Khai giảng 06/03/2021

Thời gian học : Thứ 7 hàng tuần (Sáng 08h30 - 11h30; chiều từ 13h00 - 16h00)

Thời lượng khóa học : 03 Ngày (06 buổi)


Giới Thiệu Khóa Học Hệ Thống Sản Xuất Của Toyota (TPS)

Đi đầu trong lĩnh vực sản xuất ô tô trên thế giới, tập đoàn Toyota đã và đang chứng tỏ bản lĩnh của mình trong việc chinh phục đỉnh cao công nghệ của nhân loại. Cùng với nỗ lực theo triết lí kinh doanh và tầm nhìn chiến lược, thành công của Toyota được làm nên từ công nghệ quản lý sản xuất toàn diện - Hệ thống sản xuất Toyota (Toyota Production System - TPS). Đây cũng chính là tiền đề đem lại sự phát triển vượt bậc thông qua cắt giảm lãng phí, nâng cao hiệu quả sản xuất cũng như phát huy tối đa nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Nhật Bản. 

ĐỐI TƯỢNG HỌC

Giám đốc nhà máy, quản đốc, trưởng/phó phòng quản lý sản xuất, kỹ thuật sản xuất, quản lý chất lượng, tổ trưởng, trưởng nhóm, trưởng ca, và ứng cử viên của các vị trí trên

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Day

Module

Content

Day 01

Introduction: Toyota Production System

Giới thiệu khóa học

  1. TPS
    • What is the Toyota Production System
    • TPS house
    • Main elements of TPS house
    • TPS’s philosophies and principles
  2. Waste elimination
    • 8 types of waste
    • Identify Value added and non value added activities
    • The way to eliminate wastes
    • Casestudy
  3. Just In Time
    • The Metaphorical Relationships
    • Characteristics of Just-In-Time Learning
    • Hejunka – Load levelling
    • Process approach
    • Standardize work
    • Zero defect and approachs
    • Pull manufacturing system
    • Kanban system
    • Casestudies
  1. Jidoka
    • Andon system
    • Human-Machine seperate work
    • Built-in quality
    • Autonomous stop
  2. 5S
    • What is 5S? Why do we need to apply 5S?
    • Strategy for Sort, Set in order,Shine, Standardize and Sustain
    • 5S implementation steps
    • 5S case study

Day 02

TPS system & tools

  1. Value Stream Analysis
    • Mapping the process from incoming order to outgoing product: Define process goals, create the current state map, & establish process metrics.
    • Using the current state map to identify potential improvements, conceive the future state.
  2. TAKT time
    • What is TAKT time
  • Takt, Cycle, and Lead Time
  • How To Calculate Takt Time
  • Single piece Flow
  1. Line balancing
    • The objectives of line balancing
    • RPW methodologies
    • Kill Bridge and Wester methodologies
    • Casestudies and exercise
  1. Set up reduction
    • Apply SMED concept to reduce changeover time
    • Apply Pokayoke to prevent mistakes in production
    • Casestudies

Day 03

Process Improvement Steps and Lean journey

  1. Total Productive Maintenance-TPM
    • TPM? TPM methodology
    • TPM house and 8 main pillars
    • How to apply TPM?
    • Overall Equipment Effectiveness-OEE
    • MTTR
    • MTBF
    • Casestudies
  2. Root cause analysis and prolem solving
    • Brainstorming
    • Fishbone
    • 5 why
    • Six thinking hats
    • 5 GEMs
    • Data collection and Pareto
    • Casestudies
  1. Process Improvement Steps (Using PDCA Cylcle)
    • PDCA Cycle
    • Introduction
    • Define PDCA
    • Industrial Tool - A3 Report
    • Kaizen (Continuous Improvement)
    • Introduction
    • Problem Solving Tools with Kaizen
    • Kaizen Strategies at Workplace
    • Cleanliness
    • Running Kaizen Project
    • Kaizen and other Quality Improvement methodologies
    • Execises

13. Lean journey through PDCA Cycle

  • The Shewhart cycle
  • The Deming wheel
  • Transform Lean to business activity
  • Gemba walk

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 06 buổi/khóa (03 ngày)
HỌC PHÍ PUBLIC : 3.500.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:
+ Giảm còn : 2.900.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
+ Giảm còn : 3.200.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 05 ngày.
Học phí bao gồm :  Tài liệu + chứng chỉ + Teabreak 

Xin vui lòng liên hệ với chúng tôi để biết cụ thể chương trình các khóa đào tạo.

Hình thức nộp học phí : 

- Tại TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC, 58 Nguyễn Xí, Phường 26, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Tài khoản trung tâm : TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC
              Số Tài Khoản : 0071001129517, Ngân hàng Vietcombank,
CN Tây Sài Gòn
- Hoặc Tài khoản : Châu Quang Vinh
      
Số Tài Khoản : 106006508156, Ngân hàng Vietinbank, CN 5 TP.HCM.


ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC :

*
*


 

TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC
Thông tin đăng ký khóa học :

Trụ sở iRTC :  58 Nguyễn Xí, Phường 26, Quận Bình Thạnh, TP.HCM
Điện thoại    :  028 3885 6866 (Ms Châu) - 0902 419 079 (Mr Vinh) - 0908 419 079 (Mr Xuân)

Email           :  daotao@irtc.edu.vn - daotaoquanly.irtc@gmail.com

Website       :  www.irtc.edu.vn - www.tuvaniso.com.vn - www.lean6sigma.edu.vn
Facebook     :  https://www.facebook.com/irtc.edu.vn/

 



VIDEO

LIÊN HỆ TƯ VẤN

HCM - HÀ NỘI - ĐÀ NẴNG
 028 3885 6866
 0902 419 079
 0908 419 079
  daotao@irtc.edu.vn

KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU