LỊCH KHAI GIẢNG

 

KHÓA

NGÀY KHAI GIẢNG

THỜI GIAN HỌC

THỜI LƯỢNG HỌC

K11

30/11/2019

Thứ 7 hàng tuần

04 NGÀY


Chân thành cảm ơn sự quan tâm của Qúy Doanh nghiệp đến dịch vụ đào tạo & tư vấn quản lý của iRTC.
 

iRTC là nhà cung cấp hội tụ nhiều kinh nghiệm về dịch vụ tư vấn đào tạo áp dụng các tiêu chuẩn quản lý quốc tế và tư vấn tái cấu trúc hệ thống quản lý, cải tiến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. iRTC đã tư vấn đào tạo thành công cho nhiều doanh nghiệp Việt Nam và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài đạt được công nhận quốc tế, theo các tiêu chuẩn ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, LEAN SIX SIGMA, QA/QC, SPC, 5S-Kaizen, TPM,…

Mục tiêu khóa học :
 Học viên được trang bị:
- Kiến thức và các kĩ năng cần thiết trong việc lãnh đạo tại công ty, doanh nghiệp
- Phương pháp lãnh đạo phù hợp với cá tính và môi trường làm việc
- Kỹ năng tạo động lực, khuyến khích nhân viên
- Cách khắc phục những khó khăn và trở ngại gặp phải trong quá trình lãnh đạo
- Trao đổi kinh nghiệm lãnh đạo thực tế với các nhà lãnh đạo từ các cơ quan, doanh nghiệp khác.
- Đối thoại trực tiếp giữa học viên và giảng viên để chia sẻ và củng cố những kỹ năng ưu việt nhất.
- Căn bản về hệ thống quản trị doanh nghiệp
- Các kỹ năng quản trị các cấp quản trị trong tổ chức
- Hệ tư tưởng của Công ty
- Cách quản trị theo phương pháp Taylor
- Sử dụng được phương pháp phân tích theo SWOT
- Áp dụng được mô hình ra quyết định hợp lý
- Kiến thức cơ bản về quản lý và lãnh đạo
- Thiết lập phương pháp quản lý và lãnh đạo bộ phận
- Tạo động lực cấp dưới tự sửa chữa, nhận trách nhiệm và cải tiến công việc.
- Định hướng cấp dưới giải quyết công việc 

Đối tượng học : Giám đốc, Các Trưởng/ phó phòng, Tổ trưởng, Các cấp quản lý (Cấp Trung & Cấp Cao).
Ngôn ngữ : Anh – Việt (tùy theo yêu cầu học viên) 

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO:
Với kinh nghiệm của chuyên gia sẽ mang lại những phương pháp giảng dạy đa dạng, hiện đại, linh hoạt, giúp học viên có thể tiếp thu kiến thức một cách hào hứng chủ động và áp dụng được ngay kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng đã tiếp thu vào thực tế làm việc. Bao gồm:
- Bài giảng (Lecturing)
- Trao đổi, thảo luận (Brain Storming)
- Làm việc nhóm (Teamwork)
- Bài tập tình huống (Case study)
- Thuyết trình (Presentation)
Video Clips…

A. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

 

CHỦ ĐỀ

NỘI DUNG CHÍNH

KẾT QUẢ ĐÀO TẠO

BUỔI HỌC

Tổng quan về quản trị Doanh nghiệp &

Lý thuyết cơ bản về Quản trị

- Lý thuyết quản trị

- Môi trường hoạt động của Doanh nghiệp

- Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu

- Quản trị quá trình

- Quản trị theo PDCA ( Deming)

- Hiểu được căn bản về hệ thống quản trị doanh nghiệp

- Hiểu được các kỹ năng quản trị các cấp quản trị trong tổ chức

- Hiểu được hệ tư tưởng của Công ty

- Hiểu được cách quản trị theo phương pháp Taylor

- Vận dụng và được phương pháp phương pháp quản trị theo quá trình vào công việc

01

Phong cách lãnh đạo &

Kỹ năng lãnh đạo

- Tổng quan về lãnh đạo

- Quản lý và lãnh đạo

- Các lý thuyết về động viên

- Tình huống thảo luận

- Vai trò và trách nhiệm của người quản lý cấp trung

- 3 dạng lãnh đạo và các phong cách giao tiếp tương ứng

- Các phẩm chất cần thiết của 1 người lãnh đạo

- Cách thức nhà quản lý tạo ảnh hưởng cho nhân viên

- Hiểu được cơ bản về quản lý và lãnh đạo

- Hiểu được nhu cầu con người

- Thiết lập phương pháp quản lý và lãnh đạo bộ phận

- Tạo động lực cấp dưới tự sửa chữa, nhận trách nhiệm và cải tiến công việc.

01

Các chức năng quản trị cần thiết cho cán bộ quản lý

Kỹ năng cần thiết cho quản lý cấp trung:

- Chức năng hoạch định

- Chức năng tổ chức

- Chức năng điều khiển

- Chức năng kiểm tra

- Hiểu được vai trò cho quản lý cấp trung trong doanh nghiệp

- Hiểu về các công việc cụ thể của cán bộ quản lý cấp trung

- Các yếu tố và các kỹ năng cần thiết cho quản lý cấp trung

- Hiểu về các công việc cụ thể khi giao việc và xác định các chức năng quyền hạn cho cấp dưới.

- Định hướng cấp dưới giải quyết công việc.

01

Xây dựng và quản lý nhóm hiệu quả

- Lợi ích của làm việc nhóm

- Các yếu tố tạo nên một nhóm làm việc tốt

- Các vai trò trong nhóm

- 4 giai đoạn phát triển của nhóm

- Kỹ năng động viên nhân viên.

- Mọi thành viên trong tổ chức sẽ càng đồng lòng hướng tới mục tiêu chung.

- Để phát huy năng lực của các nhân viên

- Giúp phá vỡ bức tường ngăn cách, tạo sự cởi mở và thân thiện giữa các thành viên và người lãnh đạo.

- Thông qua việc quản lý theo nhóm, các thành viên có thể học hỏi và vận dụng phong cách lãnh đạo từ cấp trên của mình.

- Giúp phát huy khả năng phối hợp những sáng tạo để đưa các quyết định đúng nhất.

01

Môi trường ảnh hưởng đến Doanh Nghiệp

- Môi trường bên ngoài

- Môi trường bên trong

- Phân tích SWOT

- Nhận dạng được các yếu tố bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến Doanh nghiệp

- Sử dụng được phương pháp phân tích theo SWOT

01

Xây dựng chiến lược phòng ban

Xác định mục tiêu và lập kế hoạch bộ phận

- Thiết lập mục tiêu “thông minh”

- Bài tập nhóm thực hành xây dựng Xây dựng mục tiêu

- Thiết lập bảng kế hoạch hành động thực hiện mục tiêu đơn vị và cá nhân.

- Tình huống thảo luận

- Bài tập nhóm xây dựng bản kế hoạch thực hiện mục tiêu

- Nắm được sự phối hợp hoạt động giữa bộ phận và các phòng chức năng quản lý

- Biết cách xây dựng mục tiêu cho Bộ phận mình phụ trách

- Thiết lập được bản kế hoạch thực hiện mục tiêu

- Xây dựng kế hoạch hành động thực hiện mục tiêu đơn vị mình phụ trách và cá nhân

01

Quyết định quản trị hợp lý

& Đánh giá thành tích nhân viên

- Mô hình ra quyết định hợp lý

- Phương pháp Động não

- Nâng cao hiệu quả ra quyết định

- Quy trình đánh giá

- Phương pháp đánh giá

- Áp dụng được mô hình ra quyết định hợp lý

- Vận dụng nâng cao hiệu quả quyết định trong tổ chức

- Vận dụng được quy trình, phương pháp và xử lý các tình huống xảy ra trong đánh giá

01

Văn hóa Doanh nghiệp, văn hóa Tổ, đội, nhóm

- Các vấn đề trong đánh giá

- Lợi ích văn hóa doanh nghiệp

- Hình thành văn hóa bộ phận

- Xây dựng văn hóa bộ phận

Tổng kết khóa học và giải đáp thắc mắc

Làm bài kiểm tra cuối khóa

- Hiểu được lợi ích của Văn hóa doanh nghiệp.

- Hiểu rõ hiện trạng Văn hóa bộ phận

- Xác định được các yếu tố cần thiết để duy trì Văn hóa bộ phận

01

Tổng số buổi học

08

 

Có Đăng ký đào tạo tại doanh nghiệp (inhouse).

Số buổi học : 08 buổi/khóa (04 ngày)

HỌC PHÍ PUBLIC : 3.600.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:
+ Giảm còn : 3.200.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
+ Giảm còn : 3.400.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 5 ngày.
Học phí + Tài liệu + chứng chỉ + Teabreak 

 

Hình thức nộp học phí :

  • Tại TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC, 58 Nguyễn Xí, Phường 26, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
  • Tài khoản trung tâm: TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC Số TK : 0071001129517, Ngân hàng Vietcombank, CN TP.HCM 
  • Hoặc Tài khoản: Châu Quang Vinh, Số TK : 106006508156, Ngân hàng Vietinbank, CN 5 TP.HCM.

TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC
Thông tin đăng ký khóa học :

Trụ sở iRTC :  58 Nguyễn Xí, Phường 26, Quận Bình Thạnh, TP.HCM
Điện thoại   :  028 3885 6866 (Ms Lợi) - 0902 419 079 (Mr Vinh) - 0908 419 079 (Mr Xuân)

Email          :  tuvan@irtc.edu.vn - daotao@irtc.edu.vn - daotaoquanly.irtc@gmail.com

Website      :  www.irtc.edu.vn - www.tuvaniso.com.vn - www.lean6sigma.edu.vn - www.tqmivietnam.com
Facebook     :   https://www.facebook.com/irtc.edu.vn/


ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC :

*
*






VIDEO

NGƯỜI LIÊN HỆ

Hot line: 0902 419 079
Email: info@irtc.edu.vn