TƯ VẤN 5S
Mục lục [Ẩn]
Giới Thiệu 5S
KHÁI NIỆM VỀ 5S
5S là một phương pháp cải tiến đơn giản dễ hiểu đối với mọi người, thực hiện dễ dàng và chi phí thực hiện ít tốn kém bởi 5S không những giúp nâng cao chất lượng hoạt động mà còn giúp cho mọi người nâng cao được kỹ năng công việc đem lại sự phát triển và làm giảm lãng phí cho Công ty.
5S LÀ GÌ ?
5S là chữ viết tắt của 5 chữ tiếng nhật S1 : Seiri , S2 : Seiton , S3 : Seiso , S4 : Seiketsu , S5 : Shitsuke
5S | Tiếng nhật | Tiếng anh | Tiếng việt | Ý nghĩa |
---|---|---|---|---|
S1 | Seiri | Sort | Sàng lọc | Chọn và loại bỏ những thứ không cần thiết. |
S2 | Seiton | Stabilize | Sắp xếp | Sắp xếp đúng vật, đúng chỗ, và có đánh số ký hiệu, Dễ tìm, dễ thấy. |
S3 | Seiso | Shine | Sạch sẽ | Giữ gìn nơi làm việc, thiết bị, dụng cụ luôn sạch sẽ. |
S4 | Seiketsu | Standardize | Sẳn sàng | Duy trì 3S (Sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ) mọi lúc mọi nơi. |
S5 | Shitsuke | Sustain | Săn sóc | Rèn luyện việc tuân thủ 3S một cách tự giác, tự nguyện. |
TẠI SAO PHẢI ÁP DỤNG 5S
- Chỗ làm việc sạch sẽ và được tổ chức tốt.
- Kết quả ai cũng thấy, dù người trong hay ngoài Công ty.
- Kết quả trực quan tạo ra nhiều ý tưởng mới.
- Mọi người càng tôn trọng kỷ luật hơn.
- Nơi làm việc trở nên an toàn và dễ dàng hơn.
- Mọi người hãnh diện về chỗ làm việc sạch sẽ, gọn gàng.
- Hình ảnh tốt của Công ty tạo thêm cơ hội kinh doanh.
MỤC TIÊU CHÍNH CỦA CHƯƠNG TRÌNH 5S
- Giảm thời gian tìm kiếm tại nơi làm việc (Hướng tới thời gian tìm kiếm bằng 0)
- Quản lý bằng mắt (phát hiện nhanh chóng điểm bất thường và thực hiện cải tiến).
- Phát triển khả năng thực hành lãnh đạo cho các trưởng đơn vị và tổ trưởng.
YẾU TỐ CHÍNH ĐỂ THỰC HIỆN THÀNH CÔNG 5S
- Lãnh đạo cấp cao phải cam kết yểm trợ liên tục
- 5S được bắt đầu bằng giáo dục và đào tạo
- Mọi người đều tham gia 5S, không ai được đứng ngoài chỉ chỏ
- Lập lại chu kỳ 5S với mức sau cao hơn mức trước
- Động viên mọi người luôn luôn cải tiến công việc
5S bao gồm những gì?
S1 (SEIRI) – SÀNG LỌC : HIỆU QUẢ
- Phân loại những thứ cần thiết và không cần thiết
- Lọai bỏ những thứ không cần thiết
- Xác định đúng số lượng đối với những thứ cần thiết
S2 (SEITON) – SẮP XẾP : NGĂN NẮP, THUẬN TIỆN
- Sắp xếp những thứ cần thiết theo thứ tự ngăn nắp và
- Sắp xếp đúng vật, đúng chỗ
- Tiến trình làm việc trôi chảy h số ký hiệu để dễ tìm, dễ thấy
S3 (SEISO) – SẠCH SẼ : KIỂM TRA
- Giữ gìn nơi làm việc, thiết bị, dụng cụ luôn sạch sẽ.
- Hạn chế NGUỒN gây dơ bẩn, bừa bãi
- Lau chùi có “Ý THỨC”
S4 (SEIKETSU) – SĂN SÓC : GIẢM CĂNG THẲNG
Duy trì thành quả đạt được “Liên tục phát triển” 3S: Mọi lúc, mọi nơi
- Sàng Lọc
- Sắp Xếp
- Sạch Sẽ
Nguyên tắc 3 Không:
- Không có vật vô dụng.
- Không bừa bãi.
- Không dơ bẩn.
S5 (SHITSUKE) – SẲN SÀNG : CHẤP HÀNH QUI ĐỊNH
SHITSUKE ( sẵn sàng ) có nghĩa làm tất cả những việc nói trên một cách tự giác, không nhắc nhở hoặc mệnh lệnh.
Tự Nguyện, Tự Giác việc thực hiện và duy trì 3S (Quản Lý Bằng Mắt) :
- Sàng Lọc
- Sắp Xếp
- Sạch Sẽ
TA LÀM MẤY S : 5S, 3S HAY 2S ?
- Ta làm 3S: S1, S2, S3
- S4 sẽ có được sau khi làm LIÊN TỤC 3S
- S5 sẽ có được sau khi nhiều lần LẶP LẠI vòng S1, S2, S3, S4.
ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC :
LIÊN HỆ TƯ VẤN
028 667 02879
0902 419 079
0908 419 079
daotao@irtc.edu.vn
KHÓA QUẢN LÝ KINH DOANH
- Khóa Học Kỹ Năng Đàm Phán Thương Lượng
- Khóa học Kỹ Năng Dịch Vụ Khách Hàng Qua Điện Thoại
- Khóa học Kỹ Năng Bán Hàng Qua Điện Thoại
- Khóa học Kỹ Năng Chăm Sóc Khách Hàng
- Khóa học Kỹ năng Huấn Luyện Đội Ngũ Bán Hàng
- Khóa học Giám Sát Bán Hàng Chuyên Nghiệp
- Khóa học ASM - Quản lý Kinh Doanh Khu Vực
- Khóa học Tư Duy Dịch Vụ Khách Hàng
- Khóa Học Kỹ Năng Tư Vấn Bán Hàng Chuyên Nghiệp
- Khóa Học Phân Tích SWOT
KHÓA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
- Khóa học Kỹ Năng Đào Tạo Nhân Viên
- Khóa Học Kỹ Năng Quản Lý Con Người
- Khóa Học Giám Đốc Nhân Sự Chuyên Nghiệp
- Khóa Học Quản Trị Nhân Sự 4.0
- Khóa Học Hành Chính Nhân Sự Chuyên Nghiệp
- Khóa học Kỹ Năng Tạo Động Lực Cho Nhân Viên
- Khóa học Kỹ Năng Soạn Thảo Văn Bản Hành Chính
- Khóa học Xây Dựng Khung Năng Lực Nhân Sự
TƯ VẤN QUẢN LÝ
- Tư Vấn ISO 9001 – Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng
- TƯ VẤN ISO 14001:2015
- Tư vấn ISO 45001
- TƯ VẤN ISO 22000 & HACCP
- Tư Vấn HACCP - Hệ thống Phân tích Mối nguy và Kiểm soát Điểm tới hạn
- Tư Vấn ISO 22000 - Hệ Thống Quản Lý An Toàn Thực Phẩm
- TƯ VẤN ISO 13485 : 2016
- Tiêu chuẩn ISO 17025
- TƯ VẤN ISO 15378:2015 - TIÊU CHUẨN MỚI VỀ GMP CHO VẬT LIỆU BAO GÓI DƯỢC PHẨM
- TC ISO 31000 - Quản Lý Rủi Ro
- TƯ VẤN ISO 50001
- Tư vấn Halal - Cơ hội xuất khẩu tới thị trường Hồi giáo
- Tư Vấn Xây Dựng Hệ Thống KPI cho doanh nghiệp
- TƯ VẤN TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP
- Lean manufacturing
- TƯ VẤN 5S
- TƯ VẤN BRC
- Tư Vấn FSSC 22000
- TƯ VẤN GMP
- BSCI & WRAP
- Tư vấn BSCI - Nhanh Chóng Hiệu Quả
- IATF 16949
- TƯ VẤN SA 8000
- OHSAS 18001 : 2007
- TƯ VẤN ISO 9001:2015
KHÓA HỌC SẮP KHAI GIẢNG
- Khóa Học HSE - Chuyên Viên An Toàn - Sức Khỏe - Môi Trường
- Khóa Học Quản Lý Kho Chuyên Nghiệp
- Khóa Học QA/QC - Đảm Bảo & Kiểm Soát Chất Lượng
- Khóa Học Lean Six Sigma Yellow Belt
- Khóa Học Kỹ Năng Giao Tiếp Chuyên Nghiệp
- Khóa Học Kỹ Năng Thuyết Trình Chuyên Nghiệp
- KHÓA HỌC NHẬN THỨC ÁP DUNG GMP_THỰC HÀNH SẢN XUẤT TỐT
- Khóa Học Kỹ Năng Đàm Phán Thương Lượng
- KHÓA HỌC TPM_BẢO TRÌ NĂNG SUẤT TOÀN DIỆN
- KHÓA HỌC GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT_CPO 4.0