LỊCH KHAI GIẢNG

ĐỊA ĐIỂM

NGÀY KHAI GIẢNG

THỜI GIAN HỌC

HCM

06/12/2020

Học Chủ nhật hàng tuần 
(Sáng 08h30 -> 11h30; Chiều 13h00 -> 16h00)

Thời lượng khóa học : 04 ngày/ khóa (08 Buổi) 

HÀ NỘI 12/12/2020

Học Thứ 7 & Chủ nhật hàng tuần 
(Sáng 08h30 -> 11h30; Chiều 13h00 -> 16h00)

Thời lượng khóa học : 04 ngày/ khóa (08 Buổi) 

 

TỔNG QUAN VỀ KHÓA HỌC QUẢN LÝ SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP

Hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp tùy thuộc phần lớn vào hiệu quả trong sản xuất, trong đó Quản lý sản xuất đóng một vai trò rất quan trọng. Là cầu nối của lãnh đạo doanh nghiệp và bộ phận trực tiếp làm ra sản phẩm. Việc thực hiện kế hoạch các vấn đề về chât lượng, năng suất và chi phí sản xuất  trong quá trình, tùy thuộc phần lớn vào các kỹ năng chuyên môn, quản lý cũng như kỹ năng phát huy nhân viên thuộc quyền của Quản lý/ Quản đốc Phân xưởng.

Trong một hệ thống sản xuất, Quản lý sản xuất đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong việc đảm nhiệm và vận hành tốt bộ máy sản xuất của Công ty, là người có khả năng tạo ra năng suất làm việc tốt nhất, là người có đầy đủ các kiến thức về việc tổ chức các kế hoạch sản xuất, kiểm soát và quản lý tốt toàn bộ dây chuyền sản xuất.

Với mong muốn giúp các bạn học viên hiểu rõ về vai trò, trách nhiệm của người Quản lý sản xuất  để từ đó làm việc hiệu quả hơn, iRTC đã thiết kế khóa đào tạo Quản lý sản xuất với sự tham gia giảng dạy của các giảng viên giàu kinh nghiệm thực tế. Khóa học được thiết kế dựa trên nền tảng cung cấp những kiến thức mang tính thực tế cao về quản lý dòng vật tư trong sản xuất, quản trị nhân sự, đánh giá hiệu quả sản xuất bằng hệ thống KPI, nhận diện và giảm thiểu các lãng phí trong sản xuất nhằm cắt giảm chi phí sản xuất thông qua các công cụ Lean Manufacturing để cải tiến sản xuất cho Doanh nghiệp.

Quản lý sản xuất  là người đảm nhiệm vai trò cao nhất trong công tác điều hành sản xuất, mục tiêu kiểm soát kế hoạch sản xuất với năng suất lao động cao nhất – chi phí thấp nhất để có giá thành cạnh tranh nhất, với chất lượng sản phẩm tốt nhất nhằm thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Đây là điểm khác biệt trong chương trình đào tạo Quản lý sản xuất chuyên nghiệp tại iRTC.

Khóa đào tạo Quản lý sản xuất chuyên nghiệp giúp học viên nâng cao nghiệp vụ điều hành, cân bằng xưởng sản xuất thông qua việc thiết lập và kiểm soát các quy trình sản xuất và các quy trình hỗ trợ cho sản xuất. Có năng lực dẫn dắt huấn luyện cho các Tổ viên thực hiện hiểu quả công việc được giao.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

  • Trang bị cho Quản Lý Sản Xuất các kỹ năng Hoạch định - Tổ chức - Điều hành - Kiểm tra giám sát nhằm tăng năng xuất, Đảm bảo chất lượng sản phẩm và Tiến độ được giao.
  • Nắm rõ vai trò, trách nhiệm & quyền hạn của một Quản lý sản xuất chuyên nghiệp trong quá trình điều hành hoạt động sản xuất.
  • Nắm rõ các kỹ năng quản lý kiểm soát nhân sự hiệu quả, tạo động lực làm việc cho tổ viên trong Bộ phận sản xuất.
  • Nắm rõ các Phương pháp Lập & kiểm soát kế hoạch sản xuất một cách hiệu quả.
  • Trang bị các giải pháp, công cụ Lean Manufacturing (Sản xuất tinh gọnđể cải tiến quy trình/ sản phẩm nhằm khai thác tối đa nguồn lực sản xuất hiện có của Doanh nghiệp để đạt được mục tiêu về chất lượng và năng suất sản xuất đề ra. Đồng thời chống thất thoát, giảm thiểu lãng phí, tối ưu chi phí sản xuất cho Doanh nghiệp.
  • Nắm rõ các phương pháp quản lý chất lượng sản phẩm trong sản xuất hiệu quả.
  • Nắm vững phương pháp xây dựng quy trình/ quy định/ hướng dẫn... để kiểm soát hệ thống quản lý sản xuất hiệu quả.
  • Hiểu rõ Phương pháp xây dựng và đánh giá tính hiệu quả bằng hệ thống KPI trong sản xuất.
  • Nắm vững các kỹ năng tạo lập mối quan hệ nội bộ thông qua kênh giao tiếp và phương pháp làm việc nhóm hiệu quả trong Bộ phận sản xuất.
  • Hiểu được các hình thức bảo trì, bảo dưỡng theo mô hình TPM (Bảo trì năng suất toàn diện). Hiểu rõ bản chất của chỉ số OEE trong sản xuất.
  • Nắm được phương pháp quản lý máy móc thiết bị và vật tư bảo trì hiệu quả.
  • Hiểu rõ tầm quan trọng của việc duy trì tính tuân thủ quy trình/ quy định trong Công ty của Tổ viên.

LỢI ÍCH CỦA KHÓA HỌC:

Cơ hội được học với các Giám đốc điều hành sản xuất nhiều năm kinh nghiệm cho các Tập đoàn/ Doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước, đã từng tham gia xây dựng hệ thống quản lý kiểm soát sản xuất, đảm bảo các bạn rất hứng thú khi tiếp nhận kiến thức mới về quản lý sản xuất trong suốt quá trình học và sẽ áp dụng kiến thức đã học để tự xây dựng hệ thống quản lý sản xuất cho Công ty bạn, cũng như tạo dựng nghiệp vụ chuyên môn vững chắc để tạo bể phóng cho quá trình thăng chức của bạn nhanh nhất.

Đặc biệt quan trọng là nâng cao tầm quản lý điều hành sản xuất của các bạn.

  • Học xong áp dụng vào thực tế làm việc ngay.
  • Điều hành theo nguyên tắc LÀM ĐÚNG NGAY TỪ ĐẦU.
  • Tạo kỹ năng quản lý sản xuất một cách chuyên nghiệp
  • Được lưu file mềm các tài liệu quản lý sản xuất mà iRTC đã hướng dẫn cho các doanh nghiệp
  • Học viên đủ năng lực điều hành sản xuất cho các Doanh nghiệp lớn.
  • Được chuyên gia tư vấn miễn phí sau khi kết thúc khóa học.

ĐỐI TƯỢNG HỌC

  • Giám đốc SX
  • Trưởng/ phó phòng SX
  • Quản đốc
  • Tổ trưởng
  • Cán bộ quản lý chủ chốt.
  • Các Nhân viên có nhu cầu.

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

Với kinh nghiệm của chuyên gia sẽ mang lại những phương pháp giảng dạy đa dạng, hiện đại, linh hoạt, giúp học viên có thể tiếp thu kiến thức một cách hào hứng chủ động và áp dụng được ngay kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng đã tiếp thu vào thực tế làm việc. Bao gồm:

  • 30% Lý thuyết - 70% thực hành
  • Trao đổi, thảo luận (Brain Storming)
  • Làm việc nhóm (Team work)
  • Bài tập tình huống
  • Thuyết trình (Presentation)

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

STT

CHỦ ĐỀ

NỘI DUNG

SỐ BUỔI

1

Nhiệm vụ – Trách nhiệm của quản lý sản xuất  chuyên nghiệp
  • Khái niệm về quản trị/ các chức năng quản trị
  • Quản trị khoa học của F.W.Taylor
  • Tổng quan về việc tổ chức sản xuất
  • Nhiệm vụ, trách nhiệm và Quyền hạn của Quản lý sản xuất
  • Xác định các công việc của Quản lý sản xuất
  • Xác định các nguồn lực (5M+E+I) trong Bộ phận sản xuất
  • Xây dựng hướng dẫn công việc trong Bộ phận sản xuất.
  • Giám sát chất lượng sản phẩm và tiến độ sản xuất.
  • Bài tập tình huống “Thế nào là 1 người lãnh đạo?

01

2

Lập & Kiểm soát kế hoạch sản xuất
  • Các nguyên tắc sắp xếp thứ tự các công việc khi lập kế hoạch sản xuất
  • Lập kế hoạch theo Nguyên tắc Johnson
  • Quy trình Triển khai kế hoạch sản xuất hàng ngày
  • Cách thức xử lý tình huống thay đổi kế hoạch sản xuất
  • Xác định năng lực tổ viên, điều hành - phối hợp
  • Theo dõi, đánh giá tiến độ và kết quả công việc
  • Phương pháp Phân công công việc sản xuất hiệu quả

Theo dõi, đo lường trong sản xuất

  • Lập hồ sơ theo dõi, đo lường quá trình sản xuất.
  • Theo dõi, đo lường tiến độ sản lượng.
  • Các tiêu chí (đặc tính chất lượng) cần theo dõi, đo lường.
  • Thực hành theo dõi sản xuất.

01

 3 Quản lý năng suất lao động trong Bộ phận sản xuất
  • Xác định năng suất lao động trong Bộ phận sản xuất
  • Nhóm các yếu tố làm giảm NSLĐ - Phòng ngừa - Khắc phục
  • Nhóm các yếu tố làm tăng NSLĐ - Hành động hỗ trợ
  • Nhóm yếu tố tăng NSLĐ liên quan đến điều hành Bộ phận sản xuất
  • Huấn luyện tổ viên thao tác chuẩn để tăng năng suất lao động
 4 Xây dựng & Đánh giá hiệu quả sản xuất bằng hệ thống KPI 
  • MBO – Quản lý công việc sản xuất theo mục tiêu
  • BSC là gì? Balanced Scorecard - Bảng điểm cân bằng
  • KPI – Chỉ số hiệu quả công việc.
  • Phương pháp xây dựng hệ thống KPI trong tổ chức.
  • Xây dựng tiêu chí đánh giá KPI Công ty/ Bộ phận/ Cá nhân
  • Giới thiệu một số KPI vận dụng trong Tổ sản xuất
  • Các kỹ năng kiểm soát/ đánh giá KPI trong sản xuất Làm bài tập thực hành.
 

01

5

Quản lý chất lượng hiệu quả trong quá trình sản xuất
  • Các nguyên lý cơ bản trong quản lý chất lượng và truyền thông về nhận thức chất lượng sản phẩm là sống còn cho Tổ viên.
  • 08 nguyên tắc quản lý chất lượng.
  • Quản lý theo quá trình / Quản lý theo mục tiêu
  • Hoạch định kiểm soát chất lượng đầu vào/ trong quá trình/ đầu ra sản phẩm.
  • Phương pháp xây dựng các tiêu chí chất lượng cần có trong Công ty.
  • Kỹ nẵng kiểm tra giám sát / đánh giá chất lượng sản phẩm hiệu quả trong Bộ phận sản xuất
  • Các nguyên nhân gây ra lỗi sản phẩm và Phương pháp khắc phục.
  • Phương pháp Nhận diện các điểm không phù hợp/ phân tích nguyên nhân/ đề xuất biện pháp xử lý khắc phục hiệu quả.
  • Phương pháp xây dựng hệ thống quy trình/ quy định/ hướng dẫn... kiểm soát chất lượng hiệu quả.

01

6

Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing)
  • Lean là gì? Mục tiêu/ Triết lý của Lean
  • Tầm quan trọng của việc áp dụng Lean manufacturing trong sản xuất.
  • Các công cụ Lean, tạo tư duy đột phá cho tăng năng xuất lao động
  • Lãng phí là gì? / Các loại lãng phí cơ bản / các nguyên nhận gây ra lãng phí và Phương pháp loại trừ lãng phí trong sản xuất.
  • 03 Nguyên tắc xác định lãng phí 
  • Các hoạt động tạo giá trị và không tạo giá trị trong sản xuất.
  • Cân bằng sản xuất
  • 5S – KAIZEN
  • Chuyển đổi nhanh, Dòng giá trị gia tăng liên tục
  • Sản xuất kéo / sản suất đẩy
  • Hiểu được Talk time / Cycle time / Lead time
  • Work Cell
  • Kaban
  • JIDOKA
  • JUST-IN-TIME
  • Nhịp thời gian
  • Tiêu chuẩn hóa công việc (STANDARDIZED WORK)
  • Quản lý hiện thị (Visual Management)
  • Làm bài tập thực hành 

02

 7 Quản lý máy móc thiết bị và nguyên vật liệu trong sản xuất
  • Giới thiệu Lịch sử TPM (Total Productive Maintenance).
  • Cơ cấu tổ chức thực hiện TPM.
  • Các loại bảo trì.
  • Các mục tiêu của TPM.
  • Hiệu quả sử dụng thiết bị toàn bộ – OEE
  • Phương pháp tính chỉ số OEE
  • Các bước áp dụng TPM trong doanh nghiệp.
  • Xác định mục tiêu, chiến lược trong công tác quản lý MMTB
  • Lựa chọn hình thức bảo trì, bảo dưỡng cho từng loại thiết bị
  • Xây dựng chính sách kiểm soát/ chế tài trong công tác quản lý MMTB
  • Xây dựng bộ máy và Lập kế hoạch trong việc Bảo trì MMTB
  •  Xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu
  •  Nguyên nhân làm vượt định mức tiêu hao NVL

8

Kỹ năng lắng nghe - giao tiếp và
tạo động lực làm việc trong bộ phận sản xuất
  • Tầm quan trọng của giao tiếp.
  • Các yếu tố ảnh hưởng đến giao tiếp
  • Cách thức ứng xử, giao tiếp trong Bộ phận Sản xuất
  • Các phương pháp lắng nghe hiệu quả.
  • Xử lý các tình huống trong quá trình giao việc, trao đổi với tổ viên
  • Cách giải quyết các xung đột giữa các tổ viên.
  • Thực hành: Học viên đóng vai trò người Quản lý sản xuất trong việc Truyền đạt thông tin cho tổ viên tại nơi làm việc.

01

9

Kỹ năng làm việc nhóm (Teamwork)
  • Mục đích, ý nghĩa & giá trị nhóm.
  • Xây dựng nhóm là gì?
  • Đặc điểm chung của nhóm
  • Vai trò của cá nhân trong nhóm
  • Tầm quan trọng của nhóm và đồng đội
  • Đánh giá điểm mạnh – điểm yếu
  • Vai trò của lãnh đạo nhóm
  • Xây dựng cách làm việc theo nhóm và cam kết
  • Vai trò của Quản lý sản xuất trong việc điều hành tổ/ nhóm sản xuất
  • Nâng cao tình đoàn kết, đồng thuận trong Bộ phận Sản xuất
  • Biết sử dụng các phương pháp, công cụ, cách thức phát hiện
  • Vấn đề mấu chốt, giải pháp giải quyết
  • Thực hành: Trò chơi để khơi gợi và đúc kết bài học về tinh thần làm việc nhóm và lãnh đạo nhóm.

01

10

Kỹ năng hình thành và duy trì tính tuân thủ hệ thống

  • Khái niệm về tính tuân thủ/ thực thi
  • Các nguyên tắc tuân thủ/ thực thi
  • Lợi ích của việc tuân thủ/ thực thi hệ thống
  • Khó khăn trong việc hình thành tính tuân thủ/ thực thi hệ thống
  • Tác hại của việc không tuân thủ hệ thống
  • Các yêu cầu tuân thủ/ thực thi: Tiêu chuẩn, chính sách, quy định và quy trình…
  • Phương pháp xây dựng và duy trì tính tuân thủ/ thực thi quy trình 
  • Hệ thống kiểm tra, giám sát và đánh giá sự tuân thủ hệ thống
  • Phương pháp nhận dạng sự không tuân thủ và biện pháp khắc phục sự không tuân thủ

Tổng kết khóa học, Làm bài kiểm tra cuối khóa và cấp chứng chỉ.

 

Tổng số buổi học  

 08

👉 ĐĂNG KÝ ĐÀO TẠO INHOUSE (Tại Công ty)

Thời lượng khóa học : 08 buổi/khóa (04 ngày)

HỌC PHÍ PUBLIC : 3.800.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:
+ Giảm còn : 3.300.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
+ Giảm còn : 3.500.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 05 ngày.
Học phí bao gồm :  Tài liệu + chứng chỉ + Teabreak 


Xin vui lòng liên hệ với chúng tôi để biết cụ thể chương trình các khóa đào tạo.
 

Hình thức nộp học phí : 

- Tại TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC, 58 Nguyễn Xí, Phường 26, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Tài khoản trung tâm : TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC
              Số Tài Khoản : 0071001129517, Ngân hàng Vietcombank,
CN Tây Sài Gòn
- Hoặc Tài khoản : Châu Quang Vinh
      
Số Tài Khoản : 106006508156, Ngân hàng Vietinbank, CN 5 TP.HCM.


ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC :

*
*


 

TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC
Thông tin đăng ký khóa học :

Trụ sở iRTC :  58 Nguyễn Xí, Phường 26, Quận Bình Thạnh, TP.HCM
Điện thoại    :  028 3885 6866 (Ms Châu) - 0902 419 079 (Mr Vinh) - 0908 419 079 (Mr Xuân)

Email           :  daotao@irtc.edu.vn - daotaoquanly.irtc@gmail.com

Website       :  www.irtc.edu.vn - www.tuvaniso.com.vn - www.lean6sigma.edu.vn
Facebook     :  https://www.facebook.com/irtc.edu.vn/

 



VIDEO

LIÊN HỆ TƯ VẤN

HCM - HÀ NỘI - ĐÀ NẴNG
 028 3885 6866
 0902 419 079
 0908 419 079
  daotao@irtc.edu.vn