KHAI GIẢNG NGÀY 26/10/2019
 
I. KHÁI QUÁT CHUNG:
 
+ Chuyện gì sẽ xảy ra nếu các quyết định đưa ra mang đầy cảm tính?
 
+ Chuyện gì sẽ xảy ra nếu các cán bộ quản lý doanh nghiệp giải quyết vấn đề bằng các quyết định thiếu phương pháp & cơ sở khoa học?
 
+ Làm thế nào để hình thành và phát triển tư duy khoa học, lý tính thay vì tư duy theo thói quen, cảm tính?
 
+ Làm thế nào để đưa ra những quyết định đúng đắn, sáng suốt, phù hợp khi cần giải quyết nhanhcác vấn đề phát sinh, đồng thời phải có các phương án ngăn ngừa sự cố trong tương lai …
 
+ Nhận thức được tầm quan trọng trên và nhằm góp phần phát huy tối đa tiềm lực của từng cá nhân trong Doanh nghiệp.Giảng viên của IRTC nghiên cứu chương trình đào tạo: “Tư duy & kỹ năng giải quyết vấn đề - ra quyết định”. Chương trình hướng dẫn kết hợp các phương pháp và kỹ thuật tư duy kinh điển như: Kỹ thuật Não công (Brainstorming), Phương pháp Bản đồ tư duy (Mind Map), Phương pháp Tư duy đột phá (Breakthrough Thinking), Các nguyên lý và quy luật biện chứng… để học viên ứng dụng trong tư duy.
 
II. MỤC TIÊU:

Sau khi kết thúc khoá học, Học viên có thể:

+ Nâng cao năng lực tư duy và giải quyết vấn đề.

+ Có khả năng đưa ra những quyết định hiệu quả dựa trên các phương pháp tư duy khoa học.

+ Nắm được những mấu chốt quan trọng để lựa chọn và thực thi giải pháp hiệu quả cũng như hiểu và biết áp dụng những nguyên tắc, công cụ, phương pháp tối ưu trong giải quyết vấn đề khoa học và hiệu quả.

+ Thay đổi từ thế bị động sang thế chủ động và tự tin trong việc nắm bắt vấn đề và ra quyết định.

+ Biết cách nâng cao hiệu quả trong việc giải quyết các vấn đề phát sinh thông qua mô hình “tư duy sáng tạo”.

+ Ứng dụng các công cụ quản lý, giám sát phù hợp & hiệu quả.

III. ĐỐI TƯỢNG HỌC :

+ Giám đốc, Trưởng/ phó các phòng ban

+ Quản đốc SX, Tổ tr ưởng/ chuyền trưởng SX, Giám sát SX…

+ Các cán bộ nhân viên liên quan cần năng cao Tư duy giải quyết vấn đề và ra quyết định.

+ Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.

+ Chương trình không phù hợp cho các đối tượng là học sinh, sinh viên - những người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường doanh nghiệp.

IV. PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO:

Với kinh nghiệm của chuyên gia sẽ mang lại những phương pháp giảng dạy đa dạng, hiện đại, linh hoạt, giúp học viên có thể tiếp thu kiến thức một cách hào hứng chủ động và áp dụng được ngay kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng đã tiếp thu vào thực tế làm việc. Bao gồm:

+ Trao đổi, thảo luận (Brain Storming)

+ Làm việc nhóm (Team work)

+ Bài tập tình huống

+ Thuyết trình (Presentation)

+ Video Clips…

V. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

No.

NỘI DUNG

1

Phần 1. Năng lực tư duy

  • Tư duy tổng hợp
  • Tư duy phân tích
  • Tư duy logic
  • Tư duy từ tổng thể đến cụ thể, từ gốc đến ngọn, từ dài hạn đến ngắn hạn

2

Phần 2 : Các công cụ và kỹ thuật tư duy kinh điển của Thế giới để hỗ trợ giải quyết vấn đề & ra quyết định.

  • Nguồn gốc của tư duy.
  • Biểu đồ nhân quả Fishbone.
  • Kỹ thuật não công Brian-storming : Nguyên lý của Brain-storming; Triển khai vận hành Brain-storming
  • Phương pháp “Bản đồ tư duy” (Mind Map) : Nguyên lý của Bản đồ tư duy; Triển khai vận hành Bản đồ tư duy
  • Phương pháp “Tư duy đột phá” (Breakthrough Thinking) : Nguyên lý của tư duy đột phá; Triển khai vận hành tư duy đột phá
  • Kỹ thuật lưới phân tích Grid Analysic.
  • Ứng dụng 2 nguyên lý, 3 quy luật biện chứng.
  • Các bài tập ứng dụng các kỹ thuật vào tư duy

3

Phần 3 : Rèn luyện kỹ năng tư duy: Hướng dẫn cách rèn luyện thói quen cải thiện khả năng tư duy trong cuộc sống và làm việc bằng 6 quy luật tự nhiên.

4

Phần 4 : Các vấn đề cần giải quyết của Quản lý

  • Dự báo tiên liệu mọi việc.
  • Thu hút - tuyển chọn - đào tạo và giữ nhân tài.
  • Giải quyết xung đột - mâu thuẫn nội bộ.
  • Quản lý khủng hoảng, khó khăn trở ngại của Doanh nghiệp.
  • Bài tập tình huống.

5

Phần 5 : Kỹ năng giải quyết vấn đề & ra quyết định

  • Định nghĩa vấn đề.
  • Phân loại vấn đề.
  • Những sai lầm thường gặp khi giải quyết vấn đề.
  • Những khó khăn trở ngại trong giải quyết vấn đề.
  • Tư duy trong giải quyết vấn đề.
  • Bài tập tình huống.

6

Phần 6 : Quy trình giải quyết vấn đề.

  • Các giai đoạn của quy trình giải quyết vấn đề
    • -Xác định vấn đề.
    • -Phân tích và truy tìm nguyên nhân
    • -Đưa ra giải pháp.
    • -Ra quyết định và thực hiện giải pháp.
  • Bài tập tình huống.

Có Đăng ký đào tạo tại doanh nghiệp (inhouse).

Thời lượng khóa học : 04 buổi (02 ngày)

HỌC PHÍ PUBLIC : 2.200.000 VNĐ/khóa

ƯU ĐÃI:
+ Giảm còn : 1.900.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
+ Giảm còn : 2.000.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 5 ngày.
Học phí + Tài liệu + chứng chỉ + Teabreak

Hình thức nộp học phí :

  • Tại TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC, 58 Nguyễn Xí, Phường 26, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
  • Tài khoản trung tâm: TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC Số TK : 0071001129517, Ngân hàng Vietcombank, CN TP.HCM 
  • Hoặc Tài khoản: Châu Quang Vinh, Số TK : 106006508156, Ngân hàng Vietinbank, CN 5 TP.HCM.

TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC
Thông tin đăng ký khóa học :

Trụ sở iRTC :  58 Nguyễn Xí, Phường 26, Quận Bình Thạnh, TP.HCM
Điện thoại   :  028 3885 6866 (Ms Lợi) - 0902 419 079 (Mr Vinh) - 0908 419 079 (Mr Xuân)

Email          :  tuvan@irtc.edu.vn - daotao@irtc.edu.vn - daotaoquanly.irtc@gmail.com

Website      :  www.irtc.edu.vn - www.tuvaniso.com.vn - www.lean6sigma.edu.vn - www.tqmivietnam.com
Facebook     :   https://www.facebook.com/irtc.edu.vn/


ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC :

*
*






VIDEO

NGƯỜI LIÊN HỆ

Hot line: 0902 419 079
Email: info@irtc.edu.vn