Khẩu Hiệu 5S là gì? Những Khẩu Hiệu 5S Hay Trong Công ty
Mục lục [Ẩn]
Việc áp dụng 5S giúp ngăn chặn sự xuống cấp của cơ sở hạ tầng, tạo không gian làm việc thông thoáng thận lợi, tăng năng suất làm việc, tăng chất lượng sản xuất và tránh sai sót. Một trong những yêu cầu không thể thiếu của 5S đó là tự giác duy trì và để củng cố điều này thì khẩu hiệu 5S (slogan 5s) sẽ là một giải pháp dễ thực thi nhưng đem lại hiệu quả cao. Nếu đang tìm kiếm cảm hứng sáng tác khẩu hiệu 5s hay thì hãy cùng tham khảu ngay bài chia sẻ này từ iRTC.
Khẩu hiệu 5S là gì?
5S là gì?
5S là phương pháp quản lý nổi tiếng tới từ Nhật Bản và vô cùng hiệu quả trong việc cải thiện môi trường làm việc. Môi trường làm việc được cải thiện sẽ giúp ngăn chặn sự xuống cấp của cơ sở hạ tầng, đảm bảo không gian làm việc thông thoáng sạch sẽ, vật tư được sắp xếp đúng vị trí.
Kết quả cuối cùng đạt được khi triển khai 5S đó là năng suất lao động được cải thiện, chất lượng sản phẩm tăng, giảm nhầm lẫn và sai sót trong quá trình làm việc, tuổi thọ của máy móc và nhà xưởng tăng, hạn chế tình trạng máy móc phải dừng do hỏng hóc, cải thiện sức khỏe và tinh thần làm việc của công nhân, giảm thời gian tìm vật tư,…
Tên gọi 5S bắt nguồn từ 5 chữ cái đầu cũng là 5 nguyên lý của 5S lần lượt là:
- Seiri – Sorting out – Sàng lọc: sàng lọc và loại bỏ những thứ không cần thiết, công việc này cần được triển khai một cách định kỳ.
- Seiton – Storage – Sắp xếp: sắp xếp mọi thứ ngăn nắp, mọi thứ cần được đặt đúng chỗ, hợp lý và có dấu hiệu nhận biết rõ ràng. Việc này cần được tuân thủ một cách triệt để.
- Seiso – Shining the workplace – Sạch sẽ: Vệ sinh lau chùi không gian làm việc và máy móc thiết bị. Việc này cần được triển khai định kì.
- Seiketsu – Setting standards – Săn sóc: Duy trì và tiêu chuẩn hóa 3S trên (Sẵn sàng – Sắp xếp – Sạch sẽ) một cách có hệ thống.
- Shitsuke – Sticking to the rule – Sẵn sàng: Tạo thói quen tự giác sẵn sàng tuân thủ theo các quy định tại nơi làm việc mà không cần nhắc nhở.
Công dụng của khẩu hiệu 5S
Có thể thấy rằng việc tạo thói quen tự giác áp dụng 5S đóng vai trò rất lớn trong việc duy trì 5S cũng như ảnh hưởng tới kết quả triển khai của 5S. Chính vì thế, để có thể triển khai 5S một cách hiệu quả thì mỗi doanh nghiệp hoặc thậm chí từng bộ phận nhỏ có thể triển khai những khẩu hiệu 5S riêng phù hợp với những thực trạng và đặc thù riêng.
Khẩu hiệu 5S sẽ giúp đội ngũ nhân viên tự giác hơn trong quá trình triển khai 5S, tuyên truyền tới nhân viên mới hiệu quả, tạo tinh thần đoàn kết và hướng mọi người về một định hướng chung.
Một khẩu hiệu cần đạt những yếu tố sau:
- Ngắn gọn, xúc tích, dễ đọc, dễ nhớ và đi sâu vào tiềm thức nhân viên.
- Không gây phản cảm.
- Hướng tới mục tiêu chính.
- Có mục đích rõ ràng.
- Phù hợp với hoàn cảnh.
Những khẩu hiệu 5S hay
Nếu đang tìm kiếm cho mình ý tưởng về khẩu hiệu 5S thì đừng bỏ qua những khẩu hiệu 5S hay sau đây.
- Cố gắng hết sức tuân theo 5S
- Bắt đầu 5S bằng loại bỏ dư thừa
- 5S Never Rest
- Mọi thứ đều có nhà
- Sàng lọc – Sắp xếp – Sạch sẽ - Săn sóc – Sẵn sàng
- 5S sẵn sàng – vững vàng trước gian nan
- Triển khai 5S – sẽ mãi tinh tươm
- 5S nền tảng – vững vàng tiến lên
- 5S để xong việc sớm hơn
- Máy móc xạch sẽ - vừa lẹ vừa êm
- 5S để sạch hơn, đẹo hơn và năng suất hơn
- Lao động hăn say, làm ngay 5S
- 5S để không bối rối tìm đồ
- *nguồn: sưu tầm.
Hi vọng rằng với những chia sẻ về khẩu hiệu 5S cũng trên đã giúp quý bạn đọc hiểu thêm về 5S cũng như có những ý tưởng để đưa ra những khẩu hiệu 5S hay trong công ty. Để được tư vấn 5S, doanh nghiệp có thể liên hệ ngay hotline của iRTC là: 0902 419 079 hoặc để lại thông tin qua form bên dưới hoặc tham gia Khóa đào tạo 5S của iRTC.
LIÊN HỆ TƯ VẤN
028 667 02879
0902 419 079
0908 419 079
daotao@irtc.edu.vn
KHÓA QUẢN LÝ KINH DOANH
- Khóa Học Kỹ Năng Đàm Phán Thương Lượng
- Khóa học Kỹ Năng Dịch Vụ Khách Hàng Qua Điện Thoại
- Khóa học Kỹ Năng Bán Hàng Qua Điện Thoại
- Khóa học Kỹ Năng Chăm Sóc Khách Hàng
- Khóa học Kỹ năng Huấn Luyện Đội Ngũ Bán Hàng
- Khóa học Giám Sát Bán Hàng Chuyên Nghiệp
- Khóa học ASM - Quản lý Kinh Doanh Khu Vực
- Khóa học Tư Duy Dịch Vụ Khách Hàng
- Khóa Học Kỹ Năng Tư Vấn Bán Hàng Chuyên Nghiệp
- Khóa Học Phân Tích SWOT
KHÓA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
- Khóa học Kỹ Năng Đào Tạo Nhân Viên
- Khóa Học Kỹ Năng Quản Lý Con Người
- Khóa Học Giám Đốc Nhân Sự Chuyên Nghiệp
- Khóa Học Quản Trị Nhân Sự 4.0
- Khóa Học Hành Chính Nhân Sự Chuyên Nghiệp
- Khóa học Kỹ Năng Tạo Động Lực Cho Nhân Viên
- Khóa học Kỹ Năng Soạn Thảo Văn Bản Hành Chính
- Khóa học Xây Dựng Khung Năng Lực Nhân Sự
TƯ VẤN QUẢN LÝ
- Tư Vấn ISO 9001 – Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng
- TƯ VẤN ISO 14001:2015
- Tư vấn ISO 45001
- TƯ VẤN ISO 22000 & HACCP
- Tư Vấn HACCP - Hệ thống Phân tích Mối nguy và Kiểm soát Điểm tới hạn
- Tư Vấn ISO 22000 - Hệ Thống Quản Lý An Toàn Thực Phẩm
- TƯ VẤN ISO 13485 : 2016
- Tiêu chuẩn ISO 17025
- TƯ VẤN ISO 15378:2015 - TIÊU CHUẨN MỚI VỀ GMP CHO VẬT LIỆU BAO GÓI DƯỢC PHẨM
- TC ISO 31000 - Quản Lý Rủi Ro
- TƯ VẤN ISO 50001
- Tư vấn Halal - Cơ hội xuất khẩu tới thị trường Hồi giáo
- Tư Vấn Xây Dựng Hệ Thống KPI cho doanh nghiệp
- TƯ VẤN TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP
- Lean manufacturing
- TƯ VẤN 5S
- TƯ VẤN BRC
- Tư Vấn FSSC 22000
- TƯ VẤN GMP
- BSCI & WRAP
- Tư vấn BSCI - Nhanh Chóng Hiệu Quả
- IATF 16949
- TƯ VẤN SA 8000
- OHSAS 18001 : 2007
- TƯ VẤN ISO 9001:2015
KHÓA HỌC SẮP KHAI GIẢNG
- Khóa Học Kỹ Năng Giao Tiếp Chuyên Nghiệp
- Khóa Học Kỹ Năng Thuyết Trình Chuyên Nghiệp
- KHÓA HỌC TPM_BẢO TRÌ NĂNG SUẤT TOÀN DIỆN
- Khóa Học QA/QC - Đảm Bảo & Kiểm Soát Chất Lượng
- Khóa Học SPC – Statistical Process Control
- Khóa Học 07 QC Tools - 07 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng
- Khóa Học KPI - Xây Dựng Hệ Thống KPI
- Khóa Học TPS_Toyota Production System - Hệ Thống Sản Xuất Toyota
- Khóa Học Kỹ Năng Xây Dựng Quy Trình Thông Minh
- Khóa Học Quản Lý Kho Chuyên Nghiệp