KHAI GIẢNG 20/12/2020

Thời gian học: chủ nhật hàng tuần
(Sáng 08h30 - 11h30; chiều từ 13h00 - 16h00)

 

GIỚI THIỆU

Giám đốc sản xuất (Chief Product Officer – CPO) là người chịu trách nhiệm đối với tất cả các vấn đề liên quan đến quá trình tạo sản phẩm. Trước đây nhu cầu của khách hàng chính là yếu tố quyết định doanh nghiệp sản xuất cái gì, sản xuất bao nhiêu và sản xuất thế nào? Nhưng giờ đây, doanh nghiệp mới là người tạo ra nhu cầu cho khách hàng, doanh nghiệp chính là người quyết định về sản phẩm do đó vai trò của một Giám đốc sản xuất càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.

Rất nhiều doanh nghiệp có Giám đốc sản xuất nhưng lại không hiểu rõ được hết vai trò của một CPO trong hoạt động sản xuất kinh doanh hiện đại, việc phải kiêm nhiệm trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ như một Giám đốc điều hành, Giám đốc marketing sẽ làm giảm đi khả năng của một Giám đốc sản xuất. Hầu hết các doanh nghiệp chưa thấy rõ được vai trò của Giám đốc sản xuất trong các doanh nghiệp và đó chính là rào cản lớn nhất mà đa số các doanh nghiệp chưa bứt lên được để dẫn đầu thị trường mà luôn phải là người chạy theo thị trường, đây thực sự là một sai lầm đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế toàn cầu ngày càng “phẳng” hơn như hiện nay.

Trung tâm Đào tạo iRTC với đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm đã xây dựng chương trình đào tạo “Giám đốc sản xuất” nhằm giúp các doanh nghiệp có được những Giám đốc sản xuất đúng nghĩa cho mình và là người chủ động xây dựng chiến lược sản phẩm dựa trên các mục tiêu chiến lược Công ty thay cho Ban Điều hành cấp cao.

Giám đốc sản xuất là người đảm nhiệm vai trò cao nhất trong công tác điều hành sản xuất, mục tiêu kiểm soát kế hoạch sản xuất với năng suất lao động cao nhất – chi phí thấp nhất để có giá thành cạnh tranh nhất, với chất lượng sản phẩm tốt nhất nhằm thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Đây là điểm khác biệt trong chương trình đào tạo Giám đốc sản xuất tại iRTC.

Khóa đào tạo Giám đốc sản xuất chuyên nghiệp giúp học viên nâng cao nghiệp vụ điều hành, cân bằng xưởng sản xuất thông qua việc thiết lập và kiểm soát các quy trình sản xuất và các quy trình hỗ trợ cho sản xuất. Có năng lực huấn luyện các Tổ viên trong tổ.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

  • Nắm rõ sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Giám đốc sản xuất trong thời đại ngày nay.
  • Hiểu được những xu hướng mới nhất và quan trọng nhất về sản xuất và quản trị sản xuất của thế giới và Việt Nam.
  • Nắm được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CPO trong thời đại ngày nay cần có như: Chân dung CPO; Tổ chức phân xưởng và Nhà máy; Chiến lược và Kế hoạch sản xuất; Quản lý sản xuất và Kiểm soát chi phí; Quản lý chất lượng; Quản lý hậu cần sản xuất; Một số mô hình quản lý sản xuất tiên tiến; Quản lý đội ngũ; Đánh giá nhân sự trong sản xuất.
  • Được chia sẻ những kinh nghiệm, quản lý thực tiễn từ những giảng viên là những nhà quản lý sản xuất đầu ngành.
  • Được chia sẻ kinh nghiệm và thiết lập các mối quan hệ lẫn nhau giữa học viên với học viên và học viên với giảng viên.
  • Truyền thụ kiến thức quản lý cho Giám đốc sản xuất người trực tiếp thúc đẩy tăng năng xuất và tiết kiệm chi phí là khâu đột phá của quá trình phát triển đồng đều nguồn lực trong doanh nghiệp.
  • Trang bị cho học viên những kiến thức và kỹ năng cấp độ cao cần có của một Giám đốc sản xuất.
  • Được trang bị các giải pháp, công cụ và biết cách khai thác tối đa sức mạnh các nguồn lực sản xuất hiện có để đạt được mục tiêu về chất lượng và năng suất sản xuất đồng thời lập ra các kế hoạch hành động nhằm chống thất thoát, giảm thiểu lãng phí cho doanh nghiệp của mình.
  • Nắm vững các kỹ năng tạo lập mối quan hệ nội bộ thông qua kênh giao tiếp và làm việc trong Bộ phận sản xuất.
  • Nhận biết được các lãng phí trong quá trình sản xuất theo mô hình TPM
  • Hiểu rõ bản chất của chỉ số OEE trong sản xuất.
  • Mô tả được các hình thức bảo dưỡng và sửa chữa dự phòng thiết bị trong mô hình TPM, xây dựng được qui trình thực hiện và quản lý thiết bị.
  • Giúp các Học viên hiểu và nắm bắt các công cụ Lean để cải tiến sản phẩm/ quá trình, cải tiến hệ thống của tổ chức.
  • Hiểu được sự hình thành và duy trì tính tuân thủ hệ thống của nhân viên.
  • Điều hành sản xuất nhằm tăng năng suất – chất lượng – chi phí thấp nhất.
  • Truyền thụ kiến thức và kỹ năng quản lý nhân sự trong phân xưởng.
  • Hiểu rõ quá trình đánh giá tính hiệu quả trong sản xuất bằng hệ thống KPI.
  • Hiệu rõ phương pháp xây dựng quy trình kiểm soát hệ thống quản lý sản xuất hiệu quả.

ĐỐI TƯỢNG HỌC

  • Giám đốc sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc chuỗi cung ứng;
  • Trưởng/ Phó Phòng sản xuất… của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về quản trị sản xuất nhằm trở thành một Giám đốc Sản xuất chuyên nghiệp;
  • Chuyên viên, chuyền trưởng, đội trưởng,… những người tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất đang có hoài vọng trở thành Giám đốc Sản xuất của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

Với kinh nghiệm của chuyên gia sẽ mang lại những phương pháp giảng dạy đa dạng, hiện đại, linh hoạt, giúp học viên có thể tiếp thu kiến thức một cách hào hứng chủ động và áp dụng được ngay kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng đã tiếp thu vào thực tế làm việc. Bao gồm:

  • 30% Lý thuyết - 70% thực hành
  • Trao đổi, thảo luận (Brain Storming)
  • Làm việc nhóm (Team work)
  • Bài tập tình huống
  • Thuyết trình (Presentation)

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

No.

CHỦ ĐỀ

NỘI DUNG

SỐ BUỔI

1

Vai trò của Giám đốc sản xuất (CPO)
  • Khái niệm về quản trị/ các chức năng quản trị
  • Quản trị khoa học của F.W.Taylor
  • Tổng quan về việc tổ chức sản xuất
  • Vị trí, vai trò, sứ mệnh, công việc của một CPO
  • Năng lực, tố chất, kiến thức, kinh nghiệm cần có của một CPO
  • Tổng quan về việc tổ chức sản xuất của một CPO
  • Nhiệm vụ, trách nhiệm và Quyền hạn của Giám đốc sản xuất
  • Xác định các công việc của Giám đốc sản xuất
  • Xác định các nguồn lực (5M+E) trong Bộ phận sản xuất
  • Xây dựng hướng dẫn hướng dẫn công việc trong Bộ phận sản xuất.
  • Giám sát chất lượng sản phẩm và tiến độ sản xuất.
  • Bài tập tình huống “Thế nào là 1 người lãnh đạo

01

2

Kỹ năng Lập & kiểm soát kế hoạch sản xuất hiệu quả
  • Hoạch định chiến lược và kế hoạch sản xuất
  • Mục tiêu lập kế hoạch sản xuất
  • Phân chia kế hoạch sản xuất theo từng phần
  • Qui trình xây dựng kế hoạch sản xuất
  • Những điều cần lưu ý khi lập kế hoạch sản xuất
  • Các yếu tố ảnh hưởng đến lập kế hoạch
  • Phân bổ kế hoạch sản xuất cho từng tổ/ dây chuyền
  • Công cụ lập kế hoạch sản xuất
  • Phương pháp giám sát và báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất
  • Kỹ năng xử lý các tình huống thay đổi kế hoạch. 
  • Các biểu mẫu lập kế hoạch sản xuất hiện nay

02

 3 Quản lý năng suất lao động trong Bộ phận sản xuất
  • Xác định năng suất lao động trong Bộ phận sản xuất
  • Nhóm các yếu tố làm giảm NSLĐ - Phòng ngừa - Khắc phục
  • Nhóm các yếu tố làm tăng NSLĐ - Hành động hỗ trợ
  • Nhóm yếu tố tăng NSLĐ liên quan đến điều hành Bộ phận sản xuất
  • Huấn luyện tổ viên thao tác chuẩn để tăng năng suất lao động
 4 Phương pháp Bố trí và phân công công việc hiệu quả
  • Tầm quan trọng của phân công lao động.
  • Phân công lao động dựa trên tiêu chí nào?
  • Kỹ thuật phân tích công việc và xây dựng bản mô tả công việc
  • Phân biệt sự khác nhau giữa ủy thác và ủy quyền
  • Phương pháp tổ chức công việc và giao việc cho nhân viên
  • Xác định năng lực và thế mạnh của từng nhân viên
  • Xây dựng quy trình giao việc và Lập mô tả công việc Sắp xếp công việc theo thứ tự ưu tiên,.
  • Kiểm soát thời gian và số lượng công việc của mỗi nhân viên
  • Đánh giá chất lượng công việc, mức độ hoàn thành và mức độ cống hiến của từng nhân viên, từng phòng ban
  • Điều phối giao việc đồng thời nhiều nhân viên, nhiều bộ phần trong một lúc.
  • Các hình thức bố trí sản xuất trong doanh nghiệp
  • Xác định các công việc của dây chuyền gồm 05 giai đoạn
  • Một số công cụ tổ chức phân công và giám sát
 

02

5

Phương pháp tính đơn giá/tấn sản phẩm trả cho công nhân sản xuất
  • Cách tính số lao động sản xuất trong 1 giờ tạo ra 1 tấn sản phẩm (man.hour.ton)
  • Hướng dẫn cách tính man.hour.ton
  • Những điều cần lưu ý khi khảo sát tính man.hour.ton
6 Phương pháp tính định mức vật tư sử dụng cho từng sản phẩm
  • Cách xây dựng định mức cho từng sản phẩm
  • Những lưu ý khi tính định mức
01
7 Đánh giá tay nghề và năng lực của từng vị trí 

  Các tiêu chuẩn đánh giá tay nghề và năng lực nhân viên.

  Cách xây dựng từ điển năng lực từng vị trí

  • Năng lực chung
  • Năng lực quản lý
  • Năng lực bổ trợ
  • Năng lực chuyên môn

  Biểu mẫu xây dựng khung năng lực cho từng vị trí 

8

Xác định chiến lược - Xây dựng mục tiêu (MBO) và lập kế hoạch hành động thực hiện mục tiêu sản xuất

  • Thiết lập mục tiêu_MBO “thông minh”
  • Bài tập nhóm thực hành xây dựng Xây dựng mục tiêu sản xuất
  • Thiết lập bảng kế hoạch hành động thực hiện mục tiêu tại Đơn vị sản xuất.
  • Tình huống thảo luận
  • Bài tập nhóm xây dựng mục tiêu và kế hoạch hành động thực hiện mục tiêu
01
9 Xây dựng hệ thống chỉ tiêu đo lường hiệu suất KPI
  • Nền tảng về KPI
  • MBO – Quản lý công việc sản xuất theo mục tiêu
  • BSC là gì? Balanced Scorecard - Bảng điểm cân bằng
  • Một số KPI vận dụng trong sản xuất
  • Phương pháp xây dựng hệ thống KPI trong tổ chức.
  • Xây dựng tiêu chí đánh giá KPI Công ty/ Bộ phận/ Cá nhân
  • Các kỹ năng kiểm soát/ đánh giá KPI trong sản xuất
  • Làm bài tập thực hành
02
10

Quản lý chất lượng hiệu quả trong quá trình sản xuất

  • Các nguyên lý cơ bản trong quản lý chất lượng và truyền thông về nhận thức chất lượng sản phẩm là sống còn cho Tổ viên.
  • 08 nguyên tắc quản lý chất lượng.
  • Quản trị theo quá trình
  • QA/QC – Vai trò của công tác đảm bảo và kiểm soát chất lượng trong công ty.
  • Hoạch định kiểm soát chất lượng đầu vào/ trong quá trình/ đầu ra sản phẩm.
  • Phương pháp xây dựng các tiêu chí chất lượng cần có trong Công ty
  • Kỹ nẵng kiểm tra giám sát / đánh giá chất lượng sản phẩm hiệu quả trong Bộ phận sản xuất
  • Các nguyên nhân gây ra lỗi sản phẩm và Phương pháp khắc phục.
  • Phương pháp Nhận diện các điểm không phù hợp/ phân tích nguyên nhân/ đề xuất biện pháp xử lý khắc phục hiệu quả.
  • Phương pháp xây dựng hệ thống quy trình/ quy định/ hướng dẫn... kiểm soát chất lượng hiệu quả.
02

11

Quản lý máy móc thiết bị và nguyên vật liệu trong sản xuất

  • Giới thiệu Lịch sử TPM (Total Productive Maintenance).
  • Cơ cấu tổ chức thực hiện TPM.
  • Các loại bảo trì.
  • Các mục tiêu của TPM.
  • Hiệu quả sử dụng thiết bị toàn bộ – OEE
  • Phương pháp tính chỉ số OEE
  • Các bước áp dụng TPM trong doanh nghiệp.
  • Xác định mục tiêu, chiến lược trong công tác quản lý MMTB
  • Lựa chọn hình thức bảo trì, bảo dưỡng cho từng loại thiết bị.
  • Xây dựng chính sách kiểm soát/ chế tài trong công tác quản lý MMTB
  • Xây dựng bộ máy và Lập kế hoạch trong việc Bảo trì MMTB.
  • Xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu
  • Nguyên nhân làm vượt định mức tiêu hao NVL - vật tư trong sản xuất.
  • Hướng dẫn công tác bảo trì theo quy trình bảo trì chuẩn

01

12

Mô hình Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing)
  • Bối cảnh ra đời của LEAN ( LEAN defintion)
  • Bản chất của LEAN ( LEAN philosophy)
  • Lean là gì? Mục tiêu/ Triết lý của Lean
  • Tầm quan trọng của việc áp dụng Lean manufacturing trong sản xuất.
  • Lãng phí là gì?
  • 08 loại lãng phí
  • Các nguyên nhận gây ra lãng phí và Phương pháp loại trừ lãng phí trong sản xuất.
  • 03 Nguyên tắc xác định lãng phí 
  • Các hoạt động tạo giá trị và không tạo giá trị trong sản xuất.
  • Cân bằng sản xuất
  • 5S – KAIZEN
  • Chuyển đổi nhanh, Dòng giá trị gia tăng liên tục
  • Sản xuất kéo / Sản suất đẩy
  • Hiểu được Talk time / Cycle time / Lead time
  • Work Cell
  • Kaban
  • JIDOKA
  • JUST-IN-TIME
  • Nhịp thời gian
  • Tiêu chuẩn hóa công việc (STANDARDIZED WORK)
  • Quản lý hiện thị (Visual Management)
  • Làm bài tập thực hành 

02

13

Đánh giá thành tích nhân viên
  • Quy trình đánh giá thành tích nhân viên
  • Phương pháp đánh giá
  • Các vấn đề trong đánh giá

01

14

Kỹ năng làm việc nhóm (Teamwork)
  • Mục đích, ý nghĩa & giá trị làm việc nhóm.
  • Vai trò của lãnh đạo nhóm
  • Vai trò của Giám đốc sản xuất trong việc điều hành tổ/ nhóm
  • Vai trò của cá nhân trong làm việc nhóm hiệu quả
  • Tầm quan trọng của nhóm và đồng đội
  • Đánh giá điểm mạnh – điểm yếu
  • Xây dựng cách làm việc theo nhóm và cam kết
  • Nâng cao tình đoàn kết, đồng thuận trong Bộ phận
  • Các phương pháp, công cụ phát hiện và giải pháp giải quyết vấn đề mấu chốt trong làm việc nhóm
  • Thực hành: Trò chơi để khơi gợi và đúc kết bài học về tinh thần làm việc nhóm và lãnh đạo nhóm. 

Tổng kết khóa học, Làm bài kiểm tra cuối khóa và cấp chứng chỉ

01

Tổng số buổi học  

 16

👉 ĐĂNG KÝ ĐÀO TẠO INHOUSE (Tại Công ty)

Thời lượng khóa học : 16 buổi/khóa (08 ngày)

HỌC PHÍ PUBLIC : 8.800.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:

  • Giảm còn : 7.900.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm  3 người.
  • Giảm còn : 8.400.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 05 ngày.

Bao gồm : Tài liệu + Cấp chứng chỉ + Teabreak 

Xin vui lòng liên hệ với chúng tôi để biết cụ thể chương trình các khóa đào tạo.

Hình thức nộp học phí : 

- Tại TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC, 58 Nguyễn Xí, Phường 26, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Tài khoản trung tâm : TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC
              Số Tài Khoản : 0071001129517, Ngân hàng Vietcombank,
CN Tây Sài Gòn
- Hoặc Tài khoản : Châu Quang Vinh
      
Số Tài Khoản : 106006508156, Ngân hàng Vietinbank, CN 5 TP.HCM.


ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC :

*
*


 

TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC
Thông tin đăng ký khóa học :

Trụ sở iRTC :  58 Nguyễn Xí, Phường 26, Quận Bình Thạnh, TP.HCM
Điện thoại    :  028 3885 6866 (Ms Châu) - 0902 419 079 (Mr Vinh) - 0908 419 079 (Mr Xuân)

Email           :  daotao@irtc.edu.vn - daotaoquanly.irtc@gmail.com

Website       :  www.irtc.edu.vn - www.tuvaniso.com.vn - www.lean6sigma.edu.vn
Facebook     :  https://www.facebook.com/irtc.edu.vn/

 



VIDEO

LIÊN HỆ TƯ VẤN

HCM - HÀ NỘI - ĐÀ NẴNG
 028 3885 6866
 0902 419 079
 0908 419 079
  daotao@irtc.edu.vn