Khóa Học Tổ Trưởng Sản Xuất Chuyên Nghiệp

HÌNH THỨC HỌC

NGÀY KHAI GIẢNG

THỜI GIAN HỌC

HỌC ONLINE QUA ZOOM

(Giảm ngay 10% học phí)

Học tối 2-4-6 hàng tuần 
(Từ 18h30 -> 21h30)

Thời lượng khóa học : 06 Buổi

Học Chủ nhật hàng tuần 
(Sáng 08h30 -> 11h30; Chiều 13h00 -> 16h00)

Thời lượng: 03 ngày

No.

NÔI DUNG

SỐ BUỔI HỌC

1

• Khái niệm về tổ chức sản xuất và nhiệm vụ của tổ sản xuất
• Nhiệm vụ và trách nhiệm của tổ trưởng sản xuất
• Xác định các công việc của Tổ trưởng sản xuất
• Xác định các nguồn lực (5M+E) trong tổ sản xuất
• Giám sát chuẩn chất lượng, đo lường tiến độ sản xuất.
• Hướng dẫn Tổ trưởng viết hướng dẫn công việc, thao tác
• Bài tập tình huống “Thế nào là 1 người lãnh đạo?”

01

2

• Các nguyên tắc sắp xếp thứ tự các công việc
• Nguyên tắc Johnson
• Thiết lập quy trình tác nghiệp của Tổ trưởng sản xuất hàng ngày
• Biết cách xử lý tình huống thay đổi kế hoạch sản xuất
• Xác định năng lực tổ viên, điều hành - phối hợp
• Theo dõi, đánh giá tiến độ và kết quả công việc
• Huấn luyện nâng cao năng lực cho các tổ viên
• Lập lịch công việc/ngày đảm bảo chất lượng, số lượng, tiến độ
• Vai trò của Tổ trưởng và Trưởng nhóm QCC

• Xác định năng suất lao động trong Bộ phận sản xuất
• Nhóm các yếu tố làm giảm NSLĐ - Phòng ngừa - Khắc phục
• Nhóm các yếu tố làm tăng NSLĐ - Hành động hỗ trợ
• Nhóm yếu tố tăng NSLĐ liên quan đến điều hành Bộ phận sản xuất
• Huấn luyện tổ viên thao tác chuẩn để tăng năng suất lao động

01

4

• Công tác Quản lý máy móc thiết bị
• Xác định mục tiêu, chiến lược trong công tác quản lý MMTB
• Lựa chọn hình thức bảo trì, bảo dưỡng cho từng loại thiết bị
• Xây dựng chính sách kiểm soát/ chế tài trong công tác quản lý MMTB
• Xây dựng bộ máy và Lập kế hoạch trong việc Bảo trì MMTB
• Xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu
• Nguyên nhân làm vượt định mức tiêu hao NVL

5

• Các nguyên lý cơ bản trong quản lý chất lượng và truyền thông về nhận thức chất lượng sản phẩm là sống còn cho Tổ viên.
• 08 nguyên tắc quản lý chất lượng.
• Quản lý theo quá trình
• Hoạch định kiểm soát chất lượng đầu vào/ trong quá trình/ đầu ra sản phẩm.
• Phương pháp xây dựng các tiêu chí chất lượng cần có trong Công ty.
• Kỹ nẵng kiểm tra giám sát / đánh giá chất lượng sản phẩm hiệu quả trong Bộ phận sản xuất
• Các nguyên nhân gây ra lỗi sản phẩm và Phương pháp khắc phục.
• Phương pháp xây dựng hệ thống quy trình/ quy định/ hướng dẫn... kiểm soát chất lượng hiệu quả.

01

6

• Tầm quan trọng của giao tiếp.
• Các yếu tố ảnh hưởng đến giao tiếp
• Cách thức ứng xử, giao tiếp trong Bộ phận Sản xuất
• Các phương pháp lắng nghe hiệu quả.
• Xử lý các tình huống trong quá trình giao việc, trao đổi với tổ viên
• Cách giải quyết các xung đột giữa các tổ viên.
• Thực hành: Học viên đóng vai trò người Tổ Trưởng trong việc Truyền đạt thông tin cho tổ viên tại nơi làm việc

01

7

• Vai trò của Tổ trưởng trong việc điều hành nhóm sản xuất
• Nâng cao tình đoàn kết, đồng thuận giữa Tổ trưởng - tổ viên
• Biết sử dụng các phương pháp, công cụ, cách thức phát hiện
• Vấn đề mấu chốt, giải pháp giải quyết vấn đề
• Thực hành: Trò chơi để khơi gợi và đúc kết bài học về tinh thần làm việc nhóm và lãnh đạo nhóm.
• Đánh giá năng lực thực hiện công việc của tổ viên và tổ chức cung cấp thông tin phản hồi

01

• Khái niệm về tính tuân thủ/ thực thi
• Các nguyên tắc tuân thủ/ thực thi
• Lợi ích của việc tuân thủ/ thực thi hệ thống
• Khó khăn trong việc hình thành tính tuân thủ/ thực thi hệ thống
• Tác hại của việc không tuân thủ hệ thống
• Các yêu cầu tuân thủ/ thực thi: Tiêu chuẩn, chính sách, quy định và quy trình…
• Phương pháp xây dựng và duy trì tính tuân thủ/ thực thi quy trình 
• Hệ thống kiểm tra, giám sát và đánh giá sự tuân thủ hệ thống
• Phương pháp nhận dạng sự không tuân thủ và biện pháp khắc phục sự không tuân thủ

​   Tổng kết khóa học, Làm bài kiểm tra cuối khóa và cấp chứng chỉ.

TỔNG SỐ BUỔI  

06