Khóa Học Tổ Trưởng Sản Xuất Chuyên Nghiệp

No.

1

Nhiệm vụ – Trách nhiệm của Tổ Trưởng sản xuất chuyên nghiệp

• Khái niệm về tổ chức sản xuất và nhiệm vụ của tổ sản xuất
• Nhiệm vụ và trách nhiệm của tổ trưởng sản xuất
• Xác định các công việc của Tổ trưởng sản xuất
• Xác định các nguồn lực (5M+E) trong tổ sản xuất
• Giám sát chuẩn chất lượng, đo lường tiến độ sản xuất.
• Hướng dẫn Tổ trưởng viết hướng dẫn công việc, thao tác
• Bài tập tình huống “Thế nào là 1 người lãnh đạo?”

01

2

Lập & Kiểm soát kế hoạch sản xuất trong Tổ sản xuất

• Các nguyên tắc sắp xếp thứ tự các công việc
• Nguyên tắc Johnson
• Thiết lập quy trình tác nghiệp của Tổ trưởng sản xuất hàng ngày
• Biết cách xử lý tình huống thay đổi kế hoạch sản xuất
• Xác định năng lực tổ viên, điều hành - phối hợp
• Theo dõi, đánh giá tiến độ và kết quả công việc
• Huấn luyện nâng cao năng lực cho các tổ viên
• Lập lịch công việc/ngày đảm bảo chất lượng, số lượng, tiến độ
• Vai trò của Tổ trưởng và Trưởng nhóm QCC

Quản lý năng suất lao động trong Bộ phận sản xuất

• Xác định năng suất lao động trong Bộ phận sản xuất
• Nhóm các yếu tố làm giảm NSLĐ - Phòng ngừa - Khắc phục
• Nhóm các yếu tố làm tăng NSLĐ - Hành động hỗ trợ
• Nhóm yếu tố tăng NSLĐ liên quan đến điều hành Bộ phận sản xuất
• Huấn luyện tổ viên thao tác chuẩn để tăng năng suất lao động

01

4

Quản lý máy móc thiết bị và nguyên vật liệu trong sản xuất

• Công tác Quản lý máy móc thiết bị
• Xác định mục tiêu, chiến lược trong công tác quản lý MMTB
• Lựa chọn hình thức bảo trì, bảo dưỡng cho từng loại thiết bị
• Xây dựng chính sách kiểm soát/ chế tài trong công tác quản lý MMTB
• Xây dựng bộ máy và Lập kế hoạch trong việc Bảo trì MMTB
• Xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu
• Nguyên nhân làm vượt định mức tiêu hao NVL

5

Quản lý chất lượng hiệu quả trong quá trình sản xuất

• Các nguyên lý cơ bản trong quản lý chất lượng và truyền thông về nhận thức chất lượng sản phẩm là sống còn cho Tổ viên.
• 08 nguyên tắc quản lý chất lượng.
• Quản lý theo quá trình
• Hoạch định kiểm soát chất lượng đầu vào/ trong quá trình/ đầu ra sản phẩm.
• Phương pháp xây dựng các tiêu chí chất lượng cần có trong Công ty.
• Kỹ nẵng kiểm tra giám sát / đánh giá chất lượng sản phẩm hiệu quả trong Bộ phận sản xuất
• Các nguyên nhân gây ra lỗi sản phẩm và Phương pháp khắc phục.
• Phương pháp xây dựng hệ thống quy trình/ quy định/ hướng dẫn... kiểm soát chất lượng hiệu quả.

01

6

Kỹ năng lắng nghe - giao tiếp và
tạo động lực làm việc trong Tổ sản xuất

• Tầm quan trọng của giao tiếp.
• Các yếu tố ảnh hưởng đến giao tiếp
• Cách thức ứng xử, giao tiếp trong Bộ phận Sản xuất
• Các phương pháp lắng nghe hiệu quả.
• Xử lý các tình huống trong quá trình giao việc, trao đổi với tổ viên
• Cách giải quyết các xung đột giữa các tổ viên.
• Thực hành: Học viên đóng vai trò người Tổ Trưởng trong việc Truyền đạt thông tin cho tổ viên tại nơi làm việc

01

7

Kỹ năng làm việc nhóm (Teamwork)

• Vai trò của Tổ trưởng trong việc điều hành nhóm sản xuất
• Nâng cao tình đoàn kết, đồng thuận giữa Tổ trưởng - tổ viên
• Biết sử dụng các phương pháp, công cụ, cách thức phát hiện
• Vấn đề mấu chốt, giải pháp giải quyết vấn đề
• Thực hành: Trò chơi để khơi gợi và đúc kết bài học về tinh thần làm việc nhóm và lãnh đạo nhóm.
• Đánh giá năng lực thực hiện công việc của tổ viên và tổ chức cung cấp thông tin phản hồi

01

Kỹ năng hình thành và duy trì tính tuân thủ hệ thống

• Khái niệm về tính tuân thủ/ thực thi
• Các nguyên tắc tuân thủ/ thực thi
• Lợi ích của việc tuân thủ/ thực thi hệ thống
• Khó khăn trong việc hình thành tính tuân thủ/ thực thi hệ thống
• Tác hại của việc không tuân thủ hệ thống
• Các yêu cầu tuân thủ/ thực thi: Tiêu chuẩn, chính sách, quy định và quy trình…
• Phương pháp xây dựng và duy trì tính tuân thủ/ thực thi quy trình 
• Hệ thống kiểm tra, giám sát và đánh giá sự tuân thủ hệ thống
• Phương pháp nhận dạng sự không tuân thủ và biện pháp khắc phục sự không tuân thủ

​   Tổng kết khóa học, Làm bài kiểm tra cuối khóa và cấp chứng nhận.

TỔNG SỐ BUỔI  

06