp cải tiến chất lượng nổi tiếng, tập trung vào việc loại bỏ lãng phí trong quá trình sản xuất. Phương pháp này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả hoạt động, giảm lỗi, giảm chi phí mà còn giúp doanh nghiệp có thể tăng cường sự hài lòng của khách hàng.
Trong Lean Six Sigma, thay vì tập trung vào sửa chữa và khắc phục hậu quả khi sảy ra lỗi thì Poka Yoke được sử dụng để loại bỏ những nguyên nhân gốc rễ gây ra lỗi ngay từ đầu. Khi có thể ngăn chặn lỗi ngay từ ban đầu thông qua Poka Yoke, doanh nghiệp có thể cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, giảm thiểu rủi ro, giảm lỗi, giảm chi phí và đảm bảo an toàn tốt hơn.
Tham khảo khóa học: Lean Six Sigma Yellow Belt
Cách triển khai Poka Yoke
Doanh nghiệp có thể triển khai Poka Yoke thông qua các bước sau:
- Xác định các lỗi tiềm ẩn: Xác định các lỗi tiềm ẩn có thể sảy ra trong quá trình sản xuất, cung cấp dịch vụ hoặc quá trình sử dụng của khách hàng. Việc này có thể thực hiện thông qua các phương pháp phân tích quá trình, phân tích dữ liệu, phỏng vấn nhân viên, phân tích phản hồi của khách hàng,…
- Tìm hiểu nguyên nhân gốc rễ: Từ những nguyên nhân đã được xác định, tiến hành nghiên cứu nguyên nhân gốc rễ để tìm ra cách ngăn ngừa hiệu quả. Việc này có thể được thực hiện thông qua một số cách như Phân tích biểu đồ quá trình, Thu thập và phân tích dữ liệu, Kiểm tra thực tế, Phân tích 5 Whys, FMEA,…
- Thiết kế và áp dụng Poka Yoke: Thiết kế Poka Yoke để ngăn ngừa lỗi sảy ra (lựa chọn giữa Poka Yoke tự động hay Poka Yoke thủ công)
- Đánh giá hiệu quả của Poka Yoke: Sau khi áp dụng Poka Yoke, cần kiểm tra và đánh giá hiệu quả của Poka Yoke.
Những lưu ý về Poka Yoke
Poka Yoke cần đáp ứng một số lưu ý
- Hiệu quả: Poka Yoke cần hiệu quả trong ngăn ngừa lỗi
- Đơn giản và dễ sử dụng: Poka Yoke cần phải dễ dàng sử dụng cho cả nhân viên cũng như khách hàng
- Kinh tế: Chi phí, thời gian và các nguồn lực để triển khai Poka Yoke cần phù hợp với hiệu quả đem lại.
Trong sản xuất, Poka Yoke là phương pháp mạnh mẽ giúp doanh nghiệp có thể ngăn chặn lỗi hiệu quả và tối ưu quy trình sản xuất cũng như có thể tạo ra những sản phẩm chất lượng, có thể đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Tuy nhiên, Poka Yoke cũng phát triển không ngừng do đó đơn vị triển khai cũng cần không ngừng học hỏi và đổi mới để ngày càng phát triển. Để được tư vấn thêm về các khóa học phù hợp cũng như các chương trình dành riêng cho doanh nghiệp, vui lòng liên hệ trực tiếp tới iRTC qua Hotline 0902 419 079. Đội ngũ của iRTC luôn sẵn sàng tư vấn cho quý học viên và doanh nghiệp.
ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC :
LIÊN HỆ TƯ VẤN
HCM - HÀ NỘI - ĐÀ NẴNG
0902 419 079
028 667 02879
daotao@irtc.edu.vn
KHÓA HỌC LIÊN QUAN
-
ISO 9001 2026 khi nào ra mắt? Những thay đổi dự kiến
-
Cách tư vấn bán hàng hiệu quả
-
Order Picking là gì? Vai trò của Order Picking
-
THÔNG BÁO CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN MÃI 30-04 và 01-05
-
Lệnh sản xuất là gì? Quy trình xuất lệnh sản xuất
-
PSI trong sản xuất là gì? Cách thực hiện PSI trong sản xuất
-
Cách quản lý con người trong sản xuất
-
Nhận diện mối nguy trong an toàn thực phẩm
-
Quy trình mua nguyên vật liệu tối ưu: Chìa khóa quản trị chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuất
-
HACCP là gì? 7 nguyên tắc của HACCP
-
GMP là gì? Cách đạt chứng nhận GMP
-
Quy trình quản lý kho - Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình quản lý kho
-
4 Trụ cột của chuỗi cung ứng
-
MTBF và MTTR là gì? Tầm quan trọng của các chỉ số này trong bảo trì sản xuất
-
Phương pháp 5 why là gì? Lợi ích khi áp dụng
-
Quản lý dự án là làm gì? Vai trò của người quản lý dự án
-
Câu chuyện thương hiệu là gì? Cách xây dựng câu chuyên thương hiệu
-
Các phương pháp quản lý dự án phổ biến
-
SMED là gì? Lợi ích khi áp dụng SMED
-
Chuỗi cung ứng khép kín là gì? Bao gồm những phần nào?
-
5S là gì? Quy trình thực hành và quản lý 5s
-
Hệ thống ISO là gì? Thách thức và giải pháp khi triển khai hệ thống ISO
-
Chứng nhận ISO 22000 là gì? Lợi ích khi đạt chứng nhận ISO 22000
-
Lưu đồ quy trình là gì? Cách vẽ lưu đồ quy trình theo ISO
-
Chứng nhận ISO là gì? Thời hạn của chứng nhận ISO
-
Quy trình ISO là gì? Lợi ích khi áp dụng quy trình iso
-
Cách nói truyện trước đám đông không bị run
-
Agile scrum là gì? Các nguyên tắc cơ bản của Agile Scrum
-
Mô hình SCOR là gì? Cấu trúc của mô hình SCOR
-
Hoạch định lịch trình sản xuất là gì? Quy trình hoạch định lịch trình sản xuất
-
Đứt gãy chuỗi cung ứng là gì?
-
Các dòng chảy trong chuỗi cung ứng
-
Thu mua là gì? Quy trình thu mua trong chuỗi cung ứng
-
Nguyên tắc ABC trong quản lý kho hàng
-
HRBP là gì? Vai trò của HRBP tại doanh nghiệp
-
USP là gì? Vai trò của USP trong kinh doanh
-
Cách cải thiện giao tiếp cho người ít nói
-
3 ca 4 kíp là gì? Cách thức hoạt động của 3 ca 4 kíp
-
Báo cáo công việc là gì? Cách viết báo cáo công việc
-
5m1e là gì? Vai trò của 5m1e trong sản xuất
-
Sale Supervisor là gì? Công việc của Sale Supervisor
-
ASM là gì? Yêu cầu cần có của ASM
-
On the job training là gì? Các bước triển khai On The Job Training trong doanh nghiệp
-
Senior Manager là gì? Vai trò và kỹ năng cần có của Senior Manager trong doanh nghiệp
-
Mô hình 5s trong sản xuất là gì? Quy trình triển khai 5S trong sản xuất
-
Kế hoạch sản xuất là gì? Cách lập kế hoạch sản xuất
-
Điều tiết sản xuất là gì? Các phương pháp điều tiết sản xuất phổ biến trong doanh nghiệp
-
Các loại rủi ro trong sản xuất và quy trình quản trị rủi ro trong sản xuất tại doanh nghiệp
-
Poka Yoke là gì? Ví dụ về Poka Yoke trong sản xuất và đời sống
-
OEE là gì? Cách tính OEE trong sản xuất
-
Đàm phán hợp đồng là gì? Các bước đàm phán hợp đồng cần chú ý
-
Chiến lược đàm phán là gì? Cách xây dựng chiến lược đàm phán phù hợp
-
Đàm phán là gì? Xu hướng đàm phán hiện đại
-
Các mô hình đàm phán phổ biến hiện nay
-
Những kỹ năng cần có của nhân viên chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp
-
Các xu hướng quản trị nguồn nhân lực hiện tại được nhiều doanh nghiệp áp dụng
-
Công ty mới thành lập nhân sự cần làm gì?
-
Các khóa học dành cho cấp quản lý giúp nâng cao năng lực điều hành
-
Những nguyên nhân thất bại trong giao tiếp và cách khắc phục
-
Chứng nhận ISO 9001 là gì? Học chứng nhận ISO ở đâu?
-
Hướng dẫn cách lưu trữ hồ sơ nhân sự hiệu quả cho bộ phận nhân sự
-
Ban nhân sự là gì? Nhiệm vụ và cơ cấu của ban nhân sự
-
Sự không phù hợp trong ISO là gì? Cách khắc phục các điểm này
-
Học gì để làm QA – Những kỹ năng của một QA chuyên nghiệp
-
10 ý tưởng kinh doanh kỳ quặc nhất thế giới
-
Quy trình nghiệp vụ là gì? Cách xây dựng quy trình nghiệp vụ hiệu quả
-
Các khóa học quản lý chất lượng thực phẩm phổ biến dành cho người làm trong lĩnh vực thực phẩm
-
Đào tạo nhân lực là gì? Các hình thức đào tạo nhân lực phổ biến
-
CPO là chức vụ gì? Học CPO ở đâu
-
Mục Tiêu Chất Lượng Của Phòng Nhân Sự theo ISO 9001
-
Giải Pháp Kiểm Soát Các Yếu Tố Nguy Hiểm Tại Nơi Làm Việc
-
Quản Trị Nhân Sự Học Trường nào? Học Quản Trị Nhân Sự ở đâu tốt?
-
Nhân viên Quản lý chất lượng làm gì? Học Quản lý chất lượng ở đâu?
-
Khẩu Hiệu 5S là gì? Những Khẩu Hiệu 5S Hay Trong Công ty
-
SPC Là gì ? Lợi ích của SPC Kiểm soát Quá trình bằng Thống kê
-
LỘ TRÌNH TRIỂN KHAI ISO 9001:2015
-
Điều kiện nhà xưởng theo tiêu chuẩn HACCP/ISO 22000
-
Các vấn đề thường gặp trong áp dụng hệ thống quản lý theo ISO
-
Quy trình thực hiện tư vấn ISO 14001
-
Nâng cấp tiêu chuẩn ISO 9001:2015 từ phiên bản cũ ISO 9001:2008
-
ISO 9001 là gì? Tư vấn chứng nhận ISO 9001 đầy đủ nhất
-
Tư vấn ISO 45001
-
Sử Dụng FMEA Để Quản Lý Rủi Ro Theo Tiêu Chuẩn ISO 9001: 2015
-
Vì sao doanh nghiệp nên chọn tư vấn đào tạo ISO tại IRTC
-
Quản trị chất lượng sản phẩm là gì
-
Tiến trình tư vấn Lean Six Sigma và cách thức tiếp cận của iRTC
-
6 Sigma là gì ?
-
Hiểu thêm về Six Sigma đai xanh
-
Những trở ngại khi triển khai Six Sigma
-
Làm sao đế lấy chứng nhận Six Sigma?
-
Tìm hiểu về Six Sigma đai vàng
-
Hiểu hơn về Six Sigma đai xanh
-
6 Kỹ Năng Của Một Nhà Quản Lý
-
BRC - Điều kiện thâm nhập thị trường bán lẻ tại các nước phát triển
-
Nhận thức về Tiêu chuẩn BRC
-
Tổ chức chứng nhận ISO – lựa chọn ra sao ?
-
Ban hành tiêu chuẩn mới ISO/IEC 17025:2017 về quản lý phòng thí nghiệm
-
Làm Thế Nào Để Trở Thành Một Nhà Quản Lý Sản Xuất Chuyên Nghiệp
-
10 lý do bạn nên học ISO 14001, ISO 9001 và ISO 45001 ???
-
MẠN ĐÀM VỀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT
-
HỌC ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SẢN XUẤT Ở ĐÂU TỐT?
-
TPM - Total Productive Maintenance là gì? Các thông số quan trọng khi triển khai
-
Tư vấn ISO 50001, dịch vụ tư vấn ISO 50001 - Hệ thống quản lý năng lượng và hiệu suất năng lượng
-
Tích hợp tiêu chuẩn Quản lý năng lượng ISO 50001 với tiêu chuẩn ISO 14001
-
Halal - Tiêu chuẩn trong ngành thực phẩm
-
Khóa đào tạo 5 Core Tools, Các công cụ cốt lõi thực hiện IATF 16949 cho các nhà sản xuất chế tạo ô tô và ngành công nghiệp.
-
Tư vấn IATF 16949 - Tiêu chuẩn phiên bản mới nhất Ver 2016 của hiệp hội các nhà sản xuất ô tô thế giới IATF
-
Đào tạo – tư vấn công cụ quản lý chất lượng 5S trong bệnh viện theo Thông tư 19/2013/TT-BYT
-
NHỮNG LỢI ÍCH KHI ĐƯỢC ĐÀO TẠO CHUYÊN VIÊN ISO
-
Nguyên nhân thất bại khi áp dụng ISO và đơn vị đào tạo ISO chuyên nghiệp
-
VÌ SAO DOANH NGHIỆP PHẢI ÁP DỤNG ISO VÀ ĐƠN VỊ ĐÀO TẠO ISO UY TÍN ?
-
NHỮNG LÝ DO BẠN NÊN TRẢI QUA KHÓA ĐÀO TẠO CHUYÊN VIÊN ISO
-
ĐÀO TẠO ISO GIÚP TĂNG KHẢ NĂNG GIAO TIẾP TRONG CÔNG VIỆC
-
NHỮNG ĐIỀU CẦN BIẾT VỀ CÁC KHÓA HỌC CHUYÊN VIÊN ISO
-
ISO là gì?
-
Thế nào là tư vấn, đánh giá và đào tạo iso
-
LỢI ÍCH CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN (LEAN MANUFACTURING)
-
VẤN ĐỀ CHÍNH KHI TRIỂN KHAI HỆ THỐNG LEAN
-
Mô hình Lean Six Sigma là gì?
-
Khóa học Lean Six Sigma tại TPHCM
-
KHÓA HỌC THIẾT THỰC CHO MỌI CÁN BỘ QUẢN LÝ
-
NÊN HỌC 6 SIGMA Ở ĐÂU?
-
Six sigma mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp và cá nhân
-
9 mẹo tiết kiệm thời gian
-
Trải nghiệm qua ISO
-
57 doanh nghiệp đạt Cup vàng ISO
-
Áp dụng ISO 9000 và ISO 14000 trong ngành sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng
-
Văn Hóa Doanh Nghiệp, làm thế nào để đo lường?
-
Honda Việt Nam tích cực góp phần bảo vệ môi trường
-
W.E. Deming, cha đẻ quản lý chất lượng
-
Peter Drucker - "Cây đại thụ" của giới CEO
-
Phương pháp 5 why được sử dụng để làm gì?
-
RBM là gì? Khi nào nên sử dụng RBM
-
Văn thư là gì? Yêu cầu đối với công tác văn thư
-
Quản lý vận hành là gì? Các phương pháp quản lý vận hành phổ biến
-
Quản lý cấp trung là gì?
-
Pomodoro là gì? Cách hoạt động của Pomodoro
-
GMP là gì? Sự khác biệt giữa GMP Thực phẩm, GMP Dược và GMP Mỹ phẩm
-
Lộ trình áp dụng GMP cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
-
Nghệ thuật giữ chân khách hàng: Chiến lược vàng trong Chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp
-
OTIF là gì? Cách cải thiện OTIF
-
Sản xuất thông minh là gì? Những rào cản trong quá trình chuyển đổi sang sản xuất thông minh
-
Phương pháp Johnson trong quản lý sản xuất
-
Mục tiêu SMART là gì?
KHÓA HỌC SẮP KHAI GIẢNG
-
Khóa Học Quản Lý Kho Chuyên Nghiệp
-
Khóa Học SPC – Statistical Process Control
-
Khóa Học Lean Six Sigma Green Belt
-
Khóa Học Lean Six Sigma Yellow Belt
-
Khóa Học QA/QC - Đảm Bảo & Kiểm Soát Chất Lượng
-
KHÓA HỌC CHUYÊN VIÊN ISO
-
Khóa Học 07 QC Tools - 07 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng
-
Khóa Học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm Hiệu Quả
-
Khóa học Kỹ Năng Dịch Vụ Khách Hàng Qua Điện Thoại
-
Khóa học Kỹ Năng Bán Hàng Qua Điện Thoại
KHÓA QUẢN LÝ KINH DOANH
-
Khóa Học Kỹ Năng Đàm Phán Thương Lượng
-
Khóa học Kỹ Năng Dịch Vụ Khách Hàng Qua Điện Thoại
-
Khóa học Kỹ Năng Bán Hàng Qua Điện Thoại
-
Khóa học Kỹ Năng Chăm Sóc Khách Hàng
-
Khóa học Kỹ năng Huấn Luyện Đội Ngũ Bán Hàng
-
Khóa học Giám Sát Bán Hàng Chuyên Nghiệp
-
Khóa học ASM - Quản lý Kinh Doanh Khu Vực
-
Khóa học Tư Duy Dịch Vụ Khách Hàng
-
Khóa Học Kỹ Năng Tư Vấn Bán Hàng Chuyên Nghiệp
-
Khóa Học Phân Tích SWOT
-
Khóa học Xây dựng và Quản trị Thương Hiệu
-
Khóa học Quản Trị Dịch Vụ chuyên nghiệp
-
Khóa học Kỹ năng Giao tiếp trong Kinh doanh Chuyên nghiệp
-
Khóa học Thái độ Phục vụ Khách hàng
KHÓA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
-
Khóa học Kỹ Năng Đào Tạo Nhân Viên
-
Khóa Học Kỹ Năng Quản Lý Con Người
-
Khóa Học Giám Đốc Nhân Sự Chuyên Nghiệp
-
Khóa Học Quản Trị Nhân Sự 4.0
-
Khóa Học Hành Chính Nhân Sự Chuyên Nghiệp
-
Khóa học Kỹ Năng Tạo Động Lực Cho Nhân Viên
-
Khóa học Kỹ Năng Soạn Thảo Văn Bản Hành Chính
-
Khóa học Xây Dựng Khung Năng Lực Nhân Sự
-
Khóa học Xây dựng Đội Ngũ Kế Thừa
-
Khóa học Kỹ năng Kích hoạt Năng suất Nhân viên
KHÓA AI
-
Khóa học Tối ưu hóa Quản lý Sản xuất với Chat GPT
-
Khóa học ChatGPT - Tối ưu hóa công việc với ChatGPT
-
Khóa học AI Marketing
-
Khóa học Ứng dụng AI cho Khối văn phòng
TƯ VẤN QUẢN LÝ
-
Tư Vấn ISO 9001 – Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng
-
Tư vấn ISO 14001: 2015 – Hệ thống Quản lý Môi trường
-
Tư vấn ISO 45001
-
TƯ VẤN ISO 22000 & HACCP
-
Tư Vấn HACCP - Hệ thống Phân tích Mối nguy và Kiểm soát Điểm tới hạn
-
Tư Vấn ISO 22000 - Hệ Thống Quản Lý An Toàn Thực Phẩm
-
TƯ VẤN ISO 13485 : 2016
-
Tiêu chuẩn ISO 17025
-
TƯ VẤN ISO 15378:2015 - TIÊU CHUẨN MỚI VỀ GMP CHO VẬT LIỆU BAO GÓI DƯỢC PHẨM
-
TC ISO 31000 - Quản Lý Rủi Ro
-
TƯ VẤN ISO 50001
-
Tư vấn Halal - Cơ hội xuất khẩu tới thị trường Hồi giáo
-
Tư Vấn Xây Dựng Hệ Thống KPI cho doanh nghiệp
-
TƯ VẤN TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP
-
Lean manufacturing
-
TƯ VẤN 5S
-
TƯ VẤN BRC
-
Tư Vấn FSSC 22000
-
Tư vấn GMP - Good Manufacturing Practices
-
BSCI & WRAP
-
Tư vấn BSCI - Nhanh Chóng Hiệu Quả
-
IATF 16949
-
TƯ VẤN SA 8000
-
OHSAS 18001 : 2007
-
TƯ VẤN ISO 9001:2015